বেশিরভাগ নেতা কোনও উত্তরাধিকার ছাড়েন না। তারা যখন কোনও সংস্থা ছেড়ে যায় তখন তাদের আর কখনও উল্লেখ করা হয় না, বিশেষত যদি তারা মারা যায় বা বরখাস্ত হয়।
কে গেভিন হিউস্টন বাবা
তারপরে এমন ব্যক্তিরা আছেন যারা নেতিবাচক উত্তরাধিকার ছেড়ে চলে যান। আপনি জানেন, যে নেত্রী যাচ্ছেন তিনি চলে গেলেন কিন্তু তাকে আমন্ত্রণ জানানো হয়নি।
তবে কারও কারও কাছে শক্তিশালী লিগ্যাসি রয়েছে যা বছরের পর বছর ধরে চলতে থাকে, কর্মীদের সভা, উপস্থাপনা এবং এমনকি ওয়াটার কুলারে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে থাকে।
আপনি একটি ইতিবাচক উত্তরাধিকার রেখে চলেছেন তা নিশ্চিত করতে আমি আপনাকে কিছু জিনিস দিতে পারি - তবে প্রথমত, এর সত্যিকার অর্থ কী তা অন্বেষণ করা উচিত।
দিনটি 3,000 ডলার আমাকে মেটাচ্ছে
আমরা বছরের জন্য প্রতিটি মেট্রিক ছাড়িয়েছি, তবে আমি রেগে গিয়েছিলাম।
সংস্থায় আমার স্লটেড পজিশন কোনও 'বোনাস' কাজ ছিল না। আমার ম্যানেজার বোনাস পেয়েছে; আমি না।
সেদিন সকালে আমি যখন আমার ডেস্কের কাছে পৌঁছেছিলাম, তখন আমার ম্যানেজারের কাছ থেকে was 3,000 ডলারের একটি খাম ছিল check এটি ছিল আমার প্রথম বোনাস - তাঁর ব্যক্তিগত ব্যাংক অ্যাকাউন্ট থেকে লেখা। মেমোতে এটি বলেছিল, 'আপনি এটি প্রাপ্য।'
আমি কেদেছিলাম.
এক বছর পরে তাকে বরখাস্ত করার পরে (যার অর্থ সাধারণত আপনি ব্যক্তির বিষয়ে আর কথা বলার কথা নয়), অদ্ভুত কিছু ঘটেছিল।
লোকেরা তাঁর সম্পর্কে কথা বলতে থাকে: তিনি কীভাবে তাঁর দলের সাথে আচরণ করেছিলেন, কীভাবে তিনি ব্ল্যাক ফ্রাইডে বাঁচিয়েছিলেন, এমনকি সময়গুলি শক্ত হওয়ার সাথে সাথে মেজাজ হালকা করার জন্য তিনি যে রসিকতা করেছিলেন। তাঁর কিংবদন্তি বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং তিনি তার দল ছাড়ার পরেও তার দল এবং পুরো সংস্থায় প্রভাব ফেলতে থাকেন।
গত সপ্তাহে, আমি আমাদের পুরানো দলের কারও সাথে কথা বলেছি। আমরা 13 বছর আগে তার কাছ থেকে কী শিখেছি সে সম্পর্কে আমরা এখনও কথা বলছি।
ইতিবাচক উত্তরাধিকার রেখে যাওয়ার 5 উপায়
একজন নেতা হিসাবে আপনার ফলাফলগুলির জন্য আপনাকে খুব বেশি স্মরণ করা হতে পারে না, কারণ পরের বছর সবসময়ই অন্য লক্ষ্য পৌঁছতে হয় - আপনি সেখানে থাকুক বা না থাকুক।
আমরা 'ইদানীং আমার জন্য আপনি কী করেছেন' বিশ্বে আমরা বাস করি এবং কাজ করি। এটি একটি শক্তিশালী অনুস্মারক: কোনও উত্তরাধিকার রেখে যাওয়া মানুষের মধ্যে থাকে, ফলাফল নয়।
আপনি সংযোগ স্থাপন, বিকাশ এবং অনুপ্রেরণা জাগাতে আপনার ইতিবাচক প্রভাব আপনার মেয়াদের বাইরেও ছড়িয়ে পড়বে। এই বিষয়ে যত্ন নেওয়া একজন নেতা হিসাবে একটি উচ্চতর মিশনের কল।
