EQ কি?
EQ প্রায়শই সংবেদনশীল বুদ্ধি বা সংবেদনশীল ভাগফলের জন্য শর্টহ্যান্ড হিসাবে ব্যবহৃত হয়। আবেগগত বুদ্ধি (ইআই নামেও পরিচিত), কোনও ব্যক্তির আবেগকে স্বীকৃতি দেওয়ার ক্ষমতা, তার শক্তিশালী প্রভাব বুঝতে এবং সেই তথ্যটি চিন্তাভাবনা এবং আচরণের দিকনির্দেশনার জন্য ব্যবহার করার ক্ষমতা বর্ণনা করে। যেহেতু EI আপনাকে নিজের - এবং অন্যদের আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে - একটি উচ্চ EQ সফলভাবে লক্ষ্য অর্জনের জন্য আপনার সম্ভাবনাগুলি বাড়িয়ে তোলে।
প্রতিক্রিয়ার পরিবর্তে প্র্যাকটিভ হতে শিখতে এবং আপনার বিরুদ্ধে আবেগকে কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তা কীভাবে আপনার বিরোধী না করে আপনার ইসকিউ বাড়ানোর বিষয়ে আমি অনেক কিছুই লিখি write (এটিও আমার আসন্ন বইয়ের বিষয় ।)
আমি সম্প্রতি আমার এক সহকর্মীর কাছ থেকে কিছু পরামর্শ পেয়েছি এবং এটি আমার শ্রোতাদের সাথে ভাগ করতে চেয়েছিলাম।
ভিক্টর চেং একজন কৌশল পরামর্শদাতা যিনি তার কেরিয়ার দিয়ে শুরু করেছিলেন ম্যাককিনজি অ্যান্ড কোম্পানি অনেক বছর আগে. তিনি যেহেতু রচনা করেছেন বেশ কয়েকটি ব্যবসায়ের বই, অসংখ্য টিভি উপস্থিতি তৈরি করেছে এবং এখন স্বতন্ত্রভাবে ছোট ব্যবসায় এবং ইনক। 500-ক্যালিবার সংস্থাগুলিকে পরামর্শ দেয়।
ভিক্টরের সাফল্যের পেছনের কারণগুলির একটি অংশ হ'ল সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তা এবং এর সুবিধাগুলি সম্পর্কে তাঁর দৃ gra় উপলব্ধি।
এখানে ভিক্টর:
উচ্চ আইকিউযুক্ত # 1 উপায় পেশাদাররা তাদের ক্যারিয়ার ধ্বংস করে দেয় হ'ল সংবেদনশীল বুদ্ধি (বা সংক্ষেপে 'EQ') রাখে।
কর্মক্ষেত্র এমন এক স্থান যেখানে আপনার এবং অন্যদের মধ্যে উভয় যৌক্তিক এবং সংবেদনশীল মিথস্ক্রিয়া ঘটে। উচ্চ আইকিউ লোকেরা আইকিউর গুরুত্ব এবং মূল্যকে মূল্যায়ন করে না।
আপনি যদি কখনও ভেবে থাকেন যে আপনি কেন নিজের বসের চেয়ে স্মার্ট, তবুও আপনি তাঁর বা তার পক্ষে কাজ করছেন - আপনি আমার বিষয়টি বুঝতে পারেন। অন্যভাবে বলা হয়েছে, অনেকগুলি সংস্থা (ম্যাককিনসে সহ) আইকিউ ভিত্তিক এন্ট্রি-লেভেল পজিশনের জন্য নিয়োগ দেয়, তারপরে ইসকিউ ভিত্তিক লোকদের প্রচার করে। একজন ভাল ইঞ্জিনিয়ার হওয়ার জন্য আপনার কাছে একটি উজ্জ্বল আইকিউ থাকা দরকার তবে ইঞ্জিনিয়ারদের নেতা হওয়ার জন্য আপনার ইসিউ আপনার আইকিউর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ matters
আইকিউ হল ধারণা, জ্ঞান এবং চিন্তাভাবনা পরিচালনা করার বৌদ্ধিক ক্ষমতা ability
ডেরেক ট্রেন্ডজ কতটা লম্বা
EQ অন্যান্য ব্যক্তির সাথে সম্পর্ক পরিচালনা করার ক্ষমতা।
এ ম্যাককিনসে , নতুন পরামর্শদাতাকে বরখাস্ত করার এক নম্বর কারণটি সাধারণত EQ এর কম কারণ ছিল। এটি তখন ঘটতে পারে যখন কোনও নতুন পরামর্শদাতা কোনও ক্লায়েন্ট বা অংশীদারের সাথে আন্তঃব্যক্তিক গতিবিদ্যা সম্পূর্ণরূপে ভুলভাবে পড়ে থাকে - এবং তাদের বিরক্ত করে।
আমি উল্লেখ করেছি যে পরামর্শ (বেশিরভাগ জীবনের ক্ষেত্রে সত্য) একটি সম্পর্ক ব্যবসা।
আপনার যখন সম্পর্ক উড়িয়ে দেওয়ার একটি প্যাটার্ন থাকে, তখন এটি সফল হওয়া শক্ত।
আপনি যখন অন্যের সাথে সম্পর্ক লালন করতে সক্ষম না হন তখন অন্যকে আপনার প্রচার করা আপনার পক্ষে খুব কঠিন হয়ে যায়।
আপনার যখন আপনার চারপাশের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য বুদ্ধিদীপ্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আইকিউ এবং আপনার কাছে EQ থাকে তখন আকাশ সীমাবদ্ধ থাকে is
আপনার সংবেদনশীল বুদ্ধি তীক্ষ্ণ করুন
সুতরাং, আপনার EQ বিকাশের প্রথম পদক্ষেপটি কী?
