আপনি যদি ইতিমধ্যে টনি রবিন্স বইটি না পড়ে থাকেন, ভিতরে শক্তি মুক্তি , তাহলে আপনি ভাগ্যবান। তিনি ডাউনলোড করার জন্য এই বইটি তৈরি করেছেন। তিনি তাঁর বইয়ে যে প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেছেন তার মধ্যে একটি সহজ এবং তবুও অত্যন্ত মারাত্মক, 'আপনি কি ছোটখাটো বিষয়ে মেজাজ করছেন?'
আপনি যদি একজন উদ্যোক্তা হন তবে এটি আপনার সবচেয়ে বড় ঝুঁকিগুলির মধ্যে একটি - বিশেষত যদি আপনি নিজের সংস্থা শুরু করেন বা সবেমাত্র একটি ছোট ব্যবসা শুরু করেন। বিশ্বাস করুন, আমি এই সমস্যাটি ঘনিষ্ঠভাবে জানি। প্রায় 7 বছর আগে, যখন আমি প্রথম ট্রাইপয়েন্ট শুরু করেছি, আমি অবশ্যই 'চিফ কুক অ্যান্ড বোতল ওয়াশার' ছিলাম। আমার আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ছিল কারণ আমি প্রতিটি পরীক্ষায় স্বাক্ষর করি। আমি আমাদের নতুন ব্যবসায়ের পাইপলাইন জানতাম কারণ সেগুলি আমার সমস্ত পরিচিতি ছিল। আমি জানতাম যে আমাদের বিক্রেতা অংশীদাররা কীভাবে কাজ করছে কারণ আমি তাদের সাথে প্রতিদিন কাজ করছিলাম। এর কোন কিছু কি চেনাজানা মনে হচ্ছে?
অ্যাডাম জোসেফ কত উপার্জন করে?
মুল বক্তব্যটি হ'ল আপনি যদি সব কিছু করে থাকেন তবে সম্ভাবনাগুলি কি আপনি বড় ছবিতে ফোকাস করেন না। এবং আপনি যদি দৃষ্টি, কৌশল এবং সামগ্রিক গো-টু-মার্কেট পরিকল্পনায় মনোনিবেশ না করেন তবে কে?
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে মেজর জিনিস
এর মধ্যে সর্বাধিক প্রধান হ'ল আপনার সত্য উত্তরকে সংজ্ঞায়িত করা এবং আপনার উদ্দেশ্যটি আবিষ্কার করা। আপনি যদি এটি না করে থাকেন তবে এটির মতো বিখ্যাত কোচ যোগী বেরা বলতেন, 'আমরা কোথায় যাচ্ছি আমাদের কোনও ধারণা নেই, তবে আমরা দুর্দান্ত সময় নিচ্ছি।' আপনি যখন নিজের কর্পোরেট কম্পাসের দিকনির্দেশটি দৃn't় করেননি তখন কেন নরকের মতো দৌড়াবেন? থামুন, পিছনে পিছনে যান এবং হোয়াইট বোর্ড কেন আপনি এই ব্যবসায় প্রথম স্থানে এসেছিলেন। আপনি কি করতে প্রস্তুত আছে? এবং দয়া করে 'অর্থোপার্জন' বা 'লাভজনক হওয়া' এর উত্তর দিবেন না কারণ এগুলি একটি সফল ব্যবসা প্রতিষ্ঠার ফলাফল। তারা কোনও ব্যবসা শুরু করার কারণ নয়।
আপনার যদি কিছু অনুপ্রেরণার প্রয়োজন হয় তবে ব্লেক মাইকোস্কির বইটি পড়ার বিষয়টি বিবেচনা করুন, কিছু গুরুত্বপূর্ণ যে শুরু । টমের জুতো শুরু করার জন্য ব্লেকের যাত্রা এবং তিনি যে সত্যিকারের গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষাগুলি সে পথে শিখেছিলেন তা নিয়ে এটি একটি দুর্দান্ত অনুপ্রেরণামূলক বই। তার বক্তব্যকে আরও প্রশংসিত করার ঝুঁকিতে, তিনি চান যে সবাই এমন একটি সংস্থা চালু করুক যা কেবল আপনার এবং আপনার কর্মীদের জন্য নয়, বিশ্বের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি ব্যবসায়ের বাইরে যান বা বেঁচে থাকেন এবং সাফল্য লাভ করেন তবে কেন কারও যত্ন নেওয়া উচিত? এই উত্তরের মূলটি আপনি কতটা গ্রহণ করেন তা নয়, আপনি বিশ্বকে কতটা দেন; গো-দাতা হওয়ার মতো একই থিম।