ইতিবাচক উত্তরাধিকার রেখে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ তা স্বীকৃতি দেওয়ার পরে, আপনি এই পাঁচটি কৌশলগুলির মধ্যে একটি ব্যবহার করে শুরু বা পুনঃসূচনা করতে পারেন:
১. ফলাফলের চেয়ে লোককে অগ্রাধিকার দিন
আজ থেকে তিন বছর পরে, আপনার দল মনে করতে পারে না আপনি আপনার সমস্ত লক্ষ্য হিট করেছেন কিনা। তারা মনে রাখবেন যে আপনি সেখানে যাওয়ার পথে কীভাবে তাদের অনুভূতি তৈরি করেছেন।
আপনার দলের সাথে কথা বলার সময় আপনি যে কোনও অভ্যাস তৈরি করেছেন তাতে মনোযোগ দেওয়া শুরু করুন। আপনি কি সর্বদা ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করেন? 'আপনি কেমন আছেন?' দিয়ে শুরু করার চেষ্টা করুন পরিবর্তে.
2. আপনার সময় এবং অর্থ বিনিয়োগ করুন
আপনি যখন আপনার দলের পেশাদার বিকাশে বিনিয়োগ করবেন তখন আপনার দল আরও সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হবে এবং ভবিষ্যতে আরও বড় প্রভাব ফেলবে। এটি আপনার উত্তরাধিকারকে আরও এগিয়ে নিয়ে যাবে।
আপনার দলটিকে তারা যে ক্ষেত্রগুলি বিকাশ করতে চান তা প্রস্তাব দিতে বলুন। এটি যেখানে আপনি এবং আপনার সংস্থার জন্য জয়-জয় হয়ে উঠতে পারেন তা দেখুন।
3. ব্যক্তিগতভাবে সংযোগ করুন
একটি উচ্চ গতি সম্পন্ন, ভার্চুয়াল বিশ্বে ইমেল দ্বারা নেতৃত্বের পিছলে যাওয়া সহজ। কখনও কখনও, এটি একটি প্রয়োজনীয়তা - তবে ইমেলগুলির ব্যারেজ দ্বারা আপনার উত্তরাধিকার স্থায়ী হবে না।
ব্যক্তিগতভাবেও ফোনে যোগাযোগ করার চেষ্টা করুন। আপনার ইতিবাচক উত্তরাধিকার কেবল ইতিবাচক মানব মিথস্ক্রিয়া দ্বারা স্থায়ী হতে পারে।
4. নিয়ন্ত্রণ কম; আরও ক্ষমতায়ন
এটি আপনাকে ভয় দেখাতে পারে। আপনি যদি নিজের দলকে উদ্যোগ নিতে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দিয়ে থাকেন এবং তারা আপনার নির্মিত সমস্ত কিছু ভঙ্গ করে?
আপনার দলটিকে বুদ্ধিমান জুয়া তৈরি করতে এবং পথ ধরে অসম্পূর্ণ শিক্ষা দিন। কাজ আরও উপভোগ্য হয়ে ওঠে এবং তারা স্বতঃস্ফূর্ত কাজে আরও অভিজ্ঞ হয়ে উঠবে - যা আপনি যখন চলে যাবেন তখন তাদের প্রয়োজন হতে পারে এবং তাদের একটি নতুন নেতা রয়েছে।
5. আপনি স্থায়ী করতে চান মডেল আচরণ
আপনার দল শোনার চেয়ে আপনাকে দেখার থেকে আরও শিখেছে। তাদের সভা এবং কলগুলিতে যোগ দেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানান যাতে তারা প্রবীণ নেতাদের বা গ্রাহকদের সাথে আপনাকে ক্রিয়াতে পর্যবেক্ষণ করতে পারে। আপনি যে আচরণগুলি মূর্ত দেখতে চান তা আপনি মডেল করছেন তা নিশ্চিত করুন।
এখানে আপনার স্থায়ী উত্তরাধিকার!
