গত 25 বছরেরও বেশি সময় ধরে ফরচুন 1000 জুড়ে পরিচালিত কৌশল এবং নেতৃত্ব বিকাশের প্রোগ্রামগুলি পেয়ে আমি প্রচুর ব্যবসায়িক মডেল দেখেছি। বিজোড়ের ভবিষ্যতের উপর পূর্ববর্তী একটি নিবন্ধে আমি যেমনটি হাইলাইট করেছি, নতুনত্বের ক্ষেত্রে অ্যামাজনকে বর্তমানে কিছুই সমান্তরালে দেখায় না।
জোয়ানা লাভ কি জাতিগত
অ্যামাজনের পরিচালনা ব্যবস্থা গতি, তত্পরতা এবং স্কেলের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। ফলাফল: অগ্রগামী চিন্তাভাবনা এবং নিরলস বৃদ্ধি একটি ধারাবাহিক ধারা।
অ্যামাজন যে নীতিগুলি মেনে চলে এবং আপনি কীভাবে এগুলি আপনার ব্যবসায়ের সাথে মানিয়ে নিতে পারেন তা হ'ল একটি নতুন বইয়ের কেন্দ্রবিন্দু, অ্যামাজন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম রাম চরণ এবং তাঁর সহ-লেখক জুলিয়া ইয়াং দ্বারা। যে কোনও ব্যবসায়কে তার নিজস্ব শিল্পে অ্যামাজনের সাফল্য অনুকরণে সহায়তা করতে, বইটি অ্যামাজনের পরিচালনা ব্যবস্থাটিকে ছয়টি বিল্ডিং ব্লকে বিভক্ত করে:
বিল্ডিং ব্লক 1: গ্রাহক-নিযুক্ত ব্যবসায় মডেল
বেশিরভাগ সংস্থার গ্রাহককে প্রথমে রাখার প্রতিশ্রুতি থাকা সত্ত্বেও তারা আসলে বেশ আলাদাভাবে কাজ করে: তাদের প্রতিযোগিতা কেন্দ্রিক হতে থাকে। নেতারা আর্থিক ফলাফলগুলিতে বিশেষ করে শেয়ার প্রতি উপার্জনে প্রচুর পরিমাণে মনোযোগ দেন এবং পুঁজিবাজারে নির্ধারিত কোয়ার্টার-বাই-কোয়ার্টার স্বল্প-মেয়াদী ছন্দে নাচেন। বিপরীতে, অ্যামাজনের ব্যবসায়ের মডেল গ্রাহক-আচ্ছন্ন, প্ল্যাটফর্ম, বাস্তুতন্ত্র এবং অবকাঠামোগত অভিনব ধারণাগুলিতে নির্মিত, হ্রাসকারী রিটার্নের traditionalতিহ্যবাহী আইনকে অস্বীকার করতে সক্ষম এবং বিনিয়োগের ক্রমবর্ধমান নগদ প্রবাহ এবং উচ্চতর আয় প্রদান করে।
বিল্ডিং ব্লক 2: অবিচ্ছিন্ন বার-উত্থাপন প্রতিভা পুল
বেশিরভাগ traditionalতিহ্যবাহী সংস্থাগুলি নিয়োগ, বিকাশ এবং প্রতিভা বজায় রাখার জন্য প্রচুর অর্থ ব্যয় করে এবং এখনও সঠিক লোকদের খুঁজে পেতে এবং তাদেরকে সঠিক চাকরিতে নিয়োগের ক্ষেত্রে প্রচুর অসুবিধার সম্মুখীন হয়। নিয়োগের ক্ষেত্রে, উদাহরণস্বরূপ, অনেক সংস্থার নির্দিষ্ট মানগুলির অভাব থাকে এবং এমনকি যদি মান থাকে তবে ব্যবসায়ের জরুরিতার চাপ দিয়ে চ্যালেঞ্জ জানালে তারা প্রায়শই আপস করা হবে। অ্যামাজনের প্রতিভা পুল সাবধানে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, সূক্ষ্মভাবে নথিভুক্ত করা হয়েছে এবং কঠোরভাবে চয়ন করা হয়েছে; এবং মেধা পুল নিজেই এবং প্রতিভা অর্জন এবং ধরে রাখার স্ব-চাঙ্গা ব্যবস্থার জন্য অবিচ্ছিন্ন বার-উত্থাপন নিশ্চিত করার জন্য সম্পূর্ণ শেষ-থেকে-শেষ অনুসরণ-প্রতিক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়ার সাথে মিলিত।
বিল্ডিং ব্লক 3: এআই-চালিত ডেটা এবং মেট্রিক্স সিস্টেম
'প্রাক-ডিজিটাল' যুগে প্রতিষ্ঠিত বেশিরভাগ সংস্থাগুলিতে ডেটাগুলি বিভিন্ন সিলো, স্তর এবং ব্যবসায়িক ইউনিটের মধ্যে সপ্তাহে এবং মাসের উল্লেখযোগ্যভাবে বিলম্বিত করে এমন ডেটা ছড়িয়ে ছিটিয়ে এবং খণ্ডিত হয়। যে কোনও দিন-দিনের অপারেশনে সত্যিকার অর্থে কী ঘটছে তার একটি পূর্ণ চিত্র খুঁজছেন লোকেরা পৃষ্ঠের ফলাফলের নীচে খনন করতে অবশ্যই বহু লোককে জড়িত নিবিড় প্রচেষ্টা ব্যয় করতে হবে এবং দীর্ঘ প্রতীক্ষার সময় ভোগ করতে হবে। প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ আলাদাভাবে চালানোর জন্য অ্যামাজন আধুনিক প্রযুক্তি ব্যবহার করে। অ্যামাজনের