আমরা প্রযুক্তির ভবিষ্যত গড়তে একটি অর্থনৈতিক প্রবাহে পৌঁছেছি; এক যে অনেকের মধ্যে সন্ত্রাসের ছড়াছড়ি করছে। যথা, আমাদের সামগ্রিক অর্থনৈতিক স্বাস্থ্যের বেশিরভাগই কেবল একটির উপর নির্ভরশীল থাবা প্রযুক্তি সংস্থাগুলির। বিবেচনা করুন যে পুরো মার্কিন স্টক মার্কেটের মূল্যের প্রায় 10 শতাংশ কেবলমাত্র 3 টি প্রতিষ্ঠানে গুটিয়ে গেছে, অ্যাপল, বর্ণমালা এবং মাইক্রোসফ্ট; ভাল পরিমাপের জন্য অ্যামাজন এবং ফেসবুকে ফেলে দিন এবং আপনি 13 শতাংশ চাপ দিচ্ছেন।
এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে এর ফলস্বরূপ তাদের বিচ্ছেদের ডাক পড়ে। একটি সেলুনে সাক্ষাত্কার , জোনাথন ট্যাপলিন, 'মুভ ফাস্ট অ্যান্ড ব্রেক ব্রেক থিংস'-এর লেখক, কীভাবে গুগল, ফেসবুক এবং অ্যামাজন সংস্কৃতি এবং নিম্নমানের গণতন্ত্রকে বোঝায়,
'এটি দেখানো প্রায় ক্লিচé, তবে ডেটা যদি' নতুন তেল 'হয় তবে গুগল এবং রকিফেলার স্ট্যান্ডার্ড অয়েল কোম্পানির' পুরাতন তেল 'যা ১৯০৫ সালে টেডি রুজভেল্ট ভেঙে ফেলেছিল তার মধ্যে পার্থক্য কী?'
প্রকৃতপক্ষে, আমরা যদি তপলিনের উপমাটি প্রসারিত করতে চাইতাম, তবে আমরা আরও উল্লেখ করতে পারি যে অতীতে এই ধরণের ব্রেকআপগুলি বাস্তবে যে সকল সংস্থা ভেঙে ফেলেছিল তার চেয়ে বেশি মূল্য তৈরি করেছিল। তপলিনের উদাহরণ ধরে রেখে যখন রকফেলার স্ট্যান্ডার্ড অয়েল ভেঙে ফেলা হয়েছিল তখন ফলাফলকারী সংস্থাগুলি ছিল আরও বেশি সফল এবং মূল্যবান!
প্রায়শই বলা যায় গল্পটি হ'ল রকফেলার 1915 সালের 15 ই মে সুপ্রিম কোর্ট যখন স্ট্যান্ডার্ড অয়েলকে 34 টি কোম্পানিতে বিভক্ত করার নির্দেশ দেয় তখন গল্ফ কোর্সে ছিল। যখন তিনি এটি জানতে পেরেছিলেন তখন তিনি তার গল্ফের অংশীদারটির দিকে ফিরে এসে বললেন 'স্ট্যান্ডার্ড অয়েল কিনুন।'
সুতরাং, প্রযুক্তিবিদরা দেরি না করে কেন অনেক দেরী হওয়ার আগে? কারণ, এর আরও একটি দিক রয়েছে যা বিবেচ্য।
একচেটিয়া দুই পক্ষের
অর্থনীতিবিদ জোসেফ শম্পিটার, যিনি 'সৃজনশীল ধ্বংস' তত্ত্বের প্রচলন করেছিলেন, বিশ্বাস করেছিলেন যে মনোপলি সুস্থ হতে পারে এবং বাস্তবে উদ্ভাবনকে উদ্দীপিত করতে পারে, যেহেতু তারা একরকম আত্মতৃপ্তি পোষণ করে যা নতুন খেলোয়াড়দের দ্বার উন্মুক্ত করে দেয়। সর্বোপরি, গুগল এমন একটি বাজারে পা রেখেছিল যা সমস্ত অধিকার মাইক্রোসফ্টের হওয়া উচিত ছিল। কয়েক বছর আগে মাইক্রোসফ্ট পিসিগুলির জন্য তার এমএস-ডস অপারেটিং সিস্টেমের সাহায্যে আইবিএমকে একই করেছিল।
