মাঝে মাঝে আমি আমার নিবন্ধগুলিতে ট্র্যাফিক কোথা থেকে আসে তা একবার দেখে নিই। ('কুইক' যেহেতু সামগ্রীতে চূড়ান্তভাবে বিস্তৃত খেলা পাওয়া যায় কারণ লোকেরা এটি পছন্দ করে এবং ভাগ করে দেয়; আপনি যদি বিষয়বস্তু ব্যবসায় থাকেন তবে যে কোনও সময় আপনি গভীর বিশ্লেষণ ডাইভগুলি করতে ব্যয় করেন যা দুর্দান্ত সামগ্রী তৈরি করতে আরও ভাল ব্যয় হতে পারে))
আমার সাধারন ট্র্যাফিক উত্স লিঙ্কডইন, গুগল এবং কিছুটা হলেও ফ্লিপবোর্ড। কিন্তু তখন আমি দেখতে পেলাম যে একটি শালীন পরিমাণ ট্র্যাফিক আসছে স্মার্টনিউজ ।
আপনি যদি পরিচিত না হন তবে স্মার্টনিউজ একটি নিখরচায় অ্যাপ্লিকেশন যা শত শত প্রকাশকের গল্প সরবরাহ করে (সহ) including ইনক।) যে নতুন বিষয় এবং মিডিয়া সাইটগুলি আবিষ্কার করা সহজ করে তোলে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং জাপানে স্মার্টনিউজের 10 মিলিয়নেরও বেশি সক্রিয় ব্যবহারকারী এবং 35 মিলিয়নেরও বেশি ডাউনলোড রয়েছে। এবং এটি অ্যাপলের 'সেরা ২০১৩ সালের' পুরস্কার এবং গুগলের 'সেরা বছরের সেরা অ্যাপ' জিতেছে।
যেহেতু আমি আমার পছন্দ মতো পণ্য এবং পরিষেবার পিছনে লোকের সাথে কথা বলতে পছন্দ করি, তাই আমি তাদের সাথে কথা বলেছি ধনী জারোস্লোভস্কি , স্মার্টনিউজের জন্য সামগ্রীর ভিপি এবং প্রধান সাংবাদিক Journal রিচ, প্রাক্তন ব্লুমবার্গ ও ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল রিপোর্টার এবং ডাব্লুএসজে ডটকমের প্রতিষ্ঠাতা, চার বছর আগে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের উদ্বোধনের সময় স্মার্টনিউজে যোগ দিয়েছিলেন।
এবং কেন রিচার শিরোনামটি 'প্রধান সাংবাদিক' এর পরিবর্তে 'চিফ সাংবাদিক'? খুঁজে বের কর.
আমার প্রত্যাশার চেয়ে স্মার্টনিউজ সামগ্রী কুরেশনটির জন্য একটি পৃথক পদ্ধতি গ্রহণ করে।
যখন আমি সহ-প্রতিষ্ঠাতা, কেন সুজুকি এবং কাইসেই হামামোটোর সাথে দেখা করেছি, তারা আমাকে মার্কিন অ্যাপ্লিকেশনটির একটি নমুনা দেখিয়েছে। আমি তাৎক্ষণিকভাবে এটি পছন্দ করেছি, তবে আমি তাদের বলেছিলাম যে পরবর্তী সংস্করণটি ওয়েব-ভিত্তিক এবং উচ্চ-ব্যক্তিগতকৃত হওয়া উচিত।
কাইসেই বলেছিলেন, 'আমরা এটি ইতিমধ্যে তৈরি করেছি' এবং আমাকে একটি পণ্য দেখিয়েছিল যেগুলি তারা 'ক্রসের নেস্ট' বলে। এটি অত্যন্ত ব্যক্তিগতকৃত, অত্যন্ত স্বনির্ধারিত, জাপানে টেক অ্যাওয়ার্ড জিতেছিল, একটি টেকক্রাঞ্চ অ্যাওয়ার্ড জিতেছিল ... কিন্তু যখন তিনি এবং কেন এটিকে প্রদর্শন করতে এসএক্সএসডাব্লুতে নিয়ে এসেছিলেন, তখন এটি 'সম্পূর্ণ ব্যর্থতা' ছিল। এটি বেশ কয়েকটি অনুরূপ ডেস্কটপ অ্যাপ্লিকেশনগুলির মধ্যে একটি হিসাবে দেখা গিয়েছিল।
