কোনও সংস্থার নিকট সূচকীয় মূল্য আনতে কোনও কর্মচারীর শীর্ষ বিক্রয়কর্মী হতে হবে না। আশ্চর্যজনক কর্মীরা ভিড় থেকে অন্য অনেক উপায়ে দাঁড়ান। সোজা কথায়, তাদের ব্যয় নির্বিশেষে তাদের ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায় cost
অনেক নিয়োগকর্তা আজ সঠিক লোকের জন্য শীর্ষ ডলার প্রদান করতে ইচ্ছুক, তবে প্রায়শই তারা 'এ' খেলোয়াড়কে চিনতে পারতেন না, কারণ তারা সঠিক বৈশিষ্ট্যের সন্ধান করেন না বা কোনও ভাল জিনিস জানতে তারা খুব আত্ম-শোষিত হয় যখন তারা এটা আছে। ঠিক আছে, এখানে এমন বৈশিষ্ট্যগুলির একটি তালিকা রয়েছে যা কঠিন সংস্থা আরআইআইয়ের জন্য সহজেই লক্ষ্য করা যায়।
আপনি যদি কর্মচারী হন তবে এগুলির প্রত্যেককে অভ্যাস করার জন্য প্রচেষ্টা করুন stri আপনি যদি নিয়োগকর্তা হন তবে আচরণটির প্রশংসা করুন এবং পুরষ্কার দিন।
ঘ। তারা জিজ্ঞাসা করা অপেক্ষা না।
অনেক নিয়োগকর্তা কেবল কী করতে হবে তা লোকদের জানাতে অভ্যস্ত। কর্মচারীরা যখন প্রয়োজনীয় প্রয়োজন অনুমান করে তখন মান তৈরি করে এবং কোনও প্ররোচনা না দিয়ে তা সম্পন্ন করে।
২. তারা রোগের আক্রমণ করে, লক্ষণগুলি নয়।
প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে এত সংস্থার সময় দমকলের দিকে যায়। কর্মীরা যখন সমস্যাগুলির মূল কারণটি মূল্যায়ন করে এবং পদ্ধতিগত পরিবর্তন করে যা সমস্যাগুলি সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করে তখন মান তৈরি করে।
৩. সেগুলি প্রেসার রিলিজ হয়, চাপ প্রস্তুতকারী নয়।
কর্মক্ষেত্রে স্ট্রেস স্বাভাবিক, এবং উত্থিত মানুষ একে অপরকে খাওয়াতে পারে। কর্মচারীরা মান তৈরি করে যখন তারা লোকজনকে সঙ্কুচিত করতে সহায়তা করে যাতে তারা উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে পারে।
4. তারা কাজ পরিকল্পনা এবং পরিকল্পনা কাজ।
হাফজার্ড চিন্তাভাবনা এবং ক্রিয়া সাধারণত মাঝারি ফলাফল সরবরাহ করে। কর্মীরা কার্যকর কাঠামো যুক্ত করলে মান তৈরি করে এবং দক্ষতার সাথে দলকে এগিয়ে নিয়ে যায়।
৫. তারা তাদের বাড়ির কাজ করে।
জেসিকা ওয়াল্টারের বয়স কত?
