জবাবদিহিতা অংশীদারিত্ব সবচেয়ে জনপ্রিয় লক্ষ্য নির্ধারণ কৌশল। আমাদের সাফল্যে আবেগগত এবং শক্তিশালীভাবে বিনিয়োগ করা এমন কোনও ব্যক্তির সাথে আমরা চেক করব তা জেনে আমরা বিষয়গুলি শক্ত হয়ে গেলেও আমাদের ট্র্যাকে রাখে।
জবাবদিহিতা অংশীদার বনাম জবাবদিহিতা গ্রুপ
জবাবদিহিতা বিভিন্ন আকার এবং আকারে আসে এবং পারস্পরিক একচেটিয়া হয় না।
অংশীদারি সর্বাধিক কার্যকর যখন আপনি ঠিক কী করতে হবে তা জানেন। কোচগুলি প্রায়শই ওয়ার্কশিটগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ জবাবদিহিতা সরবরাহ করতে পারে যা আপনাকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যে অগ্রগতি ট্র্যাক করতে দেয়।
গোষ্ঠীগুলি একই শিল্পে থাকতে পারে বা একই লক্ষ্য থাকতে পারে এমন ব্যক্তিদের একত্রিত করে। প্রায়শই একটি গ্রুপ নেতা আছেন যারা কল / মিটিংয়ের সমন্বয় সাধন করেন। সদস্যরা কাঠামোগত পরিবেশে লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে গাইডেন্স প্রদান করে।
সফল জবাবদিহিতা নিশ্চিত করার 5 টি পদক্ষেপ
আপনার জবাবদিহিতা সিস্টেম নির্বাচন করার জন্য একটি চিন্তাশীল, কৌশলগত পদ্ধতির প্রয়োজন।
1: আপনার কি প্রয়োজন তা জেনে রাখুন।
জবাবদিহিতা অবশ্যই নির্দিষ্ট ফলাফলের সাথে আবদ্ধ থাকতে হবে। আমরা কোথায় যাচ্ছি তা না জানলে আমরা আমাদের গন্তব্যে পৌঁছাতে পারি না।
2. এটি একটি অগ্রাধিকার করুন।
কোনও দায়বদ্ধতার সম্পর্কের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার সময়, এটি কেবল আপনার সম্পর্কে নয়। এটি আপনার অংশীদার বা গ্রুপ সদস্যদের সম্পর্কে। এটি একটি কাঠামো প্রতিষ্ঠা করা এবং সম্মান করা জরুরী।
আমি বহু বছরের জন্য একটি ত্রৈমাসিকের মাস্টারমাইন্ড গ্রুপে ছিলাম এবং আমরা একটি মূল মূল্যবোধ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করেছি যা সংজ্ঞায়িত করে যে আমরা কীভাবে একে অপরের পক্ষে প্রদর্শন করব। আমাদের প্রয়োজনীয়তার একটি হ'ল ব্যক্তিগতভাবে দেখাতে, এবং আমাদের সভাগুলিকে একটি অগ্রাধিকার হিসাবে বোঝানো - যার অর্থ অপরিহার্যতা না থাকলে আমরা কোনও সভা মিস করি না। একটি গ্রুপ সেটিংয়ে, সমস্ত সদস্যের ইনপুটগুলি গুরুত্বপূর্ণ। যদি কোনও ব্যক্তি গোষ্ঠীটিকে অগ্রাধিকার না দেয় তবে এটি সবার জন্য ফলাফলকে প্রভাবিত করে।
অংশীদারিতে, যদি কোনও অংশীদারি ঘন ঘন সময় পরিবর্তন করতে বলে, বা প্রস্তুতিহীন সভায় উপস্থিত হয়, তবে অংশীদারের প্রতি শ্রদ্ধার অভাব দেখায়।
3: একটি কাস্টম ট্র্যাকিং সিস্টেম ব্যবহার করুন।
আমার নিজের জবাবদিহিতা অংশীদারিত্বের জন্য, আমার ক্লায়েন্টদের জন্য যারা দৃ structure় কাঠামো চান এবং এবং যে গোষ্ঠীগুলিতে আমরা প্রতিষ্ঠিত করেছি তাদের জন্য মহিলা সিইও গোলটেবিল আমি যে প্রোগ্রামটি সহজ করি, আমি 3 টি বিভিন্ন ধরণের সরঞ্জাম ব্যবহার করি: একটি দৈনিক ওয়ার্কশিট, একটি সাপ্তাহিক কার্যপত্রক এবং একটি ত্রৈমাসিক লক্ষ্য নির্ধারণের কার্যপত্রক।
সারাহ রিচার্ডসন কি এখনও বিবাহিত
4: আপনার লক্ষ্য নির্ধারণের ক্রিয়াকলাপগুলিকে অগ্রাধিকার দিন।
আপনার লক্ষ্য রয়েছে তা দুর্দান্ত, তবে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ। কাজের দায়বদ্ধতার জন্য আপনাকে অবশ্যই লক্ষ্য নির্ধারণের ক্রিয়াকলাপগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে হবে। কৌশলগত ফলাফলের কৌশলগত সম্পাদন হ'ল লক্ষ্য নির্ধারণের গোপনীয়তা।
