ওভার 50% স্টার্টআপ ব্যর্থ হয় (এবং উদ্যোগটি ব্যাকড স্টার্টআপসের জন্য এই সংখ্যাটি 75% এর উপরে চলে যায়)। প্রায় একই ক্ষেত্রে কর্পোরেট ট্রান্সফরমেশন তিন চতুর্থাংশ , সম্ভবত এটি কারণেই গড় আয়ু এস এন্ড পি 500 সঙ্কুচিত হতে থাকে । এই পরিসংখ্যানগুলি একটি হতাশার গল্প বলে: কয়েকটি উল্লেখযোগ্য প্রচেষ্টা আসলেই সফল হয়।
সুতরাং এটি সম্ভবত অবাক হওয়ার কিছু নয় যে আমরা ব্যর্থতার গৌরব করতে এসেছি। আমাদের 'দ্রুত ব্যর্থ হওয়া' এবং আমাদের যখন করা হয় তখন উত্সাহ দেওয়া হয়। ব্যর্থতা, সর্বোপরি, এর শক্ত প্রমাণ যে আপনি কিছু কঠিন চেষ্টা করেছেন এবং মূল্য দিয়েছেন paid তবুও ব্যর্থতা, যেহেতু বাস্তবে এটি অভিজ্ঞ কেউই জানেন, এটি একটি ভয়ঙ্কর, বেদনাদায়ক জিনিস।
আমি যেমন আমার বইতে ব্যাখ্যা করছি ক্যাসকেডস , ব্যর্থতার প্রশংসা করে মহান রূপান্তর সাধিত হয় না, কিন্তু যখন আমরা ভুল থেকে শিক্ষা গ্রহণ করি এবং বিভিন্নভাবে কাজ শুরু করি। আইবিএম-এ ল গার্সনার historicতিহাসিক পরিবর্তন এনেছিলেন, জেনারেল স্ট্যানলি ম্যাকক্রিস্টাল ইরাকে পরাজয়ের চোয়াল থেকে জয় এনেছিলেন এবং গান্ধী ভারতে স্বাধীনতা এনেছিলেন। আপনি এটি কীভাবে করতে পারেন তা এখানে:
কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন
যে কোনও উদ্ভাবনী সম্মেলন সম্পর্কে যান এবং স্টেজে আপনি কিছু পন্ডিতকে দেখতে পাবেন কিছু কর্পোরেট দৈত্য, সাধারণত ব্লকবাস্টার, কোডাক বা জেরক্সের গল্প, যা হোঁচট খেয়ে ব্যর্থ হয়েছিল। তারপরে এটি ব্যাখ্যা করা হয় যে এই সংস্থাগুলি নিরীহ, মূর্খ লোকেরা দ্বারা চালিত হয়েছিল যারা তাদের চারপাশে বিঘ্নের চিহ্নগুলি দেখতে চায় নি।
এই গল্প প্রায় কখনও সত্য হয় না এবং, তাদের মুখের উপরে হাস্যকর হিসাবে দেখা উচিত। একটি উল্লেখযোগ্য উদ্যোগ পরিচালনা করতে অল্প পরিমাণ বুদ্ধি, ড্রাইভ এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষার দরকার নেই যাতে বোঝা যায় যে অত্যন্ত সফল ব্যবসায়ের পরিচালনা করা নির্বাহীরা একেবারে ডোপ ভিক্ষুকদের বিশ্বাস। সত্যটি হ'ল স্মার্ট, পরিশ্রমী লোকেরা সর্বদা ব্যর্থ হয়।
একবার আপনি বুঝতে পারবেন যে এটি আপনাকে কিছু শক্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে বাধ্য করে। কেন এই স্মার্ট সফল লোকেরা ব্যর্থ হয়েছিল? বিপদগুলি আরও স্পষ্ট হয়ে উঠছিল না কেন? কি লুকানো বাহিনী তাদের বিরুদ্ধে কাজ করছিল? অল্প পরিমাণ বিবেচনার পরেও কেন তারা মনে করেছিল যে তারা যে পদক্ষেপ নিয়েছিল, তা উপলব্ধ বিকল্পগুলির মধ্যে সেরা?
