উদ্যোক্তারা এটি 'বিশ্বের বিরুদ্ধে আমি' বলে অনুভব করতে অভ্যস্ত ' অবিশ্বাস, সন্দেহ, সংশয়, সমালোচনা - উদ্যোক্তারা এর মুখোমুখি হন।
স্টিভ জবস খেলতে সাহসী একজন লোকও তাই করে।
অ্যাশটন কুচার তিনি সহ-প্রতিষ্ঠিত এ-গ্রেড ভিসি তহবিলের মাধ্যমে একজন অভিনেতা এবং প্রযোজক এবং স্পটিফাই, এয়ারবিএনবি, ফোরসেকয়ার এবং উবারের মতো সংস্থাগুলিতে বিনিয়োগকারী।
এবং তিনি আসন্ন বায়োপিক 'জবস' তে স্টিভ জবসও খেলছেন। (আমি একটি প্রারম্ভিক চিত্রনাট্য দেখেছি। এখানে আমার পর্যালোচনা।)
আমি একটি আইকনিক, প্রায়শই প্রিয় ব্যক্তিত্ব, স্টিভ জবস খেলে উদ্যোক্তা সম্পর্কে তিনি কী শিখলেন এবং প্রতিটি উদ্যোক্তাকে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় কয়েকটি গুণাবলীর বিষয়ে কুচারের সাথে কথা বললাম।
স্পোলার সতর্কতা (সর্বদা এটি বলতে চেয়েছিল): তিনি সত্যই স্মার্ট।
অনেক লোকের কাছে স্টিভ জবস ওপ্রা-র মতোই ছিলেন: তারা তাঁর সাথে আর কখনও সাক্ষাত করেন নি তারা একরকম মনে করেন যে তারা তাঁকে চেনেন। আপনি কীভাবে তাকে চিত্রিত করবেন তা নিয়ে আপনি সংগ্রাম করেছিলেন, আপনি 'আসল' স্টিভ জবসকে বন্দী করেছেন কিনা সে সম্পর্কে সবার নিজস্ব মতামত থাকবে তা জেনে?
আমাদের বেশিরভাগের মতো স্টিভেরও তিনি প্রকাশ্য মুখ ছিলেন w যখন তিনি নিজের পণ্যগুলি উপস্থাপিত করতে গিয়েছিলেন তিনি একরকম যাদুকরের মতো ছিলেন - লোকেরা স্টিভের সেই আইকনিক চিত্রটির সাথে সত্যই परिचित ছিল যা আপনাকে পরবর্তী সবচেয়ে আশ্চর্যজনক জিনিস সম্পর্কে বলবে।
আমরা যখন ফিল্মে উঠলাম তখন বুঝতে পারি একটি লোক আছে পিছনে লোকটি তিনি সবসময় স্টিভ জবস নন: এমন একটি জীবন ছিল যা ব্যক্তি তৈরি করেছিল স্টিভ চাকরি । সুতরাং আমি তার বন্ধুদের, তার সহকর্মীদের ইত্যাদির কাছে তাদের স্টিভের অ্যাকাউন্ট পাওয়ার জন্য পৌঁছেছি এবং আপনি অনুমান করতে পারেন যে এখানে বিরোধমূলক অ্যাকাউন্ট রয়েছে।
পরিশেষে আমার লক্ষ্যটি ছিল আমার প্রশংসিত কাউকে সম্মান করা এবং কাউকে সম্মান দেওয়ার সর্বোত্তম উপায় হ'ল উপহার এবং ত্রুটি উভয়ই সে সম্পর্কে সত্যবাদিতা হওয়া। আমি স্টিভের এমন একটি সংস্করণ চিত্রিত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি যা জনসাধারণ পছন্দ করে এমন পণ্য তৈরি করার ইচ্ছা পোষণ করেছিল যাতে জনগণ তাকে গ্রহণ করতে পারে এবং তাকে ভালবাসে। তিনি তাঁর জীবনে প্রত্যাখ্যানের মুখোমুখি হয়েছিলেন এবং আমি মনে করি যে তিনি এমন দুর্দান্ত পণ্যগুলি তৈরির চেষ্টা করেছিলেন যা লোকেরা এমনভাবে তৈরি করেছিল যাতে তারা তাঁর সম্পর্কে এবং তাঁর সংস্থার প্রতি তাদের অনুভূতি কেমন বাড়িয়ে দেয়।
আপনি একজন উদ্যোক্তা এবং বিনিয়োগকারী। চাকরী গবেষণা এবং খেলে কীভাবে আপনি একজন উদ্যোক্তা হওয়া, নেতা হওয়া, মানুষের সাথে কাজ করা দেখেন?
