সাংগঠনিক জীবনে একটি সত্যবাদ আছে: জড়তা প্রাধান্য পায়। আপনার ধারণাগুলি যতই উজ্জ্বল হোক না কেন, সর্বদা নির্দিষ্ট পরিমাণের প্রতিরোধের মুখোমুখি হবে। এটি মূল্যায়নমূলক বিবৃতি নয়। এটি একটি সত্য। আপনি যদি নতুনত্বের জন্য চ্যাম্পিয়ন হতে চান, আপনার নির্দিষ্ট দক্ষতা বিকাশ করতে হবে যা আপনাকে অনিবার্য সাংগঠনিক বিরোধিতা কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করবে। হ্যাঁ, এমনকি যদি বিরোধীরা কেবল নিজেরাই ভাড়া নিয়েছেন এমন লোকদের থেকে আসে।
নিকোল মারফি নেট ওয়ার্থ 2014
আপনাকে কীভাবে রাজনৈতিকভাবে সক্ষম হতে হবে (হ্যাঁ, রাজনৈতিক!) শিখতে হবে এবং কীভাবে এবং কখন কোনও ধারণাকে চ্যাম্পিয়ন করতে হয় তা শিখতে হবে।
একজন নেতা বা উদ্যোক্তা হিসাবে, ধারণাগুলি চ্যাম্পিয়ন করা সহজ কাজ নয়। প্রচুর পুশব্যাক, সিলোড চিন্তাভাবনা এবং আপনার পথে বাধা আসবে। নতুন, উদ্ভাবনী ধারণার চ্যাম্পিয়ন হওয়ার জন্য আপনার যে ক্ষুদ্র-রাজনৈতিক দক্ষতা প্রয়োজন তা এখানে।
1. সময় ধারনা বিকাশ
প্রকাশ্যে কোনও নতুন ধারণাকে সমর্থন করার জন্য সময় নির্বাচন করা গুরুত্বপূর্ণ। একবার আপনি আনুষ্ঠানিক ঘোষণা দেওয়ার পরে বা অনুমোদনের সামান্যতম ইঙ্গিতটি প্রদান করলে কোনও ব্যাক আপ হয় না। আপনি প্রতিরোধের মুখে আপনার হাত ধরে রাখতে পারবেন না এবং বলবেন যে আপনি মজা করছেন। এটি ভাল নেতৃত্ব নয়।
আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি আপনার ধারণাগুলি সেদ্ধ না হওয়া অবধি টেবিলে আনবেন না, বিশেষত যদি আপনি নিশ্চিত হন না যে আপনার ধারণা এমন কিছু যা আপনি পুরোপুরি অনুসরণ করছেন to আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা নষ্ট করার একটি নিশ্চিত উপায় হ'ল এমন কাউকে লেবেল করা হবে যাকে অনুসরণ করা হয় না।
পারফেকশনিজম এখানে আপনার অন্যতম প্রধান শত্রু। পণ্য বিকাশের মতো ক্ষেত্রে এটি বিশেষত সত্য। আপনি যখন আপনার প্রোটোটাইপ নিখুঁত করার জন্য কাজ করছেন, তখন আপনার প্রতিযোগী বাজারে যাওয়ার প্রস্তুতি নিচ্ছেন। আপনার ধারণাটিকে পুরোপুরিভাবে ভাবুন, নিশ্চিত হন যে আপনি আপনার প্রচার চালুর জন্য প্রস্তুত, তবে আদর্শ সময়ের জন্য অপেক্ষা করবেন না। এক হতে পারে না।
২. আপনার মিত্র এবং প্রতিরোধকারীদের জানুন
সংগঠনগুলিতে যেমন রাজনীতি হয় তেমনি প্রতিশ্রুত সমর্থকদের একটি ছোট গ্রুপ থাকাও জরুরী। আপনার চ্যালেঞ্জটি হ'ল এই মূল গোষ্ঠীটি সন্ধান করা, এটি প্রসারিত করা এবং সীমিত সময় এবং সংস্থান সরবরাহ করা। মিত্ররা হ'ল মূল সমর্থক যারা আপনার নতুন ধারণা পছন্দ করে, তারা বোর্ডে থাকবে এমন কোনও গ্যারান্টি নেই। প্রতিরোধকারীরা আপনার নতুন প্রস্তাবটির বিরুদ্ধে লড়াই করতে পারে, তবে সঠিক বাণিজ্য-বন্ধের সাহায্যে তারা আপনার শক্তিশালী সমর্থকদের মধ্যে পরিণত হতে পারে। কারা তাদের কোণায় রয়েছেন এবং তাদের জোট বজায় রাখতে এবং সংরক্ষণে অবিচ্ছিন্নভাবে কাজ করেন সে সম্পর্কে একটি উদ্ভাবনী চ্যাম্পিয়ন একটি দৈনিক জরিপ পরিচালনা করে।
