আমি দোষী.
অধৈর্য হওয়ার দোষ, বিশেষত যখন অংশীদারি বেশি থাকে। এমনকি আমি বেশ কিছু মূর্খ জিনিসও করেছি, যা পূর্বের দৃষ্টিতে আমাকে ক্র্যাঞ্জ করে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আমার প্রথম দিনগুলিতে, আমি লোকদের তাড়াতাড়ি তাদের বক্তৃতা পেতে বলতাম কারণ আমি ভেবেছিলাম তারা সময় নষ্ট করছে।
এটি ছিল অপমানজনক এবং আক্ষরিক অর্থে আমার পক্ষে সবচেয়ে খারাপ কাজ, তবে আমি তখন থেকেই বিবর্তিত হয়েছি এবং আমি এখানে এবং কয়েক মিনিটের সময় বাঁচাতে এবং এটির জন্য ব্যয় করার মধ্যে এই খুব গুরুত্বপূর্ণ বাণিজ্য বন্ধ বুঝতে পেরেছি।
অধৈর্যতা সম্ভাবনা মেরে ফেলে। ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে এটি উদ্ভাবনকে হত্যা করে। নীচের লাইনে এর প্রভাব এবং কী কী সম্ভব তা অপরিসীম।
বেথ চ্যাপম্যান কি স্তন কমিয়েছে?
সেরা কৌশলগত সিদ্ধান্ত বা উদ্যোগগুলি এমন কিছু কথোপকথন থেকে আসে যা কিছুটা জ্বালাতন করে। প্রক্রিয়াটি আটকে থাকা সৃজনশীলতার জন্য ড্রাইভারের আসনটি নিয়ে যায়। যখন এটি ঘটে তখন অপ্রত্যাশিত ব্রেকথ্রুগুলি সম্ভব হয়।
আপনি উদ্ভাবনের বংশবৃদ্ধি করে এমন একটি পরিবেশকে উত্সাহিত করছেন তা নিশ্চিত করতে দলের সদস্যদের সাথে কথোপকথনে কী এড়াতে হবে তা এখানে।
লোকদের উদ্বেগের মূলে না গিয়ে প্রথমে বরখাস্ত করবেন না।
লোকেরা আপনার ধারণার সমালোচনা করছে কিনা তা সহজেই অনুমান করা সহজ, তাদের পক্ষে সর্বোত্তম কাজ হ'ল কেবল তাদের বরখাস্ত করা, দূরে সরে যাওয়া, এমন ঘটনা যেমন ঘটেছিল তা কখনও হয় নি। তবে সেই পরিস্থিতিটির কাছে যাওয়ার আরও একটি উপায় এখানে: তারা কীভাবে যোগাযোগের চেষ্টা করছেন, তাদের উদ্বেগ এবং কেন তারা যেভাবে অনুভব করছেন তা নীচে পৌঁছান।
এই কথোপকথনগুলিতে সময় এবং প্রচেষ্টা লাগে, তবে দীর্ঘমেয়াদে, নেতা হিসাবে, তারা আপনাকে এমন জিনিসগুলি দেখতে সহায়তা করবে যা সম্ভবত আপনি আগে গ্রহণ করেন নি। একটি দলের সাথে কাজ করার সময়, বিশ্বাস করুন যে আপনি এই ব্যক্তির সাথে নিজেকে যুক্ত করছেন কোনও কারণে, যা হ'ল তাদের কাছে এমন জিনিস রয়েছে যা আপনি দিচ্ছেন না: ভিন্ন দৃষ্টিকোণ।
জিম বব ডুগারের বয়স কত?
