প্রধান শুরু ইয়ুবি কীভাবে তার ব্যবসায়ের প্রথম বছরের সময়টিতে 20 মিলিয়ন ডলার (এবং উশার) টানা?

ইয়ুবি কীভাবে তার ব্যবসায়ের প্রথম বছরের সময়টিতে 20 মিলিয়ন ডলার (এবং উশার) টানা?

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

উশার বলছেন 'হ্যাঁ!' আরেকবার. এবার, যদিও তিনি ইয়ুবি নামে একটি দ্রুত বর্ধমান স্কুল সরবরাহকারী সংস্থাকে থাম্বস দিচ্ছেন। লস অ্যাঞ্জেলেস-ভিত্তিক সংস্থা তার পণ্যগুলির একটি অংশ বিদ্যালয়ে দান করে এবং জুন ২০১৪ থেকে জুন ২০১৫ এর মধ্যে million ২০ মিলিয়ন ডলারের বেশি আয় করেছে, সিইও ইডো লেফলার বলেছেন ইনক। কেবলমাত্র.

'আমি ইয়ুবির সাথে অংশীদারি করেছি কারণ আমি দৃ strongly়ভাবে বিশ্বাস করি যে পড়াশোনা শিশুর জীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ এবং আপনি যে সেরা উপহার দিতে পারেন,' ইনক। ইমেইলের মাধ্যমে. 'বাচ্চাদের এখন বুঝতে অসুবিধা হচ্ছে, তবে বয়স বাড়ার সাথে সাথে তারা বুঝতে পারবে যে তারা যত বেশি শিখবে, তত বেশি উপরে উঠবে। কোনও শিক্ষার্থী যদি কলেজে যায় তবে উপযুক্ত সরঞ্জামগুলি তৈরি করা বা ভাঙ্গতে পারে। '

নতুন লাইনে নোটবুকগুলি গোলাপী এবং সবুজ রঙে স্প্ল্যাটারযুক্ত বৈশিষ্ট্যযুক্ত - অবশ্যই অবশ্যই উশরের স্বাক্ষর দিয়ে সম্পূর্ণ। এটি হিপ-হপ শিল্পী নিজে তৈরি করেছেন এবং শিল্পী জনি চিটউড ডিজাইন করেছেন। ইয়ুবি এবং উশরের মধ্যকার সহযোগিতা ২৮ শে জুন কোম্পানির ওয়েবসাইটের মাধ্যমে চালু হয়েছিল।

একটি সামাজিক সচেতন ব্যবসা বৃদ্ধি

ইয়ুবি উদাহরণস্বরূপ, একটি সামাজিক সচেতন ব্যবসায়িক মডেল, লা টমস বা ওয়ারবি পার্কার থাকার বিষয়ে নিজেকে গর্বিত করে, তাই এটি দাতব্য প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করে বাচ্চাদের ইন নিড ফাউন্ডেশন এবং স্টারলাইট চিলড্রেনস ফাউন্ডেশন শ্রেণিকক্ষগুলিতে প্রতিটি ইয়ুবি আইটেম বিক্রয়ের জন্য প্রয়োজনীয় পণ্য কিট দান করতে। দামগুলি সাশ্রয়ী মূল্যের এবং 10 ডলার মূল্যের নীচে।

২০১৪ সালের জুনে লঞ্চ হওয়ার পরে, ব্যবসায়টি প্রায় 10 মিলিয়ন ইউনিট পণ্য বিক্রি করেছে, দেশব্যাপী 700,000 এরও বেশি শিক্ষার্থীদের কিট দান করে। রেকর্ডের জন্য, এগুলি আপনার মিলের রান-অফ কলম এবং নোটবুক নয় - লেফলার বলেছেন যে তিনি স্কুল শপিংকে তার চেয়ে আরও আকর্ষণীয় করে তুলতে চান এবং 500 টি আলাদা পণ্য যেমন নিয়ন রঙের জেল কলমের মতো আইটেম অন্তর্ভুক্ত করে এবং অস্পষ্ট, নলাকার পেন্সিল কেস।

কিছু উপায়ে, লেফলার বলেছেন যে তিনি ইয়ুবিকে তার আগের উদ্যোগের মতো আচরণ করেছিলেন, হ্যাঁ, একটি সান ফ্রান্সিসকো ভিত্তিক প্রাকৃতিক সৌন্দর্য পণ্য ব্র্যান্ড। 'আমরা একই ট্রেন্ড ম্যাট্রিক্স এবং একই পরিকল্পনার কৌশল প্রয়োগ করি - অনেকটা হাই-এন্ড ফ্যাশন বা বিউটি ব্র্যান্ডের মতো। এটি আমাদের সহকর্মীদের চেয়ে একেবারেই আলাদা, 'তিনি যোগ করেন, ক্রাইওলার মতো জায়ান্টদের কাছে ঝাঁকুনি, যারা বছরের পর বছর একই পণ্য ডিজাইনের পুনর্ব্যবহার করে tend

কর্মীদের একটি নিবেদিত দল গঠন

লেফলার ইয়ুবির দ্রুত বৃদ্ধির জন্য কোনটি দায়ী? তিনি বলেন, প্রধানত, প্রায় 30 কর্মী যারা অতিরিক্ত মাইল যেতে ইচ্ছুক তাদের একটি ব্যাপকভাবে উত্সর্গীকৃত কর্ম বাহিনীকে।

ফ্রান্সিসকো ল্যাচোস্কির বয়স কত?

