সর্বাধিক কার্যকর নেতারা কীভাবে দুর্বলতায় শক্তিগুলিতে পরিণত হয়

একটি নিখুঁত বিশ্বে একটি সফল ব্যবসা এবং একটি সফল জীবন যাপনের জন্য আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছুতে আপনি সত্যই ভাল হন। তারপরে আবারও, একটি আদর্শ বিশ্বে, আপনার পকেটে চমত্কার চুল, স্টিলের অ্যাবস এবং একটি জয়ের লটারির টিকিট থাকবে।

এখানে এই অসম্পূর্ণ বিশ্বে আমাদের সবাইকে এই সত্যটির মুখোমুখি হতে হবে যে আমরা কিছু কিছুতে ভাল, অন্যের কাছে কেবল পারা যায়, এবং কিছু গুরুত্বপূর্ণ যে লম্পট সত্যই গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি একটি উদ্যোক্তা , এটি হতাশ হতে পারে কারণ আপনি সবকিছুতে ভাল থাকতে চান। সবচেয়ে খারাপ, আপনি বিশ্বাস করতে পারেন আছে সব কিছুতে ভাল হতে হবে কারণ আপনিই একমাত্র যারা আপনার সংস্থাকে সফল করতে পারেন। আচ্ছা, কি অনুমান? আপনি সব কিছুতে ভাল নন এবং অন্য কেউও নন।

তো তুমি কি করতে পার? আপনার বৃহত্তম দুর্বলতাগুলিকে শক্তিতে পরিণত করার উপায়গুলি সন্ধান করুন। এখানে কীভাবে:

1. আপনার দুর্বলতাগুলি চিনুন এবং মেনে নিন।

দুর্বলতা বিদ্যমান থাকলে অস্বীকার করতে ব্যাস্ত আপনি কোনও দুর্বলতাটিকে শক্তিতে পরিণত করতে পারবেন না। সুতরাং আপনার প্রথম অ্যাসাইনমেন্টটি হ'ল আপনার দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা এবং সেগুলি নির্ধারণ করা।

আমাকে নেও. আমি সংঘর্ষে ভাল নই। বা বরং, আমি খুব ভাল এড়ানো মুকাবিলা. এটি কখনও কখনও আমাকে ভাল স্থানে দাঁড়ায় তবে অন্য সময়ে অপ্রয়োজনীয় ঝামেলা ঘটে। অনেকবার, একটি অপ্রীতিকর মুখোমুখি হতে আমার অনীচ্ছের কারণে আমি একটি খারাপ পরিস্থিতি দীর্ঘ পথে ফেলে দিয়েছি। আমি এ নিয়ে গর্বিত নই, তবে এটিকে নিজের কাছে স্বীকার করা সহায়ক। এর অর্থ হ'ল কী করা উচিত সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আমি এই প্রবণতাটি আমলে নিতে পারি।

২. আপনি বিশ্বাস করেন এমন কারও কাছ থেকে গাইডেন্স পান।

প্রায় এক বছর আগে, আমি জানতে পেরেছিলাম যে আমি বিশ্বাস করি এমন দুটি ব্যক্তি সক্রিয়ভাবে আমাকে দুর্বল করার জন্য কাজ করছেন। আমি আঘাত ও বিশ্বাসঘাতকতা অনুভব করেছি এবং আমি তাদের সাথে ব্যক্তিগতভাবে বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করার সময়, আমি আমার দীর্ঘদিনের - এবং বিরোধ-এড়ানো - বিবাদকে জড়িয়ে রাখার অনুশীলনকে অনুসরণ করেছি।

তবে আমি খুব স্মার্ট বন্ধুর কাছ থেকে পরামর্শও চেয়েছিলাম যিনি আমার চেয়ে অপ্রীতিকরাকে ভয় পান। তিনি আমাকে বিষয়টি দৃ .়ভাবে আলোচনার জন্য উন্মুক্ত করার পরামর্শ দিয়েছেন। কোনও দ্বন্দ্ব শুরু করতে আমার অনীহা আমার বিরুদ্ধে কাজ করতে পারে তা জেনে আমি এটিকে কিছুটা চিন্তাভাবনা করেছি এবং তার পরামর্শ অনুসরণ করেছি।

এইচজিটিভিতে মাইক হোমস কি বিবাহিত

এটা সঠিক সিদ্ধান্ত ছিল। দ্বন্দ্বকে প্রকাশ্যে আনার ফলে ব্যাকরুমের লেনদেনের অবসান ঘটে এবং পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করতে আমাকে সহায়তা করে। আমি আশা করি আমি নিজের জন্য সেই প্রয়োজনীয়তাটি দেখতে পারতাম। তবে আমার দিকনির্দেশনা প্রয়োজন তা জানার এবং আমার মতো চালিত কাজের চেয়েও স্মার্ট কারও কাছ থেকে এটি নেওয়া।