যদিও শেষ ফলাফলটি গুরুত্বপূর্ণ, যাত্রাটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
আমি এই ফিনিস লাইনে পৌঁছতে এতটা নাকাল ছিলাম যে আমি প্রায়শই আমার যাত্রীদের পথে যাত্রা করে আমার নিজের সহকর্মীদের চালাতাম। এটি একটি বিশাল ভুল। লোকজনকে বাধা বা হুট করে কথা বলার সুযোগ দেওয়া, মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি দেয় যা আপনি ঠিক কোথাও পেতে পারবেন না get
আপনার দলের সদস্যদের তাদের প্রক্রিয়াটির মধ্য দিয়ে আপনাকে অনুমতি দেওয়া ব্যতিক্রমী কাজের সম্পর্কের দরজা আনলক করতে পারে, যেখানে কর্মীরা মূল্যবান, প্রশংসা এবং দায়বদ্ধ বলে মনে করেন। দলের সদস্যদের নিজের হতে এবং আপনার ঘড়িতে তাদের চিন্তাভাবনা এবং অনুভূতি প্রকাশ করার মাধ্যমে আপনি তাদের এমনভাবে ক্ষমতায়িত করছেন যা সময়ের সাথে সাথে অবশ্যই আপনার নীচের লাইনকে বাড়িয়ে তুলবে। ওপরাহ যেমন বলেছিল, শেষ পর্যন্ত লোকেরা যা চায় তা হ'ল শোনা ও দেখা।
অধৈর্যতা উদ্বেগের পরিবেশকে প্রজনন করে।
সাম্প্রতিক ক্লায়েন্ট সেশনে, যেখানে আমরা বহু মিলিয়ন ডলারের মার্কেট ক্যাপ সংস্থার সিনিয়র এক্সিকিউটিভগুলির সাথে কাজ করছিলাম, এটি স্পষ্ট ছিল যে মিথস্ক্রিয়াগুলির অন্তর্নিহিত উদ্বেগ দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল। এবং যাইহোক, যে মানুষ ক্লান্ত।
দলের সিনিয়র সদস্যদের একজন জানিয়েছেন যে তিনি ঘরে পৌঁছেই সবেমাত্র শুকিয়ে গিয়েছিলেন। এই প্রসঙ্গের মধ্যে কাজ করা সৃজনশীলতা এবং সম্ভাবনাকে গুঁড়িয়ে দেয়, উল্লেখ না করে আপনার মানুষকে জ্বলে ফেলে। আপনি এটি উপলব্ধি করুন বা না করুন, আপনি সম্ভবত নিজের উদ্বেগের দিকে নির্দেশ করে এমন সূক্ষ্ম সূত্রগুলি ছেড়ে দিচ্ছেন। এটি একটি ছড়িয়ে পড়া প্রভাব ফেলতে পারে, বিশেষত যখন আপনার দলের সাথে ঘনিষ্ঠ মহলে কাজ করে।
স্টিভেন টাইলার উচ্চতা এবং ওজন
আপনি কি নিজের পায়ে অবিচ্ছিন্নভাবে ট্যাপিং দিচ্ছেন, একটি সভাটির জন্য দৌড়ে যাচ্ছেন? আপনি কি স্ট্যান্ড অফিশ ভাইবগুলি ফুটিয়ে তুলছেন যা দেখায় যে আপনি কেবল কাজের সাথেই উদ্বিগ্ন এবং অন্য কিছু নয়? শারীরিক ভাষার সংখ্যা গণনা করা হয়, এবং যদি আপনার দেহের ভাষা বা আচরণগুলি আপনার টিম জুড়ে উদ্বেগ এবং স্নায়বিক চিন্তাভাবনা ছড়িয়ে দিচ্ছে তবে জিনিস নিয়ন্ত্রণে রাখতে আপনি কী করতে পারবেন তা পরীক্ষা করার সময় হতে পারে।
একজন কর্মজীবী পেশাদার হিসাবে, সময় বাঁচানোর আকাঙ্ক্ষা কেবল প্রত্যাশিত নয়। প্রায়শই, এটি প্রয়োজন হয়। তবে কখন সময় বাঁচাতে হবে এবং কখন উদারতার সাথে সময় দিতে হবে তা জানা একটি শিল্প। বিশেষত, যদি আপনি আপনার চারপাশে একটি ক্ষমতায়ন পরিবেশ গড়ে তোলার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন এবং আপনার সতীর্থকে উন্নীত করেন।
