এটি দেখতে যতটা সহজ এটি সহজ নয়।
প্রত্যেকে দুর্দান্ত কাজ করতে চায় তবে দুর্দান্ত কাজ করতে কী লাগে তা অনেকেই বুঝতে পারে না। এটি কেবলমাত্র একটি কারণ, যদিও ভাল আইডিয়াগুলি এক ডজনের এক ধাপের মতো, এমন ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলি যারা ভাল ধারণাগুলি কার্যকর করতে পারে তারা খুব কম এবং এর মধ্যে থাকে।
অ্যামাজন সেই সংস্থাগুলির মধ্যে একটি: কয়েক দশক ধরে, 'সব কিছু স্টোর' দুর্দান্ত ধারণাগুলি কার্যকর করতে সক্ষম হওয়ার দুর্দান্ত ট্র্যাক রেকর্ড তৈরি করেছে।
এর একটি কারণ:
ইলিয়াস জিন ডি'অনোফ্রিও ভিনসেন্ট ডি'অনোফ্রিও
বেজোস কর্মচারীদের 'সুযোগ নির্ধারণ করতে' শিখিয়েছে।
ব্যাপ্তি বিষয়
প্রকল্প পরিচালনার পদগুলিতে, 'স্কোপ' কোনও কাজের সাথে কী জড়িত তা বিশদ বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয় এবং এটি শেষ করতে সময় এবং প্রচুর পরিমাণের দরকার হয়।
কোনও জটিল প্রকল্পে কাজ করা হোক বা ছোট ছোট কাজও হোক না কেন, সুযোগটি নির্ধারণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
করতেছি তাই, যেমনটি বেজস শেয়ারহোল্ডারদের একটি অতীতে চিঠিতে ব্যাখ্যা করেছিলেন, প্রথমে একটি 'ভাল' ফলাফল কেমন তা বোঝার প্রয়োজন requires তারপরে, ফলাফলটি অর্জনে এটি কতখানি কাজ করবে সে সম্পর্কে আপনাকে অবশ্যই বুঝতে হবে এবং বাস্তব প্রত্যাশা থাকতে হবে।
এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ অনেক কাজ কঠিন, আরও জড়িত, বা বেশিরভাগ লোকের কল্পনার চেয়ে বেশি সময় নেয়।
উদাহরণস্বরূপ, বেজস এমন এক বন্ধুর কাহিনী বর্ণনা করেছেন যিনি কীভাবে সঠিক হ্যান্ডস্ট্যান্ড করতে হয় তা শিখেছিলেন। তিনি একজন কোচ নিয়োগ দেওয়া শেষ করেছিলেন, যিনি তার বেশিরভাগ লোকদের মনে করেন যে তারা প্রায় দুই সপ্তাহের মধ্যে হ্যান্ডস্ট্যান্ডে দক্ষতা অর্জন করতে পারে, যখন বাস্তবে এটি প্রায় ছয় মাস সময় নেয়।
বেজোস বলেছেন, 'সুযোগের ভিত্তিতে অবাস্তব বিশ্বাস - প্রায়শই গোপন এবং নির্বিঘ্নে - উচ্চমানকে হত্যা করে, 'বেজোস বলে says 'নিজেকে বা দলের একটি অংশ হিসাবে উচ্চতর মান অর্জনের জন্য, আপনাকে কী কঠিন হতে চলেছে সে সম্পর্কে বাস্তববাদী বিশ্বাসগুলি তৈরি এবং সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করা দরকার' '
এরপরে বেজোস কীভাবে এটি অ্যামাজনে কাজ করে তার একটি উদাহরণ দেয়।
