সিলিকন ভ্যালি ভেঞ্চারের মূলধন সংস্থা আন্ডারসেন হরোভিটসের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও সাধারণ অংশীদার বেন হোরিওয়েটস বলেছেন, উদ্যোক্তারা একই কৌশল অনুসারে সংস্কৃতিগুলি নকশা করতে এবং স্থাপন করতে পারে, বলেছেন। তাঁর নতুন বইয়ে, আপনি কী করছেন আপনি কে হচ্ছেন: কীভাবে আপনার ব্যবসায় সংস্কৃতি তৈরি করবেন , হরউইটজ এমন চারটি অবাক করা কেস স্টাডিকে বিচ্ছিন্ন করে দেয় যাদের অপ্রত্যাশিত সিদ্ধান্ত এবং আচরণগুলি শক্তিশালীভাবে তাদের পৃথিবীগুলিকে পুনরায় আকার দেয়। তার উদাহরণ হায়তির টসসেন্ট লুভার্টর, যিনি একমাত্র সফল দাস বিদ্রোহের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন; সমুরাই, একটি কঠোর কোডের স্রষ্টা যা years০০ বছর ধরে জাপানি সমাজকে সংজ্ঞায়িত করেছে; চেঙ্গিস খান, যিনি ইতিহাসে অন্য কারও চেয়ে বেশি জমি জয় করেছিলেন; এবং শাকা সেনঝোর, যিনি কারাগারে থাকাকালীন একটি গ্যাং প্রতিষ্ঠা করেছিলেন যা প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করেছিল।
তুমি কি করো প্রবর্তকরা কীভাবে বৃদ্ধি সংস্থাগুলিতে তাদের পাঠ প্রয়োগ করতে পারেন তা ব্যাখ্যা করে। ইনক। আপনার সত্যিকারের সংস্কৃতি গড়ে তোলার বিষয়ে হরউইটজের সাথে কথা বলেছেন।
ইনক। : আপনার সমস্ত কেন্দ্রীয় কেস স্টাডিজ যোদ্ধাদের, বা কমপক্ষে হিংস্র মৃত্যুর ধ্রুবক সহবাসী ব্যক্তিদের। এমন ক্রুশিবলীর বাইরে কোনও সংস্কৃতি তৈরি করা কি সম্ভব?
হোরোভিটস: বইটিতে প্রচুর সহিংসতা এমন গল্পগুলি থেকে এসেছে যা স্পষ্ট জিনিসগুলি তুলনামূলকভাবে সূক্ষ্ম করে তোলে। তা হ'ল: নেত্রীর আচরণ কীভাবে সময় এবং নিয়মতান্ত্রিকভাবে - পুরো সংস্থার আচরণের আহ্বান জানায়? আপনি যদি সান টিজু [একটি চীনা সামরিক কমান্ডারও বইটিতে আলোচনা করেছেন] এর দিকে লক্ষ্য করেন তবে লোকেরা তার মহড়া দেওয়ার সময় মনোযোগ দিচ্ছিল না এবং ফলস্বরূপ, তিনি তাদের মাথা কেটে ফেললেন। এটি অত্যন্ত কঠোর। তবে মোদ্দা কথাটি সবাইকে জানানো ছিল যে আমরা সঠিকভাবে অনুশীলন না করলে আরও অনেক লোক মাঠে মারা যাবেন। এখানে একটি স্পষ্টতামূলক বিষয় পাঠ রয়েছে। লোকদের সংস্কৃতি স্থানান্তর করার অন্যান্য কৌশল রয়েছে, যেমন ক্রিয়েটিভ আর্টিস্টদের মাইকেল ওভিটস বলেছেন যে আমরা সকলেই আমাদের সংস্কৃতিটিকে উচ্চতর স্তরের পেশাদারিত্ব হিসাবে চিহ্নিত করার জন্য স্যুট পরতে যাচ্ছি। এগুলি স্পষ্টতই আরও মধ্যপন্থী।
বইটি তার প্রাথমিক ধারণা হিসাবে গ্রহণ করেছে যে সংস্কৃতি স্থায়ী নয়। কিন্তু যেহেতু সংস্কৃতি সংস্থাগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে, বিপন্নকারী নীতির নীতিগুলি পরিবর্তন করে না?
ব্যবসায়টি বড় হওয়ার সাথে সাথে পরিবর্তিত হয় এবং এটির প্রয়োজনমতো সাংস্কৃতিক উপাদান হারাতে পারে। বলুন আপনি একটি এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার সংস্থা। আপনি কিছু ধরণের ডাউন-ফ্রি-ডাউনলোড বিতরণ মডেল দিয়ে শুরু করতে পারেন। অবশেষে, বড় সংস্থাগুলির সাথে আরও বড় চুক্তি করার জন্য আপনার একটি এন্টারপ্রাইজ বিক্রয় শক্তি প্রয়োজন need এর জন্য জরুরি তত্পরতা, প্রতিযোগিতা এবং যথার্থতা প্রয়োজন যা পূর্বকালে উপস্থিত নাও হতে পারে।
ব্রুনো মার্স এবং জেসিকা ক্যাবান বিবাহিত
নেতারা প্রারম্ভিক সঙ্কটের সময় নিজের এবং তাদের সংস্থাগুলি সম্পর্কে অনেক কিছু শিখেন। আপনি কিছুটা নরক এবং উচ্চ জলের মধ্য দিয়ে না যাওয়া পর্যন্ত আপনার সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করার জন্য অপেক্ষা করা উচিত?
