অনুসারে রবিবারের নিউ ইয়র্ক টাইমস , ইয়াহু সিইও মারিসা মায়ারের কোম্পানিকে ঘুরিয়ে দেওয়ার সামর্থ্যের প্রতি আস্থার সংকটের মধ্যে এক বিশাল দফতরের কর্মসূচি ঘোষণা করতে চলেছেন।
নিবন্ধের অংশ অনুযায়ী এবং আংশিকভাবে আমার নিজের পর্যবেক্ষণগুলিতে মায়ারের বিশাল ভুলত্রুটি রয়েছে, সেই সাথে আমরা তাদের কাছ থেকে যে পাঠগুলি শিখতে পারি সেগুলি এখানে।
1. তার সুপারস্টার স্ট্যাটাস উত্সাহ দেওয়া।
গুগল ত্যাগ করার মুহুর্ত থেকেই মায়র ইয়াহুর সমস্যা নিয়ে কাজ করার চেয়ে নিজের ব্র্যান্ডের চিত্র তৈরিতে আরও বেশি উদ্বিগ্ন বলে মনে হয়েছিল। তার প্রকাশ্য দৃশ্যমানতা বাড়ানোর সময়টি ছিল ইয়াহুকে স্থির করার পরে, এটি কাজ করার সময় হয়নি।
পাঠ: গ্রাইন্ডস্টোনটির নাকের অর্থ লাইমলাইটের বাইরে।
২. দুর্গম কর্মীদের ছেড়ে দেওয়া।
মায়ারের প্রথম প্রধান নীতিগত সিদ্ধান্তটি ছিল ইয়াহুর প্রত্যন্ত কর্মীদের অফিসে আসতে বাধ্য করা, তাদের উপর সোনার ব্রিকিং ছিল এবং তাদের তদারকির প্রয়োজন ছিল এমন নিদর্শন us তবে অন্যান্য অনেক সংস্থা দূরবর্তী কর্মীদের সফলভাবে ব্যবহার করে। ইয়াহু না কেন?
হেলেন লাসিচানঃ বয়স ও জাতি
পাঠ: যখন কোনও সংস্থা পিছিয়ে যায়, সর্বদা নেতাদের দোষ দেয়, অনুগামীরা কখনই না।
৩. অবাধ্যতা পুরষ্কার।
জাম্পিং শিপ থেকে মূল কর্মীদের ধরে রাখতে মায়ার বড় আকারের ধরে রাখার বোনাস সরবরাহ করেছিলেন। এটি স্বাভাবিকভাবেই কর্মচারীদের মধ্যে বিরক্তি সৃষ্টি করেছিল যারা অনুগত ছিল এবং শীর্ষ ব্যক্তিদের অন্য কোথাও দেখার জন্য একটি উত্সাহও তৈরি করেছিল।
পাঠ: থাকার জন্য যদি আপনাকে লোকদের ঘুষ দিতে হয় তবে সেগুলি ছাড়া আপনি আরও ভাল।
৪. ছাঁটাই গোপন রাখার চেষ্টা করা।
স্পষ্টতই খারাপ প্রচার এড়ানোর প্রয়াসে মায়র গোপনীয় মূল্যায়নের ভিত্তিতে একাধিক গোপন তদন্তের ব্যবস্থা করেছিলেন। কে কে হবে বা কারও কাছ থেকে বিচ্ছিন্ন হতে পারে, তা ব্যাপক, বিস্তীর্ণ, ন্যায়সঙ্গত প্যারানিয়া তৈরি করে জানত না।
পাঠ: একটি ছাঁটাই শল্য চিকিত্সার মতো হওয়া উচিত। গভীর কাটা, তাড়াতাড়ি করুন এবং তারপরে নিরাময়ের জন্য সময় দিন।
5. ছাঁটাই প্রক্রিয়া অঙ্কন।
অস্ত্রোপচারের চেয়ে মায়ার ইয়াহু ছাঁটাইকে এক হাজার করে কাটা মৃত্যুর মধ্যে টেনে আনেন। বিষয়গুলি তাত্পর্যপূর্ণভাবে আরও খারাপ করার জন্য, তিনি প্রকাশ্যে পুরো সংস্থাটিকে ঘোষণা করেছিলেন যে ছাঁটাই শেষ হয়ে গেছে, এবং তারপরে নতুন করে সেগুলি আবার শুরু করে।