পাঁচটি এমিলি কমপ্যাগনো বায়ো
মহাত্মা গান্ধী এবং তাঁর ক্ষেত্রে বিবেচনা করুন হিমালয়ান ভুল গণনা । ১৯১৯ সালে তিনি ব্রিটিশ রাজ কর্তৃক গৃহীত অন্যায্য আইনগুলির বিরুদ্ধে প্রতিবাদ করার জন্য একাধিক বিক্ষোভের আয়োজন করেছিলেন। এগুলি প্রথমে সফল হয়েছিল, তবে শীঘ্রই হাতছাড়া হয়ে শেষ পর্যন্ত এর দিকে পরিচালিত হয়েছিল অমৃতসরে গণহত্যা, যার মধ্যে ব্রিটিশ সেনারা কয়েকশত মারা গিয়েছিল এবং এক হাজারেরও বেশি আহত হয়েছিল।
বেশিরভাগ লোক সহজেই এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে যেত যে ব্রিটিশরা অত্যন্ত নিষ্ঠুর ও নির্মম ছিল শান্তিপূর্ণভাবে মোকাবেলা করতে হবে না। গান্ধী অবশ্য তাঁর নিজের কর্মের ত্রুটিটি অনুসন্ধান করেছিলেন এবং তাঁর ভুলগুলি থেকে শিখেছিলেন। এক দশক পরে, পাইকারি বিদ্রোহ শুরু করার পরিবর্তে, তিনি একটি কী স্টোন পরিবর্তন চিহ্নিত করেছে এটি লগজামকে ভেঙে দেবে। আজ, উভয় লবণের পদযাত্রা ফলস্বরূপ, এবং নিজেই গান্ধী আইকন।
আপনার অনুমান পরীক্ষা (সস্তাভাবে)
আপনি যদি কোনও প্রকল্প কোনও সাধারণ প্রতিষ্ঠানে যেতে চান তবে প্রথম কাজটি হ'ল বড় বাজেট সংগ্রহ করার চেষ্টা করা। সুতরাং আপনি একটি চিত্তাকর্ষক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখুন, রাজনৈতিক চা পাতাগুলি পরীক্ষা করুন এবং আপনার পরিচিতিগুলিতে কাজ করুন। আপনি যদি সফল হন তবে আপনি একটি দুর্দান্ত কর্মী তৈরি করতে পারেন, উচ্চ স্তরের অংশীদারদের সারিবদ্ধ করতে পারেন এবং সত্যিই চলমান স্থানে আঘাত করতে পারেন।
আপনিও কোনও ভুল করতে পারবেন না। আপনার পরিকল্পনাটি ধারণা থেকে সত্যই বুলেটপ্রুফ না থাকলে (এবং এটি কখনই হয় না) বা আপনি সত্যিই ভাগ্যবান না হন, আপনি কিছু বড়, ভাল অর্থায়িত, ভাল-কর্মচারী ভুল করতে যাচ্ছেন যা থেকে পুনরুদ্ধার করতে আপনাকে স্ক্র্যাম্বল করতে হবে। আপনি যদি তাড়াতাড়ি না ধরে থাকেন বা আরও অর্থ পাওয়ার জন্য আপনার সংস্থার মধ্যে রাজনৈতিক আধিপত্য না পান তবে আপনি ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
এখন বিবেচনা করুন কিভাবে নিক স্যুইনমুরন তার ব্যবসা শুরু। যেমন এরিক রিস বর্ণনা করেছেন চর্বি স্টার্টআপ , লোকেরা অনলাইনে জুতা কিনতে পারে কিনা তা দেখার জন্য কিছু ব্যয়বহুল বিপণন গবেষণায় অর্থ ব্যয়ের পরিবর্তে তিনি কেবল একটি সস্তা সাইট তৈরি করেছিলেন। তিনি যখন কোনও অর্ডার পেয়েছিলেন, তখন সে দোকানে যেত, জুটিতে খুচরা কিনে, এবং বাইরে পাঠিয়ে দিত। প্রতিটি বিক্রয়কালে তিনি অর্থ হারিয়েছেন।
এটি একটি ব্যবসা চালানোর এক ভয়ঙ্কর উপায়, তবে ব্যবসায়ের অনুমানের পরীক্ষা করার দুর্দান্ত উপায়। একবার তিনি জানতেন যে লোকেরা অনলাইনে জুতা কিনতে প্রস্তুত, তিনি শুরু করেছিলেন started জাপ্পোস যা দ্রুত জুতা অনলাইনে বিক্রয়ের জন্য বাজারে আধিপত্য বিস্তার লাভ করেছিল। এটি ২০০৯ সালে Amazon ৯৪০ মিলিয়ন ডলারের বিনিময়ে স্নানমুরন শুরু হওয়ার দশ বছর পরে অ্যামাজনে বিক্রি হয়েছিল।
কেলি ইভান্স কে বিয়ে করেছিলেন
একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করুন
আমরা মনে করি যে সাফল্য কঠোর পরিশ্রম এবং প্রতিভার ফল। তবুও যে কোনও বিভাগ দেখুন এবং একটি ব্র্যান্ড আধিপত্য করতে থাকে। অনেকগুলি সার্চ ইঞ্জিন রয়েছে তবে কেবলমাত্র একটি গুগল যেমন রয়েছে অনেক স্মার্টফোন প্রস্তুতকারক রয়েছে তবে কেবল একটি অ্যাপল। উভয়ই দুর্দান্ত পণ্য, তবে তারা তাদের শিল্পে লাভের সিংহভাগ গ্রহণ করে। তারা কি তাদের প্রতিযোগীদের চেয়ে অনেক বেশি ভাল?
