প্রতিটি উদ্যোক্তাকে অবশ্যই একটি বেদনাদায়ক তবে প্রাণবন্ত বিবর্তনের মধ্য দিয়ে যেতে হবে, যদি ব্যবসায়ের সূচনা থেকে বিশ্ব সাফল্যের দিকে স্কেল করা লক্ষ্য হয়। আপনার অবশ্যই 'আই-প্রডাক্ট-টু-বি-ইন-ইন-ইন-ইন-সব কিছু' এর মানসিকতা থেকে এই একটিকে স্থানান্তরিত করতে হবে: 'আমাকে যেতে দেওয়া দরকার যাতে আমার সংস্থার বিকাশ ঘটে।'
প্রতিটি সিদ্ধান্ত, প্রতিটি বিক্রয় পিচ, এবং প্রতিটি বিপণন বার্তা একটি সাদা কড়াযুক্ত گرفت রাখা আপনি এখন যেখানে যেখানে আপনি পেতে পারে যে জিনিস হতে পারে। তবে এটি আপনাকে সেখানে রাখতে পারে। আপনি বার্ষিক আয় হিসাবে million 500 মিলিয়ন দিয়ে একটি স্টার্টআপ বা একটি মাঝারি আকারের সংস্থা চালাচ্ছেন না কেন, এমন একটি বিষয় আসে যখন আপনি যত বেশি ধরে রাখবেন, তত বেশি আপনি আপনার সংস্থাকে পিছনে রাখবেন।
আপনি কীভাবে জানবেন যে আপনি যদি আপনার ব্যবসার সাথে এই পয়েন্টটি আঘাত করেছেন? এখানে একটি ইঙ্গিত: আপনার আছে। প্রতিটি সিইও সঠিক ব্যক্তিদের নিয়োগ, তাদের সক্ষম ও ক্ষমতায়ন এবং ব্যর্থ হওয়ার জন্য জায়গা দেওয়ার আরও ভাল কাজ করতে পারে।
যেতে দেওয়া সহজ নয়। এর অর্থ হ'ল অন্য লোকেরা এমন সিদ্ধান্ত নিতে পারে যা আপনি কখনও নেবেন না। তবে উজ্জ্বল দিকে, মানুষ তৈরি করতে পারে উজ্জ্বল সিদ্ধান্ত আপনি নিতে হবে না।
স্মার্ট ভাড়া
প্রতিভাবান ব্যক্তিদের নিয়োগের জন্য, তাদের মূল্যবান মূল্য প্রদান করার জন্য এবং তাদের কাজ করার জন্য - সাহস - আত্মবিশ্বাস রাখুন। আপনার পরিপূরক ব্যক্তিদের নিয়োগ করুন (যারা নয়) প্রশংসা আপনি). আপনি বৈচিত্র্য এবং ভারসাম্য চান, 'মিনি মি'-এর একটি দল নয় যারা আপনার মাত্র জুনিয়র সংস্করণ।
এছাড়াও, স্ব-তুলনার ফাঁদ এড়ান। চিন্তিত যে আপনি যদি অনেক তারকা খেলোয়াড় নিয়োগ করেন তবে আপনি ব্যক্তিগতভাবে অপ্রাসঙ্গিক হয়ে উঠবেন? এর পরিবর্তে উদ্বিগ্ন হোন যে আপনি যদি আপনার চেয়ে কম মেধাবী লোকদের সাথে নিজেকে ঘিরে থাকেন তবে আপনার সংস্থা অপ্রাসঙ্গিক হয়ে উঠবে।
বুদ্ধিমান সিইওরা তাদের সামর্থ্যবান, সবচেয়ে দক্ষ লোক নিয়োগ করে। তবে আমি আপনাকে একটি বিষয় সম্পর্কে সতর্ক করতে দিই: আপনার বর্ধিত পরিকল্পনাগুলি কী তা বিবেচনা না করেই আপনি যে ব্যক্তিকে আপনার পাঁচ বছরের মধ্যে প্রয়োজন হবে বলে মনে করেন না এখনই আপনার এখনই প্রয়োজন ব্যক্তিকে নিয়োগ করুন। তার ডিগ্রিটি কতটা চিত্তাকর্ষক তা বিবেচনাধীন নয়, বা যদি তিনি আপনার শিল্পের বৃহত্তম প্লেয়ারে এক দশক অতিবাহিত করেন। যদি আপনার সংস্থা এই দক্ষতার জন্য প্রস্তুত না হয় তবে এটি খারাপ ভাড়া হবে।
সক্ষম করুন এবং ক্ষমতায়ন করুন
আপনি যা করতে পারেন তার মধ্যে সবচেয়ে খারাপ কাজটি হ'ল সঠিক লোকদের ভাড়া করা এবং তারপরে ওভার-ম্যানেজমেন্ট বা আন্ডার ম্যানেজ করে তাদের সাফল্যের পথে দাঁড়ানো।