কিম্বার্লি কনরাড হেফনার নেট ওয়ার্থ
স্টিভের অবশ্যই এমন গুণাবলী ছিল যা আমি প্রশংসা করি এবং অন্যান্য উদ্যোক্তাদের সাথে অনুকরণ এবং ভাগ করে নেওয়ার চেষ্টা করি। তার ফোকাস, কঠোর সিদ্ধান্ত নেওয়ার তার ক্ষমতা, অনুপ্রেরণার দক্ষতা, গ্রাহকের প্রতি তার মমতা, তার অনুভূতি যে কোনও কিছু কাজ করার পক্ষে এটি যথেষ্ট ভাল নয় - এটি খুব সুন্দর এবং সহজভাবে কাজ করাও দরকার।
আমিও তাঁর সততার প্রশংসা করি; কখনও কখনও নির্মমভাবে সৎ হওয়া অবিশ্বাস্যভাবে মূল্যবান। যদিও এটি সম্পর্কে তিনি আরও বিচার্য হতে পারেন, তার কাজ করার খুব একটা সময় ছিল এবং এটি করার জন্য খুব অল্প সময় ছিল।
আমি একক মনোনিবেশ বজায় রাখার তার দক্ষতারও প্রশংসা করি এবং তাঁর সংস্থার সাথে কী করা উচিত তা অন্য লোকেরা তাকে বলতে দেয় না। তাত্ক্ষণিকভাবে অ্যাপল যে সেরা কাজটি করেছিল তা ডলারের তাড়া না করা। তারা উদ্ভাবনের পিছনে তাড়া করেছিল, নতুনত্বটি জেনে ডলার এবং উপার্জন নিয়ে আসবে।
আমি মনে করি অনেক সময় বড় বড় সংস্থাগুলি যখন ঝুঁকির মুখোমুখি হয়। তারা উপার্জন এবং শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থগুলিতে আরও ফোকাস করা শুরু করে এবং সময়মতো শেয়ারহোল্ডারদের আগ্রহ ভোক্তার স্বার্থের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। আপনি যখন দুর্দান্ত, উদ্ভাবনী পণ্য তৈরি করবেন তখন আপনার শেয়ারহোল্ডাররা খুশি হবেন। স্টিভ শেয়ারহোল্ডারদের খুশি করার চেষ্টা করেনি; তিনি ভোক্তাদের খুশি করার চেষ্টা করেছিলেন এবং জানতেন যে, সময়মতো, দয়া করে শেয়ারহোল্ডারগণ।
এমন একটি দৃশ্য রয়েছে যেখানে স্টিভ সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে সেই কয়েকজন গার্জে যারা প্রথমদিকে গ্যারেজে সাহায্য করেছিল তাদের কয়েকটিকে স্টক বিকল্প না দেবে। একজন উদ্যোক্তা এবং বিনিয়োগকারী হিসাবে, আপনি কোথায় তা নাড়িয়ে দেন?
