অ্যামাজনের প্রতিষ্ঠাতা জেফ বেজোস বিভিন্ন উপায়ে ছাড়িয়ে গেছেন। একটি অবিশ্বাস্যভাবে সফল সংস্থা তৈরি করা (এবং একটি অবিশ্বাস্য ভাগ্য )। সঠিক লোকদের কীভাবে নিয়োগ করবেন তা জেনে। আমাজন ওয়েব সার্ভিসেসে একটি অভ্যন্তরীণ উদ্যোগকে রূপান্তর করা, এমন একটি সহায়ক সংস্থা যা বার্ষিক রাজস্বতে 24 বিলিয়ন ডলারের বেশি আয় করে।
শেমার মুর কি জাতীয়তা
তবে তর্কসাপেক্ষভাবে তাঁর প্রধান দক্ষতা - এবং কোনও উদ্যোক্তা বা নেতার হাতে থাকা তর্কযোগ্যভাবে এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা হ'ল - বেশ কয়েকটি স্মার্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা।
তাহলে কীভাবে বেজোস এত তাড়াতাড়ি সিদ্ধান্ত নেয়?
তিনি সহজেই বিপরীতমুখী সিদ্ধান্তের বিষয়ে ইচ্ছাকৃতভাবে নয়
আমাদের মধ্যে প্রায় প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য সমান মূল্য রাখে। কেন? আমরা ভুল হতে চাই না।
কখনও।
তবে কখনও কখনও ভুল হওয়া ঠিক হয় - বা খুব কমপক্ষে ভুল হওয়ার বিষয়ে খুব বেশি চিন্তা করার দরকার নেই।
বেজোসের মতে, আপনি নিতে পারেন এমন দুটি মূল ধরণের সিদ্ধান্ত:
- প্রকার 1: বিপরীত করা প্রায় অসম্ভব। বেজোস তাদের 'একমুখী দরজা' বলে calls আপনার কোম্পানির বিক্রয় চিন্তা করুন। বা চাকরি ছেড়ে দিচ্ছেন। সংক্ষেপে, আলংকারিকভাবে একটি খাড়া থেকে লাফিয়ে উঠছে। আপনি একবার টাইপ 1 সিদ্ধান্ত নিলে আর ফিরে আসবে না।
- প্রকার 2: বিপরীতে সহজ। বেজস এই সিদ্ধান্তগুলিকে 'দ্বিমুখী দরজা' বলেছেন। পার্শ্বের তাড়াহুড়া শুরু করার মতো। বা একটি নতুন পরিষেবা অফার। অথবা নতুন মূল্যের স্কিমগুলি প্রবর্তন করা হচ্ছে। যদিও টাইপ 2 সিদ্ধান্তগুলি সামান্য সময় এবং প্রচেষ্টা সহ (বেশিরভাগই আপনি যা ভাবেন তার চেয়ে অনেক কম) সময়সীমার পিছনে যেতে পারে moment
দুর্ভাগ্যক্রমে, টাইপ 1 সিদ্ধান্তের জন্য টাইপ 2 সিদ্ধান্তের ভুল করা বা সতর্কতা অবলম্বন করা এবং ধরে নেওয়া যে প্রতিটি টাইপ 2 সিদ্ধান্ত একটি টাইপ 1 সিদ্ধান্ত।
এটি করুন এবং আপনি পক্ষাঘাতগ্রস্থ হয়ে পড়েছেন - এবং কোনও সিদ্ধান্ত নেবেন না।
বেজস যেমন লিখেছেন শেয়ারহোল্ডার চিঠি ,
কিছু সিদ্ধান্তগুলি ফলস্বরূপ এবং অপরিবর্তনীয় বা প্রায় অপরিবর্তনীয় - একমুখী দরজা - এবং এই সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই পদ্ধতিগতভাবে, সাবধানে, ধীরে ধীরে, খুব চিন্তাভাবনা এবং পরামর্শ নিয়ে নেওয়া উচিত। আপনি যদি পাশ দিয়ে যান এবং অন্যদিকে যা দেখেন তা পছন্দ না করে আপনি যেখানে আগে ছিলেন সেখানে ফিরে আসতে পারবেন না। আমরা এই প্রকার 1 সিদ্ধান্ত কল করতে পারেন।
তবে বেশিরভাগ সিদ্ধান্তগুলি এর মতো নয় - এগুলি পরিবর্তনযোগ্য, বিপরীতমুখী - তারা দ্বিমুখী দরজা। যদি আপনি উপ-অনুকূল টাইপ 2 সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকেন তবে আপনাকে দীর্ঘকালীন পরিণতির সাথে বেঁচে থাকতে হবে না। আপনি দরজাটি আবার খুলতে এবং আবার যেতে পারেন। প্রকার 2 সিদ্ধান্তগুলি উচ্চ বিচারের ব্যক্তি বা ছোট দলগুলি দ্বারা দ্রুত করা যেতে পারে এবং করা উচিত।
