আমার প্রথম প্রথম দুই বছরব্যবসাআমার সঙ্গী এবং আমি সংস্থার প্রতিটি কাজ করেছি। আসলে তারাপ্রথমবছরগুলি একটি ঝাপসাকারণএর বেশিরভাগ সময় ব্যয় করা হয়েছিল একটি ডেলিভারি ভ্যানে ড্রাইভিং ক্রস-কান্ট্রি (আমি আমার ভ্যানে এগুলিতে প্রায় 200,000 মাইল রেখেছিপ্রথম2 বছর) স্টোর এবং শো। আমাদের এবং আমাদের দু'জন কর্মচারীর সীমাবদ্ধতার দিকে ঠেলে দেওয়া ছিল এমন এক হাতা শুরুর খুব সংজ্ঞা। সমস্যাটি হ'ল আমরা আমাদের সমস্ত সময় ব্যবসায়ে কাজ করে এবং এটিতে কাজ না করে কাটিয়েছি।
আপনি যদি একটি সফল ব্যবসা পরিচালনা করতে চান তবে আপনাকে নিজের শক্তিতে কীভাবে খেলতে হবে তা জানতে হবে। সবকিছু মাইক্রোম্যানেজ করা বেশ সহজ। আপনি ভাবতে পারেন যে আপনি কারও কারও চেয়ে ভাল এবং দক্ষতার সাথে জিনিসগুলি সম্পন্ন করতে পারেন। এটি এমনকি সত্য হতে পারে, তবে আপনি যে সমস্ত কাজ অন্যান্য লোকেরা করতে পারে তা ব্যয় করার সময়টি আপনি নিজের ব্যবসা চালাচ্ছেন না। আপনার কর্মীরা যে কাজ করতে পারে তার সহজ বিবরণে আপনি যখন জর্জরিত হন, আপনি কার্যকর নেতা হচ্ছেন না।
আপনার ব্যবসায়ের নেতা হিসাবে, আপনি সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে এবং সমাধানগুলি অর্পণ করার জন্য দায়বদ্ধ। লক্ষ্য নির্ধারণ এবং ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করার জন্য আপনি দায়বদ্ধ। আপনার সংস্থার একমাত্র ব্যক্তি যিনি সত্যই আপনার সংস্থার বৃদ্ধিতে উদ্বুদ্ধ হবেন তিনি আপনি। আপনি অর্পিত হতে পারে এমন কাজগুলিতে কাজ করতে প্রতি মিনিটে এমন এক মিনিট যা আপনি পরিকল্পনা, কৌশল কৌশল এবং সর্বোত্তম ব্যবসায়ের সম্ভাবনা তৈরি করছেন না।
এই আপনার ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে নয় কেন আপনার ব্যবসায়ের উপর কাজ করা গুরুত্বপূর্ণ । আপনি বড় ছবির দায়িত্বে আছেন। যখন আপনি উন্নতি প্রয়োজন এমন অঞ্চলগুলি দেখেন, তখন কাজটি অর্পণ করুন, যাতে আপনার হওয়া দরকার এমন সমস্যা সমাধানকারী এবং দূরদর্শী হিসাবে চালিয়ে যেতে পারেন। আপনি যদি আপনার ব্যবসায় সত্যই হাত পেতে অভ্যস্ত হন তবে এটি কিছুটা অনুশীলন নিতে পারে তবে আপনার কর্মচারীরা তাদের যে আস্থা ও দায়িত্ব দিয়েছেন তা প্রশংসা করবে এবং আপনি তাড়াতাড়ি শিখবেন যে আপনি আপনার ব্যবসায়ের নেতৃত্ব দেওয়ার কাজটি করতে পারেন যে কেউ না অন্যথায় করতে পারেন!
আপনি যদি সহায়কটি মনে করেন তবে অনুগ্রহ করে এই নিবন্ধটি সামাজিক মিডিয়াতে ভাগ করুন। আপনার যদি কোনও মন্তব্য বা প্রশ্ন থাকে তবে দয়া করে পোস্ট করুন এবং কথোপকথনে আপনার ভয়েস যুক্ত করুন।