3. খুব প্রস্তুত থাকুন।

কখনও কখনও কোনও দুর্বলতার বিরুদ্ধে সেরা প্রতিরক্ষা হ'ল দুর্দান্ত প্রস্তুতি সহ অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ করা। উদাহরণস্বরূপ, আমার দিকনির্দেশের খুব ক্ষীণ ধারণা রয়েছে এবং আমি হারিয়ে যেতে ঝোঁক, এমনকি আমার পথ খুঁজে পাওয়া অন্য কারও পক্ষে সহজ বিষয় হয়ে উঠবে। এটি আমার দুর্ভাগ্যজনক দুর্বলতা যিনি আমার মতো ভ্রমণ করতে পছন্দ করেন। তাই আমি আমার গাড়ীতে একটি জিপিএস, আমার ফোনে আরেকটি এবং আমার ট্যাবলেটে তৃতীয়টি, যেখানে আমি অফলাইনে ব্যবহারের জন্য স্থানীয় মানচিত্রগুলি ডাউনলোড করি, আমাকে বাঁচাতে প্রযুক্তি ব্যবহার করি। কিছু জায়গায় আমি একটি বিশদ কাগজের মানচিত্রও বহন করি।

অনুরূপ কৌশল অন্যান্য পরিস্থিতিতেও প্রয়োগ করতে পারে। অপরিচিত শর্তাদির সাথে একটি চুক্তি নিয়ে আলোচনা করতে চলেছেন? সময়ের আগে পড়া। প্রথমবারের জন্য কোনও গ্রাহক বা বিনিয়োগকারীকে পিচ করতে হবে? আপনি যে ব্যক্তিকে পিচ করছেন তার সম্পর্কে আপনি যা কিছু করতে পারেন তা শিখুন এবং তারপরে আপনার সহকর্মী বা বন্ধুদের উপর কয়েকবার আপনার পিচটি অনুশীলন করুন।

৪. আপনার যে দক্ষতার অভাব রয়েছে তা ভাড়া করুন।

আপনার পক্ষে ভাল না এমন কিছু করার পরিবর্তে ঠিকাদার বা পুরো সময় হিসাবে আপনি যে দক্ষতা পূরণ করতে পারেন সে পূরণ করতে পারেন এমন কাউকে নিয়োগ দেওয়া ভাল। আপনার দুর্বলতার জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়ার পাশাপাশি এটি আপনাকে প্রয়োজনীয় একটি দক্ষ দক্ষতা তৈরি করতে সহায়তা করবে - এমন কর্মচারী খুঁজে বের করুন যা আপনি বিশ্বাস করতে পারেন এবং তারপরে তাদের বিশ্বাস রাখতে পারেন। কাউকে এমন কোনও টাস্ক দেওয়া যা আপনি পুরোপুরি বুঝতে পারেন না এবং তারপরে বেরিয়ে আসার চেয়ে বিশ্বাসের আর কোনও বড় পরীক্ষা নেই। এবং আপনার পক্ষে কাজ করা লোকদের ক্ষমতায়নের আরও ভাল কোনও উপায় নেই।

৫. যথেষ্ট যথেষ্ট পান।

যদিও আপনি কখনই সমস্ত কাজে দুর্দান্ত হতে পারবেন না, কিছু কিছু যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ যে এটি আরও শিখতে, অনুশীলন করতে এবং ন্যূনতম দক্ষতা অর্জনের জন্য অতিরিক্ত পরিশ্রমের জন্য মূল্যবান। একজন খুব স্মার্ট উদ্যোক্তা আমি একবারই জানতাম যে একটি ইন্টারনেট সংস্থার শীর্ষস্থানীয় হয়েছিল যদিও তার নিজের কাছে কোনও প্রযুক্তি দক্ষতা ছিল না। যদিও তিনি তার দলের উপর আস্থা রেখেছিলেন, তবুও তারা নির্দিষ্ট সময়সীমাটি কখন পূরণ করতে পারে এবং কখন তারা সত্যিকার অর্থে সম্ভব হয় না, কী সম্ভব হয়েছিল এবং কী ছিল না সে সম্পর্কে তারা কী বলতে পেরেছিল সে সম্পর্কে তিনি যথেষ্ট শিখতে চেয়েছিলেন। যেমনটি তিনি রেখেছিলেন, তিনি শিখলেন 'ভয়ঙ্কর হওয়ার পক্ষে যথেষ্ট'।

এটি একটি স্মার্ট পদ্ধতির। কমপক্ষে কিছুটা হলেও আমাদের অনেকগুলি নিজেরাই করতে সক্ষম হওয়া উচিত। এটি বিশেষত সত্য যদি আপনি এই কাজগুলি করা লোকদের নিয়োগ ও পরিচালনা করতে চলেছেন।

Same. একই সমস্যা সহ অন্যদের সেবা করার উপায় অনুসন্ধান করুন।

একজন উদ্যোক্তা আমাকে একবার বলেছিলেন, 'আগ্রাসন আবিষ্কারের জননী'। আপনার প্রয়োজনীয় দক্ষতা না পাওয়া যদি আপনার জন্য সমস্যা হয় তবে আপনি নিশ্চিত হতে পারেন যে এটি অন্যদের জন্যও সমস্যা। অনেকগুলি সফল লঞ্চ আসে কারণ প্রতিষ্ঠাতা সেই পণ্য বা পরিষেবা তাকে বা তার নিজের প্রয়োজন। সুতরাং কীভাবে আপনি নিজের এবং অন্যদের উভয়কে আপনার ঘাটতি পূরণ করতে সহায়তা করতে পারেন সেগুলি সম্পর্কে ভাবুন। আপনার দুর্বলতা আপনাকে একটি সফল নতুন উদ্যোগের দিকে নিয়ে যেতে পারে।