মনে হচ্ছে প্রতিভার যুদ্ধ কখনও শেষ হয় না। আধুনিক ব্যবসায়ের সূচনা হওয়ার পর থেকেই সংগঠনগুলি তাদের যথাসম্ভব সেরা লোকদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখতে চাইছে। এটি নতুন নয়। বাক্যটি টি তিনি প্রতিভা জন্য যুদ্ধ 1997 সালে তৈরি হয়েছিল এবং প্রতিভা আকর্ষণ এবং বজায় রাখার আশেপাশের পরিবর্তিত প্রাকৃতিক দৃশ্যকে বোঝায় - মূলত, এটি আরও চ্যালেঞ্জিং হয়ে উঠছে। এটি 30 বছর আগে ছিল। আজ এটি কেবল চ্যালেঞ্জিং নয়, একেবারে কঠিন এবং জটিল।
ফেসবুক এটিকে বেশিরভাগের চেয়ে ভাল বোঝে। এটি একটি সাধারণ প্রশ্ন দিয়ে শুরু হয়: 'আপনি যদি বিশ্বের সেরা প্রতিভা অর্জন করেন তবে তাদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখতে আপনার কী দরকার?' ফেসবুকের মতো সংস্থাগুলি কেবল মানুষের সন্ধান করে না; তারা খুঁজছেন সেরা মানুষ। এটি সম্ভবত আমরা যে বৃহত্তম পরিবর্তন দেখেছি তার মধ্যে একটি; প্রযুক্তি সংস্থাগুলি প্রতিস্থাপন করছে, যার অর্থ সংস্থাগুলি আরও কিছু সন্ধান করছে। আমাদের এও মনে রাখতে হবে যে প্রতিভার যুদ্ধ কেবল সম্ভাব্য কর্মীদের আকর্ষণ করার জন্য নয়, বিদ্যমান বিদ্যমান কর্মীদের রাখাও।
এর আরও কিছুটা ভাঙা যাক; প্রতিভা জন্য যুদ্ধ কিছু জিনিস দ্বারা চালিত হচ্ছে।
দক্ষতা গ্যাপ এবং প্রতিভা ঘাটতি
প্রতি ম্যাককিন্সি ত্রৈমাসিক নিবন্ধে বলা হয়েছে যে ২০২০ সালের মধ্যে বিশ্বে ৪০ মিলিয়ন কলেজ-শিক্ষিত খুব কম শ্রমিক থাকতে পারে এবং উন্নয়নশীল অর্থনীতির মাধ্যমিক-স্কুল শিক্ষাগুলি এবং বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ সহ ৪৫ মিলিয়ন শ্রমিকের ঘাটতি হতে পারে। আরও উন্নত দেশগুলিতে, 95 মিলিয়ন শ্রমিকের কর্মসংস্থানের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার অভাব হতে পারে। সর্বাধিক সাম্প্রতিক ম্যানপাওয়ারগ্রুপ ট্যালেন্ট শর্টেজ জরিপে দেখা গেছে যে 38% নিয়োগকর্তা চাকরি পূরণে অসুবিধা বোধ করছেন।
কী কারণে এই দক্ষতা ব্যবধান সৃষ্টি করছে, সম্ভাব্য সমাধানগুলি কী, এবং দক্ষতার ফাঁক এমনকি বাস্তব বিষয় কিনা তা নিয়ে খুব সামান্য চুক্তি রয়েছে। আমি যে এক্সিকিউটিভদের সাথে কথা বলি তাদের বেশিরভাগই স্বীকৃতি দিয়ে বলেন যে দক্ষতার ফাঁক আসল। তবে এটিকে আরও চ্যালেঞ্জিংয়ের কারণ হ'ল ভবিষ্যতের কাজগুলি কী হবে তা আমরা নিশ্চিত নই। বিবেচনা করুন যে বেশিরভাগ লোক কলেজ থেকে স্নাতক হওয়ার সময়, তারা যে দক্ষতা শিখেছে তাদের বেশিরভাগই অপ্রচলিতভাবে রেন্ডার করা হয়। এর অর্থ সংস্থাগুলি এমন চাকরির জন্য কর্মীদের