দু'বছর আগে, আমি এমন একটি সংস্থার হয়ে কাজ করেছি যা বাচ্চাদের জন্য স্টেম গ্রীষ্মের শিবির করে। এটি দুর্দান্ত কাজের মতো শোনাচ্ছে - আমি ডিসি-তে 2-সপ্তাহের গভীর-প্রশিক্ষণে অংশ নিয়েছি, তারপরে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের চারটি পৃথক শহরে চারটি পৃথক এক-সপ্তাহের শিবিরের কাজ করব
এটি আমার জীবনের সবচেয়ে খারাপ কাজ হয়ে শেষ হয়েছিল এবং বাচ্চাদের সাথে এর কোনও সম্পর্ক ছিল না। আমি যা শিখেছি তা এখানে:
1. কোনও সংস্থা কীভাবে একটি কাজ করে তা হ'ল এটি কীভাবে সমস্ত কিছু করে
স্টেম প্রোগ্রামের অন্যতম প্রধান চিত্র ছিল এটিতে একটি রোবোটিক্স বিভাগ অন্তর্ভুক্ত ছিল। কর্মীদের প্রধান প্রশিক্ষণের সময়, তারা আমাদের রোবোটিক মহড়ার প্রশিক্ষণ দেওয়ার চেষ্টা করেছিল। দু'টি বিরক্তিকর বিষয় তত্ক্ষণাত্ প্রকট হয়ে উঠল: ১) আমাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া ব্যক্তিটি কখনও মহড়াটি করেনি; ২) প্রচুর রোবোটিকস সেটে সমালোচনামূলক উপাদানগুলি অনুপস্থিত ছিল - পুরো জিনিসটি কাজ করার জন্য ব্যাটারিগুলির মতো।
প্রধান প্রশিক্ষকরা এই বিষয়টি নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করেছেন যে তাদের দলের কেউই অনুশীলন কীভাবে করতে হয় তা জানেন না, কীভাবে আমাদের মধ্যবর্তী স্কুলওয়ালাদের এটি শেখানো যায় তা আমাদের ছেড়ে দিন। এবং তারা আমাদের আশ্বস্ত করেছিল যে আমরা আমাদের সাইটে পৌঁছানোর পরে যথাযথ টুকরোগুলি সমস্ত জায়গায় উপস্থিত থাকবে।
দীর্ঘ গল্প সংক্ষেপে, আমরা এটিকে নিজের কাছে শেখানোর জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি, যা কেবল একরকম কাজ করেছিল। এবং একবার আমরা আমাদের সাইটে পৌঁছে, কিটগুলি প্রশিক্ষণে ছিল ঠিক তেমনই। বাচ্চাদের সাথে করা অসম্ভবকে অনুশীলন করা কঠিন করে দেওয়া, অনেকে সমালোচনামূলক টুকরো হারিয়েছিলেন।
এমন কোনও সংস্থাকে বিশ্বাস করবেন না যা আপনাকে ভাল প্রশিক্ষণ দেয় না। চাকরিতে উঠলে এটি আর ভাল হয় না।
আমান্ডা ব্লেক কত লম্বা ছিল
২. অকেজো প্রশিক্ষণ কর্মীদের আস্থা হারাতে বাধ্য করে
আমার প্রথম অবস্থানে সাইটটিতে প্রথম প্রশিক্ষণের একটি দীর্ঘ, বিরক্তিকর এবং আমাদের সেখানে উপস্থিত থাকার সতর্কতা প্রদানের পক্ষে যথেষ্ট কার্যকর ছিল না - 90 মিনিট যা নিয়েছিল তা 15 নিতে পারত (এবং হওয়া উচিত)। যেহেতু আমরা সবেমাত্র একটি অজানা ক্যাম্পাসে এসে পৌঁছেছি, আমরা সকলেই আমাদের ঘরে settleুকতে, আমাদের পাঠ্যক্রমটি পেরিয়ে যাওয়ার জন্য অধৈর্য হয়েছি, পরের দিন কোথায় যাব তা নিশ্চিত হয়েছি এবং একটি প্রস্তুতি গ্রহণের জন্য প্রস্তুত ছিলাম খুব ব্যস্ত সপ্তাহ.