স্টিভ খেলতে গিয়ে আমাকে তার অবস্থান ন্যায্য করার উপায় খুঁজে বের করতে হয়েছিল। আমি ব্যক্তিগতভাবে সম্ভবত তাদের পুরস্কৃত করতাম, তবে একই সাথে প্রশ্নটি আসে, 'আপনি রেখাটি কোথায় আঁকেন? আমাদের সাফল্যের জন্য কে ছিলেন এবং এখনও প্রয়োজনীয়? '
এটি একটি কঠিন সিদ্ধান্ত। আমি এটি একটি এমন লোকের সাথে তুলনা করি যিনি একটি ফুটবল দল পরিচালনা করছেন: আপনি এমন খেলোয়াড় পেয়েছেন যিনি আপনার দলে দুর্দান্ত অবদান রাখেন, কিন্তু এখন তিনি অত্যাবশ্যক নন ... এবং কোনওরকমে আপনাকে তাকে ছেড়ে দিতে হবে।
এটি একটি জিনিস যা স্টিভকে সফল করে তুলেছিল: তিনি অনেক সময় নির্মমভাবে লাইন আঁকতে এবং এমন সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হয়েছিলেন যা ব্যক্তির পক্ষে ভাল নাও হতে পারে তবে পুরোপুরি ভাল ছিল।
সিনেমার শেষে জবস একটি পূর্ণ-ক্যারিশমা মেশিন যা প্রায় ইচ্ছায় লোককে অনুপ্রাণিত করতে এবং জড়িত করতে সক্ষম। আপনি প্রচুর উদ্যোক্তা এবং স্ব-স্টাইলযুক্ত 'ভিশনারি' meet আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেবেন যখন কোনও ব্যক্তি - এবং তাদের ধারণা - সমস্ত শো হয় এবং এতটা যায় না?
আপনি যখন কোনও প্রাথমিক পর্যায়ে শুরু করার দিকে তাকিয়ে থাকেন তখন এটি সাধারণত কেবল এক বা দুই জন এবং একটি পাওয়ার পয়েন্ট উপস্থাপনা থাকে। সুতরাং আপনাকে সত্যই বুঝতে হবে যে কোনও ব্যক্তির দূরত্বে যাওয়ার জন্য মক্সি রয়েছে কিনা।
এর পঁচিশ শতাংশ ধারণাটি: তারা যে সমস্যাটি সমাধান করছে, সমস্যাটির ঘনত্ব রয়েছে কি না, তারা একটি কার্যকর সমাধান তৈরি করেছে কিনা - তবে বাকীটি হ'ল ব্যক্তিটি মহা প্রতিকূলতাকে কাটিয়ে ওঠার আবেগ আছে কি না।
আমি চূড়ান্ত সফল এমন কাউকে জানি না, যাকে কিছু চমত্কার চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে ওঠেনি। আপনি কেন সমস্যার সমাধান করতে চান তা জেনেও আবেগ এবং উদ্দেশ্য লাগে, ভোক্তার প্রতি সমবেদনা হয় যে আপনি সমস্যাটি সমাধান করছেন এবং তারপরে কীভাবে এবং কীভাবে সংস্থানগুলি সরিয়ে ফেলতে হবে।
আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন এমন অনেকগুলি প্রশ্ন রয়েছে তবে শেষ পর্যন্ত এটি মূলত প্রবৃত্তি। আমি যখন ডেভ মরিনের সাথে দেখা করেছি পথ , আমি জানতাম যে এই লোকটি তার সংস্থাকে সফল করার প্রয়াসে কিছু ছিঁড়ে ফেলবে। একই অবস্থা জেসন গোল্ডবার্গের ক্ষেত্রেও ছিল ফ্যাব এবং বেন মিলেন থেকে দ্বোলা ।
কারও কাছ থেকে আপনি কেবল একটি ধারণা পান যে তারা বিজয়ী। তারা যে লোকদের বলে যে তারা কিছু করতে পারে না ঠিক হতে দেয় না।
