আপনার সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা ফিরে দেখুন, আপনার অত্যন্ত আগ্রহ অনুতাপ। এখন সামাজিক মিডিয়ায় এটি 50,000 বা এর অনুসারীদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার কল্পনা করুন।
যদি এই ছোট্ট মানসিক অনুশীলনটি আপনাকে ভীতিতে ভরিয়ে দেয়, তবে ভেবে দেখুন যে গগন বিয়ানি কীভাবে অনুভূত হয়েছিল যখন তার হাতটি বিশ্বের সবচেয়ে বড় স্ক্রু-আপের অন্তরঙ্গ বিবরণ ভাগ করে নেওয়ার জন্য কীবোর্ডের সাহায্যে প্রস্তুত হয়েছিল। যেই ভুলের দিকে আপনি শঙ্কার সাথে তাকাবেন না কেন, বিয়ানির সম্ভবত এটিই বড়: উডেমির তিনি প্রথম চেয়ারম্যান ছিলেন, যেটি তখন থেকে ২ বিলিয়ন ডলারের ইউনিকর্ন হয়ে উঠেছে, এবং তাকে বরখাস্ত করা হয়েছিল।
এটি একটি ব্যর্থতা যা আমাদের বেশিরভাগ নাবালিক পেশাদার মিসট্যাপ্সকে বামন করে তোলে, তবে বিয়ানি সম্প্রতি টুইটারে উডেমিতে তার পতনের অন্তর্নিহিত গল্পটি সাহসের সাথে শেয়ার করেছেন। কেন? বিয়ানি নোট হিসাবে , 'কেউ সিলিকন ভ্যালিতে ব্যর্থতার বিষয়ে কথা বলেন না, তবুও 90 শতাংশ প্রারম্ভিক ব্যর্থ হয়।'
নির্মম ব্যর্থতা সম্পর্কে নির্মম সততা
স্টার্টআপ ডগমা বলেছেন যে আপনি যদি পর্যায়ক্রমে ব্যর্থ না হন, আপনি যথেষ্ট বড় চিন্তা করছেন না বা যথেষ্ট ঝুঁকি নিচ্ছেন না, তবে প্রায় কোনও প্রতিষ্ঠাতা কীভাবে করছেন তা জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনি এটি 'ক্রাশিং' এর কিছু সংস্করণ শুনতে পাবেন!
ড্যানিয়েল তোশ বান্ধবী 2014 এর নাম
উদ্যোক্তা সম্প্রদায়ের প্রচুর সদস্য এই সংযোগ বিচ্ছিন্নতার বিরুদ্ধে ফিরে এসেছেন, তাদের লড়াই সম্পর্কে বা অনুষ্ঠানের আয়োজনের বিষয়ে উদ্বোধন করেছেন যেখানে উদ্যোক্তারা তাদের বৃহত্তম স্ক্রু-আপগুলি প্রকাশ্যে আলোচনা করে। বিয়ানী তার ধারাবাহিক প্রকাশের টুইটের মাধ্যমে আরও স্বচ্ছতার জন্য এই আন্দোলনে যোগ দিয়েছিল।
দ্য পুরো থ্রেড পড়ার মতো, তবে এখানে মূল গল্পটি রয়েছে: বিয়ানি 21 বছর বয়সী একজন উদ্রেককারী, উচ্চাভিলাষী ছিলেন যখন তিনি উডেমির সহ-প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। তিনি যখন একজন মেধাবী বিক্রয়কেন্দ্র ছিলেন, তাঁর উচ্চ-চাপ, নিম্ন-আইকিউ শৈলীটি সংস্থা বাড়ার সাথে সাথে দলের কর্মহীনতার কারণ হতে শুরু করে। তিনি একটি নির্বাহী কোচ পেয়েছেন তবে সময় মতো নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি পরিচালনা করতে পারেননি। শেষ পর্যন্ত তাকে সংস্থান ত্যাগ করতে বলা হয়েছিল।