যখন নতুন ধারণা উপস্থাপন করার কথা আসে তখন অ্যামাজন কর্মীরা পাওয়ার পয়েন্ট ব্যবহার করেন না। পরিবর্তে, তারা বর্ণনামূলক স্ট্রাকচারযুক্ত মেমোগুলি লিখেন, যা ছয় পৃষ্ঠার বেশি পৌঁছাতে পারে।
'অবাক হওয়ার মতো নয়, এর মানও এই স্মৃতি বেজোস লিখেছেন। 'কারও কারও কাছে স্বর্গদূতদের গাওয়ার স্পষ্টতা রয়েছে। তারা উজ্জ্বল এবং চিন্তাশীল এবং উচ্চ-মানের আলোচনার জন্য সভাটি প্রস্তুত করে। কখনও কখনও তারা বর্ণালীটির অন্য প্রান্তে আসে ''
বেজোস বলেছেন, যখন কোনও মেমো দুর্দান্ত হয় না, সাধারণত লেখকরা উচ্চমানকে সনাক্ত করতে অক্ষম হন না। বরং এটি একটি ভুল প্রত্যাশা সুযোগ : লেখক বিশ্বাস করেন যে তারা একটি বা দুদিন, বা কয়েক ঘন্টা এমনকি একটি ভাল-রচিত মেমো লিখতে পারেন।
বেজস বলেছেন, বাস্তবে এটি এক সপ্তাহ বা তারও বেশি সময় নেয়।
কি জাতীয়তা টনি beets
বেজোস বলেছেন, 'তারা মাত্র দুই সপ্তাহের মধ্যে একটি হ্যান্ডস্ট্যান্ডটি নিখুঁত করার চেষ্টা করছে। 'দুর্দান্ত মেমোগুলি রচনা ও পুনরায় লেখা হয়, এমন সহকর্মীদের সাথে ভাগ করা হয় যাদের কাজকর্মের উন্নতি করতে বলা হয়, কয়েক দিনের জন্য আলাদা রাখা হয় এবং তারপরে একটি নতুন মন নিয়ে আবার সম্পাদনা করা হয়। এগুলি কেবল দু-একদিনে করা যায় না। '
তিনি অব্যাহত রেখেছিলেন: 'এখানে মূল বক্তব্যটি হ'ল আপনি শিক্ষার সুযোগের সহজ কাজটির মাধ্যমে ফলাফলগুলি উন্নত করতে পারেন - যে দুর্দান্ত মেমোতে সম্ভবত এক সপ্তাহ বা আরও বেশি সময় নেওয়া উচিত।'
কাজের সুযোগটি নির্ধারণ করার জন্য অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ কারণ রয়েছে:
প্রেরণা
নতুন কিছু নিয়ে কাজ করার অভিনবত্বটি খুব দ্রুত ম্লান হয়ে যায়। অনেকে সাফল্যের পথে যাত্রা শুরু করেছেন, কেবল তারা যা বপন করেন তার ফসল কাটার আগে হাল ছাড়েন - কারণ তারা যে ফলাফলটি প্রত্যাশা করছেন তা অর্জন করার জন্য কী প্রয়োজন তা কেবল তারা বুঝতে পারেন না।
সুযোগটি নির্ধারণ করে আপনি নিজেকে চালিয়ে যাওয়ার জন্য যে প্রেরণা প্রয়োজন তা আপনাকে সাহায্য করতে পারেন - কারণ আপনি কী করেছেন তা সহজেই ট্র্যাক করতে পারেন এবং আপনাকে কতদূর যেতে হবে তা দেখতে পারেন।
কার্যকর করা
প্রতিটি সংস্থা এবং প্রতিটি প্রকল্পের অলিখিত লিখিত কাজগুলির একটি সেট রয়েছে যা প্রত্যেকে ধরে নিয়েছে সবেমাত্র সম্পন্ন হবে, এমনকি কে জানে যে কে করবে সেগুলি এমনকি যদি না।
কি অনুমান? সেই কাজগুলি সাধারণত সম্পন্ন হয় না।
সুযোগটি নির্ধারণ করা সেই কাজগুলিকে পরিষ্কার করতে সহায়তা করে, যাতে কেউ নিশ্চিত হয়ে যায় যে সেগুলি সম্পন্ন হয়েছে।
