আমি গত সপ্তাহে টুইটার স্ক্যান করছিলাম এবং ওয়াই কম্বিনেটরে মাইকেল সিবেলের এই দুর্দান্ত টুইটগুলি দেখতে পেলাম।
আমি যখন ছোট ছিলাম তখন ভাবতাম পরিচালনগুলি বিতরণ / দায়িত্বের প্রতিনিধি সম্পর্কে about আমি এখন বুঝতে পারি এটি সত্যই মনোবল এবং অনুপ্রেরণার রক্ষণাবেক্ষণ সম্পর্কে। মনোবল এবং অনুপ্রেরণা এমন লক্ষ্যগুলি সরিয়ে নিয়েছে যেগুলি বজায় রাখতে ধারাবাহিক এবং প্র্যাকটিভ প্রচেষ্টা দরকার।
- মাইকেল Seibel (@ এম্বেসিবেল) 15 ফেব্রুয়ারী, 2019
লোকেরা 10x প্রকৌশলী সম্পর্কে অনেক কথা বলে (এবং তাদের উচিত - তারা অত্যন্ত মূল্যবান)। তারা 10x নেতাদের বিষয়ে যথেষ্ট কথা বলে না। নেতারা যারা সময়ের সাথে তারা কাজ করেন তাদের মধ্যে 10x আরও বেশি পেতে পারেন। এটি সত্যই একটি আশ্চর্যজনক দক্ষতা এবং 10x ইঞ্জিনিয়ারের চেয়ে অনেক বেশি বিরল।
- মাইকেল Seibel (@ এম্বেসিবেল) 15 ফেব্রুয়ারী, 2019
এই টুইটগুলি তত্ক্ষণাত অনুরণিত হয়েছে। আমাদের প্রতিদিনের চাকরিতে আমরা 'পরিচালন' নিয়ে ভাবতে এবং 'নেতৃত্বের' বিষয়ে চিন্তা করার জন্য পর্যাপ্ত সময় ব্যয় করি না। আমাদের সবার কাজ শেষ হতে হবে না তাই তাত্ক্ষণিক দৃষ্টি নিবদ্ধ করা প্রায়শই হাতের কাজগুলিতে ফেরা হয় এবং কীভাবে আমরা সেগুলি সর্বোত্তমভাবে সম্পন্ন করব।
একটি উপায়ে আমি মনে করি মাইকেল এর টুইটগুলি এত বেশি অনুরণন করেছে কারণ সেগুলি উভয়ই সঠিক - পরিচালনা হয় বিতরণ / দায়িত্বের প্রতিনিধি সম্পর্কে। তবে নেতৃত্ব সম্পূর্ণ ভিন্ন কিছু এবং এটি স্বীকৃতি দেওয়া একটি দুর্দান্ত দলের সাফল্যের মূল চাবিকাঠি।
আমি যেখানে পার্থক্য দেখি সেখানে বিভক্ত করার জন্য একটি ছোট চার্ট তৈরি করেছি।
হেইডেন খোর বয়স কত
ব্যবস্থাপনা
ম্যানেজমেন্ট একটি অংশীদারি উদ্দেশ্য সম্পূর্ণ করতে একদল ব্যক্তির তদারকি সম্পর্কে। কোনও পরিচালকের অবশ্যই কোনও প্রকল্পের লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করতে হবে, এটিকে কার্যগুলিতে বিভক্ত করতে হবে, দায়িত্ব অর্পণ করতে হবে, স্বতন্ত্র এবং গোষ্ঠী অগ্রগতি পরিমাপ করতে হবে এবং কোনও কাজ প্রবাহকে 'সম্পূর্ণ' বলা যেতে পারে তার জন্য নিয়মিতভাবে প্রকল্পের ক্ষেত্র নিয়ন্ত্রণ করতে হবে।
যেমনটি আমরা সবাই জানি, যদি আপনার কাছে দৃ strong় ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা না থাকে তবে স্কোপ ক্রাইপ বা সঠিক কাজগুলি সম্পন্ন করার বা অগ্রাধিকার দেওয়ার ক্ষেত্রে ফোকাসের অভাবের কারণে আপনি প্রকল্পগুলিতে বিলম্ব পাবেন। আপনার যদি দৃ strong় পরিচালনা না থাকে তবে আপনি একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করতে পারেন তবে এটি নিম্ন মানের থেকে ভুগতে পারে। খারাপ ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে, আপনি এমনকি সন্তুষ্টির জন্য এবং সময়মতো কেবলমাত্র টিমের সদস্যদের পুড়িয়ে ফেলার কারণে ত্যাগ করার বিষয়টি অনুসন্ধান করার জন্য একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করতে পারেন।
জেসি লি সফার নেট ওয়ার্থ
যে কোনও দলের সাফল্যের জন্য দুর্দান্ত পরিচালক থাকা সমালোচনা। এমন লোক আছে যারা পরিচালনায় খুব ভাল। তারা 'পরিপূর্ণ / ফাইনিশার' হয়ে থাকে যারা প্রসেস-চালিত এবং খুব ভাল এবং নিশ্চিত যে কাজগুলি ভালভাবে সম্পন্ন হয়েছে এবং আলগা প্রান্তটি বাঁধা আছে making
কখনও কখনও এই পরিচালকদের দুর্দান্ত নেতা এবং কখনও কখনও তারা হয় না। ম্যানেজারদের তাদের কাজের কার্যকারিতা কার্যকর করার জন্য অগত্যা দুর্দান্ত নেতা হওয়ার প্রয়োজন নেই এবং ম্যানেজারকে মহান নেতা হতে বাধ্য করার প্রয়োজন অনুভব করা উচিত নয়। কখনও কখনও সঠিক উত্তরটি দুর্দান্ত নেতাদের সাথে দুর্দান্ত পরিচালকদের যুক্ত করা হয়।
