এটি কোনও গোপন বিষয় নয় যে জিই বড় সমস্যায় পড়েছেন। সংস্থাটি তার পূর্ব-নির্ভরযোগ্য লভ্যাংশ অর্ধেক কাটাতে বাধ্য হয়েছিল এবং তার সদ্য নিয়োগপ্রাপ্ত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা জন ফ্ল্যানারি অর্ধেক বোর্ডকে বরখাস্ত করেছেন। জিই স্টক ৪৪% হ্রাস পেয়েছে, এটি ডাউয়ের সবচেয়ে খারাপ পারফরম্যান্স স্টক তৈরি করেছে। জিই এখন ঘোষণা করেছে যে এটি 12,000 চাকরি কাটাচ্ছে , বেশিরভাগ সংস্থার পাওয়ার বিভাগে, যা তার প্রায় 18% লোকবল হারাবে।
আমি ব্যক্তিগতভাবে দুটি বিশাল, একবার-সফল সংস্থাগুলিতে এবং একটি ব্যবসায়ী সাংবাদিক হিসাবে পর্যবেক্ষণ করেছেন ছাঁটাইয়ের অভিজ্ঞতা পেয়েছি আরও কয়েক ডজন । আমি ছাঁটাইয়ের মধ্য দিয়ে আসা সংস্থাগুলির সাফল্যের পরিসংখ্যানও অধ্যয়ন করেছি। এটি খুব সুন্দর ছবি নয়।
এই বিষয়টি মাথায় রেখে, প্রতিটি জিই কর্মচারী - বা কোনও সংস্থার অভ্যন্তরে যে ব্যক্তি হ্রাস করবে - তার জন্য আজকে তিনটি জিনিস করা উচিত:
1. ঘুম থেকে উঠুন এবং (বাসি) কফির গন্ধ পান।
লেওফগুলি কোনও অপারেটিং টেবিলের উপরে কোনও সংস্থা রাখার মতো। রোগীর বেঁচে থাকার জন্য ও পুনরুদ্ধার করার জন্য, চিকিত্সকরা (অর্থাত্ শীর্ষ পরিচালন) একবার গভীর করে কেটে ফেলতে হবে। তারপরে রোগীকে সুস্থ হতে দিন।
তবে এটি প্রায়শই ঘটে না, বিশেষত বড় বড় সংস্থাগুলির অভ্যন্তরে। পরিবর্তে, তারা একটি ছোট কাটা তৈরি করে এবং যখন এটি কাজ করে না, তখন আরেকটি ছোট কাটা। এই 'হাজার কাটা দ্বারা মৃত্যু' অব্যাহত রয়েছে যতক্ষণ না সংস্থাটি মারা যায় (সার্কিট সিটি ভাবেন) বা জম্বি হয়ে উঠবেন না (ভাবুন এওএল)।
জিই স্পষ্টতই প্রচুর সাংস্কৃতিক হুব্রিসের সাথে একত্রিত করে প্রচুর সিস্টেমিক সমস্যা রয়েছে। প্রায় অবশ্যই আরও ছাঁটাই হবে। সম্ভবত জিই দীর্ঘকাল বেঁচে থাকবে, এটি সুন্দর হবে না এবং সেখানে কাজ করা অবশ্যই মজাদার হবে না।
এইভাবে, ভবিষ্যতে জিইতে কাজ করার জন্য আপনার যা কিছু পরিকল্পনা ছিল, আপনি সেগুলি সর্বোত্তমভাবে পুনরায় মূল্যায়ন করতেন ... এবং দ্রুত। নতুন সিইও এবং আপনার কর্তারা তাদের আশ্বস্ত করার জন্য তাদের তিরস্কার করার চেষ্টা করবেন যে জিই শীঘ্রই তার প্রাক্তন মাহাত্ম্যে ফিরে আসবে। একটি ভাল বাজি না। আমাকে বিশ্বাস কর.