নব্বইয়ের দশকের শেষের দিকে পিটার ড্রকারের সাথে আমার একটি কথোপকথনে আমি তাকে মাইক্রোসফ্টের আপাত একচেটিয়া অবস্থান সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করি। অ্যাপল যে কোথাও খুঁজে পাওয়া যায়নি, মাইক্রোসফ্ট তার শীর্ষে ছিল এবং গুগল কেবল ডায়াপারের বাইরে ছিল of
ড্রিকারের গ্রহণ আমাকে অবাক করে দিয়েছে। আমি যদিও নিশ্চিত যে তিনি বলবেন যে একটি মুক্ত বাজারে একচেটিয়া রাখার জায়গা নেই। পরিবর্তে তিনি আমাকে বলেছিলেন যে একটি নতুন শিল্প তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ উভয়কেই ন্যায়সঙ্গত করার জন্য এবং জটিল পণ্য তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় উল্লম্ব সংহতিকে পর্যাপ্ত পরিমাণে নিয়ন্ত্রণ করার জন্য অনেকগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে বিঘ্নজনক প্রযুক্তির একটি সময়ের জন্য 'প্রাকৃতিক' মনোপলি হিসাবে উপস্থিত থাকতে হয়েছিল। পরিষেবা এটি পরিষ্কার ছিল না, তিনি আমাকে বলেছিলেন, মাইক্রোসফ্ট যদি এখনও এই পর্যায়ে পৌঁছেছে।
এটিএটিটি এবং টাইম ওয়ার্নার সংহত সম্পর্কে আমি সাম্প্রতিক ইনক নিবন্ধে ড্রকারের পরামর্শের কথা মনে করিয়েছিলাম। এই নিবন্ধে আমি যুক্তি দিয়েছিলাম যে কেবলমাত্র এ টি অ্যান্ড টিই সম্ভবত গুগল এট এর সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারে এই ধরণের উল্লম্ব সংহতকরণ এবং একীকরণের মাধ্যমে। অন্যভাবে পড়তে, আমি বলছিলাম যে আজকের অত্যন্ত জটিল বাজারগুলিতে উল্লম্ব সংহতকরণ প্রায়শই প্রয়োজন; যদিও উল্লম্ব একীকরণ অনেক মনোপলিগুলির কেন্দ্রস্থলে রয়েছে।
দ্য ব্রেক আপ দ্যা নেভার ওয়েট
স্পষ্টতই, যখন আমরা কোনও নতুন প্রযুক্তির পরিপক্কতায় এই পর্যায়ে এসেছি তখনই এটি প্রথম নয় যখন এটি বিশ্বের আর্থ-সামাজিক ফ্যাব্রিকের অপরিহার্য অঙ্গ হিসাবে বিঘ্নকারী হতে লাইনটি অতিক্রম করে। বিংশ শতাব্দীর বৃহত্তম উদাহরণগুলির মধ্যে একটি হ'ল এটিএন্ডটি।
কি সাইজ রি ড্রামন্ড
১৯৮৮ সালে এটিএন্ডটি 7 টি সংস্থার মধ্যে বিভক্ত হওয়া লুনি ছিল যখন আপনি বিবেচনা করেন যে বিগত ৩০ বছরে সেই সংস্থাগুলির প্রত্যেকটিই এটিএন্ডটিটির সাথে মিশে গেছে বা অর্জন করেছে। এই সংস্থাগুলির বিভক্তকরণ এবং পরবর্তী পুনরায় সংহতকরণ উভয় ক্ষেত্রেই অবিকৃত বিলিয়ন বিলিয়ন ব্যয় হয়েছিল; আমরা যেখানে শুরু করেছি সেখানে ফিরে আসার জন্য সমস্ত কিছু। আপনি কি দাবি করতে পারেন যে ফলস্বরূপ উদ্ভাবন ত্বরান্বিত হয়েছিল? সম্ভবত, তবে এর চেয়ে বেশি আর কেস হত না যদি প্রতিটি তার পরিবর্তে এটিটি এর একটি অপারেটিং ইউনিট এবং টিটির নিজস্ব লাভ এবং ক্ষতির জন্য অ্যাকাউন্টিং হয়। একটি আরও ভাল কেস তৈরি করা যেতে পারে যে এটি অ্যান্ড টি এর বিভক্তিকরতা সত্যিকার অর্থে সেলুলার যোগাযোগের ক্ষেত্রে আমাদের কয়েক দশক পিছনে ফেলেছিল কারণ এটি দৃ defined়ভাবে সংজ্ঞায়িত ভৌগলিক বাজারের বাইরে পৃথক পৃথক সেল সিস্টেমগুলিকে একীকরণে তৈরি হওয়া সমস্যার কারণে।