আপনি খুব বেশি দেরিতে শুরু করতে চান না, কারণ আপনি চান না যে আপনার সংস্কৃতি পুরোপুরি দুর্ঘটনাযুক্ত হোক। তবে আমি সম্মত হই যে আপনি যদি খুব তাড়াতাড়ি শুরু করেন তবে আপনি কী করছেন তা আপনি জানতে পারবেন না। এবং আপনাকে এমন জিনিসগুলি উদ্ঘাটন করতে হবে যা আপনি ভেবেছিলেন একটি ভাল ধারণা তবে তারপরে কোনও সাংগঠনিক প্রসঙ্গে কাজ করবেন না। আমি অন্য দিন একজন উদ্যোক্তার সাথে কথা বলছিলাম যার কাছে এই কর্পোরেট মূল্যবোধ ছিল। কিন্তু লোকেরা এটিকে অস্ত্রধারী করেছিল। তারা এটিকে পরিণত করে 'আপনি আমাকে কোনও প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন না কারণ এটি নির্দোষ kind' আপনি এর মতো বোকা জিনিস পান, এবং আপনাকে পরিবর্তন করতে হবে। সুতরাং ছোট শুরু করুন এবং প্রসারিত করুন যখন আপনি জাম্প স্ট্রিট থেকে প্রতিটি আচরণ সংজ্ঞায়নের চেষ্টা করার বিরোধিতা করছেন।
আপনি বলেন 'গুণাবলী' - 'ক্রিয়াকলাপের' জন্য সমুরাই শব্দটি - মানগুলির চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। উদ্যোক্তারা মান সম্পর্কে অনেক কথা বলে। তারা কি তাদের সময় নষ্ট করছে?
আলেকজান্দ্রা মেরি হিরশির নেট ওয়ার্থ
মানগুলি হ'ল আকাঙ্ক্ষা: আমরা কারা হতে চাই। তারপরে আপনি জিজ্ঞাসা করেন: আমরা যে হতে চাই তা হওয়ার জন্য আমাদের কীভাবে আচরণ করা দরকার? এটা আরও কঠিন। এবং এ কারণেই সুনির্দিষ্ট হওয়া এবং 'কেন' আপনার মূল্যবোধগুলির মধ্যে রাখা খুব গুরুত্বপূর্ণ। উবারের এই মান ছিল: সঠিক কাজটি করুন। আমি জানি না এর পিছনে কী ছিল। তবে এর মুখোমুখি এটি কীভাবে আচরণ করা যায় সে সম্পর্কে আপনাকে বেশি কিছু বলে না। আপনি আপনার বিনিয়োগকারীদের যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন তার প্রতি কি সত্য থেকে যায়? নাকি গ্রাহককে সত্য বলা?
সামুরাই তাদের ভদ্রতার দ্বারা কী বোঝাতে চেয়েছিল সে সম্পর্কে খুব বিস্তারিত ছিল: কারও প্রতি ভালবাসা এবং শ্রদ্ধা প্রকাশের পক্ষে এটি সর্বোত্তম উপায়। এবং তারপরে আপনি যা করতে চান তার সমস্ত কিছু এখানে আপনি যেমন চায়ের অনুষ্ঠানটিতে নত হন। 'আমাদের মান আমরা উচ্চ সততা হয়' বা 'আমরা একে অপরের জন্য এখানে আছেন' এমন কথা বলার সাথে এর বিপরীতে তুলনা করুন। 'এগুলি কিছুই বোঝায় না।
আমি 'মর্মাহত বিধি' ধারণাটি পছন্দ করি। কীভাবে কাজ করে তা ব্যাখ্যা করুন।
এখানে ফার্মে আমরা সত্যিই উদ্যোক্তা এবং উদ্যোক্তা প্রক্রিয়াটিকে সম্মান করতে চেয়েছি। এটি উদ্যোগের মূলধনের পক্ষে জটিল, কারণ লোকেরা আপনাকে অর্থ চাইতে আসে। সুতরাং আপনার কাছে মনে হয় আপনি বড় ব্যক্তি হিসাবে আপনি অর্থ পেয়েছেন। এবং তারা ছোট ব্যক্তি কারণ তারা এটি চেয়েছে। আমি যে বিপরীত করতে চেয়েছিলেন। সুতরাং আমরা এই নিয়মটি তৈরি করেছি যে আপনি যদি কোনও উদ্যোক্তার সাথে বৈঠক করতে দেরি করেন তবে প্রতি মিনিটে 10 ডলার জরিমানা হতে পারে। যে খাড়া। তবে এটির কারণটি হ'ল এটি হতবাক। আপনি বলেছিলেন, 'আমি অন্য একটি চুক্তিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ফোন কল করছিলাম।' বা 'আমাকে বাথরুমটি ব্যবহার করতে হয়েছিল। আর এখন আমি কি টাকা দিচ্ছি? এখানে কাজ করার জন্য আমাকে কেন এই অমিতব্যয়ী, হাস্যকর জরিমানা দিতে হবে? ' এবং আমরা তাদের বলি: একটি সংস্থা তৈরি করা অবিশ্বাস্যরকম শক্ত। আমরা সম্মান করি যে এতটা আমরা উদ্যোক্তার সময় থেকে এক মিনিটও অপচয় করব না। উদ্যোক্তাদের কীভাবে আচরণ করা উচিত সে সম্পর্কে কারও মনে যদি প্রশ্ন থাকে তবে এই নিয়মটি এই প্রশ্নের উত্তর দেয়।
নিক ফাল্ডো নেট ওয়ার্থ 2015
নিয়োগ দেওয়ার সময় সংস্থাগুলিকে সংস্কৃতি উপযুক্ত মনে করা উচিত এমন ধারণা এখন প্রচুর লোকের মধ্যে রয়েছে। তুমি কোথায় দাঁড়িয়ে আছো?