আপনি যদি কোনও শক্তিশালী, যোগ্য নেতৃত্বকে অপারেশনগুলির ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসাবে নিয়োগ করেন এবং তারপরে প্রতিটি দৈনন্দিন সিদ্ধান্তের নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা অব্যাহত রাখেন, সর্বোপরি আপনি যে প্রতিভা পরিশোধ করছেন তা কাজে লাগাতে ব্যর্থ হচ্ছেন। সবচেয়ে খারাপ, আপনি তাকে একটি নতুন কাজ সন্ধান করতে উত্সাহিত করছেন - এবং দ্রুত।
আপনার নতুন ভাড়া রোড ব্লকগুলি সরিয়ে, তাদের সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য এবং সরঞ্জাম সরবরাহ করে এবং তারপরে বেরিয়ে আসার মাধ্যমে সক্ষম করুন। শব্দের নেতিবাচক অর্থে এগুলি সক্ষম করবেন না, যেখানে আপনি ক্র্যাচ হয়ে যান যেখানে তারা ঝুঁকছেন এবং আপনি প্রতি পদক্ষেপের অর্ধেক ওজন বহন করছেন।
লিন্ডা হান্ট উচ্চতা এবং ওজন
এটি সক্ষম না করে ক্ষমতায়ন করা সমানভাবে ধ্বংসাত্মক। অন্য কথায়, আপনি ভাড়া নেন এবং সম্ভবত অবচেতনভাবে, সঠিক পরিমাণের দিকনির্দেশের আগে আপনি তার মূল্য প্রমাণের জন্য অপেক্ষা করুন।
আপনি যখন নতুন ভাড়া নিয়ে যাচ্ছেন, আপনার সমস্ত পটভূমি, প্রসঙ্গ এবং কঠোর লড়াইয়ের জ্ঞান সরবরাহ করার জন্য সময় নিন। হ্যাঁ, আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের এই বিভাগ সম্পর্কে অন্য কারও চেয়ে বেশি জানতে পারেন, তবে এটি এমন তথ্য যা অন্য কাউকে দেওয়া যেতে পারে। আপনার নতুন ভাড়াটি যে পরিমাণ স্বচ্ছতা এবং অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করেছেন, সে অর্জন করতে সহায়তা করুন এবং এটি স্পষ্ট করে তুলুন যে আপনি আশা করেন যে তিনি আপনাকে ছাড়িয়ে যাবেন।
আপনি সরাসরি ভাড়া নেওয়া প্রতিটি ব্যক্তির পক্ষে সাফল্য কেমন তা সম্পর্কে নিজের সাথে পরিষ্কার হন। সেই চরিত্রে সেই ব্যক্তির জন্য আপনার প্রত্যাশা কী? আপনি পারফরম্যান্স পরিমাপ করবেন কিভাবে? সামনে এই যোগাযোগ করুন। যদি আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলিতে আপনাকে সাফল্যের মানদণ্ডের জন্য জিজ্ঞাসা করতে হয় তবে আপনি ইতিমধ্যে একটি পদক্ষেপ পিছনে রয়েছেন।
স্বাগতম ব্যর্থতা
নিজেকে বন্ধনীয় করুন: যখন আপনি অন্যকে ক্ষমতায়িত করেন, তারা কখনও কখনও ব্যর্থ হয়। আপনি প্রথমে যেমন করেছিলেন তেমন তারা অবশ্যই কাজ করবে না। আপনিও করেননি।
মার্জোরি ব্রিজ উডস নেট ওয়ার্থ
মাইকেল জর্ডান একবার বলেছিলেন, 'আমি ব্যর্থতা মেনে নিতে পারি, প্রত্যেকে কোনও কোনও ক্ষেত্রে ব্যর্থ হয়। তবে আমি চেষ্টা করে না মেনে নিতে পারি না। ' আপনার দলের লোকদের চেয়ে প্রায়শই এই শব্দগুলি নিজের কাছে প্রয়োগ করা সহজ। আপনার কোম্পানির ভবিষ্যত তবে আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি সদস্যের উপর এই বিশ্বাস জাগ্রত করার আপনার দক্ষতার উপর একেবারে নির্ভর করে।