পাঠ: একটি ছাঁটাই সম্পর্কে মিথ্যা বলা এবং আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা চিরতরে চলে যায়।
কিথ কলবার্নের সবচেয়ে মারাত্মক ক্যাচ বিবাহিত
Strategic. কৌশলগত পরিবর্তনের উপর নির্ভরশীল।
বিগত বছর চলাকালীন মেয়র আলিবাবার ইয়াহুর বিশাল অংশ নিয়ে কী করবেন বা কী করবেন, কীভাবে করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরেও তিনি বুঝতে পারেননি। ফলাফল কৌশলগত এবং আর্থিক লিম্বো একটি সংস্থা হয়েছে।
পাঠ: সুস্পষ্টভাবে বলার ঝুঁকিতে, সিদ্ধান্ত নিতে ব্যর্থ হওয়া ব্যর্থ হওয়ার সিদ্ধান্ত নিচ্ছে।
Point. অর্থহীনভাবে বৈচিত্র্যকরণ।
গুগলকে অনুকরণ করার পরিবর্তে সুস্পষ্ট প্রয়াসে মায়ার ইয়াহুকে একাধিক দিকে ঠেলে দেওয়ার চেষ্টা করেছিলেন, যার মধ্যে খুব কমই মনে হয়েছিল। ইতোমধ্যে, পরিবর্তনগুলি যে অর্থ দেয় (ভাল ইমেলের মতো) বদলে গেছে।
পাঠ: ব্যবসায়, অনুকরণ ব্যর্থতার আন্তরিক রূপ form
৮. অর্থহীন সময়সীমা নির্ধারণ করা।
নিজেকে শ্বাসকষ্ট দেওয়ার জন্য মায়ার ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলেন, 'ফলাফল দেখাতে সংস্থার টার্নআরড প্রচেষ্টাতে তিন থেকে পাঁচ বছর সময় লাগবে।' উচ্চ প্রযুক্তিতে, তিন বছর হল একটি ভূতাত্ত্বিক যুগ এবং পাঁচ বছর অনন্তকাল।
পাঠ: আপনার যদি পরিকল্পনা না থাকে তবে ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করবেন না।
9. ব্লাইবারিং বিজ-ব্লাবারগুলিকে নিযুক্ত করা।
দ্য টাইমস নিবন্ধটিতে ইয়াহুর নির্বাহী থেকে এটি লেখা আছে: 'আমরা সকলেই যতটা পারি প্রভাবিত করতে চাই এবং ইয়াহুর বিদ্যমান শক্তিগুলি কাজে লাগাতে চাই' ' এটি মায়ারের পরিচালনার দক্ষতা সম্পর্কে খণ্ড কথা বলেছে যে তিনি এমন একজন নির্বাহী নিয়োগ দিয়ে চলেছেন যিনি 'প্রভাব' এবং 'উত্তোলন' উভয়কে অর্থহীন প্লেটিউটে পরিণত করতে পারেন।
তেরেসা আর্নহার্ড নেট ওয়ার্থ 2016
পাঠ: আপনার যদি বলার কিছু না থাকে তবে করবেন না।
10. ভয়ের মাধ্যমে প্রেরণা।
মায়ারের সিদ্ধান্ত এবং সিদ্ধান্তহীনতাগুলি ইয়াহুর সংগঠন জুড়ে যথাসম্ভব ভয় তৈরি করার জন্য গণনা করা মনে হয়। ফলাফল প্রতিভা একটি সম্পূর্ণ অনুমানযোগ্য প্রস্থান হয়েছে, এইভাবে একটি নিম্নগামী সর্পিল তৈরি।
পাঠ: সিস ট্রানজিট গ্লোরিয়া মারিসা