5: আপনার অংশীদার বা গোষ্ঠীটি বিজ্ঞতার সাথে চয়ন করুন - এটি আপনার পক্ষে কাজ করে তা নিশ্চিত করে।
সঠিক সমর্থন সিস্টেমটি বাছাই করা আপনার জবাবদিহিতার সাফল্য নির্ধারণ করবে। আমাদের যদি আমাদের জবাবদিহিতা অংশীদার বা গোষ্ঠীর কাছ থেকে গাইডেন্স / পরামর্শের প্রয়োজন হয় - কেবল জবাবদিহিতার বাইরে, আমাদের অবশ্যই এমন লোক নির্বাচন করতে হবে যারা আমাদের গাইড করার জন্য যোগ্য, এবং সম্ভবত আমাদের নিজের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করার অভিজ্ঞতা থাকতে হয়েছিল। তারপরে, তারা আমাদের যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হচ্ছে তা বুঝতে পারবে এবং আমাদের পরিস্থিতির সাথে সহানুভূতি জানাতে পারে।
অংশীদারিত্বের জন্য, আপনাকে অবশ্যই এমন একজনকে নির্বাচন করতে হবে যিনি আপনার মতো প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, একই মান রয়েছে, আপনি যখন উপলব্ধ হন তখন উপলব্ধ হতে পারেন এবং আপনাকে সফল হতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে সত্যই আগ্রহী। তদতিরিক্ত, তাদের অবশ্যই এমনভাবে যোগাযোগ করতে হবে যা আপনার অনুরূপ, এবং আপনার অবশ্যই বিশ্বাস করা উচিত যে তারা আপনার সর্বোত্তম আগ্রহী at
আপনার জবাবদিহিতা গ্রুপ বা অংশীদারিত্ব নষ্ট করার 2 উপায়
একটি দায়বদ্ধতার সম্পর্ক শুরুতে সর্বদা ভাল মনে হয় - ঠিক যেমন ডেটিংয়ের মতো। এটি নতুন, এটি কী আগমনের প্রত্যাশায় ভরপুর, এটি একটি অগ্রাধিকার এবং আপনি 'সব কিছু'তে রয়েছেন। প্রতিশ্রুতি এবং বাগদানকে উচ্চতর রাখতে, এই দুটি সমস্যাগুলি এড়িয়ে চলুন।
এটিকে ডি-অগ্রাধিকার দিন।
স্বাচ্ছন্দ্যে আত্মতৃপ্তি দেখা দেয়। আপনার জবাবদিহিতাটি আপনার অগ্রাধিকার তালিকার বাইরে চলে যাওয়ার সাথে সাথে আপনি নিজের এবং আপনার গ্রুপ বা অংশীদারকে এটির মালিক। জীবন কখনও কখনও পথে যায় এবং আমাদের এগিয়ে যাওয়ার থেকে বিরত থাকে। যদি এটি হয়ে থাকে তবে এ সম্পর্কে কথোপকথন করুন। অন্যথায়, যারা আপনার উপর নির্ভর করতে এসেছেন তারা হতাশ হবেন, এবং অসন্তুষ্টি কমে যাবে।
আপনার প্রতিশ্রুতি দিয়ে নিজের পথে জাল করার চেষ্টা করার চেয়ে আপনি যখন ছিন্ন করতে চান তখন সৎ থাকা সর্বদা সেরা।
আপনার জবাবদিহিতা কাঠামোর বিচার এবং সহানুভূতির অভাব এনে দিন।
একটি বন্ধু সম্প্রতি জবাবদিহিতা অভিজ্ঞতা ছিল। তিনি একটি বৃহত, জটিল কাজটি সম্পন্ন করার জন্য একটি সময়সীমা নির্ধারণ করেছিলেন - এমন কিছু যা তিনি আগে কখনও সম্পাদন করেননি - এবং তিনি সময়সীমা তৈরি করেন নি। তার দলের সদস্যদের প্রতিক্রিয়াটি অসমর্থিত এবং বিচারমূলক ছিল।
চেষ্টা করার অভাবে তার সময়সীমাটি পূরণে তার অক্ষমতা ছিল না। পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয়েছিল, এবং তার নিয়ন্ত্রণ ছাড়িয়ে অপ্রত্যাশিত বাধা প্রকাশিত হয়েছিল। তিনি তার লক্ষ্য পরিবর্তন করেন নি, তবে তার সময়সীমা বাড়ানো হয়েছে।
তার গোষ্ঠীর প্রতিক্রিয়াটির কারণে, তার জবাবদিহিতা গোষ্ঠীটি নিরাপদ জায়গা থেকে অসহযোগের স্থান হিসাবে স্থানান্তরিত হয়েছে। তিনি এই গোষ্ঠীটির সাথে চালিয়ে যাবেন কিনা তা এখনও দেখার বিষয়।
যেমনটি আফ্রিকান প্রবাদটি বলেছেন, 'আপনি যদি দ্রুত যেতে চান তবে একা যান। যদি আপনি আরও দূরে যেতে চান তবে একসাথে যান '' এই কৌশলগুলি আপনাকে জবাবদিহিতা কাঠামো স্থাপন করতে সহায়তা করবে যা আপনাকে দুর্দান্ত সাফল্য সরবরাহ করে।