'এর আগে আমি আগে কখনও দেখা হয়নি এমন কোনও দলকে আমরা নিয়োগ দিতে সক্ষম হয়েছি। এই প্রকল্পের জন্য তাদের আবেগের দিক থেকে অতিমানবীয় লোকেরা, 'লেফলার বলেছেন। উদাহরণস্বরূপ, এই বছরের গোড়ার দিকে, ফেব্রুয়ারিতে, তিনি উদ্বিগ্ন ছিলেন যে সংস্থাটি যথাসময়ে ডেলিভারি বের করতে সক্ষম হবে না। চীনের নববর্ষের জন্য বন্ধ থাকা অবস্থায় দু'জন কর্মচারী চীনে সংস্থাটির উত্পাদনকেন্দ্রের সামনে 21 দিনের জন্য শিবির স্থাপন করেছিলেন, যাতে তারা পুনরায় চালু হওয়ার পরে এই সুযোগটি হ্যাকল করার জন্য নিশ্চিত হন।

লেফলার একইভাবে ইউবির একচেটিয়া মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের খুচরা অংশীদার, টার্গেটকে creditণ দেওয়ার জন্য দ্রুত, তিনি বলেছিলেন যে এটি ইতিমধ্যে স্যাচুরেটেড মার্কেটপ্লেসে প্রবেশ করায় কোম্পানিকে 'কোচ' করতে সহায়তা করছে।

স্যাচুরেটেড, হ্যাঁ - তবে এটি লাভজনকও। শ্রেণিকক্ষ সরবরাহ করে বড় পরিমাণে সরবরাহের সরবরাহের প্রায় 20 শতাংশ, যা অনুমানিত $ 2.4 বিলিয়ন ডলার শিল্প তৈরি করে। বাজার গবেষণা সংস্থা আইবিআইএস ওয়ার্ল্ড জানিয়েছে, রাজস্বের নয় শতাংশ ডিস্ট্রিবিউটর স্কুল স্পেশালিটি ইনক দ্বারা আধিপত্য রয়েছে

শিল্প চ্যালেঞ্জ

সৌন্দর্য শিল্পের মতো নয়, যেখানে ব্যবসায়ীরা সারা বছর অপেক্ষাকৃত স্থির চাহিদা আশা করতে পারে, যতক্ষণ না ইয়ুবির ব্যবসায়ের 70 শতাংশ স্কুল স্কুল মৌসুমে ঘটে। এটি একটি বিশাল চ্যালেঞ্জের সূচনা করে, কারণ ইয়ুবি অবশ্যই এক বছর ধরে সেই সময়ের জন্য পরিকল্পনা করবে।

'বছরের পুরো সময়কালের ভিত্তিতে আপনার পুরো বছর এবং বাজেট প্রক্রিয়াটি আমার অভিজ্ঞতা কখনও হয় নি। আপনি যদি এটির ভুল হয়ে থাকেন এবং আপনি কোনও সংস্থার প্রাথমিক পর্যায়ে ... সঠিকভাবে বাজেট না করেন, এটি তৈরি বা বিরতি হতে পারে, 'লেফলার বলেছেন says 'আমি এখন বুঝতে পারি যে ক্রিসমাস লাইটগুলি ঝুলিয়ে রাখা লোকটি কেমন হতে পারে to'

ব্র্যান্ডের অংশীদার হয়ে ওশারকে জাহাজে আনার বিষয়টি ছিল নন-ব্রেইনার। এবং মূলত ইয়ুবির প্রচারের দিকে মনোযোগ দেওয়ার কারণে, এটি নেওয়া সমস্ত কিছুই ছিল একক ফোন কল।

'উশার অবিশ্বাস্য মানুষ is [তিনি] এমন এক অংশীদারের, যার কাছে পৌঁছা যায় এবং তার একটি আশ্চর্য খ্যাতি থাকে, এবং এমন অংশীদারি যে প্রকৃতপক্ষে যত্নবান হয় - এমন কেউ নয় যে কেউ অনুমোদনের খাতিরে সম্মতি জানাতে চলেছে, 'লেফলার বলেছেন says

উশার তার পক্ষে অনড়। 'সর্বোপরি, আমি ভালবাসি যে ইয়ুবি প্রতিটি ক্রয়ের সাথে সম্প্রদায়কে ফিরিয়ে দেয়। আমি ক্রেতাদের জন্য সেই মানসিকতাকে উত্সাহিত করতে এবং এই দুর্দান্ত সংস্থা সম্পর্কে শব্দটি ছড়িয়ে দিতে চাই, 'সে বলে।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