উত্তর:
ডুয়ান চ্যাপম্যান কত লম্বা
সচেতনতা
প্রতি 1: 1 কথোপকথনে, সভা বা ইমেলটিতে, যোগাযোগ দুটি স্তরে ঘটে। প্রথম স্তরটি যুক্তিযুক্ত। দ্বিতীয় স্তরটি সংবেদনশীল বা সম্পর্কযুক্ত relation
যদি আপনি কেবল কোনও সভার লজিকাল অংশগুলি লক্ষ্য করেছেন, তবে মিটিংয়ে কী ঘটেছিল তার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ রয়েছে যা আপনি সম্পূর্ণ অজানা recognize আপনার কর্মক্ষেত্রে এমন কি ঘটে যা অনেকটা উপলব্ধি করুন যা আপনার কাছে যৌক্তিক ধারণা তৈরি করে না কারণ যোগাযোগের এই দ্বিতীয় চ্যানেলটির কারণে আপনি এতে সুরক্ষিত হতে অভ্যস্ত নাও হতে পারেন।
আপনি যখন একটি ভাল সিনেমা দেখেন, আপনি স্ক্রিনে যা দেখেন এবং অভিজ্ঞতা পান তা স্ক্রিপ্টে যা লেখা থাকে তার থেকে তাত্পর্যপূর্ণ। চিত্রনাট্যটি অভিনেতাদের যে কথার কথা বলা হয় তার আক্ষরিক প্রতিলিপি। আপনি পর্দায় যে অভিনয়টি দেখেন তা অভিনেতাদের কী বোঝায় ve মানে , যা প্রায়শই তারা বলে আক্ষরিক শব্দ থেকে পৃথক হয়।
হলিউডে, তাদের এই পার্থক্যটি বর্ণনা করার শর্ত রয়েছে।
লিপির শব্দগুলি 'পাঠ্য' হিসাবে পরিচিত।
অভিনেতারা আবেগগতভাবে আসলে কী বোঝায়, নির্বিশেষে তারা যা বলে তা 'সাবটেক্সট' হিসাবে পরিচিত।
উচ্চ আইকিউ এবং উচ্চ ইসকিউ সহ কেউ পাঠ্য সম্পর্কে তীব্র সচেতন এবং সাবটেক্সট তিনি অন্যদের কাছে পৌঁছে দিচ্ছেন। অন্যেরা যে পাঠ্য এবং সাবটেক্সটটি জানিয়েছিলেন সে সম্পর্কেও তিনি সচেতন। তিনি দেখেন সম্পূর্ণ কোনও মিটিং বা কোনও সংস্থায় লোকজনের মধ্যে কী ঘটছে তা চিত্র।
স্মার্ট লোকেরা যখন অজান্তে সাবটেক্সটটির মাধ্যমে প্রেরণ করছে সে বার্তাটি বুঝতে না পেরে তারা সমস্যায় পড়ে। তারা বিভ্রান্ত হয়ে পড়ে কারণ তারা প্রকাশিত পাঠ্যটি যুক্তিযুক্তভাবে সঠিক। ('অন্যরা কেন আমার সম্পর্কে এমন বিরূপ প্রতিক্রিয়া ফেলছে? আমার মতো লোকেরা কেন হয় না? লোকেরা কেন আমার সাথে কাজ করার চেষ্টা এড়ায় না? কেন আমার চেয়ে স্মার্ট নয় এমন লোকেরা কেন আমার পরিবর্তে পদোন্নতি বজায় রাখে?' )
উত্তরটি সহজ:
EQ।