নিয়োগের সন্ধান করছে যা এখনও বিদ্যমান নেই। এই ধরণের পরিবেশে সফল হওয়ার জন্য সম্ভাব্য ও বর্তমান কর্মীরা যে এক নম্বর জিনিসটি করতে পারেন তা হল কীভাবে শিখতে হবে। অন্য কথায়, নিয়মিত নতুন জিনিস শেখার দক্ষতা থাকতে হবে এবং আপনি যে জিনিসগুলি নতুন এবং বর্তমান পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতিগুলিতে শিখেন সেগুলি প্রয়োগ করুন।
মজার বিষয় হ'ল যে সংস্থাগুলি কর্মচারীদের অভিজ্ঞতা তৈরিতে মনোনিবেশ করে তারা এই দক্ষতার ব্যবধানটি ততটা অনুভব করে না যারা তাদের নয়। এটি প্রদর্শিত হচ্ছে যে আসন্ন বছরগুলিতে, সংস্থাগুলি লোকদের ভাড়া করতে চাইবে, এবং কেবলমাত্র উচ্চ-দক্ষ শ্রমিকের আশেপাশে যেতে পারবে না।
ডেমোগ্রাফিকগুলি পরিবর্তন করা হচ্ছে
সাম্প্রতিক এক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, পরবর্তী দশকে কর্মীদের সংখ্যা ও বয়সের দিক থেকে কর্মী বাহিনীর চেহারা নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হবে। আজ, সহস্রাব্দ ইতিমধ্যে বৃহত্তম ডেমোগ্রাফিক, ২০১ baby সালে শিশুর বুমারকে ছাড়িয়ে গেছে। ২০২০ সালের মধ্যে তারা শ্রমশক্তির ৫০%, এবং ২০২৫ সালের মধ্যে %৫% সমন্বিত হবে বলে আমরা আশা করি। কর্মক্ষেত্র এবং তারা বর্তমানে কেবল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 25 মিলিয়নেরও বেশি লোককে নিয়ে গঠিত। শুধু তাই নয়, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শ্রমের অংশগ্রহণের হার ধীরে ধীরে ধারাবাহিকভাবে সঙ্কুচিত হতে দেখা গেছে। ডেমোগ্রাফিকগুলির এই পরিবর্তিত মিশ্রণটি নতুন মূল্যবোধ, দৃষ্টিভঙ্গি, প্রত্যাশা এবং কাজের উপায় নিয়ে আসে। তবুও, এটি নতুন নয়। আমাদের সংস্থাগুলিকে সর্বদা নতুন প্রজন্মকে কর্মশক্তিতে প্রবেশের সাথে অভিযোজিত করতে হয়েছিল, তবে সামগ্রিক ধারণাটি হ'ল পূর্ববর্তী অভিযোজনগুলি খুব ধীর এবং ধীরে ধীরে ছিল এবং এখন আরও আক্রমণাত্মক হয়ে উঠেছে।
প্রতিভা প্রতিযোগিতার মুখোমুখি
অতীতে, সংস্থাগুলি দক্ষতা এবং জ্যেষ্ঠতা, অবস্থান এবং সরাসরি প্রতিদ্বন্দ্বীদের প্রতিযোগিতা করেছিল। এর অর্থ হ'ল যদি আপনি সান ফ্রান্সিসকোতে বাস করতেন তবে আপনি এই অঞ্চলের অন্যান্য লোকদের সাথে প্রতিযোগিতা করতেন, বা আপনি যদি কোকাকোলা হন তবে আপনি পেপসি, ফোর্ড বনাম টয়োটা এবং বোয়িং বনাম এয়ারবাসের বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করতেন। আজ প্রত্যেকে সবার সাথে প্রতিযোগিতা করছে। কোকা-কোলা টয়োটার সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে, এবং