২. আপনার বাহিরের অনেকগুলি পরিচিতিকে যথাসম্ভব সক্রিয় করুন।
জিই এর মতো একটি বড় সংস্থার কাছ থেকে বিদায় নেওয়ার কারণটি তিনটি কারণে একটি বিশাল ক্যারিয়ারের চ্যালেঞ্জ তৈরি করে:
নাথান কানে সমরা নেট ওয়ার্থ
- আপনার সংস্থা কীভাবে ব্যবসা করে এবং আপনার ফার্মের প্রযুক্তিগত জারগনে আপনার দক্ষতা অর্জন এখন অকেজো, যদি না আপনি শীঘ্রই-প্রাক্তন নিয়োগকর্তাকে চাকরি বিক্রির পরিকল্পনা করছেন। (খারাপ ধারণা নয়, বিটিডাব্লু।)
- আপনার ব্যবসায়ের নেটওয়ার্ক সহকর্মীদের সাথে প্রচুর পরিমাণে বোঝা হয়ে গেছে, যাদের মধ্যে অনেকেই আপনার মতো একই নৌকায় (বা থাকবে)। আপনি সম্ভবত একই কাজের জন্য তাদের সাথে প্রতিযোগিতা করবেন। পরিচিতি হিসাবে, এগুলি বেশিরভাগই অকেজো except
- আপনি এখন একটি পরাজিত সংস্থার কলঙ্ক বহন করছেন। 'আমি জিই এর জন্য কাজ করেছি' অতীতে মানুষকে মুগ্ধ করেছিল কিন্তু শেষ পর্যন্ত (অর্থাত্ আপনি যত তাড়াতাড়ি ভাবেন তার চেয়ে বেশি আগে), আপনি একবারে সেখানে গিয়ে দম্ভ করার চেয়ে স্বীকার করবেন।
উপরের বিষয়টি বিবেচনা করে, আপনার সর্বোচ্চ অগ্রাধিকারটি এখন আপনার ব্যবসায়িক সম্পর্কগুলি সক্রিয় এবং চাষাবাদ করছে যা আপনার বর্তমান নিয়োগকর্তার সাথে সরাসরি সংযুক্ত নয়। আমি কীভাবে এটি করতে পারি (স্ব-পরিবেশন হিসাবে না এসে) কীভাবে Ste টি সহজ পদক্ষেপে একটি ব্যবসায়িক যোগাযোগ পুনরায় চালু করতে to
3. প্যাকেজ নিন, যদি দেওয়া হয়।
বড় সংস্থাগুলি যখন ছাঁটাই করে, তারা সর্বদা স্বেচ্ছাসেবীদের কাছে অনুরোধ করে, যারা তাদের নিজস্ব বিনামূল্যে ছাড়ার বিনিময়ে সাধারণত একটি 'গোল্ডেন প্যারাসুট' পাবেন যা অতিরিক্ত অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ নিয়ে থাকে। আপনি যদি এমন প্যারাসুট সরবরাহ করেন তবে এটি নিন।
কারণটা এখানে.