আপনার বৃহত্তম ব্যর্থতা আপনার বৃহত্তম শেখার সুযোগ।
আপনি হয়ত ভাবতে পারেন যে তিনি রকেট জাহাজে উঠতে চলেছেন এমন একটি আসন হারাতে তিক্ত হয়ে উঠবেন, তবে 'হিন্দ্দশায়' তিনি লিখেছেন, 'আমি কৃতজ্ঞ।' সত্য যে তিনি মূল্যবান মজুতের এক বিশাল অংশের মালিকানা থেকে অভিজ্ঞতা থেকে দূরে এসেছিলেন ওষুধটি অবশ্যই নিচে যেতে সাহায্য করেছিল, তবে বিয়ানি আরও বলেছে যে অভিজ্ঞতাটি একটি 'জাগ্রত কল' যা তাকে 'গভীর খনন করতে এবং আরও সহানুভূতিশীল হতে শিখতে সহায়তা করেছিল'। তুলনামূলকভাবে ভাল পর্যালোচনা সহ আমি দলকে নেতৃত্ব দিয়েছি। আমি 'এর শিল্প শিখেছি র্যাডিকাল ক্যান্ডর । ''
আজ লি কত লম্বা
এটি তাকে মুষ্টিমেয় পাঠদানও শিখিয়েছিল যা মনে করে যে কোনও ব্যক্তিকে চূর্ণকারী ব্যর্থতার সম্মুখীন হতে পারে:
'আপনি সর্বদা একটি কারণে একটি কারণ হারাবেন। আমার পক্ষে ম্যানেজিং স্বাভাবিক ছিল না। কোচ পান এবং ভিতরের দিকে তাকান। তুমি শিখবে! ' বিয়ানি লিখেছেন, যোগ করেছেন যে আপনার যদি মনে হয় যে আপনার সাথে অন্যায় আচরণ করা হয়েছে, এমনকি এটি সত্য। 'স্মার্ট কেউ বিশ্বাস করেছিল যে আপনাকে যেতে হবে। 'এটি একটি পাঠ,' তিনি জোর দিয়েছিলেন।
'বেরোনোর সময় উত্কৃষ্ট হয়ে উঠুন। আমি উডেমিকে ভাল শর্তে রেখেছি; আমি ঝামেলা করিনি। এটি পরিশোধিত; আমি একটি ভাল খ্যাতি রেখেছি এবং উডি আমার সাথে ভাল ব্যবহার করে। ' অবশ্যই, এটি যে কারও জন্য উপযুক্ত পরামর্শ।
'এটাও কেটে যাবে. দেখে মনে হয়েছিল পৃথিবী শেষ হয়ে গেছে যখন আমাকে বরখাস্ত করা হয়েছিল তবে এটি আমার পরবর্তী সুযোগের জন্য দরজা খুলে দিয়েছে। আমি এ থেকে অনেক কিছু শিখেছি, 'তিনি শেষ করেছেন।
বিয়ানির কৌতুকপূর্ণভাবে সত্য গল্পটি থেকে নীচের দিকের পাঠটি হ'ল সবচেয়ে মারাত্মক পরাজয় থেকেও শক্তভাবে ফিরে আসা সম্ভব, তবে আপনি যদি নিজের ব্যর্থতাটিকে স্ব-প্রতিবিম্বের জন্য একটি উপলক্ষ হিসাবে ব্যবহার করেন তবেই।
জিম ব্রুরের বয়স কত
'যদি আপনাকে বিতাড়িত করা হয়, বরখাস্ত করা হয় বা প্রত্যাখ্যান করা হয়, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: এই পরিস্থিতিতে অবদান রাখতে আমি কী করেছি? পরের বারের চেয়ে ভাল আমি আর কী করতে পারি? ' বিয়ানি পরামর্শ দেয়। 'আপনি কে পরিবর্তন করবেন না, কিন্তু বিকশিত হন এবং উন্নতির সুযোগগুলি দেখতে রাজি হন। আপেলতে আর একটি কামড় পাবে। '