সংস্কৃতি স্থায়ী নয়। সুতরাং এই ধারণাটি যে আমি কেবল সেই লোকদের ভাড়া করব যাঁদের আমার সংস্কৃতি রয়েছে তা অদ্ভুত। এবং আপনার সংস্কৃতিতে আপনি যা চান তা নেই। আপনি নতুন কিছু আনতে চাইবেন। তবে সংস্কৃতির যে উপাদানগুলি বিদ্যমান সেগুলি গ্রহণ করার জন্য আপনাকে কী প্রয়োজন সে সম্পর্কে কাউকে নিয়োগ দেওয়ার আগে আপনাকে খুব পরিষ্কার হতে হবে। আমরা মানুষকে আমাদের সংস্কৃতি নথি দিই, যা ছয় বা সাত পৃষ্ঠার দীর্ঘ এবং পাঁচটি গুণকে কভার করে। এবং আমরা তাদের বলি যে আপনি যদি এই জন্য সাইন আপ না করেন তবে দয়া করে অফার লেটারে স্বাক্ষর করবেন না।
আপনি বলছেন যে কোনও নতুন কর্মচারীর প্রথম দিনটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি কীভাবে সেই ব্যক্তির পক্ষে অনুকূল এবং সঠিক ধারণা তৈরির সম্ভাবনাটি অনুকূল করে তুলবেন?
এটি অনুকূল এবং নির্ভুল ছাপ তৈরির বিষয়ে নয়। নতুন ভাড়াগুলি সফল হতে কী লাগে তা নির্ধারণ করছে। শাকা সেনঝোরের প্রথম দিন কারাগারে থাকা পৃথক অবস্থায় তিনি দেখতে পেলেন অন্য বন্দীদের মধ্যে একজনকে গলায় ছুরিকাঘাত করা হয়েছে। তারপরে বন্দী তার শাঁখটি ট্র্যাশে ফেলে দিল এবং স্যান্ডউইচ আনতে গেল went শাকা তত্ক্ষণাত বুঝতে পেরেছিল, 'এখানেই বেঁচে থাকার দরকার' এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করেছিল, 'আমি কি তা করতে পারি?' এটি একটি কোম্পানির প্রসঙ্গে সর্বদা ঘটে। নতুন ভাড়াটি প্রথম দিনটিতে যে আচরণ করে তা বোঝা যাবে এবং প্রক্রিয়াজাত হবে। সুতরাং, প্রথম এবং সর্বাগ্রে, বোর্ডিংটিকে অত্যন্ত গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করুন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনি যে আচরণগুলি চান তা সেগুলিই তারা দেখছে। কারণ সেগুলি এমন আচরণ যা বহুগুণ হবে।
সংস্কৃতি সম্পর্কে উদ্যোক্তাদের নেওয়া উচিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাঠ কি?
আপনি যে সংগঠনটির নেতৃত্ব দিচ্ছেন সে সম্পর্কে যখন আপনি চিন্তা করেন, এখন থেকে 20 বা 30 বছর কেউ আপনাকে কোন মহল তৈরি করেছে বা কোন ব্যবসা করেছে তা মনে করার দরকার নেই। তারা একে অপরের উপর যে প্রভাব ফেলেছিল এবং যে সমস্ত লোকদের আপনি স্পর্শ করেছেন তা তারা স্মরণে রাখতে চলেছে। এটাই আপনার সংস্কৃতি। আপনি যদি একটি জিনিস ঠিক মতো পেতে চলেছেন তবে তা।
