Inc.com কলামিস্ট অ্যালিসন গ্রিন কর্মক্ষেত্র এবং পরিচালনা সংক্রান্ত সমস্যা সম্পর্কিত সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দেয় from একটি মাইক্রো ম্যানেজিং বসের সাথে কীভাবে ডিল করবেন আপনার দলের কারও সাথে কীভাবে কথা বলবেন to শরীরের গন্ধ সম্পর্কে ।
এখানে পাঠকদের কাছ থেকে পাঁচটি প্রশ্নের জবাব দেওয়া হয়েছে up
লিজ ক্ল্যাম্যানের বয়স কত
1. আমার কর্মচারী যথেষ্ট ঘন্টা কাজ করে না - এবং তার কাজ শেষ করছে না।
আমি একটি খুব ভাল কর্মচারী তদারকি। তিনি ছাড় এবং পূর্ণকালীন। তিনি খুব দক্ষ, তবে তিনি খুব কমই অফিসে পুরো দিনটি রাখেন। তার দক্ষতার কারণে আমার এ নিয়ে কোনও সমস্যা হয়নি, এবং আমি মনে করি না সময় কাটানো উত্পাদনশীলতার মতো গুরুত্বপূর্ণ।
ইদানীং তিনি আমাকে বলে আসছিলেন যে প্রকল্পগুলি নেওয়ার সময় তার নেই। তবে আমি জানি যে তিনি আরও কাজ করতে পারেন কারণ তিনি যে 40 ঘন্টা ধরে কাজ করার কথা বলেছিলেন তা পুরোপুরি কাজ করছেন না। আমি কীভাবে এটির কাছে না গিয়ে মনে করি যেন আমার উদ্বেগ হ'ল আমি তাকে অফিসে প্রতিদিন 8 থেকে 5 অবধি দেখছি না?
সবুজ সাড়া দেয়:
সরাসরি থাকুন! 'আপনার কাজের চাপ যখন অনুমতি দেয় তখন আপনাকে ছোট কাজের দিনগুলিতে কাজ করার নমনীয়তা দিতে পেরে আমি খুশি, কারণ আপনি এত দক্ষ। তবে যখন আমাদের অতিরিক্ত প্রকল্পগুলি দরকার যা আপনার পথে চালিত হতে হবে তখন আমার আপনাকে পুরো সময়ের কাজ করা দরকার ''
যদি সে এখনও লাফিয়ে ওঠে, তবে এটিকে বলুন: 'আমার দৃষ্টিকোণ থেকে, দেখে মনে হচ্ছে আপনার এক্স এবং ওয়াইয়ের সাথে সময় কাটানোর সময় রয়েছে কারণ আপনি প্রায়শই তাড়াতাড়ি চলে যেতে / দেরিতে আসতে সক্ষম হন able আপনি কী অনুভব করছেন যে এটির জন্য আপনার জায়গা নেই তা সম্পর্কে আমাকে আরও বলুন। '
২. কাউকে গুলি চালানোর সময় কান্নাকাটি করা কি ঠিক আছে?
আমাকে একজন কর্মচারী যেতে দিতে হবে এবং আমি চাই না কারণ আমি তাকে বেশ পছন্দ করি। তবে তিনি কাজটি করতে সক্ষম নন এবং তিনি একটি উন্নতির পরিকল্পনা করছেন যা ভাল চলছে না।
সমস্যাটি হ'ল এটি আসলে তার দোষ নয়। তার কিছু আন্তঃব্যক্তিক সমস্যা রয়েছে তবে বড় সমস্যাটি আমাদের বর্তমান প্রয়োজনের সাথে খাপ খায়। বহু বছর আগে তাকে এমন একটি ভূমিকায় নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল যা তখনকার চেয়ে অনেকটা আলাদা ছিল এবং তিনি প্রাক্তন নেতৃত্বে সফল ছিলেন। কয়েক বছর আগে যখন আমাদের নতুন সিইও জাহাজে এসেছিল, তখন কাজের প্রত্যাশা বদলে যায় এবং অনেক নির্দেশনা সত্ত্বেও তিনি তাদের সাথে পরিবর্তন করতে অক্ষম হন।
আমি পরের মাসে তাকে যেতে দেওয়ার পরিকল্পনা করছি এবং তার বিচ্ছেদ দেব। তবে আমি ভয় পাচ্ছি আমি যখন তাকে গুলি চালাচ্ছি তখন আমি কাঁদব। আমার অন্ত্রে বলে যে আমি যদি সেভাবে অনুভব করি তবে আমার উচিত এটির বিরুদ্ধে লড়াই করা এবং পেশাদার থাকার জন্য এবং কান্নাকাটি না করার জন্য সত্যই চেষ্টা করা উচিত। তবে তারপরে আমার এক অংশ বলেছে যে আমার অশ্রুগুলি দেখিয়ে দেবে যে আমি সত্যই তাকে কীভাবে বহিস্কার করতে চাই না। আপনি কি মনে করেন?