এরিক ব্রেডেন নেট ওয়ার্থ কি?সংস্থাগুলি আরও বড় হওয়ার সাথে সাথে দেখা যায় যে অনেকগুলি টাইপ 2 সিদ্ধান্ত সহ বেশিরভাগ সিদ্ধান্তে হেভিওয়েট টাইপ 1 সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করার প্রবণতা রয়েছে। এর শেষ ফলাফলটি হতাশতা, অচিন্তিত ঝুঁকির বিপত্তি, পর্যাপ্ত পরীক্ষায় ব্যর্থতা এবং ফলস্বরূপ হ্রাস আবিষ্কার। কীভাবে এই প্রবণতাটির বিরুদ্ধে লড়াই করতে হবে তা আমাদের খুঁজে বের করতে হবে।
এবং তাই আপনি কি।
প্রতিটি সিদ্ধান্ত অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এটি ধরে নেওয়া সহজ, ব্যর্থতা কেবল একটি ভুল সিদ্ধান্তের বাইরে। তবে সাফল্য এমনভাবে কাজ করে না। সাফল্য কেবল অন্ধকারে অনিবার্য বলে মনে হয়। প্রতিটি সফল ব্যক্তি বেশ কয়েকটি ভুল করেছেন।
বেশিরভাগ আপনার চেয়ে বেশি ভুল করেছে - তারা এতটা সফল হওয়ার কারণগুলির মধ্যে এটি অন্যতম।
বেজোস যেমন লিখেছেন,
... ব্যর্থতা এবং আবিষ্কার অবিচ্ছেদ্য যমজ। আবিষ্কার করার জন্য আপনাকে পরীক্ষা করতে হবে এবং আপনি যদি আগে থেকেই জানেন যে এটি কাজ করছে, এটি কোনও পরীক্ষা নয়। বেশিরভাগ বড় সংস্থাগুলি আবিষ্কারের ধারণাটি গ্রহণ করে তবে সেখানে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় ব্যর্থ পরীক্ষাগুলির ভোগ করতে রাজি হয় না।
আরও সফল হতে চান? প্রতিবার যখন আপনাকে কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার দরকার হয়, প্রথমে আরও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিন: সিদ্ধান্ত নিন এটি টাইপ 1 বা টাইপ 2 সিদ্ধান্ত কিনা।
যদি এটি কোনও প্রকার 2, সহজেই বিপরীতমুখী সিদ্ধান্ত হয়, তবে - এবং সেই সিদ্ধান্তটি দ্রুত সম্পাদন করুন that
ল্যারি হ্যাগম্যান কত লম্বা ছিল
কিছু আপনি ভুল পাবেন। এবং এটি ঠিক আছে: আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া করবেন এবং কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে তা আপনি খুঁজে বের করবেন এবং সেই অভিজ্ঞতার জন্য আপনি কিছুটা বুদ্ধিমান হবেন তা বিশ্বাস করুন। আপনি আরও দক্ষ, আরও অভিজ্ঞ এবং আরও সংযুক্ত হয়ে উঠবেন।
এবং এর অর্থ হ'ল আপনার প্রকার 2 সিদ্ধান্তের একটি আরও বেশি শতাংশ কাজ করবে। যথেষ্ট সিদ্ধান্ত নিন এবং সম্পাদন করুন - এবং প্রতিটি অভিজ্ঞতা থেকে শিখুন - এবং আপনার কাছে প্রয়োজনীয় দক্ষতা, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা থাকা দরকার experience
বানানআপনি যতটা টাইপ 2 সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
সাফল্যের কোনও গ্যারান্টি নেই, তবে আপনি যখন কোনও সিদ্ধান্ত নেন না, আপনি কখনই সফল হতে পারবেন না তার গ্যারান্টিযুক্ত।