সত্য, হিসাবে আলবার্ট-লাসল্লো বড়বাসি ইন ব্যাখ্যা সূত্রটি , পারফরম্যান্স সীমিত, কিন্তু সাফল্য না। আপনি আপনার প্রতিযোগীদের তুলনায় আরও ভাল হতে পারেন তবে এর চেয়ে বেশি ভাল নয়। অন্যদিকে, সাফল্যের কোনও সীমা নেই কারণ নেটওয়ার্কগুলি একটি কেন্দ্রীয় নোডের দ্বারা প্রাধান্য পায়।
কেন তা বুঝতে, বিবেচনা করুন আলবার্ট আইনস্টাইনের ক্ষেত্রে । 1921 সালের 3 শে এপ্রিল অবধি তিনি একজন বিশিষ্ট বিজ্ঞানী ছিলেন, কিন্তু কোনও উপায়েই তিনি আইকন ছিলেন না। আসলে, তার বেশিরভাগ প্রেস কভারেজ ছিল নেতিবাচক। তবে ১৯ তারিখে তিনি জায়নিস্ট নেতার সাথে আমেরিকা পৌঁছেছিলেন চেইম ওয়েজমান । অনুষ্ঠানের প্রচ্ছদকারী সাংবাদিকরা আইনস্টাইনের অনুরাগী হিসাবে ওয়েজমানের সাথে দেখা করতে সেখানে প্রচুর ভিড়কে ভুল করে এবং গল্পটি সমস্ত বড় বড় সংবাদপত্রের প্রথম পৃষ্ঠা তৈরি করেছিল।
এটিই তাঁর উজ্জ্বলতা এবং প্রিয় ব্যক্তিত্বের সাথে আইনস্টাইনের প্রতিমাস্বত্তিক স্থিতিতে রূপ নিয়েছিল। অনুরূপ শিরাতে গুগল তার পণ্যটি প্রযুক্তিগত ঘন স্ট্যানফোর্ড কম্পিউটার নেটওয়ার্কে চালু করেছে এবং অ্যাপল আইফোনটিকে এরই মধ্যে বিস্তৃত ফ্যান বেসের সাথে পরিচয় করিয়েছে। এটা নেটওয়ার্ক, নোড নয় , যে ড্রাইভ সাফল্য।
বিঘ্নিত হওয়া বন্ধ করুন এবং সমস্যার সমাধান শুরু করুন
যে কোনও মুদি দোকান আইল নিচে হাঁটুন এবং এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে ধারণাগুলির কোনও ঘাটতি নেই। যে কোনও সময় লাইন সম্প্রসারণ, নতুন বিভাগে অংশীদারিত্ব এবং অন্যান্য বিষয়াদির বিস্তৃত সুযোগ রয়েছে। কার্যনির্বাহকরা এগুলির মতো ধারণাগুলির যোগ্যতা এবং শত্রুতাগুলি নিয়ে আলোচনা করতে অগণিত সময় ব্যয় করেন।
তবুও নতুনত্ব ধারণা সম্পর্কে নয়, এটা সমস্যা সমাধান সম্পর্কে । এ কারণেই বেশিরভাগ ধারণাগুলি ব্যর্থ হয়, কারণ তারা এমন কোনও অর্থবহ সমস্যা সমাধান করে না যা মানুষের সত্যই সমাধানের প্রয়োজন। কারও পক্ষে সিরিয়ালের আলাদা স্বাদের প্রয়োজন নেই, তবে জাপ্পস, গুগল এবং অ্যাপল সমস্ত চাহিদা পূরণ করেছে যা লোকেরা যত্ন করে এবং এতে সমস্ত পার্থক্য ঘটে।
এ কারণেই যে সংস্থাগুলি টিকে থাকে কেবল তারা আজকের গ্রাহকদের জন্যই সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করে না দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ গ্রহণ । এগুলি 'কোম্পানির বাজি' ধরণের প্রস্তাবনা নয়, দীর্ঘ ও টেকসই প্রচেষ্টা যা সম্ভাবনার ক্ষেত্রকে মৌলিকভাবে পরিবর্তনের চেষ্টা করে, যেমন গুগলের একটি স্বয়ং-চালিকা গাড়ি বা আইবিএমের প্রজন্মের কোয়ান্টাম কম্পিউটিংয়ের অনুসন্ধানের জন্য দশকেরও বেশি দীর্ঘ অনুসন্ধান।
সত্যটি হ'ল আপনাকে কখনই ব্যর্থ হতে হবে না কারণ আপনি যদি নিজের প্রচেষ্টাটি টেকসই করেন তবে আপনি সর্বদা ভুল থেকে শিখতে পারেন এবং আবার চেষ্টা করতে পারেন। ব্যর্থতা খুব কমই প্রচেষ্টার অভাব থেকে উদ্ভূত হয় তবে এটি মায়োপিক দৃষ্টি দ্বারা গ্যারান্টিযুক্ত।