সবুজ সাড়া দেয়:
কান্না না করার চেষ্টা করুন। এই কথোপকথনটি আপনার জন্য তার চেয়ে অনেক খারাপ হতে চলেছে এবং আপনি এমন কোনও কিছু করা এড়াতে চান যা ঝুঁকির কারণে তার অনুভূতি হয় (ক) আপনি জানেন না যে বা (খ) তিনি আপনাকে সান্ত্বনা দিয়েছেন।
৩. আমার সাক্ষাত্কার বাতিল হয়েছে কারণ অন্য একটি দল আমার প্রতি আগ্রহী।
আমি সম্প্রতি একই কোম্পানিতে তবে বিভিন্ন অফিসের জায়গায় দুটি অনুরূপ পদের জন্য আবেদন করেছি। আমি এখনই উভয় দলের সাথে সাক্ষাত্কার পেয়েছি। ১ নম্বরের টিমের সাথে আমার সাক্ষাত্কারটি সত্যই ভাল গেছে এবং তারা একটি ফলো-আপ সাক্ষাত্কার নির্ধারণ করেছে। আজ সকালে, আমি তাদের সাথে আমার প্রথম সাক্ষাত্কার বাতিল করে টিম নং 2 এর একটি ইমেল পেয়েছি। তারা বলেছিল যে তারা জানত আমি টিম নং 1 এর সাথে সাক্ষাত করেছি, টিম নং 1 সত্যিই দুর্দান্ত, এবং যদি এটি কার্যকর না হয় তবে তারা আমার সাথে সাক্ষাত্কারের জন্য যোগাযোগ করতে চাই।
আমি ধরে নিয়েছি যে টিম নং 1 টি দলটিকে 2 নম্বরে ফিরে যেতে বলেছে কারণ তারা আমাকে নিয়োগ দিতে চায়। আমার সাক্ষাত্কার বাতিল করার পক্ষে পরিস্থিতিটি সম্পর্কে দু'বারের পক্ষে যথেষ্ট বিশ্রী বোধ করা সম্ভব।
আমি হতাশ কারণ আমি উভয় দলের সাথে সাক্ষাত করতে এবং কিছু বিকল্পের অপেক্ষায় ছিলাম। আমি আসলে আমার মনে করি যে আমার ফোনের সাক্ষাত্কারের ভিত্তিতে নং 2 নাম্বারটি আমার পক্ষে আরও ভাল ফিট। আমার মনে হচ্ছে আমার পক্ষে কোন দলটি নিজের পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত, তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেওয়া উচিত ছিল তবে আমি এখন সীমাবদ্ধ। আমি উভয় দলের সাথে সাক্ষাত্কার অনুসরণ করে কিছু ভুল করেছি? এই দৃশ্যটি কি নিজেই একটি লাল পতাকা?