বড় সমস্যাটি প্রশিক্ষণ নিজেই ছিল না - এটি হ'ল আমাদের সময়ের মূল্য কী এবং কী নয় তা নির্ধারণের জন্য আমাদের সংস্থার দক্ষতার উপর আমাদের বিশ্বাস হারিয়ে ফেলেছিল। এটি আমাদের ভবিষ্যতের সভায় অংশ নেওয়ার সম্ভাবনা কম করে তোলে (অনেক কর্মী সদস্য মিটিং এড়িয়ে চলা শুরু করেছিলেন, যার ফলে আরও বেশি সমস্যা দেখা দিয়েছে), এবং আমরা উপস্থিত থাকলে আমাদের আরও অনেক বেশি ছিন্নমূল করে তুলেছিল।
আপনি যদি কোনও প্রশিক্ষণ নিতে চলেছেন তবে তা নিশ্চিত কিনা তা নিশ্চিত করুন। অন্যথায়, এড়িয়ে যান।
৩. বোকা জিনিসগুলিতে কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করুন এবং আপনি বিদ্রোহের মুখোমুখি হতে পারেন
এক পর্যায়ে, 'ম্যানেজমেন্ট' আমাদের বলেছিল যে তারা আমাদের চেয়েছিল কর্মীরা দুপুরের খাবার ঘরে একসাথে বসে থেমে থাকুক। তারা চেয়েছিল যে আমরা তার পরিবর্তে বাচ্চাদের সাথে বসে থাকি।
এর সত্যিকারের কোনও ভাল কারণ ছিল না। বাচ্চারা একে অপরের সাথে বসে ছিল, এবং আমরা একসাথে বসে মনোবল বাড়িয়েছি, পাঠ পরিকল্পনা এবং সমস্যা সমাধানে সহায়তা করেছি এবং আমাদের স্ট্রেস হরমোনগুলি যথেষ্ট পরিমাণে কমিয়ে দিয়েছি যা আমরা বিকেলে বাকি অংশটি পার হতে পারি।
যেহেতু আমরা ইতিমধ্যে পরিচালনার উপর অবিশ্বস্ত ছিলাম, তাই আপনার এই 'নির্দেশিকা' জারি হওয়ার পরে আমাদের ব্যক্তিগত গোষ্ঠী চ্যাটটি বন্ধ হওয়া উচিত ছিল। এটি সম্পর্কে সবচেয়ে পছন্দ করা বার্তাটি আমার ছিল: 'শ্রদ্ধার সাথে, না। আমি কেবলমাত্র বাচ্চাদের সাথে আমার সেরা তখনই যখন আমি সেই সময়টি আমার সহকর্মীদের সাথে রিচার্জ করতে এবং সংযোগ করতে পারি। আমি তা অনুসরণ করব না। '
শেষ পর্যন্ত, আমরা এটি না করার জন্য একটি গোষ্ঠী হিসাবে সম্মত হয়েছিল।
আপনি যদি কোনও নেতা এবং আপনার লোকদের কিছু নিয়ে বিদ্রোহ করেন তবে তাদের সাথে এটি সম্পর্কে কথা বলুন। বিশেষত, অন্য কোন জায়গায় তারা আপনার উপর আস্থা হারিয়ে ফেলেছে জিজ্ঞাসা করুন এবং এটি ঠিক করতে শুরু করুন।
৪. বিশৃঙ্খলা বিপজ্জনক হতে পারে
শিবিরের একেবারে শেষে, বাচ্চাদের সবাইকে তাদের বিভিন্ন গন্তব্যে ফিরে যাওয়ার কথা ছিল। ল্যাক্সের কাছাকাছি যাওয়ার দরকার হয়েছিল, তাই বাচ্চাদের বিমানবন্দরে যাওয়ার সময় আমি একই বাসে চড়ে শেষ হয়ে গেলাম।
এটি কোম্পানির পক্ষ থেকে অব্যবস্থাপনার পরিমাণের একটি দুর্দান্ত উদাহরণ। কোনও বাস্তব বিমানবন্দর পরিকল্পনা ছিল না, যার অর্থ বাসের জন্য কোনও নিবেদিত কর্মী সদস্য নেই member আমি ঘটেছিলো বাসে উঠতে হবে, সুতরাং 21-বছর বয়সের ইন্টার্ন আমার হাতে একটি রোস্টার আটকে এবং আমাকে 'এটি যত্ন নিতে' বলেছে। কোনও বিমানবন্দরের কর্মীদের কাছে কোনও নাবালিকাকে কীভাবে হস্তান্তর করা যায় তার কোনও বিস্তৃত নির্দেশনা, কোনও ব্যাখ্যা (আমার কি এটি করার কথা ছিল?), কিছুই নেই।
বিমানবন্দরে একবার, আমরা বাচ্চাদের বিভিন্ন টার্মিনালে ছেড়ে যেতে শুরু করি। প্রায় দশজন ছাত্রকে ছাড়ার পরে, আমি একজন সহকর্মীর কাছ থেকে একটি ফ্রাঙ্ক্টিক কল পেয়েছি। 'কি হচ্ছে? বাচ্চাদের কাউকে রেড শার্টে না নিয়ে যেতে দেবেন না। '
অ্যান্ড্রু ট্যাগগার্টের বয়স কত
একটি লাল শার্ট, যেমন দেখা গেল, বিমানবন্দরের স্টাফ সদস্যকে নাবালিকাদের তাদের গেটে নিয়ে যাওয়ার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। আমি এটি সম্পর্কে জানতাম না এবং এখন প্রকাশ করছিলাম যে কমপক্ষে দশজন বাচ্চা নিজেরাই সুরক্ষিত হওয়ার চেষ্টা করছে to
বিশৃঙ্খলা কেবল দুর্ভাগ্যের চেয়ে বেশি। যখন চূড়ান্ত দিকে নেওয়া হয়, এটি বিপজ্জনক।
জুলি ক্রিসলি কত সন্তান আছে?