জাপান ফেরার পথে তারা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিল যে প্রযুক্তিটি দুর্দান্ত ছিল ... তারা যে পণ্য সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নিয়েছিল তা ভুল ছিল।
সুতরাং তারা বিপরীতে কাজ শুরু।
পিভোটিংয়ের বিষয়ে লোকেরা কথা বলতে পছন্দ করে তবে এটি তৈরি করা শক্ত পিভট।
তবে এটি সত্যই স্মার্ট হয়ে উঠেছে। তারা অ্যাপটি সম্পূর্ণ এবং নেটিভ মোবাইল বানিয়েছে। এবং চূড়ান্ত ব্যক্তিগতকরণের মাধ্যমে একজনের দর্শকের কাছে আবেদন করার জন্য ডিজাইন করা কিছু তৈরির পরিবর্তে তারা একটি বিস্তৃত দর্শকদের আগ্রহের কিছু তৈরি করেছিল।
এও মনে রাখবেন যে টোকিওর বেশিরভাগ জনগোষ্ঠী প্রতিদিন পাতাল রেল চলাচল করে এবং সেই সময়ে পাতাল রেলের ইন্টারনেট সংযোগ ছিল না। সুতরাং তারা এমন বৈশিষ্ট্যগুলিও অন্তর্ভুক্ত করেছিল যা ইন্টারনেট সংকেতের প্রয়োজন ছাড়াই লোকেদের সামগ্রী গ্রহণ করতে দেয়।
ফলস্বরূপ অ্যাপটি একটি বিশাল সাফল্য হিসাবে দেখা গেছে। এটি মূলত স্মার্ট প্রোডাক্টের সিদ্ধান্তগুলির সাথে দুর্দান্ত আন্ডারলিং প্রযুক্তির সংমিশ্রণের একটি ঘটনা ছিল - তারা যে সিদ্ধান্তে এসেছিল তাদের পণ্য সিদ্ধান্তের প্রথম সেটটি সমতল হয়ে যায়।
সংক্ষেপে, এটি ছিল একটি ক্লাসিক সিলিকন ভ্যালি পাইভট - তবে পাঁচ বা ছয় বছর আগে জাপানে, ভুলগুলি স্বীকার করার এবং আবার শুরু করার ধারণাটি ... সেই পিভট কিছুটা সাহস নিয়েছিল।
অন্তর্নিহিত প্রযুক্তিটি স্কেলযোগ্য ছিল তা নিশ্চিত করার সময় আরেকটি ক্লাসিক সিলিকন ভ্যালি পদক্ষেপ স্থানীয় বাজারে একটি পণ্য প্রবর্তন করছিল।
প্রথম থেকেই কাইসি এবং কেন কেবল একটি জাপানী সংস্থা এবং একটি পণ্য নয়, একটি বিশ্বব্যাপী সংস্থা ও পণ্য তৈরি করতে চেয়েছিল। আমরা যে মডেল এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করি তা বাজার থেকে বাজারে অত্যন্ত স্কেলযোগ্য এবং স্থানান্তরযোগ্য।
একটি বেসিক স্তরে, আমরা প্রতিদিন প্রায় 1 মিলিয়ন টুকরো সামগ্রী বিশ্লেষণ করি এবং বিভিন্ন সংকেতের জন্য সন্ধান করি। আমরা নিবন্ধটি কতটা ব্যাপকভাবে এবং দ্রুত ভাগ করা হচ্ছে তা লক্ষ্য করি। আমরা সামগ্রীটি বিশ্লেষণ এবং শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য মেশিন লার্নিং ব্যবহার করি। আমরা গুরুত্ব এবং আগ্রহের জন্য গল্পগুলি র্যাঙ্ক করি। অন্তর্নিহিত প্রযুক্তি অবিশ্বাস্যভাবে জটিল।
তবে সেই প্রযুক্তি ধাঁধাটির একমাত্র টুকরো। আমাদের মডেলটিও অসাধারণ প্রকাশক বান্ধব। এটি প্রকাশকদের সহায়তার জন্য আমাদের ডিএনএতে রয়েছে। এজন্য আমাদের প্রণোদনাগুলি প্রকাশকদের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত রয়েছে। আমি প্রকাশকদের সাথে কথা বলার, মডেলটি ব্যাখ্যা করার জন্য, আমরা কীভাবে তাদের সাথে কাজ করতে পারি এবং তারা আমাদের সাথে কাজ করতে পারে তা আবিষ্কার করে অনেক সময় ব্যয় করি ...