.ক্য
বেজস যেমন ব্যাখ্যা করেছেন, অনেকগুলি কাজ কঠোর, আরও বেশি জড়িত বা বেশিরভাগ লোকেরা কল্পনা করার চেয়ে বেশি সময় নেয়।
এতে আরও বেশি সম্ভাবনা রয়েছে যে একটি দল আসলে দুর্দান্ত ফলাফল অর্জন করে যদি জড়িত প্রত্যেকে বুঝতে পারে যে কত সময় এবং প্রচেষ্টা প্রয়োজন।
এগিয়ে অগ্রগতি
'স্কোপ ক্রাইপ' হ'ল একটি প্রকল্প পরিচালনার শব্দ যা একটি কাজের প্রয়োজনীয়তা কীভাবে সময়ের সাথে বাড়তে থাকে তা বর্ণনা করে।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি নতুন পণ্য তৈরির জন্য দায়বদ্ধ হন তবে আপনি জানেন যে নতুন পণ্যটির জন্য অনুরোধ করা বৈশিষ্ট্যগুলির তালিকা কত দ্রুত বাড়তে পারে।
অবশ্যই, আপনি সেই বৈশিষ্ট্যগুলি তালিকায় যুক্ত করতে পারেন, তবে এটি যদি পণ্যের মূলত নির্ধারিত সুযোগের বাইরে থাকে তবে এটির জন্য ব্যয় করতে হবে: এটিতে আরও বেশি সময় লাগবে বা প্রকল্পের বাজেট বাড়াতে হবে।
স্কোপটি সংজ্ঞায়িত করা দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের অতিরিক্ত অনুরোধের জবাবদিহি থেকে বিরত রাখতে এবং এগিয়ে যেতে সাহায্য করে।
হ্রাসকৃত চাপ
এটি খুব সহজেই গ্রহণ করা সহজ, এই ভেবে যে সমস্ত কিছুর সাথে মানানসই উপায় You আপনি মনে করেন যে সময়টি যাদুতে প্রদর্শিত হবে বা কোনওরকম কোনও কাজ নিজেই সম্পন্ন হবে ...
এটা হবে না।
সুতরাং হয় চাকরি না কাজ পেতে ...
বা এটি সম্পন্ন হয় না যেভাবে হওয়া উচিত ...
বারবারা মিন্টি ম্যাককুইন নেট ওয়ার্থ
বা এটি সম্পন্ন হয়, কিন্তু এ নিজের বা অন্যের জন্য খুব বড় ব্যয়।
বিপরীতে, যখন আপনি সুযোগকে সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত করেন, আপনি চাপ কমাতে এবং জীবনকে আরও সুচারুভাবে যেতে সহায়তা করে।
সুতরাং, পরের বার আপনি যখন কোনও কাজ করছেন সে সম্পর্কে নিজেকে হতাশ করে দেখেন, এক মুহূর্ত পিছনে যান - এবং জেফ বেজোসের প্লেবুক থেকে একটি পৃষ্ঠা বের করুন:
সুযোগটি নির্ধারণ করুন।
কারণ এটি দেখতে যতটা সহজ তত সহজ নয়, এটি অবশ্যই অর্জনযোগ্য।
আপনি কোথায় যাচ্ছেন - এবং আপনি কী নিজের মধ্যে প্রবেশ করছেন তা কেবল আপনাকে জানতে হবে।
(আপনি যদি 'সুযোগের সাধারণ নিয়ম' উপভোগ করেন তবে নিশ্চিত হন আমার বিনামূল্যে সংবেদনশীল বুদ্ধিমান কোর্সে সাইন আপ করুন, যেখানে আমি প্রতি সপ্তাহে একটি একই নিয়ম ভাগ করি যা আপনাকে আপনার বিরুদ্ধে আবেগের পরিবর্তে আবেগকে কাজ করতে সহায়তা করবে will)