অনেকগুলি উপায়ে আমি এটি অ্যান্ড টি বর্ণনাকে দেখতে পাই যে একচেটিয়া বাস্তুতন্ত্রের তুলনায় সত্যিকারের একচেটিয়া প্রতিষ্ঠার দিকে কী মনোভাব নিয়ে পুনর্বিবেচনার মনোভাব নিয়ে জলস্রোত ঘটে যা আর্থিক বিবরণের এক সেট পর্যন্ত ভূমিকা রাখে। শেষ পর্যন্ত মার্কেটপ্লেসটি দাবি করেছিল যে এটিএন্ডটিটি এর টুকরো থেকে নিজেকে পুনর্গঠন করবে।
মনে হবে আমরা একচেটিয়া পদ্ধতিগুলি কীভাবে নতুন কাঠামোতে উদ্ভাবন, অগ্রগতি এবং প্রতিযোগিতাকে নষ্ট করে দেয় যেখানে পুরনো স্কুল তত্ত্বগুলি প্রয়োগ করা হয় যেখানে কমপক্ষে একই পদ্ধতিতে নয় may
ইজ নো কমোডিটি
আমরা ডেটাটিকে নতুন তেল বা নতুন রেল হিসাবে ইন্টারনেট হিসাবে বিবেচনা করি না কেন, প্রলোভনটি হ'ল আজকের প্রযুক্তিটিকে একই মডেলটির সাথে ফিট করে ফেলার চেষ্টা করা হয় যে শিল্প যুগে সংস্থাগুলি যেটি অ্যান্টিস্ট্রাল আইনগুলি সমাধান করার উদ্দেশ্যে করা হয়েছিল। যাইহোক, এটি কেবল তখন কার্যকর হয় যখন আপনি পণ্যগুলির একচেটিয়া বিষয়গুলি মোকাবেলা করছেন যা মৌলিকভাবে অনির্ধারিত, জটিল নয় এবং যার মূল্য শৃঙ্খলা অংশীদার, সরবরাহকারী এবং বিতরণকারীদের লক করে কৃত্রিমভাবে এক সাথে রাখা হয়।
তবে তথ্য নতুন তেল নয়। তেল একটি খাঁটি পণ্য। আপনি এটি কার কাছ থেকে কিনে তা বিবেচ্য নয়। স্ট্যান্ডার্ড অয়েলের 34 টি কোম্পানির যে কোনও একটি একই ক্রিয়াকলাপের সাথে জড়িত অন্য যে কোনও ব্যক্তির সাথে সরে যেতে পারত এবং বাধা হ্রাস পেত। আপনি যে একই কাজ করতে পারে তা বলতে গুগল , ক্যালিকো , ক্রনিকল , ডিপমাইন্ড , শিক্ষক , মূলধন , এক্স , গুগল ফাইবার , জিগস , ফুটপাত ল্যাব , সত্যই এবং ওয়েমো অযৌক্তিক। প্রত্যেকটি হিংস্রভাবে আলাদা এবং তবুও অন্যের সাথে synergistically সংযুক্ত।
আসলে, বর্ণমালার খুব কাঠামোটি এমন যে পৃথক সংস্থাগুলি ইতিমধ্যে পৃথক আর্থিক সত্তা হিসাবে কাজ করছে acting এবং এটি এমন একটি কাঠামো যা আগামীকালের প্রযুক্তি সংস্থাগুলির সবার মতো দেখতে কী প্রয়োজন তা ভালভাবে বোঝাতে পারে।
এই অপারেটিং সংস্থাগুলির প্রত্যেকটির মধ্যে এমন বড় বড় পণ্যও রয়েছে যেগুলি গুগলের ইউটিউবের মতো মনোপলির কাছাকাছি থাকার পক্ষে যুক্তিযুক্ত হতে পারে। সর্বোপরি, গুগল এটিকে ছাড়িয়ে দেওয়ায়, ইউটিউব প্রতিযোগিতা হত্যা করছে, তাই না? ভুল ভিমেও এবং ডেইলি মোশন এর মতো অনেক সরবরাহকারীর প্রিমিয়াম মডেল রয়েছে যা খুব ভাল করছে।