আইডিয়া জেনারেশন দরকারী, তবে প্রতিটি পরামর্শই উপকারী বা উপযুক্ত নয়। ভুল প্রস্তাবটি বিঘ্ন সৃষ্টি করতে পারে বা দলকে লেনদেন করতে পারে। কর্মীরা প্রয়োগের আগে আইডিয়াগুলি নিয়ে গবেষণা করার সময় মান তৈরি করে যাতে অদৃশ্যযোগ্যদের উপর সামান্য প্রচেষ্টা নষ্ট হয়।
They. তারা বসের চেয়ে স্মার্ট বলে মনে হচ্ছে।
মানুষ কখনই ত্রুটিযুক্ত হয় না, এমনকি নেতাদেরও শেখার প্রয়োজন। কর্মচারীরা যখন সারণীতে জ্ঞান নিয়ে আসে তখন তারা মান তৈরি করে যা মনিষের অন্ধ দাগগুলি পূর্ণ করে।
They. তারা পাঁচ ধাপ এগিয়ে পথটি দেখে।
অনেক শ্রমিক সবেমাত্র মুখের সামনে কাজগুলি দেখতে পান। কর্মচারীরা যখন এক এবং দুই ধাপের বাইরে চলে যায় তখন মান তৈরি করে। এমনকি সমস্যাগুলির কাছাকাছি আসার আগে প্রায়শই তারা সমস্যাগুলি সমাধান করবে।
8। তারা বড় ছবি মাথায় রেখে অভিনয় করে।
লোকেরা যারা কেবল নিজের বিচ্ছিন্নতায় কাজ করে তারা প্রায়শই সংস্থার অন্যান্য অংশের জন্য চ্যালেঞ্জ সৃষ্টি করে। কর্মীরা যখন তাদের প্রচেষ্টাগুলি কীভাবে পুরোপুরি প্রভাবিত করে তা বোঝার জন্য যখন তারা কাজ করে তারা সেই অনুযায়ী সামঞ্জস্য করতে পারে তখন মান তৈরি করে।
9. তারা বোমা নয়, সেতু নির্মাণ করে।
এগিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করার সময় প্রচুর লোক অন্যকে নাশকতার দিকে তাকিয়ে থাকে। কর্মচারীরা যখন কমরেডি এবং এমন একটি পরিবেশকে উত্সাহ দেয় যেখানে একটি বর্ধমান জোয়ার সমস্ত নৌকাকে উত্তোলন করে তখন মান তৈরি করে।
১০. তারা নিজের এবং অন্যদের ক্রস প্রশিক্ষণ দেয়।
নির্দিষ্ট স্বতন্ত্রবাদী একটি সংস্থা দক্ষতা বা ক্ষমতা হারাতে অবিচ্ছিন্ন বিপদে রয়েছে। কর্মীরা যখন প্রক্রিয়া এবং প্রতিভা অপ্রয়োজনীয়তা বাড়ায় তখন মান তৈরি করে।
১১. এগুলি প্রভাবের একটি বৃত্ত তৈরি করে।
একটি ক্রমবর্ধমান সংস্থার নেতাদের প্রয়োজন। কর্মচারীরা মান তৈরি করে যখন তারা অন্যকে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে ঘটতে উদ্বুদ্ধ করতে পারে।
ড্যানি ট্রেজো নেট ওয়ার্থ 2016
12. তারা বক্ররেখার সামনে কাজ করে।
ভবিষ্যত সর্বদা কাছাকাছি চলেছে এবং কী ঘটবে তার লক্ষণ সর্বদা উপস্থিত থাকে। কর্মীরা ভবিষ্যতে কৌতূহল বজায় রাখার সময় মান তৈরি করে এবং তাদের ক্রিয়া এবং চিন্তাভাবনায় কী আসবে তা বিবেচনা করে।
13. তারা সক্রিয় এবং কার্যকরভাবে যোগাযোগ।
অস্পষ্ট হওয়া বা লোককে ফাঁসি ছেড়ে দেওয়া হতাশ কাজের পরিবেশে অবদান রাখে। কর্মচারীরা মান তৈরি করে যখন তারা ধারাবাহিক এবং সম্পূর্ণ যোগাযোগ প্ররোচিত করে যা সবাইকে অবগত রাখে।
14. তারা জানে কখন নেতৃত্ব দিতে হয় এবং কীভাবে অনুসরণ করতে হয়।
অন্যরা বাড়তে থাকলে কোনও নেতা সব সময় নেতৃত্ব দিতে পারে না। কর্মীরা যখন অন্যকে পদক্ষেপ নিতে উত্সাহ দেয় এবং কমান্ডের উত্সাহী দ্বিতীয় হিসাবে তাদের সমর্থন করে তখন মান তৈরি করে।
15. তারা সঠিক কি জন্য লড়াই এবং অর্জনযোগ্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
