আপনার কাজটি চালিত করার মানগুলি কী কী? তারা কি সততার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকে? উদ্ভাবনের ইচ্ছা?
আপনি যে সংস্থাগুলির অংশ, সেগুলি সম্পর্কে কী বলা যায়? এই ব্যবসা বা সংস্থাগুলি মান এবং নীতি একটি নির্দিষ্ট সেট আটকে না? এই মানগুলি কি আদৌ প্রতিষ্ঠিত হয়?
একটি শক্তিশালী মূল্যবোধ থাকা সাফল্যের দিকে এগিয়ে যেতে পারে। সুপার সফল অ্যামাজন তার নিজস্ব নেতৃত্বের নীতিগুলির একটি সেট দ্বারা পরিচালনা করে এবং পরিচালনা করে - একটি কোম্পানির সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সমস্যা সমাধান, সহজ মস্তিষ্কে এবং এমনকি নিয়োগের সময় নীতিগুলির একটি সেট।
আমার ব্যক্তিগতভাবে অ্যামাজনের অভ্যন্তরে বেশ কয়েকজন আধিকারিকের সাথে কাজ করার সৌভাগ্য হয়েছে এবং আমি এই সত্যটি প্রমাণ করতে পারি যে তারা এই নীতিগুলি সপ্তাহের প্রতিটি দিনই বেঁচে থাকে। এই নেতারা বারটিকে উঁচু করে তোলেন এবং তারপরে তারা ক্রমাগত এটি উত্থাপন করে।
আপনি যদি অ্যামাজনে কোনও কাজের জন্য সাক্ষাত্কার নিচ্ছেন - অথবা আপনার নিজের ব্যবসায়ের জন্য মূল্যগুলির তালিকা তৈরি করেন - আমাজন কর্মীদের প্রতিদিনের ভিত্তিতে উল্লেখ করা 14 নেতৃত্বের নীতিগুলি দেখুন:
1. গ্রাহক অবসেশন।
নেতারা গ্রাহকের সাথে শুরু করে পিছনে কাজ করে। তারা গ্রাহকের বিশ্বাস উপার্জন এবং বজায় রাখার জন্য দৃig়তার সাথে কাজ করে। যদিও নেতারা প্রতিযোগীদের দিকে মনোযোগ দেন, তারা গ্রাহকদের প্রতি আকৃষ্ট হন।
ড্যান অ্যাক্রয়েডের বয়স কত
2. মালিকানা।
নেতারা মালিক। তারা দীর্ঘমেয়াদী মনে করে এবং স্বল্প-মেয়াদী ফলাফলের জন্য দীর্ঘমেয়াদী মূল্য ত্যাগ করে না। তারা কেবল নিজের দলের বাইরেও পুরো সংস্থার পক্ষে কাজ করে। তারা কখনও বলে না যে 'এটি আমার কাজ নয়।'
৩. উদ্ভাবন ও সরলকরণ।
নেতারা তাদের দল থেকে উদ্ভাবন এবং উদ্ভাবন আশা করেন এবং প্রয়োজন এবং সর্বদা সহজ করার উপায় খুঁজে পান। তারা বাহ্যিকভাবে সচেতন, সর্বত্র থেকে নতুন ধারণা সন্ধান করে এবং 'এখানে আবিষ্কার করা হয়নি' দ্বারা সীমাবদ্ধ নয়। আমরা যেমন নতুন জিনিসগুলি করি, আমরা স্বীকার করি যে আমাদের দীর্ঘ সময় ধরে ভুল বোঝাবুঝি হতে পারে।
যাকে মাইকেল সাইমন বিয়ে করেছে
4. ঠিক আছে, অনেক।
নেতারা অনেকটা ঠিক আছেন। তাদের দৃ strong় বিচার এবং ভাল প্রবৃত্তি আছে। তারা বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি চায় এবং তাদের বিশ্বাসকে অস্বীকার করার জন্য কাজ করে।
৫. শিখুন এবং কৌতূহলী হন।
নেতৃত্বগুলি কখনও শেখা হয় না এবং সর্বদা নিজেদের উন্নত করার চেষ্টা করে। তারা নতুন সম্ভাবনা সম্পর্কে কৌতূহলী এবং এগুলি সন্ধানের জন্য কাজ করে।
6. সেরা ভাড়া এবং বিকাশ।