এবং আমরা অ্যাপ্লিকেশনটিকে সাংবাদিকতাকে আরও স্মার্ট করে তুলতে অ্যালগরিদমগুলিকে আরও পরিমার্জন করতে আমাদের ইঞ্জিনিয়ারদের সাথে ক্রমাগত কাজ করছি।
আপনি কেন প্রধান সম্পাদক না হন?
রালফ ট্রেসভেন্টের স্ত্রী অ্যাম্বার সেরানো
আমি যখন প্রথম সংস্থায় যোগদান করি তখন তারা বলেছিল যে আমি 'বিষয়বস্তু এবং প্রধান সাংবাদিকের ভিপি' হব। আমি বলেছিলাম, 'মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, প্রধান সাংবাদিক কোনও সাধারণ শিরোনাম নয়। সম্পাদক ইন চিফ আরও সাধারণ। তারা বলেছিল, 'আপনি যদি চিফ সম্পাদক হয়ে উঠতে চান তবে তা ঠিক আছে, তবে চিফ সাংবাদিক আপনি বোঝাচ্ছেন না যে আপনি সম্পাদনা করছেন; এটি বোঝায় যে আপনি প্রতিদিন ভিত্তিতে সংবাদ বাছাই করছেন, এবং আমাদের লক্ষ্য হল অ্যালগরিদমকে যথেষ্ট স্মার্ট করা যে আমাদের সেই অর্থে সম্পাদক হতে হবে না ''
আমি বুঝতে পেরেছি তারা ঠিক আছে। আমরা সম্পাদনা করছি না। আমরা আমাদের ব্যবহারকারীরা সহজেই তাদের উপভোগ করা সংবাদ এবং বিষয়বস্তু আবিষ্কার করতে পারে এমন উপায়গুলি আমরা সন্ধান করছি।
এমন একটি শক্ত সাংবাদিকতার পটভূমি থেকে আগত, কেন সমষ্টি করার ধারণাটি আপনার কাছে এত আবেদন করছিল?
আমি দীর্ঘদিন ধরে টেক এবং অনলাইন সংবাদে আছি। আমি ১৯৯০ এর দশকে ডাব্লুএসজে ডটকম শুরু করেছি।
সুতরাং আমি প্রথমবার অ্যাপটি দেখেছি, তা সঙ্গে সঙ্গেই পেয়েছি। পণ্য নিজেই ভয়ঙ্কর ছিল।
আমি আরও বিশ্বাস করি যেহেতু ট্র্যাফিক ডেস্কটপ থেকে মোবাইলে ক্রমবর্ধমানভাবে সঞ্চারিত হয়েছিল, তত একত্রিতাই ছিল বিজয়ী মডেল।
একটি ডেস্কটপ পরিবেশে, ওয়েবসাইট থেকে ওয়েবসাইটে যাওয়া সহজ। একটি মোবাইল ডিভাইসে, আপনার অবিশ্বাস্যরকম শক্তিশালী ব্র্যান্ড না থাকলে যেখানে লোকে আপনার পৃথক অ্যাপ্লিকেশনটি ইনস্টল করার সমস্যায় পড়বে, প্রকাশকের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে মোবাইল শ্রোতাদের আকর্ষণ করা খুব কঠিন। 10 টি বিভিন্ন উত্স থেকে সংবাদ পেতে লোকেরা 10 টি আলাদা আলাদা নিউজ অ্যাপ্লিকেশন চালু করবে না।
একারণে এই জাতীয় শক্তিটিকে একটি শক্তিশালী মডেলের মতো মনে হয়েছিল, একটি কুঁচটি সঠিক প্রমাণিত হয়েছে। যেহেতু জাপানে আমাদের একটি সাফল্যজনক এবং সফল ব্যবসা ছিল আমরা কয়েক বছর ধরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বেশ শান্ত থাকার বিলাসিতা করেছি যখন আমরা পণ্যটি পরিমার্জন করেছি, নির্ধারণ করেছি যে বাজারটি কীভাবে একই এবং আলাদা ছিল ... এবং তাই কেবল এটিই হয়েছে গত বছর বা তাই যাতে আমরা সত্যিই গ্যাসটিকে আঘাত করতে শুরু করেছি।