ম্যাকডোনাল্ডস এয়ারবাসের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে। এই প্রতিযোগিতাটি গিগ অর্থনীতিতেও প্রসারিত হয়, যেখানে স্মার্ট এবং মেধাবী ব্যক্তিরা আপনার জন্য কাজ করার পরিবর্তে উবারের জন্য গাড়ি চালনা বা কোনও অনলাইন ফ্রিল্যান্স মার্কেটপ্লেসে যোগদানের সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
মনোবিজ্ঞান (এবং সমাজবিজ্ঞান)
কর্মচারীর অভিজ্ঞতা অনেকটা একটি মনস্তাত্ত্বিক এবং সমাজবিজ্ঞান অনুসারী is সংস্থাগুলি এখন এই কর্মগুলি আরও গুরুত্বের সাথে নিচ্ছে কারণ তারা সত্যই পরিবেশ তৈরি করার চেষ্টা করছে যেখানে লোকেরা কাজ করতে দেখাতে চায়। এটি এখন কেবল একটি চ্যালেঞ্জ নয় যা কোনও সংস্থা পার্কস, উচ্চতর বেতন বা জিমিক্স দিয়ে কাটিয়ে উঠতে পারে। পরিবর্তে, ব্যবসায়িক জগৎ সামাজিক বিজ্ঞানীদের দিকে ঝুঁকছে যাতে লোকেদের কেন এবং কীভাবে টিক দেয় understand এটি অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয় যে শিল্পের সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানটি দ্রুত বর্ধনশীল একটি পেশা। এই বিজ্ঞানীরা কীভাবে আমরা লোক নিয়োগ এবং নিয়োগ করি, আমাদের অফিসের জায়গাগুলি ডিজাইন করি, নেতৃত্ব এবং পরিচালনা করি, এবং এমনকি আমাদের এইচআর বিভাগগুলি তৈরি ও পরিচালনা করি তা প্রভাবিত করছে। এটি স্বল্প-মেয়াদী বাগদান প্রোগ্রামগুলির পরিবর্তে দীর্ঘমেয়াদী সাংগঠনিক নকশায় মনোনিবেশ করার প্রবণতার সাথে কথা বলে।
ব্যবসায় অশান্তি
১৯৫৫ সালে মূল তালিকাটি তৈরি হওয়ার পর থেকে ফরচুন ৫০০ এর প্রায় 90% অদৃশ্য হয়ে গেছে really একটি বৃহত বিশ্বব্যাপী সংস্থাকে সত্যিকার অর্থে বিঘ্নিত করতে, আপনাকে একটি বৃহত বিশ্বব্যাপী সংস্থা হতে হবে। আজ প্রতিযোগিতা ডোর-টু-ডোর ফ্যাক্স বিক্রয় সংস্থা (স্প্যানেক্স), কলেজ ড্রপআউট (ফেসবুক), প্রাক্তন গ্রাহক (নেটফ্লিক্স), বা যে কেউ কেবল এক টন অর্থ (উবার) উত্থাপন করে তা থেকে আসতে পারে। মুল বক্তব্যটি হ'ল এমন একটি জগতে, যে পরিবর্তনটি আরও দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে এমন সময়ে, আপনার প্রতিযোগিতা যে কোনও জায়গা থেকে আসতে পারে এবং এটি আপনার মুখের মধ্যে না হওয়া পর্যন্ত আপনি কখনই দেখতে পাবেন না। এই পরিবেশে, সংস্থাগুলি সর্বোত্তম প্রতিভা নিয়োগের জন্য লড়াই করছে যা তাদের সম্ভাব্য হুমকি এবং নতুন সুযোগগুলি উদঘাটনে সহায়তা করবে। ফোকাস করে কর্মীদের অভিজ্ঞতা , অনেক সংস্থা এই প্রবণতাটি বিপরীতে প্রত্যাশা করছে।
জ্যাক পেপিন কত লম্বা