নেতারা প্রতিটি ভাড়া এবং প্রচারের সাথে পারফরম্যান্স বার বাড়ান raise তারা ব্যতিক্রমী প্রতিভা স্বীকৃতি দেয় এবং স্বেচ্ছায় তাদের পুরো সংস্থা জুড়ে নিয়ে যায়। নেতারা নেতাদের বিকাশ করে এবং অন্যকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকা গুরুত্ব সহকারে নেয় take কেরিয়ার চয়েসের মতো উন্নয়নের জন্য কৌশল উদ্ভাবনের জন্য আমরা আমাদের মানুষের পক্ষে কাজ করি।
7. সর্বোচ্চ মানের উপর জোর দিন।
নেতাদের নিরলসভাবে উচ্চ মান আছে; অনেক লোক এই মানগুলি অযৌক্তিকভাবে উচ্চ বলে মনে করতে পারে। নেতারা ধারাবাহিকভাবে বারটি উত্থাপন করে এবং তাদের দলগুলিকে উচ্চমানের পণ্য, পরিষেবা এবং প্রক্রিয়া সরবরাহ করতে চালিত করে। নেতারা নিশ্চিত করে যে ত্রুটিগুলি লাইনে নামবে না এবং সমস্যাগুলি স্থির থাকে তাই তারা স্থির থাকে।
8. বড় চিন্তা করুন।
ছোট চিন্তাভাবনা একটি স্ব-পরিপূর্ণ ভবিষ্যদ্বাণী। নেতারা ফলসকে অনুপ্রাণিত করে এমন সাহসী দিক তৈরি করে এবং যোগাযোগ করে। তারা ভিন্নভাবে চিন্তা করে এবং গ্রাহকদের পরিষেবা দেওয়ার উপায়গুলির জন্য কোণগুলি ঘুরে দেখেন।
9. অ্যাকশন বায়াস।
ব্যবসায় গতি বিষয়। অনেক সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়াগুলি বিপরীতমুখী হয় এবং এর জন্য বিস্তৃত অধ্যয়নের প্রয়োজন হয় না। আমরা গণনা করা ঝুঁকি গ্রহণকে গুরুত্ব দিই।
10. ফলস্বরূপ।
কম দিয়ে আরও কমপ্লিট করুন। বংশবৃদ্ধি করে বংশজাত সম্পদ, স্বয়ংসম্পূর্ণতা এবং আবিষ্কার। ক্রমবর্ধমান হেডকাউন্ট, বাজেটের আকার বা স্থির ব্যয়ের জন্য কোনও অতিরিক্ত পয়েন্ট নেই।
11. আর্ন ট্রাস্ট।
নেতারা মনোযোগ সহকারে শোনেন, নির্দ্বিধায় কথা বলুন এবং অন্যকে শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করুন। তারা কথায় কথায় স্ব-সমালোচনা করে এমনকি এমনটা করা বিশ্রী বা বিব্রতকর is নেতারা তাদের বা তাদের দলের দেহের গন্ধে আতর গন্ধে বিশ্বাস করে না। তারা নিজের বিরুদ্ধে নিজেদের দলকে সেরাতম হিসাবে চিহ্নিত করে।
12. ডুব ডিপ।
নেতারা সমস্ত স্তরে অপারেট করে, বিশদে সংযুক্ত থাকুন, ঘন ঘন নিরীক্ষণ করুন এবং মেট্রিক এবং উপাখ্যানগুলি পৃথক হলে সন্দেহ হয়। কোনও কাজই তাদের নীচে নেই।
জেসন কেনেডি এখনও বিবাহিত
13. ব্যাকবোন আছে; অসমত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
নেতারা দ্বিমত পোষণ না করে সম্মানের সাথে সিদ্ধান্তগুলি চ্যালেঞ্জ জানাতে বাধ্য হন, এমনকি যখন তা করা অস্বস্তিকর বা ক্লান্তিকরও হয়। নেতাদের দৃiction় বিশ্বাস আছে এবং তারা কঠোর হয় are তারা সামাজিক সংহতির স্বার্থে আপস করেন না। একবার সিদ্ধান্ত স্থির হয়ে গেলে তারা পুরোপুরি প্রতিশ্রুতি দেয়।
14. ফলাফল বিতরণ।
নেতারা তাদের ব্যবসায়ের মূল উপকরণগুলিতে মনোনিবেশ করেন এবং সঠিক মানের এবং একটি সময় মতো ফ্যাশনে তাদের সরবরাহ করেন। অচলাবস্থা থাকা সত্ত্বেও তারা এ উপলক্ষে উঠে আসে এবং কখনও স্থির হয় না।