আমাদের প্রবৃদ্ধি এখন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বছরে 400 শতাংশ আপ। জাপানের বাজার এখনও বড়, তবে আমেরিকার বাজার দ্রুত বাড়ছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আমাদের প্রায় 300 জন প্রকাশক অংশীদার রয়েছে এবং আমি তাদের অনেকের কাছ থেকে শুনেছি যে মোবাইল ট্রাফিকের জন্য স্মার্টনিউজ তাদের শীর্ষস্থানীয় উত্স হয়ে উঠেছে।
বিষয়বস্তু নির্মাতা হিসাবে আমি অ্যাপটি যেভাবে কাজ করে তার প্রশংসা করি। অনেকগুলি নিউজ সাইটের মতো নয়, যখন আমি একটি থাম্বনেইল বা শিরোনামটি ট্যাপ করি তবে এটি আমাকে প্রকাশকের মোবাইল সাইটে নিয়ে যায়। সামগ্রীটি স্মার্টনিউজে নেটিভ নয়।
জিল হেনেসি কত লম্বা
আমরা জাপানি আমরা খুব নম্র। (হাসি) আমরা ভাবতে চাই আমরা ভাল অংশীদার।
সুতরাং আপনি ঠিক বলেছেন: ব্যবহারকারীগণ প্রকাশকের মোবাইল সাইটে যান এবং প্রকাশক তাদের সাইটে সরাসরি হিট হন। এবং ব্যবহারকারী যদি আবার ট্যাপ করে তবে তারা স্মার্ট ভিউ, সামগ্রীর তাত্ক্ষণিক-লোডিং ফর্ম্যাট সংস্করণ, সাফারিতে 'পাঠক মোডের' জাতীয় ধরণের অনুরোধ করতে পারে। ইন্টারনেট সংকেত না থাকলেও এটি কাজ করে।
আপনি কিভাবে অর্থ উপার্জন করবেন?
যখন আমি প্রকাশকদের সাথে কথা বলি, তখন আমার 'রাজস্ব ভাগ' শিরোনামের স্লাইডটি বলে, 'আপনি: 100 শতাংশ। স্মার্টনিউজ: 0 শতাংশ। '
এই মত প্রকাশকরা অনেক স্লাইড। (হাসি)
আমাদের মডেল সেই উপার্জনের কিছু অংশ নেওয়ার উপর নির্ভর করে না। আমাদের সাথে অংশীদার এমন প্রকাশকরা প্রথম নজরে কেবল ওয়েব ট্র্যাফিকই পাবেন না, তবে ব্যবহারকারীরা যদি স্মার্ট ভিউতে স্লাইড করেন তবে প্রকাশকরাও স্পেসে তাদের নিজস্ব বিজ্ঞাপন চালাতে পারেন এবং সেই উপার্জনটি আমাদের সাথে ভাগ করে নিতে হবে না।
আমরা সেই বিজ্ঞাপনে অর্থ উপার্জন করি যা পৃথক প্রকাশক গল্পগুলিতে নয় তবে প্রিসেট বিষয় চ্যানেলের মধ্যে প্রদর্শিত হয়। এই একীভূত চ্যানেলগুলির ইনলাইন বিজ্ঞাপন রয়েছে এবং এটিই আমাদের আয়ের সিংহভাগ আসে।
যার অর্থ আপনার সন্তোষজনক, দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহারকারী তৈরি করা মূল উত্সাহটি। এবং তবুও আপনি ভারী ব্যক্তিগতকরণের মাধ্যমে এটি করেন না, যা প্রচলিত জ্ঞান বলে যাওয়াই পথ।
দর্শকদের জন্য একটির জন্য একটি পণ্য তৈরির পরিবর্তে, আমরা জন আবেদন করার একটি পণ্য তৈরি করেছি।
আমরা অ্যাপের মধ্যে কীভাবে ব্যক্তিগতকরণ ব্যবহার করি সে সম্পর্কে আমরা খুব ন্যায়বিচারমূলক এবং রক্ষণশীল। আমরা ব্যক্তিগতকৃত উপর জোর দিন আবিষ্কার, কেবলমাত্র আমাদের ব্যবহারকারীদের বিষয়বস্তু পরিবেশন করা নয় তারা ইতিমধ্যে আগ্রহ প্রকাশ করেছে, সম্পর্কে বা ইতিমধ্যে জানে।
আমরা আপনাকে গল্প উপস্থাপনের ধারণাটি চালু করার চেষ্টা করছি হতে পারে আগ্রহী হতে.
