আমার কলাম, ওয়ার্কপ্লেস রেফারি, কর্মচারী এবং পরিচালকদের একে অপরের দৃষ্টিভঙ্গি (পিওভি) সম্পর্কে আরও ভাল অন্তর্দৃষ্টি পেতে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। আপনি কি আমাকে সম্বোধন করতে চান এমন একটি পরিস্থিতি আছে? এটি ইমেল মাধ্যমে জমা দিন এখানে । চিন্তা করবেন না, আমি আপনার পরিচয় গোপন রাখব।
তামরন হল কত লম্বা
আমার বস অনেক বেশি, খুব দ্রুত প্রত্যাশা করে
কর্মচারী পিওভ: আমি এই কাজটি ছয় মাস আগে নিয়েছি। সংস্থাটি আমার শহরে একটি গরম শুরু। আমি যোগদানের পর থেকে তারা 50+ কর্মচারী যুক্ত করেছে। আমি মূল প্রতিষ্ঠাতার একজনের জন্য কাজ করছি। সে সিওও। সে খুব সুন্দর লোক, তবে খুব চাহিদা মতো। প্রায় প্রতিদিন, তিনি দিনের এলোমেলো সময়ে আমার কাছে একগুচ্ছ নতুন প্রকল্প নিক্ষেপ করবেন এবং আমাকে বলবেন যে এগুলি তাত্পর্যপূর্ণভাবে আমাদের নেওয়া দরকার। তাত্পর্যপূর্ণ বোধের সাথে সবকিছু করা হয়। প্রকল্পগুলিতে কোনও নেতৃত্বের সময় কখনও হয় নি। এটি ঠিক, 'এখন এটি - এখন, এটি দ্রুত সম্পন্ন করুন।' আমি প্রতিদিন কাজ করতে এসে ভাঙ্গাভাব এবং মানসিকভাবে অভিভূত। তিনি সম্প্রতি আমাকে বলেছিলেন আমি একটি ভাল কাজ করছি, তবে এটি মনে হয় না। আমি ছাড়ার এবং একটি ধীর গতিযুক্ত নিয়োগকারী সন্ধানের কথা ভাবছি।
ম্যানেজার পিওভ: আমার নতুন কর্মচারী আমাদের উচ্চ-বৃদ্ধির পর্যায়টি ধরে রেখে ভাল কাজ করছে। আমি জানি যে একই সাথে অনেকগুলি প্রকল্পে কাজ করা শক্ত, তবে এটি এখনকার মতো। একবার আমরা এই দ্রুতগতির পর্যায়ে পৌঁছানোর পরে জিনিসগুলি সমাপ্ত হবে। তবে, অদূর ভবিষ্যতের জন্য, তাকে গতি বজায় রাখা প্রয়োজন। আমি লক্ষ্য করেছি যে সে ইদানীং কিছুটা টানছিল, এবং কিছু অ্যাসাইনমেন্ট করতে ভুলে গেছে। আমি তাকে কিছু উত্সাহজনক শব্দ দিয়েছি, কিন্তু আমি গতি পরিবর্তন করতে পারি না। আমি আশা করি তিনি এর সাথে লেগে থাকতে পারেন। আমি চালিয়ে যেতে পারে এমন অন্য কাউকে খুঁজে পেতে চাই না।
দোষ কে?