৫. একে অপরকে সাহায্য করার জন্য লোকেরা উল্লেখযোগ্য পরিমাণে যাবে
এই বেশ কয়েকটি ভয়ঙ্কর সপ্তাহগুলিতে একটি জিনিস প্রচুর পরিমাণে স্পষ্ট হয়ে উঠেছে: প্রচণ্ড কষ্টের মধ্যে আপনি বন্ড হন। তীব্রভাবে। আমি পুরোপুরি সচেতন যে এটি যুদ্ধের পরিস্থিতি মতো নয়, তবে শেষ পর্যন্ত আমার মনে হয়েছিল আমি আমার সতীর্থদের সাথে যুদ্ধে নেমেছি - এবং আমাদের স্কোয়াড্রোন নিয়ে আমি গর্বিত।
কারণ একবার যখন স্পষ্ট হয়ে উঠল নেতৃত্বের পিছনে নেই, তখন আমাদের প্রাথমিক মিশন বাচ্চাদের সুরক্ষায় পরিণত হয়েছিল। আমরা একে অপরকে তাদের অভিজ্ঞতাকে সর্বোত্তমভাবে গড়ে তুলতে সহায়তা করার জন্য যা কিছু করতে পেরেছি তা করেছি।
তাই আমরা উদ্বিগ্ন পিতামাতার দ্বারা নাম প্রকাশের পরে একসাথে চিৎকার করেছি;চাপযুক্ত দলীয় সভা শেষে একসাথে হাসি;যখন আমাদের বসকে মাঝে মাঝে বরখাস্ত করা হত (তখন আমরা তাদের ঝিম ঝাপটি তুলি প্রত্যাশিত ছিলাম); আমাদের নিজের অর্থ দিয়ে ব্যাটারি কিনেছিল এবংতাদের ই ntণঅচ অন্য (এই জঘন্য রোবোটিকস কিটগুলির জন্য);ফ্লিপ চার্টের সাহায্যে একে অপরকে দেরী করে থাকতে; এবং আরও কয়েক মিলিয়ন উপায়ে একে অপরকে জানতে দিন যে আমরা একা নই।
ভয়াবহ অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে যাওয়ার অন্যতম সেরা অংশটি হ'ল শক্ত দল আপনি প্রতিকূলতার মুখোমুখি হয়ে যান। এটিকে হারাবেন না - এটি একটি অপ্রত্যাশিত উপহার।
Qu. প্রস্থান করা আপনাকে তাত্ক্ষণিক করে তোলে না
চাকরি ছেড়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া সহজ নয়। আপনি আর্থিক বিবেচনার মতো বিষয়গুলি সম্পর্কে চিন্তা করেন, এটি আপনার জীবনবৃত্তান্তটি কীভাবে দেখবে এবং আপনি এটিকে মোটামুটি শট দিয়েছেন কিনা।
কি না থাকার ভাল কারণ মনে হচ্ছে আপনি যদি প্রস্থান করেন, আপনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি কুইটার। একটি শিশু এটি ভাবে। একজন প্রাপ্তবয়স্করা জানেন যে কখনও কখনও নিজেকে ছেড়ে দেওয়া দায়বদ্ধ পছন্দ।
যদি আপনি এমন পরিস্থিতিতে থাকেন যে নিয়মিতভাবে আপনার সুরক্ষা প্রশ্নে ডেকে আনা হয় - শারীরিক, মানসিক বা মানসিক সুরক্ষা হোক - ছেড়ে দিন। আপনি কেবল বলেছিলেন যে আপনি যাবেন, বা অন্য কেউ বলেছেন যে আপনার উচিত should আপনি নিজের শরীর এবং মন যত্ন নেওয়ার দায়িত্বে আছেন, তাই এটি করুন। মনোযোগী হন, বিচক্ষণ হন এবং স্মার্ট হন।
আরে - আপনি যদি থাকতে যাচ্ছেন তবে কয়েকটি এএ ব্যাটারি আনুন। তাদের কাজে আসে।
------
'আমাদের মধ্যে কেউ কেউ ভাবেন যে ধরে রাখা আমাদের শক্তিশালী করে তোলে; কিন্তু কখনও কখনও এটি যেতে দেওয়া হয়। ' - হারমান হেসে