এখানে একটি সাম্প্রতিক উদাহরণ। আমাদের শীর্ষ চ্যানেলে একটি গল্প আসলে তাসমানিয়ান শয়তানদের সংরক্ষণের প্রচেষ্টা সম্পর্কে অস্ট্রেলিয়া থেকে আসা একটি গল্প was মহাবিশ্বে এমন কোনও ব্যক্তিগতকরণ ইঞ্জিন নেই যা কখনও ভবিষ্যদ্বাণী করবে যে আমি তাসমানিয়ান শয়তানদের বাঁচানোর বিষয়ে একটি গল্পে আগ্রহী হব। (হাসি)
তবে আমি সেই গল্পের প্রতিটি শব্দ পড়েছি।
আমারও আছে। তাসমানিয়ান শয়তান গল্পটি কে প্রতিহত করতে পারে?
অ্যালগরিদম বলেছিল, 'প্রচুর বিভিন্ন লোক এটিকে আকর্ষণীয় বলে মনে করছে, তাই আমরা এটিকে উন্নত করব' '
কীটি ব্যক্তিগতকৃত আবিষ্কার। অবশ্যই এর অর্থ হ'ল কখনও কখনও ব্যবহারকারীরা তাদের পছন্দ না এমন গল্পগুলি দেখতে পাবেন। আমি জেনারেলাইজ করছি, তবে একটি রক্ষণশীল হয়তো মাদার জোন্স গল্প দেখতে পাবে, বা ফক্স নিউজ থেকে উদারপন্থী কিছু দেখতে পাবে।
এটি সম্ভবত আমাদের সবচেয়ে বড় অভিযোগ: গল্পগুলি সমস্ত 'বাম উইং' বা 'ডান উইং'। তবে আমরা যখন নিউজ অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে ব্যবহারকারীর ব্যস্ততা সম্পর্কে অধ্যয়নগুলি দেখি তখন আমাদের শ্রোতা অন্য কোনও নিউজ অ্যাপের চেয়ে অনেক বেশি ব্যস্ত থাকে।
আমার যুক্তিটি হ'ল এগুলি একই মুদ্রার দুটি দিক। 40 বছর বয়সী সাংবাদিক হিসাবে, আপনি যখন যা দেখেন সবই আপনি ইতিমধ্যে জানেন বা ইতিমধ্যে মনে করছেন আপনার আগ্রহী ... সংবাদ বিরক্তিকর হয়। কোনও নির্মূলতা নেই। আপনি নতুন কিছু শিখবেন না। আপনি পাবেন না আবিষ্কার ।
এটি একটি ফিল্টার বুদ্বুদ এর পাঠ্যপুস্তক সংজ্ঞা।
আমাদের লক্ষ্য ফিল্টার বুদ্বুদগুলি পঞ্চার করা।
এর অর্থ কি আপনি মাঝে মাঝে এমন কিছু দেখতে পাবেন যা আপনার আগ্রহী নয়? অবশ্যই তবে আপনি যদি আমাদের শ্রোতা কতটা ব্যস্ত, এবং তারা কতটা সংবাদ গ্রহণ করেন তা যদি আপনি দেখে থাকেন তবে আমি মনে করি এটি ব্যক্তিগতকৃত আবিষ্কারের শক্তির প্রতিচ্ছবি।
এগুলি সবই আপনাকে একটি সংবাদ সংস্থা নয়, একটি মেশিন লার্নিং সংস্থা করে তোলে। আমি যখন কোনও ডোমিনোর এক্সিকিউটির সাথে কথা বলার সাথে অনুরূপ, যিনি বলেছিলেন, 'আমরা পিজ্জা সংস্থা নই। আমরা আ বিতরণ প্রতিষ্ঠান.'
তুমি ঠিক বলছো. আপনি যদি স্মার্টনিউজ কী তা জিজ্ঞাসা করেন, আমরা কোনও সংবাদ সংস্থা নই, আমরা একটি মেশিন লার্নিং সংস্থা। ব্যক্তিগতকৃত আবিষ্কার পণ্য।
এখানকার লোকেরা অবিশ্বাস্যভাবে স্মার্ট। আমি সত্যই মনে করি আমি রকেট বিজ্ঞানীদের সাথে কাজ করছি। এবং তাদের মস্তিষ্কগুলি এত বড়, তাদের অন্যান্য দুর্দান্ত জিনিসগুলিতে উত্সর্গ করার জন্য এই সমস্ত ব্যান্ডউইথ রয়েছে।
আমাকে? আমি কেবল একটি কালি দাগযুক্ত ঘৃণ্য। (হাসি)
সুতরাং: মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বৃদ্ধি দ্রুত। এরপর কি?