যে লোকেরা ভিত্তি ছাড়াই ধাক্কা দেয় তারা সময় খেতে পারে এবং বিরক্তি সৃষ্টি করতে পারে। কর্মচারীরা যখন তাদের বিশ্বাসের পক্ষে দাঁড়ায় এবং সমস্ত কিছু করার আগে ব্যবহারিক দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে তখন মান তৈরি করে।
16. তারা অফিসকে কাজের দুর্দান্ত জায়গা করে তোলে।
নেতিবাচক লোকেরা মনোবলকে হ্রাস করে এবং demotivate করে। কর্মীরা যখন এমন একটি ইতিবাচক পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করে যখন অন্যরা যোগদানের অপেক্ষা করতে পারে না।
17. তারা শিখতে এবং সংস্থায় কাজ করার জন্য সময়কে সংহত করে।
কেবল দৈনিক গ্রাইন্ডের চেয়ে বাড়ার আরও কিছু আছে। কর্মচারীরা যখন এমন উপায়ে নিজেকে বাড়ায় তখন মান তৈরি করে যা কোম্পানিকে উচ্চ উদ্দেশ্যতে এগিয়ে নিয়ে যেতে সহায়তা করে।
18. তারা তাদের সহকর্মীদের এবং উর্ধ্বতনদের অনুপ্রাণিত করে।
লোকদের উত্সাহ প্রয়োজন, তাদের অবস্থান নির্বিশেষে। কর্মচারীরা যখন তারা প্রত্যেককে তারা কী করে এবং কেন এটি করে সে সম্পর্কে তাদের মনে ভাল লাগায় তখন মান তৈরি করে।
১৯. তারা কোম্পানির প্রশংসা জাগায়।
সংস্থার একজন খারাপ প্রতিনিধি পুরো ক্রুর প্রতিফলন ঘটায়। কর্মীরা যখন ইতিবাচক চিত্র সরবরাহ করেন তখন তারা মান তৈরি করে যা অন্য সবার প্রতিফলিত হয়।
20. তারা অন্যকে আশ্চর্যজনক করে তোলে।
একটি শো অফ হতাশা এবং বর্ণবাদী তৈরি করে, পুরো দলকে বিচ্ছিন্ন করতে পারে। কর্মচারীরা দলে অন্যের সাথে creditণ ভাগ করে নেওয়ার সাথে সাথে প্রত্যেকের সুখ এবং আত্মবিশ্বাসকে বাড়িয়ে তোলে create
21. তারা প্রতিদিন মনোরম আশ্চর্য সৃষ্টি করে।
কোনও কাজের পরিবেশ নিস্তেজ এবং অকল্পনীয় হয়ে উঠতে পারে। কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে শক্তি এবং সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করার সময় মান তৈরি করে।
22. এগুলি সমস্যা সমাধানকারী, ভ্যান্সার নয়।
ধীরে ধীরে অভিযোগ করা ব্যবসায়ের বিশ্বে ছড়িয়ে পড়ে। কর্মচারীরা অভিযোগগুলি বাদ দিলে মান তৈরি করে এবং রেজোলিউশনে ফোকাস করতে লোকদের সহায়তা করে।
23. তারা জঞ্জাল পরিষ্কার করে।
এমনকি বেশিরভাগ উত্পাদনশীল লোকেরা কখনও কখনও এত তাড়াতাড়ি চলাফেরা করতে পারে বিশদটি পূর্বাবস্থায় ফেলে রাখা হয়। কর্মচারীরা মূল্য তৈরি করে যখন তারা নিশ্চিত করে যে সংস্থাটি নিরাপদ, অনুগত এবং অসতর্কতা থেকে সুরক্ষিত।
24. তারা বাড়িতে একটি সুখী ঘর বজায় রাখে।
হোম লাইফ সহজেই কর্মক্ষেত্রে প্রবেশ করতে পারে, অন্যকে অস্বস্তি করে তোলে এবং বিভ্রান্তি তৈরি করে। কর্মীরা যখন সীমানা প্রতিষ্ঠা করেন এবং কাজের-জীবন ভারসাম্যের উদাহরণ স্থাপন করেন তখন অন্যরা তাদের সেরা অনুশীলনগুলি থেকে শিখতে পারে value
25। তারা সমস্যা সমাধানকারীদের রেইনমেকারে পরিণত করে।
ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে সর্বদা সমস্যা থাকবে। কর্মচারীরা মূল্যবোধ তৈরি করে যখন তারা চক্রান্তকে অ্যাডভোকেটগুলিতে পরিণত করতে পারে এবং মোনারদের ভয়কে চ্যাম্পিয়নে পরিণত করতে পারে।