আমার অভিজ্ঞতায় দুই ধরণের ডিমান্ডিং মনিব রয়েছে। যেগুলি আপনাকে আপনার দক্ষতা এবং সীমা পরীক্ষা করে আরও ভাল হওয়ার জন্য চাপ দেয়। এবং, যেগুলি একটি পরিষ্কার গেমপ্ল্যান বলে মনে হয় না এবং আপনার জন্য আরও কাজ তৈরি করে শেষ করে। এই বস দুজনেই মনে হয়। স্টার্ট-আপগুলিতে পরিচালকদের নিয়মিত নিজেকে গিয়ারগুলি স্যুইচিং করতে দেখা যায় - এবং তাদের সাথে স্যুইচ করার জন্য তাদের দল প্রয়োজন। তাদেরও অনেকগুলি টুপি পরার লোক প্রয়োজন, একটি / কে / একটি দুর্দান্ত মাল্টি-টাস্কর হয়ে ওঠে। একই সাথে একজন পরিচালককে অবশ্যই একজন কর্মীর উপর কতটা কাজ দেওয়া হচ্ছে তা সম্পর্কে সচেতন হতে হবে। তাদের জানতে হবে কখন খুব বেশি হয়। মনে হচ্ছে এই পরিচালকটি কর্মচারীর কাছে যা জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে তা অযৌক্তিক বলে মনে করে না। আমি বলব সবচেয়ে বড় সমস্যা হ'ল তারা একে অপরকে সাহায্য করার উপায় নিয়ে কথা বলছে না।
উভয় পক্ষ এ থেকে কী শিখতে পারে?
ড্যানিয়েল এজরার বয়স কত
এই পরিস্থিতিতে, আমি প্রতিটি পক্ষকে নিম্নরূপ পরামর্শ দেব:
কর্মচারী গ্রহণ: আপনার বসের সাথে একটি বৈঠক করুন এবং কাজের চাপ এবং অগ্রাধিকারের ধ্রুবক পরিবর্তন সম্পর্কে আপনার উদ্বেগগুলি ভাগ করুন। আপনার উভয়ের পক্ষে দৈনিক পর্যালোচনা করার কোনও উপায় থাকতে পারে কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন কোন কাজগুলি সর্বাধিক অগ্রাধিকার নয় তাই আপনি উভয়ই জানেন যে কোন আইটেমগুলি 'পরিকল্পিত অবহেলা' - যার কোড, 'বিভাগে আসবে আমরা পরে তা নিয়ে যাব। ' এটি আপনাকে নিয়ন্ত্রণ এবং সাফল্যের আরও অনুভূতি বোধ করতে সহায়তা করতে পারে। আপনি তালিকার দশটি গুরুত্বপূর্ণ আইটেম পেয়েছেন তা জেনে আরও সন্তুষ্ট বোধ করবে। আপনাকে শান্ত ও মনোনিবেশ করতে সহায়তা করার জন্য আমি কিছু স্ট্রেস ম্যানেজমেন্ট সরঞ্জামগুলি (যেমন মধ্যস্থতা অ্যাপ্লিকেশন) অন্বেষণ করতে উত্সাহিত করব। সময়ের সাথে সাথে, আপনি এই গতিটি পরিচালনা করতে আরও এবং আরও দক্ষ পাবেন। বিশেষত, যদি আপনি আপনার চাপকে আটকে রাখতে সহায়তা করার জন্য কৌশল তৈরি করতে পারেন।
ম্যানেজার টেকওয়ে: নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনার নিজের অগ্রাধিকার কী তা সংগঠিত করার জন্য যদি আপনি আরও ভাল কাজ করতে পারেন। আপনার দলকে কেন্দ্রীভূত এবং অন ট্র্যাক রাখা তাদের আরও উত্পাদনশীল হতে এবং আরও সফল বোধ করতে সহায়তা করবে। কাজের গতিটি যত কম আপনি অনুভব করতে পারবেন, আপনার কর্মীদের কাছ থেকে আরও বেশি পাওয়া তত সহজ। আপনি আপনার কর্মচারীর ডেস্কে অন্য কোনও কাজ ফেলে দেওয়ার আগে, কেবল একবার / দিনে একবারে কাজের তালিকাটি শেয়ার করা এবং ভাগ করে নেওয়ার বিষয়টি বিবেচনা করুন। আপনাকে পরিচালক হিসাবে আরও একত্রে টানতে দেখবেন এবং তারা আপনার সবচেয়ে চাপ দেওয়া আইটেমগুলিতে কাজ করার সময় বারবার বাধা না দেওয়ার প্রশংসা করবে।