জাপানি ব্যবসা দুর্দান্ত করছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ট্রাজেক্টোরিটি একটি নির্দিষ্ট wardর্ধ্বমুখী পথে।
আবার, আমাদের পদ্ধতির দুর্দান্ত বিষয়টি হ'ল এটি পরিমাপযোগ্য; আমরা এটি সারা বিশ্বের বাজারে প্রতিলিপি করতে পারি। এখনও অবধি আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং জাপানের দিকে মনোনিবেশ করেছি এবং এক পর্যায়ে আমি প্রত্যাশা করেছি যে আমরা নির্দিষ্ট বড় বাজারগুলির জন্য অতিরিক্ত জাতীয় জাতীয় বাজার পণ্য তৈরি করব।
আমাদের প্রকাশকরা তাদের বাজারে আসার জন্য আমাদের কাছে দাবী করছে কারণ তারা দেখে যে আমরা ট্র্যাফিক চালাতে পারি। প্রতি সপ্তাহে আমি একা ভারত থেকে দু'জন প্রকাশকের অনুসন্ধান পাই।
আমাদের মধ্যে ইতিমধ্যে বেশ কয়েকটি অংশীদার রয়েছে যারা ইউএস-ভিত্তিক নয়, যেমন বিবিসি, সাউথ চায়না মর্নিং পোস্ট, রয়টার্স, জার্মানিতে ডিডাব্লু (ডয়চে ভেলে) এর মতো ... সুতরাং যখন আমরা এই বাজারগুলিতে যেতে প্রস্তুত থাকি তখন অবশ্যই তা ঘটবে সাহায্য
কত লম্বা ড. oz
আমরা আমাদের উদ্দীপনা প্রতিষ্ঠা করেছি এবং একটি মডেল স্থাপন করেছি যা আমরা ব্যবহারকারী এবং প্রকাশকদের জন্য কাজগুলি প্রদর্শন করতে পারি।
তাহলে সিলিকন ভ্যালি প্লেবুকের বাইরে আর একটি পৃষ্ঠা বের করে দ্রুত প্রসারিত করবেন না কেন?
আমরা ধীর রানওয়ে পদ্ধতির পছন্দ করি। আমি বিশ্বব্যাপী আধিপত্যের ধারণা পছন্দ করি এবং আমি এটি সম্পর্কে ক্ষমা প্রার্থনা করি না। (হাসি)
তবে অন্যদিকে, একটি প্রারম্ভিক পরিবেশে আপনার অবশ্যই শৃঙ্খলার বোধ থাকা উচিত। যদিও আপনার এক অংশ বলছে, 'আসুন, চলুন ...' আপনার নিজেরও নিশ্চিত হয়ে গেছে এই আপনি যাওয়ার আগে ভাল কাজ করছি যে ।
এবং এটিই আমরা করেছি। স্মার্টনিউজের মতো সংস্থার জন্য আমেরিকার বাজারের চেয়ে জাপানের বাইরে সম্ভবত আর শক্ত বাজার ছিল না crack সুতরাং আমরা প্রথমে সবচেয়ে কঠিন কাজটি গ্রহণ করেছি - এবং সেই চ্যালেঞ্জের উপরে আমাদের ফোকাস বজায় রেখেছি।
এখন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আমাদের 300 জনেরও বেশি অংশীদার রয়েছে। অ্যাপের চ্যানেল ডিরেক্টরিতে যান এবং তালিকাটি দেখুন। কিছু দুর্দান্ত নাম আছে। এবং নতুন চ্যানেলগুলির তালিকা ক্রমাগতভাবে বাড়ছে যখন আমরা নতুন অংশীদার আনছি।
প্রযুক্তি এবং মডেল ছাড়াও এটি আমাদের অন্যান্য গোপন অস্ত্র: আমাদের অংশীদারদের দুর্দান্ত রোস্টার।
আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের মিডিয়া ইন্ডাস্ট্রির সমস্ত ট্র্যাভেল এবং সমস্ত প্রতিযোগিতার সাথে পরিবেশ কতটা শক্তিশালী তা আমরা যদি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করতে পারি ... যদি আমরা এখানে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করতে পারি তবে আমরা এটি যে কোনও জায়গায় করতে পারি।
যা আমাদের কাজ করতে দেবে, ধীরে ধীরে তবে অবশ্যই, সর্বত্র এটি করার জন্য on