26। তারা অস্বাস্থ্যকর বিরোধের সমাধান করে।
কর্মক্ষেত্রটি মানসিক চাপযুক্ত এবং প্রায়শই লোকেরা সেই চাপ অন্যকে চাপায়। কর্মচারীরা মান পরিস্থিতি তৈরি করে যখন তারা উত্তেজনাপূর্ণ পরিস্থিতিগুলি ছড়িয়ে দিতে পারে এবং মানুষকে নাগরিকতায় ফিরে যেতে সহায়তা করে।
27। তারা স্বাস্থ্যকর বিরোধে জড়িয়ে পড়ে।
দৃ debate় বিতর্ক ছাড়াই একটি সংস্থা একটি শৃঙ্গখণ্ডের শীর্ষে যেতে বাধ্য হবে বা অবশেষে তা পেরিয়ে যাবে। কর্মীরা জনপ্রিয় দৃষ্টিভঙ্গির বিরুদ্ধে থাকা সত্ত্বেও, যখন তারা গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলি টেবিলটিতে নিয়ে আসে তখন মান তৈরি করে।
28। এগুলি বেশিরভাগ জিনিসগুলিকে সহজ মনে হয়, বিশেষত যখন না হয়।
আজকের কাজটি তখন আরও আগে জড়িত। কর্মীরা নির্বিঘ্নে কার্য পরিচালনা করার সাথে সাথে অন্যদেরও তাদের কর্মক্ষমতা বাড়াতে অনুপ্রাণিত করে মান তৈরি করে।
29। তারা শুধু করে না, তারা শেখায়।
সংস্থাগুলির এমন লোক দরকার যা অন্যকে বাড়াতে সহায়তা করতে পারে। কর্মীরা যখন কর্মশক্তি এবং প্রতিনিধিদের উন্নতি করে তখন অন্যদের দক্ষতা এবং আত্মবিশ্বাস অর্জনের সুযোগ দেয় তখন মান তৈরি করে।
30 তারা বাধা পরিচালনা করে যাতে তারা সুযোগ হয়।
রাস্তায় ধাক্কা লেগে যেতে বাধ্য। কর্মীরা যখন ইতিবাচকতা এবং উত্তেজনার সাথে এই বিষয়গুলি গ্রহণ করেন তখন মান তৈরি করে।
31। তারা প্রত্যেকের প্রভাবের নেটওয়ার্ককে প্রসারিত করে।
কোনও সংস্থা দুর্ঘটনাক্রমে বেড়ে ওঠে না, এবং সিইও কেবল ভাল শব্দটি প্রকাশ করতে পারে না। কর্মীরা যখন প্রতিটি কোম্পানিকে সুসমাচার প্রচারক হিসাবে প্রচার করে এবং প্রতিটি সময়েই সুযোগ তৈরি করে তখন মান তৈরি করে।
32। এগুলি প্রায়শই প্রভাবিত করে এবং প্রয়োজনে কারসাজি করে।
আনা ফারিস নেট ওয়ার্থ 2016
কোনও কোণে বসে কাজগুলি গ্রিড আউট করা বেতনের ন্যূনতম কাজ। কর্মচারীরা মান তৈরি করে যখন তারা লোকদের তাদের সম্ভাব্যতায় পৌঁছানোর জন্য উত্সাহ দেয় এবং তাদের অভ্যন্তরীণ রাক্ষসগুলি কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করে।
33। তারা পরিচালনযোগ্য প্রক্রিয়াটির পিছনে পিছনে থাকে।
প্রায়শই সংস্থাগুলি এত তাড়াতাড়ি চলাচল করে যা তারা ক্রমাগত চাকাটি পুনরায় উদ্ভাবন করে। কর্মীরা যখন ডকুমেন্ট করেন তখন মূল্য তৈরি করে এবং প্রতিরূপে উত্সাহিত করে।
3. 4। তারা অন্যান্য মূল্যবান কর্মীদের আকর্ষণ করে।
মূল্যবান কর্মচারী খুঁজে পাওয়া কঠিন, তবে তারা একে অপরকে জানার ঝোঁক রয়েছে। কর্মচারীরা যখন অন্যদের অনুকরণীয় হতে দেখেন তাদের জন্য বাতিঘর হিসাবে কাজ করে তখন মান তৈরি করে।
35। তারা সংস্থার মূল মূল্যবোধগুলি মূর্ত করে।
ভুল সংকেতযুক্ত একটি সংস্থা হ'ল একটি সংস্থা এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের সম্ভাবনা নেই। কর্মচারীরা মূল্যবোধ তৈরি করে যখন তারা অন্যদের প্রতি এমন আচরণ এবং মনোভাব দেখায় যা প্রত্যেককে সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়।