একবার আপনি আপনার সত্য উত্তরটি আবিষ্কার, স্পষ্ট, সংশোধিত এবং ঘূর্ণিত করে ফেললে আপনার কাজটি অন্যের পক্ষে 'বিশাল পদক্ষেপ নিতে' অনুপ্রাণিত করে এমন দৃষ্টি তৈরি করা এবং বজায় রাখা (এখানে টনি রবিন্সের একটি বাক্যাংশ ধার করা) ঠিক আপনার পাশাপাশি রয়েছে। আপনি যদি প্রতিটি ছোটখাটো বিবরণে আগাছা টানেন, বা এমন নিয়ন্ত্রণ কৌতুক হয়ে থাকেন যে আপনি কী করতে হবে তা করার জন্য আপনার দলকে বিশ্বাস করতে পারবেন না, তবে আপনি যদি কিছুটা ব্যবসায় থাকেন তবে আপনি একটি ছোট ব্যবসা হিসাবেই ডুবে যাবেন ।
মাইনর থিংস যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ Mat
সমস্যাটি হ'ল, ছোটখাটো সমস্ত জিনিসই ঘটছে এমন সময়ে প্রধান বোধ করে। আপনি যখন দেখেন যে আপনি নিজের ইমেলের পিছনে রয়েছেন, তখন আতঙ্কের এই ধারণাটি সেট হয়ে যায় এবং আপনি আপনার ফুলে যাওয়া ইনবক্সটি চালিয়ে যাওয়ার জন্য দ্বিগুণ সময় কাজ করেন। (আমার উত্তরটি ছিল সম্পূর্ণ ইমেলটি বেরিয়ে আসা)।
উত্পাদনের ক্ষেত্রে কোনও সমস্যা দেখা দিলে আপনার তাত্ক্ষণিক হাঁটু ঝাঁকুনির প্রতিক্রিয়া হ'ল ফায়ার ফাইটারকে মূর্ত করা। বিশেষত, 'স্যুট আপ এবং জ্বলন্ত বিল্ডিংয়ের মধ্যে দৌড়াতে' - এমনকি যখন আপনার সবচেয়ে বেশি জ্বলন্ত ঘরের বাইরে প্রয়োজন হয়। আপনি যদি ফায়ার চিফকে লক্ষ্য করেন তবে জ্বলন্ত ঘরের অভ্যন্তর খুব কমই রয়েছে। সম্মিলিত প্রচেষ্টা ঘটে তা নিশ্চিত করার জন্য তাকে সাধারণত রাস্তায় ঘেউ ঘেউ করার আদেশে খুঁজে পাওয়া যায়।
লরেন কোসলোর বয়স কত
আপনার বিক্রয় পাইপলাইন যখন কম থাকে তখন অন্ত্রের প্রতিক্রিয়া হ'ল ফোনটি তোলা এবং ডলারে ডায়াল করা। এটি এমনটি করে না যে এটি কাজ করে না - এটি সম্পূর্ণরূপে ঘটে তবে সমস্যাগুলি আসলে কী তা বোঝার জন্য আপনাকে নেতৃত্বের অবস্থান থেকে দূরে নিয়ে যায়। বিশেষত, আপনি কেন রেফারেল ব্যবসা পাচ্ছেন না, আপনার বর্তমান ক্লায়েন্টরা কেন ভক্তদের তাড়না করছে না এবং কেন আপনার বিক্রয় দল আপনার পাইপলাইন বাড়ানোর জন্য লড়াই করছে।
এবং আমি ফিনান্স, এইচআর, পিআর, বিপণন, অপারেশনস, আইটি, প্রচার, আনুগত্য এবং অন্যদের সম্পূর্ণ হোস্ট সম্পর্কে কথা বলতে পারি। এটি কারণ প্রতিটি বিষয় অবিশ্বাস্যরূপে গুরুত্বপূর্ণ, দিনের বেশিরভাগ দিনের কাজগুলি আপনার আরও সক্ষম কাউন্টার অংশগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়। এই অঞ্চলগুলিতে আপনি যত কম কাজ করেন, তত আপনি তাদের তদারকি এবং পরিচালনা করেন।
সুতরাং আপনি যখন নিজেকে ছোটখাট বিষয়গুলিতে মেজাজে দেখেন। একটি দীর্ঘ শ্বাস এবং একটি পদক্ষেপ ফিরে নিন। আপনার ব্যতীত অন্য কে, পরিস্থিতিটি পরিচালনা করছেন এবং তাদের এটিকে করার ক্ষমতা দিন ower এটি আপনাকে আপনার ব্যবসায়ের জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ তা মনোনিবেশ করতে মুক্ত করবে।