ডেটা এবং মেট্রিক্স সিস্টেমটি অতি-বিশদ, ক্রস-সিলো, ক্রস-স্তর, শেষ-থেকে-শেষ, রিয়েল-টাইম, ইনপুট-ওরিয়েন্টেড এবং এআই-চালিত; অতএব, রিয়েল টাইমে অসঙ্গতভাবে সনাক্ত করা, অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করা এবং রুটিন সিদ্ধান্তগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রতিটি কিছুর ট্র্যাক, পরিমাপ এবং বিশ্লেষণ করা যেতে পারে। এইভাবে, এটি সত্যের একক উত্স সরবরাহ করে এবং 'ব্যক্তিগত তদারকি'র প্রয়োজনীয়তাকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে, এইভাবে সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাসে ব্যাপক হ্রাসকে সক্ষম করে।
বিল্ডিং ব্লক 4: গ্রাউন্ড-ব্রেকিং উদ্ভাবন মেশিন
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি একটি আসল উদ্ভাবনী পণ্য বা পরিষেবাতে তাদের সাফল্য তৈরি করেছে। এই সংজ্ঞায়নের মুহুর্তের পরে, বৃদ্ধি ঘটে এবং লোকেরা ছোটখাটো উন্নতিতে আত্মতুষ্ট হয়। আমাজন ঠিক এর বিপরীত। অ্যামাজনের উদ্ভাবন মেশিনটি অবিচ্ছিন্ন, ত্বরান্বিত এবং গ্রাউন্ড ব্রেকিং, গেম-চেঞ্জিং এবং গ্রাহকের আচরণ-আকারের উদ্ভাবনগুলি তৈরি করে যা নতুন বাজারের স্থান এবং বিশাল মাত্রার অর্থনৈতিক সুযোগ তৈরি করে।
বিল্ডিং ব্লক 5: উচ্চ-বেগ এবং উচ্চ-মানের সিদ্ধান্ত গ্রহণ
উত্তরাধিকার ব্যবস্থাপনার সিস্টেমগুলির সাথে আরেকটি নিয়মতান্ত্রিক ত্রুটি: সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে 'এক-আকারের ফিটনেস-সমস্ত' পদ্ধতির প্রয়োগ হ'ল এক গতিবেগের সাথে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ঘটে। সব ধরণের হতাশাগুলি বিভিন্ন কার্যনির্বাহী ও কমিটিগুলির সমন্বয়ে একটি দীর্ঘায়িত অনুমোদনের প্রক্রিয়া জঞ্জাল করে এবং রাজনীতি, পশ্চাদপসরণ এবং দুর্বল যোগাযোগের দ্বারা সিদ্ধান্তগুলি আরও স্থগিত হয়। অ্যামাজনের সিদ্ধান্ত গ্রহণ উচ্চ-মানের, উচ্চ-গতি এবং পুরো সংস্থা জুড়ে স্ট্রাইকিং ধারাবাহিকতায় কার্যকরভাবে স্পষ্টভাবে বর্ণিত নীতি এবং অনন্যভাবে নকশাকৃত সরঞ্জামসেটগুলির একটি সেট অনুসরণ করে। এটি সংস্থাটিকে কাজ করার জন্য একটি অত্যন্ত চাহিদাপূর্ণ জায়গা করে তুলতে পারে, তবে এটি কর্মীদের অনেকের মাথাব্যথা থেকে অস্পষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া থেকে মুক্তি দেয়।
বিল্ডিং ব্লক 6: চিরদিনের-দিন সংস্কৃতি
তারা বড় হওয়ার সাথে সাথে বেশিরভাগ লিগ্যাসি সংস্থাগুলি আবিষ্কার করে যে তারা সাধারণত প্রাথমিক গতি, তত্পরতা এবং সচলতা সাধারণত স্টার্ট-আপগুলিতে পাওয়া যায়। এগুলি অনমনীয়, ধীর এবং ঝুঁকি-প্রতিরোধী হয়ে ওঠে। তাদের সংস্কৃতিগুলি সেই প্রারম্ভিক মানসিকতা হারায়। অ্যামাজন, একটি সংস্থা হিসাবে, একটি 'চিরদিনের দিন 1 সংস্কৃতি' গড়ে তুলতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যা একটি প্রারম্ভিক গতি এবং তত্পরতা সহ একটি বৃহত সংস্থার আকার এবং স্কেল সুবিধার একত্রিত করতে কাজ করে - একই উত্তেজনা, অনুপ্রেরণা এবং মালিকানার অনুভূতি সহ যে প্রথম দিন কোম্পানীটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল তার বৈশিষ্ট্যগুলি।
এই বিল্ডিং ব্লকগুলি কোনও এক-আকারের সমস্ত সূত্রে ফিট করে না। প্রতিটি কোম্পানির সংস্কৃতি আলাদা। তবে একটি বিষয় অবশ্যই নিশ্চিত: আজকাল অ্যামাজন অনেক কিছু করছে। তাদের কাছ থেকে শিখুন এবং তারপরে আপনার নিজস্ব অনন্য 'দিন 1' সংস্কৃতি এবং ব্যবসায়িক মডেলটি উদ্ভাবন করুন।
ড্রু কেরি কি গে?