অন্যদিকে, আপনার যদি এমন দুর্দান্ত নেতারা থাকে যারা 'নৈতিক ও অনুপ্রেরণা বজায় রাখেন' (মাইকেলের টুইট অনুসারে) কিন্তু ভাল পরিচালক না হন (সুযোগ, কার্য, গুণ) আপনিও দুর্দান্ত ফলাফল অর্জন করতে পারেন না। সে কারণেই আমি মনে করি যে দুটি টুইটই সঠিক এবং দুর্দান্ত পরিচালকদের দুর্দান্ত পরিচালকদের সাথে জুটি তৈরি করা দরকার। প্রতিটি ভূমিকার জন্য কোনও মূল্য রায় দেওয়া উচিত নয় - এগুলি উভয়ই সমালোচনামূলক।
নেতৃত্ব
নেতৃত্ব হ'ল প্রথম স্থানে সঠিক লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ সম্পর্কে - এটি দিকনির্দেশনা নির্ধারণের বিষয়ে। ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আমরা প্রায়শই এই 'দৃষ্টি' বলে থাকি কারণ এটি প্রথমে কী গুরুত্বপূর্ণ তা জানার চেয়ে অনেক বেশি। এটি সঠিক জিনিসগুলি করার চেয়ে সঠিক জিনিসগুলি করা সম্পর্কে।
নেতৃত্ব এমন এক প্রতিভাধর লোককে একত্রিত করার বিষয়ে যাঁরা সকলেই আপনার দলের পক্ষে কাজ করতে চান এবং একসাথে কাজ করতে উদ্বুদ্ধ হন। নেতৃত্ব হ'ল একটি ভাগ করা দৃষ্টি তৈরি করা যা পুরো দলটি কেনে এবং যখন দলের সদস্যরা আপনাকে রাজি করান যে আপনি পুরোপুরি বন্ধ হয়ে গেছেন তখন সামঞ্জস্য তৈরি করে। আপনি যদি খুব মেধাবী দলকে একত্রিত করেন, লোকেরা অবশ্যই উভয়কেই একে অপরের সাথে একমত করবে না এবং দিকনির্দেশ এবং সংস্থান উভয়কেই বিরোধ করবে have এটাই স্বাভাবিক। একজন নেত্রীর কঠিন কাজটি কখন এবং কখন বিচার করতে হবে তা জেনে।
নেতৃত্ব হ'ল আপনার দলের প্রতিটি সদস্যের অনুপ্রেরণামূলক শক্তিগুলি সম্পর্কে এবং পর্যবেক্ষণ করা যে সময়ের সাথে এই পরিবর্তনগুলি ঘটে। দুর্দান্ত নেতারা জানেন কীভাবে দলের সদস্যদের থেকে সেরাটা পাওয়া যায় এবং কখন সর্বব্যাপী হতে হয় এবং কখন ব্যাক অফ করা যায় এবং স্থানকে অনুমতি দেওয়া হয় allow নেতৃত্ব হ'ল কোন দলের সদস্যদের কতটুকু শক্তি স্থানান্তর করতে হবে এবং কখন নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন হয় না যখন তা হয় না knowing
শেষ পর্যন্ত নেতৃত্ব কীভাবে কোনও দলের থেকে সর্বাধিক উপার্জন করা যায় তা জানার বিষয়ে। এর মধ্যে কেবলমাত্র দায়িত্ব বিভাজন জড়িত তা নয়, তবে দলের সদস্যদের পরিবর্তন বা যুক্ত করার সময় কখন তা জানে।
মহান নেতারা নেতৃত্ব নিজেই এবং পরিচালনার মধ্যে পার্থক্য স্বীকৃত। আমাদের মধ্যে অনেকেই উভয় ক্ষেত্রেই দুর্দান্ত হওয়ার আকাঙ্ক্ষা করে তবে বাস্তবতাটি আমাদের মধ্যে কয়েকজনই। দুর্দান্ত নেতারা নিজেকে দুর্দান্ত ব্যবস্থাপক এবং তার বিপরীতে ঘিরে রাখেন। আপনার দল যদি আপনার লক্ষ্য (পরিচালনা) অর্জনের জন্য কাজগুলি সম্মত করতে না পারে এবং কাজগুলি সম্পন্ন করতে না পারে তবে স্পষ্ট দৃষ্টি (নেতৃত্ব) দেওয়ার কোনও ধারণা নেই sense
রোমিও সান্তোসের কি বান্ধবী আছে?
বিপরীতে, কঠোর পরিশ্রম করার এবং দেরী রাত ও সাপ্তাহিক ছুটির দিনে টানা কার্যকরী করার ক্ষেত্রে সীমিত সুবিধা রয়েছে that সত্যি বলতে গেলে, আমি এটি সূচনাগুলিতে প্রচুর দেখতে পাই - লোকেরা প্রথমে সঠিক বা সর্বাধিক কার্যকর কাজ কিনা তা না বুঝেই কাজগুলিতে কঠোর পরিশ্রম করে।
সত্য নেতারা যে এক দুর্দান্ত জিনিসটি বোঝেন তা হ'ল নেতৃত্ব এবং পরিচালনার মধ্যে পার্থক্য। দুর্দান্ত নেতারা কীভাবে দুর্দান্ত পরিচালকদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখতে চান এবং দলের লক্ষ্য অর্জনে তাদের অবশ্যই বিশ্বাস করা উচিত know দুর্দান্ত নেতারা তাদের নিজস্ব দক্ষতাগুলি 'পরিচালনার' সাথে বিভ্রান্ত করেন না এবং উভয়ই করার চেষ্টা করেন।