সুতরাং, এই সব আমাদের ছেড়ে যায়? এই একচেটিয়া কি? তারা কি প্রতিযোগিতায় ঝাঁকুনি দেয় এবং অন্যায্য দাম তৈরি করে? এগুলি কি নতুনত্বের গতি কমবে? ড্রিকার যেমন আমাকে প্রায়শই বলত, 'সম্ভবত এগুলিই ভুল প্রশ্ন।'
জুঁই beets কি হয়েছে
আরও ভাল প্রশ্ন হতে পারে, 'এই সংস্থাগুলি যে বিভিন্ন প্রযুক্তি বিকাশ করে এবং বিতরণ করে এমন পর্যায়ে এখনও রয়েছে যেখানে তাদের সংহতকরণের জটিলতা এবং তাদের সমাধানগুলির পরিশীলতা কেবল শক্তভাবে নিয়ন্ত্রিত এবং একীভূত সক্ষমতার বাইরে উপস্থিত থাকতে পারে না? এবং প্রতিযোগিতার সামগ্রিক জলবায়ু কি আরও খারাপ বা খারাপ হচ্ছে? '
এর উত্তর সবচেয়ে নিখুঁত ছাড়াও সবার কাছে মোটামুটি সুস্পষ্ট। বর্ণমালা, অ্যাপল এবং মাইক্রোসফ্টের মতো সংস্থাগুলি যে প্রযুক্তিগুলি তৈরি করছে, তার প্রকৃতির গতিতে এবং এমন স্কেলে একটি সমন্বয় স্তরের প্রয়োজন যা অন্যথায় অর্জন করা যায় না; আপাতত এখন না. তারা পণ্য থেকে অনেক দূরে। এবং তারা আমাদের ব্যবসা এবং আমাদের সমাজের চলমান পরিচালনার জন্য অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ are এবং, বিভিন্ন উপায়ে, উদ্ভাবন এবং প্রতিযোগিতা কখনও এর চেয়ে বেশি সমৃদ্ধ হয়নি। জনগণ এবং মেঘের মাধ্যমে একটি নতুন ধারণা অর্থায়ন, বিকাশ এবং সম্পূর্ণ বিতরণ করা যেতে পারে। শম্পেটার্সের সৃজনশীল ধ্বংস আর কখনও শক্তি হতে পারে নি।
এর অর্থ এই নয় যে কোনও কোম্পানির একটি মুক্ত বাজারকে সমর্থন করে এমন প্রতিযোগিতা এবং ন্যায্য মূল্যের মূল ভিত্তিগুলি মেনে চলার জন্য পাস করা উচিত। সত্যিকারের একচেটিয়া প্রতিষ্ঠানগুলি, যারা প্রতিযোগিতা হ্রাস করে, নতুনত্বকে বাধা দেয় এবং বাজারকে জিম্মি করে অগ্রগতিকে কমিয়ে দিয়ে তাদের সমৃদ্ধিশালী অর্থনীতিতে কখনও স্থান পাবে না। বিশেষত একটি বিশ্বব্যাপী মঞ্চে যেখানে যে কোনও জায়গা থেকে নতুন ধারণা আসতে পারে।
যদি আপনি এখনও ভাবছেন যে একচেটিয়া অভ্যাস গঠন করার নিয়মগুলি; পরিবর্তন হয়েছে আমি আপনাকে দৃ strongly়ভাবে পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি বিচারক লিওনের পড়েন মতামত এটিএন্ডটি টাইম ওয়ার্নার মামলার জন্য। ভবিষ্যতের গড়ার জন্য সরকারের অতীতকে ভুলভাবে ব্যবহার করা হয়েছে বলে বিচারিক মতামত খুব কম।
নীচের লাইনটি, যেমনটি আমরা আগামীকালকের পূর্ব প্রান্তে দাঁড়িয়ে আছি, এটি হ'ল সময় এসেছে যে আমাদের আইনগুলি ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্রের বিভিন্ন প্রকারকে সমর্থন করে যা উদ্ভাবনের হার প্রদান করবে এবং ভবিষ্যত গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় জটিলতা পরিচালনা করবে।