এটি ব্যর্থ হওয়ার ইচ্ছাকে মডেলিংয়ের সাথে শুরু করে। আপনার দলের সদস্যদের কাছে এটি পরিষ্কার করুন যে আসলে কখন তা স্বীকার করে ভুলত্রুটির অধিকারী হওয়া ঠিক আছে তুমি একটি ভুল করেছি. বিপরীতে এটি মুখোমুখি হিসাবে মনে হতে পারে যা ব্যবসায়কে এতটা কষ্ট দেয়, এটি আশ্চর্যজনকভাবে কার্যকর। এটি এমন একটি পরিবেশকে উত্সাহিত করে যেখানে সংস্থার সমস্ত স্তরের ভুলগুলি বিপর্যয় হওয়ার আগে তাদের স্বীকৃতি দেওয়া এবং তাদের সমাধান করা যায়।
বেন হরওভিটস, এর লেখক কঠিন জিনিস সম্পর্কে কঠোর জিনিস: সহজ উত্তর নেই যখন একটি ব্যবসা নির্মাণ , সাম্প্রতিক একটি সাক্ষাত্কারে বলেছেন , 'জিনিসগুলি নিখুঁত হওয়ার ভান করা আসলে খুব কার্যকর নয় ... লোকে আপনাকে বিশ্বাস করে না এবং ... আপনি যে সমস্যাগুলি স্বীকার করবেন না তা লোকেদের সমাধান করার জন্য আপনি মানুষকে পেতে পারেন না' '
যখন অন্যরা ব্যর্থ হয়, কাজটি ছিনিয়ে নেওয়ার প্রবণতা এড়িয়ে চলুন। পরিবর্তে, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন সমস্যাটিতে অবদান রাখতে আপনি কিছু করেছেন কিনা, এবং সংশোধন করুন। আপনি কি আপনার ব্যবসায়ের এই পর্যায়ে সঠিক ব্যক্তিকে নিয়োগ করেছেন? আশা করি, হ্যাঁ আপনি কি সমস্ত সঠিক সরঞ্জাম এবং তথ্য সরবরাহ করেছেন? তা না হলে প্রশিক্ষণে আরও বেশি সময় ব্যয় করুন। আপনি কি প্রত্যাশা পরিষ্কার করেছেন? এখন স্পষ্ট করার সঠিক সময়। আপনি কি পথে পেয়েছেন? বন্ধ কর. আপনি কি সমস্ত সঠিক কাজটি করেছেন এবং কেউ কোনওভাবে ব্যর্থ হয়েছেন? এটিই আপনি ঝুঁকি নিচ্ছেন - এবং অন্য একটি শিক্ষা শিখেছে।
হোয়াট লেটিং গো দেখতে কেমন লাগে
যেতে দেওয়া ধরে রাখা হয় না। এটি সুস্পষ্ট মনে হয়, তবুও উদ্যোক্তারা এটি বিশ্বাস করতে কুখ্যাতভাবে খারাপ। নিজেকে আপনার দক্ষতা, আপনার পরামর্শ বা আপনার মতামত ভাগ করে নেওয়ার কল্পনা করুন এবং তারপরে অন্য কাউকে সিদ্ধান্ত নিতে দিন। আপনি যদি অন্যরকম সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন তবে নিজেও এই সিদ্ধান্তটি মেনে নেওয়ার কল্পনা করুন। যেতে দেওয়া দেখতে দেখতে এটাই।
আপনি কিছু নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে ফেলবেন (কেবল এখন তা গ্রহণ করুন), তবে আপনি প্রতিদিন সহযোগিতা, ক্যামেরাদারি এবং আপনার পাশে থাকা মানুষের প্রতি আস্থা অর্জন করবেন। যদি আপনি এমন স্মার্ট ব্যক্তিদের নিয়োগ করেন যা আপনি উভয়ই সক্ষম ও ক্ষমতায়িত করেছেন, তবে তারা একা আপনি যে কোনও কিছু তৈরি করতে পেরেছেন, তার বাইরেও আপনার ব্যবসাকে বাড়িয়ে তুলতে সক্ষম। সুতরাং তাদের দিন।