এর আগে আপনি ফোকাসের বিষয়ে কথা বলেছিলেন, তবুও আমি যুক্তি দিয়ে বলতে পারি যে আপনি ফোকাস ব্যতীত কিছু হ'ল: অভিনেতা, প্রযোজক, উদ্যোক্তা, বিনিয়োগকারী - প্রচুর বৈচিত্র্যময় অগ্নিতে প্রচুর লৌকিক ঘটনা।
তবে আমি একক উদ্দেশ্য রাখার চেষ্টা করি। আমি কী তৈরি করতে এবং লোকদের সাথে ভাগ করতে চাই তা সম্পর্কে আমার একক দৃষ্টি রয়েছে। আমি সেই উদ্দেশ্যটিকে আমার সত্য উত্তর হিসাবে ব্যবহার করি এবং আমি যে জিনিসগুলি করছি সেগুলি যদি সেই উদ্দেশ্যটির সাথে মেলে না, তবে আমি তাদের যেতে দেব।
একবার আপনি যখন বসে যান এবং আপনি আসলে আপনার উদ্দেশ্যটি নির্ধারণ করতে সময় ব্যয় করেন, আপনার সত্য উত্তরটি সত্যিই পরিষ্কার হয়ে যায়, আপনার যা করা উচিত তা সত্যিই পরিষ্কার হয়ে যায় ... এবং তারপরে আপনি না বলে ঠিক হয়ে যেতে শুরু করেন। না বলা শক্ত, কারণ পছন্দ করা হচ্ছে না বা কাউকে প্রত্যাখ্যান করা এড়াতে ভয় পাওয়া সহজ, তবে না বলা আপনার পক্ষে সেরা কাজ হতে পারে না। একবার যখন আপনি যখন বোঝাবেন তখন কীভাবে না বলা যায় তা শিখলে, এটি সহজ হয়ে যায় এবং আপনি আপনার লক্ষ্যের দিকে চালিত করতে পারেন।
আমি ভাগ্যবান যে আমার বিবিধ উত্থান, বৈচিত্র্যময় জীবন, প্রচুর বৈচিত্র্যময় শিল্পের ছোঁয়া পেয়েছি, তাই আমি যে বিষয়গুলিতে ফোকাস দেওয়ার চেষ্টা করি সেগুলি হ'ল সমস্যা সমাধানের দুর্দান্ত আকাঙ্ক্ষিত লোকেদের অনুপ্রেরণা, সহায়তা এবং পরামর্শদাতা। যে জিনিসটি থেকে আমি সবচেয়ে বেশি আনন্দ পাই তা হ'ল বড় বড় সমস্যাগুলি সমাধানের প্রয়াসে অন্য লোকদের সত্যই সফল হতে সহায়তা করে। ফোকাসের ক্ষেত্রে, আমি এটিতে মানচিত্রের চেষ্টা করি।
বলুন আমি একজন উদ্যোক্তা। বিনোদন দেওয়া ছাড়াও, আপনি কী আশা করবেন যে আমি সিনেমাটি থেকে সরিয়ে নেব?
স্টিভ জবস সবসময় ছিল না স্টিভ জবস । তিনি এমন লোক ছিলেন যে ফোন কল করেছিল এবং তার শেষ নামটি বানান করতে হয়েছিল কারণ কেউই জানত না যে সে কে।
একজন উদ্যোক্তা হিসাবে আপনাকে দরজা কড়াতে হবে, প্রত্যাখ্যান করতে হবে এবং চালিয়ে যেতে হবে, প্রতিকূলতা এবং প্রতিযোগিতা মোকাবেলা করতে হবে। আপনি কিছু পয়েন্টে আপনার বৃহত্তম প্রতিপক্ষ। অনেক সময় এটি অসম্ভব বলে মনে হয় - তবে এটি করা যেতে পারে।
যদি আপনি কেবল কলেজের বাইরে চলে আসেন তবে আপনি হয়ত কম চাকরির সুযোগের দিকে চলে যাচ্ছেন, সুতরাং অন্য কারও জন্য কাজ করার পরিবর্তে আপনার আশেপাশের বিশ্ব তৈরির প্রয়োজন হতে পারে।
আমি আশা করি যে সিনেমাগুলি দেখেছে তারা সেই কাজটি করতে, তাদের তৈরি করা জিনিসগুলি তৈরি করতে, বাইরে এবং অভ্যন্তরে তাদের সুন্দর করার জন্য ... যেমন স্টিভের মতো অনুপ্রাণিত হয়েছিল inspired
