প্রত্যেকে কর্মস্থলে বন্ধুবান্ধব, বা কমপক্ষে বন্ধুত্বপূর্ণ মুখগুলি উপভোগ করে। তারা ভাল লাঞ্চটাইম সংস্থার এবং সৎ চিন্তার অংশীদারদের জন্য প্রস্তুত করে। নেতা হিসাবে, চিন্তিত হওয়া স্বাভাবিক যে কর্মক্ষেত্রে বন্ধুরা বিরক্তির কারণ হতে পারে। তবে অনুযায়ী সাম্প্রতিক গবেষণা , কর্মক্ষেত্রে বন্ধুবান্ধব প্রকৃতপক্ষে কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করে তাদের আরও প্রেরণাদায়ী এবং দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
ভাল নেতারা কেবল কর্মচারীদের মধ্যে বন্ধুত্বকে উত্সাহিত করে না, তাদের সহায়তা করতেও সহায়তা করে। এখানে নেতারা তাদের নিজ নিজ কোম্পানিতে বন্ধুত্বের সংস্কৃতি কার্যকরভাবে তৈরির চারটি উপায় রয়েছে।
স্টিফেন ল্যাং কত লম্বা
1. বন্ধুত্ব একটি কোম্পানির মান করুন
জাম্পোসের সিইও টনি হিশিয়াহের পক্ষে, সবচেয়ে বড় অগ্রাধিকার হ'ল সংস্থার সংস্কৃতি। সংস্কৃতি গড়ে তোলা এবং রক্ষণাবেক্ষণ এমন মান স্থাপনের সাথে শুরু হয়েছিল যা সংস্থার ভিত্তি স্তম্ভ হিসাবে কাজ করবে। এই মানগুলির মধ্যে একটি 'কাজের-জীবন একীকরণ।' এর অর্থ আপনার নিজের হওয়া - আপনি বাড়িতে যে কেউ থাকেন - কাজের পাশাপাশি। লোকেরা যখন নিজেরাই কাজে থাকতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে তখন তারা সহকর্মীদের সাথে সত্যিকারের বন্ধুত্ব গঠন করে। হিশের মতে, এই বন্ধুত্বগুলিই কর্মচারীদের আবেগ এবং সংস্থার বৃদ্ধি চালিয়েছে (এবং চালিয়ে যেতে চালিয়েছে)। আপনার সংস্থার সংস্কৃতি সংজ্ঞা দেয় এমন মানগুলি প্রতিফলিত করতে কিছুটা সময় নিন Take যদি তারা ইতিমধ্যে না করে থাকে তবে বিবেচনা করুন যে কীভাবে তারা কর্মীদের মধ্যে সুস্পষ্টভাবে বা স্পষ্টভাবে স্বাস্থ্যকর সম্পর্ককে উত্সাহিত করতে পারে।
২. দল গঠনের কার্যক্রম সমর্থন করুন
কর্মচারীরা যখন একসাথে সময় কাটাতে এবং কাজের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন কথোপকথন করতে সক্ষম হয়, তখন তারা বন্ড গঠন করতে এবং সাধারণতার সন্ধান করতে সক্ষম হয় যা ঘুরেফিরে তাদেরকে আরও ভালভাবে একসাথে আরও ভালভাবে কাজ করতে সক্ষম করে। উদাহরণস্বরূপ, পার্বত্য সান ফ্রান্সিসকোতে ড্রপবক্সে প্রোগ্রামার ড্যান হুইলারের শৈশব একটি সংস্থা প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছে। হিলকোর, এটি হ'ল মূলত বিশ্বাস 'আপনি একদল বন্ধু এবং সহকর্মীদের একসাথে পেতে এবং একটি পাহাড়ে আরোহণ করতে পারেন,' হুইলারের বিশ্বাস বলে দ্রুত সংস্থা । লোকেরা যখন ভাড়া বাড়ানোর সময় কাজ সম্পর্কে কথা বলতে বা ভাবতে পারে, এটি উদ্দেশ্য নয়। বরং উদ্দেশ্যটি খুলে দেওয়া। এটি কোনও পাহাড়ে উঠা হোক বা বোলিংয়ে যাই হোক না কেন, পরিকল্পনার জন্য এবং অন্তত কোয়ার্টারে একবার দলের জন্য অযৌক্তিক ক্রিয়াকলাপে যোগ দিন।
৩. কোম্পানির অগ্রাধিকারগুলি ব্যাপকভাবে ভাগ করুন
সেরা অনুশীলন সংস্থাগুলি জানেন যে ক্যামেরাদেডি কেবল কর্মচারীদের মজাদার চেয়ে বেশি নয় (যা অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ!) এটি একটি ভাগ করা দৃষ্টি বা উদ্দেশ্যকে ঘিরে কর্মীদের সারিবদ্ধ করার বিষয়ে about এটি কর্মচারীদের একটি ধারণা দেয় যে তারা যখন পরিকল্পনা অনুসারে চলছে এবং কখন হয় না তখন উভয়ই এতে এক সাথে থাকে। এই ধরণের ক্যামেরাদারি প্রতিষ্ঠার একটি উপায় হ'ল বিস্তৃতভাবে সংস্থা বা দল লক্ষ্য ভাগ করে নেওয়া এবং কর্মচারীদের একে অপরের সাথে লক্ষ্য নিয়ে আলোচনা করতে উত্সাহিত করা, এমনকি তারা সরাসরি একসাথে কাজ না করলেও। এটি ত্রৈমাসিক সংস্থার সমস্ত হাতের সভা বা আরও অনানুষ্ঠানিক সাপ্তাহিক বা মাসিক মধ্যাহ্নভোজ সমাবেশগুলির আকারে আসতে পারে।
৪) আচার অনুষ্ঠান প্রতিষ্ঠা করুন
দল বা সংস্থার প্রশস্ত অনুষ্ঠানগুলি মানুষকে একত্রিত করে এবং সহযোগিতার প্রচার করে। ডিজাইন সংস্থা আইডিওতে, এটি বুধবার চা সময়ের আকারে আসে। কয়েক বছর আগে, সংস্থার নেতৃত্ব যখন দেখেছিল যে লোকেরা নিজেরাই নিজের কাজ সম্পাদনের দিকে মনোনিবেশ করেছে, তখন তারা বুঝতে পেরেছিল যে সৃজনশীলতাকে আলোকিত করার জন্য তাদের সহযোগিতার আচরণগুলি সমর্থন করা দরকার। এখন, প্রতি বুধবার 3 টা বাজে, একটি ঘণ্টা বাজায় এবং প্রত্যেকে চা বা একটি খাবারের জন্য রান্নাঘরে জড়ো হতে তাদের ব্যক্তিগত বা ছোট দলের জায়গা থেকে বেরিয়ে আসে। এই আচারটি এমন লোকদের উত্সাহ দেয় যারা সাধারণত একে অপরের সাথে জড়িত থাকার জন্য একসাথে কাজ করে না, এইভাবে সহকর্মীদের সাথে তাদের বন্ধন আরও গভীরতর ও জোরদার করে।
টাইসন চ্যান্ডলার কত লম্বা
মূল্যবোধ থেকে শুরু করে আনুষ্ঠানিকতা পর্যন্ত, কর্মচারীরা একে অপরের সাথে তাদের বন্ধনকে আরও শক্তিশালী করতে পারে এমন উপায়গুলি প্রতিষ্ঠা করার বিষয়ে ভাবুন। পরিবর্তে, এটি আপনার সংস্থার সাথে তাদের বন্ধনকে আরও জোরদার করবে।