৩. আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা প্রতিষ্ঠা করুন
হতাশাজনক বাস্তবতা হ'ল সংস্থাগুলিতে প্রচুর সূক্ষ্ম ধারণাগুলি ঝিমঝিম হয়ে যায় কারণ ধারণাগুলি পিকিং করা ব্যক্তিটির সফল স্পনসর হওয়ার বিশ্বাসযোগ্যতা নেই। বাস্তববাদী নেতা হিসাবে আপনাকে বিশ্বাসযোগ্য হতে হবে। অন্যদের বিশ্বাস করতে হবে যে আপনি কাজটি করতে পারেন। আপনি শুধু বলতে পারবেন না, আরে, আমি কাজের জন্য লোক।
আপনাকে স্মার্ট হতে হবে এবং আপনার দক্ষতা স্থাপন করতে হবে, সেখানে পদক্ষেপ নেওয়ার সুযোগ রয়েছে তা আপনার অবস্থানগত কর্তৃত্বের উপর ঝুঁকতে হবে এবং আপনার সততা প্রদর্শন করতে হবে। আপনি যদি এই চারটি সিলিন্ডারে গুলি চালান তবে অন্যরা বিশ্বাস করবে যে আপনি সরবরাহ করতে পারেন।
৪. আপনার ধারণার বিরুদ্ধে যুক্তিগুলি জানুন
অ্যারিস্টটল একবার বলেছিলেন, সমালোচনা এমন কিছু যা আমরা সহজেই কিছু না বলে, কিছু না করে এবং কিছু না করে এড়াতে পারি। অ্যারিস্টটলের প্রতি অসম্মান না করে, পদক্ষেপ এড়ানো সমালোচনা থেকে রক্ষাকারী হওয়া জরুরি নয়। আসলে, ব্যবস্থা না নেওয়ার জন্য আপনার সম্ভবত সমালোচনা করা হবে। সমালোচনা নেতৃত্বের অন্যতম বাস্তবতা এবং এটিকে গ্রহণ করা ছাড়া কিছুই করার নেই। সমালোচকদের আপনাকে অবাক করে দেওয়ার পরিবর্তে তারা কী বলবে তা অনুমান করতে শিখুন এবং মাথা না হারিয়ে সমালোচনার জবাব দিন।
কোনও ধারণার পিচিংয়ের আগে প্রতিরোধের সম্ভাব্য সমস্ত যুক্তিগুলি সম্পর্কে ভাবেন এবং খণ্ডনগুলি প্রস্তুত করুন, এমনকি আপনার পক্ষে যুক্তিগুলির পক্ষে বিদেশী বলে মনে করেন। আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে।
৫. আপনার ধারণাকে ন্যায়সঙ্গত করুন
আপনার ধারণা আছে এবং আপনি জানেন যে পদক্ষেপ নেওয়া দরকার। আপনার ধারণাটিকে বাস্তব করার জন্য আপনাকে অন্যদের সাথে যেতে হবে। আপনি কিভাবে আপনার ধারণা বিক্রি করবেন? আপনি কীভাবে আপনার ধারণাটিকে এমনভাবে ফ্রেম করবেন যাতে লোকেরা বোর্ডে আসতে চায়?
আপনি নিতে পারেন এমন চারটি পন্থা রয়েছে:
- আপনার যুক্তি ব্যাক করতে বিশ্লেষণ, সংখ্যা এবং অনুমানগুলি ব্যবহার করুন।
- বলুন যে আপনার প্রতিযোগীরা আপনার মত ধারণাগুলি গ্রহণ করছে এবং আপনার সংস্থাকে বক্ররেখার আগে থাকতে হবে।
- তর্ক করুন যে লোকেরা এটি আপনার বা আপনার দলের কাছ থেকে আশা করে।
- নির্দেশ করুন যে নিয়মাবলী বা ভবিষ্যতের প্রোটোকলগুলি আপনার ধারণার স্বীকৃতি দাবি করবে।
এমনকি একজন উদ্যোক্তা বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে, আপনি কেবল একটি ধারণা প্রবর্তন করতে পারবেন না এবং লোকেরা এখনই কিনবেন expect আপনি আপনার কর্মীদের বোঝাতে পারেন, তবে তারপরে আপনার ক্লায়েন্টদের সাথে যেতে তাদের জন্য কিছু ভাল যুক্তি লাগবে। উদ্ভাবনী ধারণা থেকে সর্বাধিক সুবিধা পেতে সহায়তা করার জন্য এই পাঁচটি ধাপটি একটি স্প্রিংবোর্ড হিসাবে ব্যবহার করুন।