লেফটগুলির দ্বিতীয় রাউন্ডে 'রৌপ্য প্যারাশুট' রয়েছে যা উদার নয় এবং হাজার কাটা দ্বারা মৃত্যু অব্যাহত রয়েছে, প্যারাসুটগুলি মূল্যবান ধাতুগুলির মধ্য দিয়ে এগিয়ে চলেছে, 'সীসা' শেষ করে - যার অর্থ আপনি মূলত পান bupkis।
একটি বাস্তব জীবনের গল্প এই বিষয়টিকে চিত্রিত করতে সহায়তা করতে পারে।
আমি যখন ফরচুন 500 কোম্পানির হয়ে কাজ করেছি (লক্ষ্য করুন যে দাগ এড়াতে আমি কোন সংস্থাকে স্বীকার করছি না), আমি এমন এক ছেলের সাথে কাজ করেছি যে পুরোপুরি অকেজো। তিনি নিজেকে প্রকল্পগুলির সাথে সংযুক্ত করেছিলেন, বৈঠকে গিয়েছিলেন, কিন্তু কিছুই করেননি। ব্যাক্তিগত, কিন্তু অকেজো।
দ্রষ্টব্য: এই অনুচ্ছেদটি alচ্ছিক; আপনি চাইলে এড়িয়ে যেতে পারেন এই লোকটির কথা বলতে বা স্মরণীয় কিছু করার আমি কেবল তখনই মনে করি যখন সে বন্যপ্রাণীতে প্রজাতির সনাক্তকরণে সহায়তা করার জন্য জীববিজ্ঞানের পাঠ্যপুস্তক থেকে স্ক্যান করা একটি স্লাইড দেখায় showing তাঁর বার্তাটি সহজ ছিল: 'এই সংস্থায় সফল হওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই ইঁদুরের পোপের বিশাল স্তূপ এবং ইঁদুরের পোপের একটি ছোট স্তূপের মধ্যে পার্থক্য বলতে সক্ষম হতে হবে।' তিনি 'পোপ' না বলে ব্যতীত।
যাইহোক ... ছাঁটাইয়ের প্রথম রাউন্ডে, এই অকেজো ছেলেটিকে অত্যন্ত উদার স্বর্ণের প্যারাসুটটি দেওয়া হয়েছিল: তার বর্তমান বার্ষিক বেতনের দেড়গুণ! এবং তিনি অত্যন্ত অর্থ প্রদান করা হয়েছিল, তবে তা ছিল প্রচুর অর্থ।
দুর্ভাগ্যক্রমে, 'বেহুদা লোক' পাশ করেছে কারণ 1) তিনি জানতেন যে তার যদি আরও একটি কাজ পাওয়া যায় তবে তাকে কিছু সত্যিকারের কাজ করতে হবে এবং ২) তিনি নির্বোধে বিশ্বাস করেছিলেন যে প্রথম দফার ছাঁটাইটি শেষ হবে be শেষ পর্যন্ত, তিনি সেখানে ঝুলিয়েছিলেন যতক্ষণ না তাকে পুরোপুরি বরখাস্ত করা হয়েছিল ... দু'সপ্তাহের বিরতি দিয়ে।
আরে, যে বোসো না। যদি আপনি এটি অফার করেন তবে টাকা নিন। তারপরে রান করুন আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করতে হাঁটবেন না। স্থায়ীভাবে কর্পোরেট নাভিকে কাটানোর জন্য আপনি সম্ভবত এর থেকে আরও ভাল সুযোগ কখনও পাবেন না।
ক্রিস ম্যাথুস কত লম্বা
এই বিষয়টি মাথায় রেখে স্কট অ্যাডামস (দিলবার্ট খ্যাতির) একবার আমাকে বলেছিলেন যে দেড় বছর পরে যে ভাবেননি, এমন কাউকেই তার সাথে দেখা করতে তিনি কখনও সাক্ষাত করতে পারেননি, যে এটি কখনও ঘটেনি সেরা ঘটনা নয় তাদেরকে.
এটা অবশ্যই আমার ক্ষেত্রে সত্য ছিল। বোসোর মতো, আমি সোনার প্যারাশুট পেরিয়েছি এবং আমি আপনাকে 'তামার প্যারাশুট' বলে বিবেচনা করে যা গ্রহণ করেছি তা শেষ করেছিলাম - প্রতিবছর পরিষেবার জন্য দুই সপ্তাহের বেতন এবং ছয় সপ্তাহের জন্য অবকাশের অবকাশের সময়।
যখন আমি কিউবিকেল হেল্কে কাজ করার চেয়ে শীঘ্রই আরও বেশি অর্থ উপার্জন করছিলাম (এবং আরও সুখী ছিলাম), আমি আশা করি যখন মূলত প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল তখন আমি আরও বেশি উদার প্যারাসুটটি নিয়ে যাই। আমি অতিরিক্ত নগদ ব্যবহার করতে পারে।