সবুজ সাড়া দেয়:
আপনি কোন ভুল করেন নি; এটি এমন একটি জিনিস যা আপনি একই সংস্থায় দুটি কাজের জন্য আবেদন করার সময় ঘটতে পারে। এটি কোনও লাল পতাকা নয়; একটি বিভাগ আপনাকে অনুসরণ করতে এবং অন্যটি বন্ধ করে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া তাদের পক্ষে বৈধ legitimate
পলা প্যাটন কোন জাতীয়তা
কখনও কখনও এটি ঘটে কারণ আপনি 1 নম্বরের জন্য একটি দুর্দান্ত ফিট এবং কেবল 2 নম্বরের জন্য যথেষ্ট ফিট, তাই তারা সিদ্ধান্ত নেন যে আপনাকে নং 1 এর ট্র্যাকে রাখাই বোধগম্য বা নং 2 দিয়ে বন্যা হয় দুর্দান্ত প্রার্থী, যখন নং 1 এর কম রয়েছে। বা নং 1 এর পরিচালক নং 2 এর পরিচালককে বলেছেন যে তিনি আপনাকে সত্যিই নিয়োগ দেওয়ার আশা করছেন এবং তাই 2 নম্বরের পেশাদার সৌজন্যে ব্যর্থ হন।
সত্যিই আপনি এটি করতে পারে তেমন কিছুই নেই, কারণ এটি তাদের ডাক। সর্বাধিক, আপনি নং 2 এর মতো কিছু বলতে পারেন, 'আমি যেমন টিম নং 1-তে আগ্রহী, তেমনি আপনার সাথে অবস্থানের বিষয়টিও আমি আগ্রহী, তাই আমি যদি এখনও এটি মনে করি তবে কথা বলতে পছন্দ করব সঠিক ফিট হতে পারে। '
৪. আমি কি আমার কর্মচারীকে বলতে পারি তার চশমা লাগতে পারে?
আমার একজন কর্মচারী আছেন যিনি দুর্দান্ত: দায়বদ্ধ, গ্রাহক পরিষেবার আশ্চর্য দক্ষতা রয়েছে এবং তার ক্ষেত্রে তিনি জ্ঞানবান। দুর্ভাগ্যক্রমে, তিনি ক্রমাগত টাইপগুলি তৈরি করে এবং সংখ্যার স্থানান্তর করে। আমরা এটি সম্পর্কে অনেকবার কথোপকথন করেছি এবং প্রতিবার সে উন্নতির চেষ্টা করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে।
গত বেশ কয়েক মাস ধরে, তিনি মন্তব্য করেছেন যে তার চশমার প্রয়োজন হতে পারে, কারণ তিনি লক্ষ্য করেছেন যে তিনি যখন যাত্রা করছেন, তখন জিনিসগুলি পরিবর্তিত হয়েছে etc. ইত্যাদি। আমি মনে করি যে সম্ভাবনা রয়েছে যে তার অসুবিধাগুলিতে অবদান রাখতে পারে। আমি নিজেই চশমার পোশাক পরে, আমি জানি আমি বুঝতে পারি না আমি চশমা পাওয়ার আগ পর্যন্ত আমার চোখের দৃষ্টি আমার স্কুল কর্মকে (আমি একটি শিশু ছিল) প্রভাব ফেলছিলাম।
আমি তার সাম্প্রতিকতম ভুলের পরে আমি ঘটনাচক্রে এটি তার কাছে উল্লেখ করেছি এবং তিনি একমত হয়েছিলেন যে এটির কোনও ডাক্তারকে দেখার সময় হতে পারে। যাইহোক, তিনি তার ব্যক্তিগত জীবনের জিনিসগুলির উপর তার পা টেনে ঝোঁকেন। আমি কতটা তাগিদ করতে পারি? আমি তাকে হারাতে চাই না কারণ তিনি ভুল ব্যক্তির কার্যভারে ভুল করেছিলেন, যখন এটি প্রতিরোধ করা যেতে পারে।
সবুজ সাড়া দেয়:
সে কী বুঝতে পারে যে তার ভুল সম্পর্কে আপনার উদ্বেগ কতটা গুরুতর এবং যদি এগুলি অব্যাহত থাকে তবে এটি সম্ভবত তার চাকরি হারাতে পারে? যদি আপনি তার সাথে তার সাথে খুব সরাসরি না থাকেন তবে আপনি তাকে তা জানানোর জন্য এটি তার কাছে .ণী - এবং যদি আপনি এটি করেন তবে তিনি চশমার ধারণাটিকে আরও গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করতে পারেন।
তার সাথে বসুন এবং এরকম কিছু বলুন: 'আমরা রেকর্ডে যে ভুল করেছি সেগুলি সম্পর্কে আমরা আগে কথা বলেছি। আমার আপনাকে বলতে হবে যে এ সম্পর্কে আমার উদ্বেগ গুরুতর। আপনি এক্স এবং ওয়াইয়ের মতো আপনার কাজের অন্যান্য অংশে দুর্দান্ত থাকাকালীন, এই ক্ষেত্রে ভুল করা অবিরত করা যথেষ্ট গুরুতর যে এটি এখানে আপনার কাজকে বিপন্ন করতে পারে। আমি এটি দেখতে চাই না, তবে আপনার এটি খুব গুরুত্বের সাথে নেওয়া উচিত। আপনি উল্লেখ করেছিলেন যে আপনার চশমার দরকার হতে পারে এবং যদি আপনি মনে করেন এটি এখানে কোনও ভূমিকা পালন করতে পারে তবে আমি আপনাকে তাড়াতাড়ি তদন্ত করার জন্য অনুরোধ করছি। যদি এটি না হয় তবে এর সমাধান করতে আপনাকে আরও কী কী প্রয়োজন হতে পারে সে সম্পর্কে কথা বলুন - তবে আমার আপনার জানা দরকার যে এটি একটি গুরুতর বিষয় যা আমরা সমাধান করতে পেরেছি ''
৫. কেন এত তাড়াতাড়ি আবার একটি কাজ খোলা হচ্ছে তা জিজ্ঞাসা করুন।
গত বছর, আমি একটি পদের জন্য আবেদন করেছিলাম তবে ফর্ম প্রত্যাখ্যান পেয়েছি। দুই সপ্তাহ আগে, আমি ঠিক একই কাজটি আবার পোস্ট করে আবার আবেদন করেছি। গতকাল, আমি সিইওর কাছ থেকে একটি ফোন পেয়েছিলাম আমাকে একটি সাক্ষাত্কারের জন্য আসতে বলে, অবশ্যই আমি কোনটি করতে যাচ্ছি।
আমি কি জিজ্ঞাসা করতে পারি যে চাকরীটি প্রথম পোস্ট করা হয়েছিল যখন তাকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল তার কি হয়েছিল? আমি জানতে আগ্রহী যে এটি ব্যক্তিত্বের দ্বন্দ্ব কিনা বা সেই ব্যক্তি কোনও নতুন চাকরি পেয়েছে বা কেবল অনুপযুক্ত।
সবুজ সাড়া দেয়:
আপনি আবার জিজ্ঞাসা করতে পারেন কেন আবার চাকরীটি কেন খোলা হয়েছে, তবে আমি আপনার শব্দটি চাকরিতে केंद्रित রেখেছি, যে ব্যক্তি এটি পূরণ করেছে তা যাতে স্পষ্ট হয় যে আপনি ভূমিকাটির ইতিহাস এবং প্রেক্ষাপটটি আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করার জন্য তথ্য চাইছেন । আমি এটি এইভাবে বলব: 'আমি জানি আপনি গত বছরও এই পদের জন্য নিযুক্ত ছিলেন। এত তাড়াতাড়ি কেন আবার খোলা হবে জিজ্ঞাসা করতে পারি? '
আপনি পুরো গল্পটি নাও পেতে পারেন (উদাহরণস্বরূপ, যদি ব্যক্তিটিকে বরখাস্ত করা হয় তবে তারা তার গোপনীয়তার প্রতি শ্রদ্ধার বাইরে বাইরের লোকদের সাথে এটি ভাগ করে নিতে বেছে নিতে পারে না), তবে এটি জিজ্ঞাসা করা যুক্তিসঙ্গত প্রশ্ন।
আপনার নিজের একটি প্রশ্ন জমা দিতে চান? এটা পাঠান alison@askamanager.org ।
