সম্পাদকের দ্রষ্টব্য: ইনকম ডটকমের কলামিস্ট অ্যালিসন গ্রিন কর্মক্ষেত্র এবং পরিচালনা সংক্রান্ত সমস্যা সম্পর্কিত প্রশ্নের উত্তর দেয় - কোনও মাইক্রোম্যানেজিং বসের সাথে কীভাবে শরীরের গন্ধ সম্পর্কে আপনার দলের সাথে কারও সাথে কথা বলতে হয় তা নিয়ে ডিল করা।
একজন পাঠক লিখেছেন:
আমি একটি প্রধান জাতীয় অলাভজনক একটি 8-ব্যক্তি ক্ষেত্রের অফিসে কাজ। আমাদের অফিস বর্তমানে একটি বড় সহযোগী উদ্যোগের মধ্যে রয়েছে যা আমাদের এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টরের (আমার বস) সময়ের উপর ক্রমবর্ধমান দাবি রেখেছিল। আমার বস স্বেচ্ছাসেবক এবং তহবিলকারীদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার ক্ষেত্রে এতটাই ব্যস্ত যে তিনি সংগঠনের প্রতিদিনের পরিচালনায় কম সময় ব্যয় করেন। মনোবল কম, কারণ লোকেরা খুব পাতলা ছড়িয়ে পড়ে অনুভব করছে।
বিগত কয়েক মাস ধরে, আমার বস ক্রমবর্ধমানভাবে আমার এক সহকর্মীর প্রতি দিন-দিন পরিচালনার দায়িত্ব পরিচালনা করতে ঝুঁকছেন। বিভিন্ন উপায়ে, আমার সহকর্মী একটি ডি-ফ্যাক্টো উপ-পরিচালক হয়েছেন। আমি আমার সহকর্মীকে শ্রদ্ধা করি, তবে আমি জানতে পেরে রাগ করেছিলাম যে আমার বস আমাকে প্রথমে কিছু না বলে প্রতিক্রিয়ার জন্য আমার বার্ষিক কাজের পরিকল্পনার খসড়া দিয়েছেন। আমি বিশেষত মন খারাপ করেছিলাম যে আমার বস আমাকে আলোচনায় জড়িত করার সাথে আমার সহকর্মীর প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে আমাকে অতিরিক্ত দায়িত্ব দিয়েছেন gave কাজের পরিকল্পনা বিকাশ সর্বদা একজন কর্মচারী-পরিচালকের ক্রিয়াকলাপ ছিল। তিনি কি আমাকে প্রথমে না জানিয়ে আমার কাজের পরিকল্পনাটি তার সাথে ভাগ করে নেওয়ার কারণে খারাপ লাগার জন্য আমি কি লাইনে আছি? আমি তার ইনপুটটিকে কিছু মনে করি না, তবে আমি যোগাযোগের অভাবে বিচলিত এবং এখন আমার পারফরম্যান্স কীভাবে পর্যবেক্ষণ করা হবে এবং কাদের দ্বারা তা নিয়ে প্রশ্ন রয়েছে।
এটা আপনার বস মত শোনাচ্ছেচাহিদাএকজন ডেপুটি ডিরেক্টর টাইপ পজিশনে আছেন, কমপক্ষে এখনই জন্য ,. কার্যনির্বাহী পরিচালক যদি প্রতিদিন ব্যবস্থাপনার জন্য পর্যাপ্ত সময় না পান তবে কারও পক্ষে এটি মঙ্গলজনক নয়। এবং মনে হচ্ছে এই সহকর্মী এমন কেউ যার দক্ষতা তিনি শ্রদ্ধা করেন, তাই এই পরিস্থিতিতে তার পক্ষে ঝোঁক দেওয়া অস্বাভাবিক নয়।
তবে, স্পষ্টতই তিনি তা জানানোর একটি ভাল কাজ করতে পারতেন। প্রকৃতপক্ষে, আপনার সহকর্মী নিজেই ভাবছেন যে এটির একটি ভাল সুযোগ রয়েছে; সর্বোপরি, তাকে কোনও সম্ভাব্য বিশ্রী জায়গায় রেখে দেওয়া হয়েছে, যে কাউকে তা ব্যাখ্যা না করেই ম্যানেজমেন্টাল বোঝার টুকরো ভাগ করে নিতে বলা হয়েছিল।
yvonne ডি কার্লো ব্রা আকার
আপনার কাছে আমার পরামর্শটি হ'ল আপনার বসের কাছে যেতে এবং বলুন যে আপনি বুঝতে পারেন নি যে তিনি আপনার কাজের পরিকল্পনায় আপনার সহকর্মীকে নিয়ে আসবেন এবং আপনার ভূমিকা কীভাবে দেখা উচিত সে সম্পর্কে তাঁর গাইডেন্স চেয়েছিলেন। আপনিঅবশ্যইআপনি সুর এবং শব্দ উভয় ক্ষেত্রেই এটি বলার সময় অরক্ষিত হন। আপনি এতে আপত্তি করছেন এমনটি শোনাবেন না; আপনি শুধু তথ্য খুঁজছেন। (আপনি আপনার বসকে এই ধারণাটি দিতে চান না যে আপনার অহং আপনার কৃতিত্বের পথে চলেছে যে এটি বুঝতে পারে যে এটি তার সময় পরিচালনার জন্য এটি একটি স্মার্ট উপায় Plus এছাড়াও, যদি তিনি সত্যিই ঘোষণা করতে চলেছেন যে তিনি হয়ে উঠছেন ডেপুটি ডিরেক্টর, প্রতিরক্ষামূলক শোনার সাথে সাথে একটি সুর তৈরি হবে যা আপনার দুজনের সাথেই আপনার সম্পর্কের দরকার হওয়ার চেয়ে আরও শক্ত করে তুলতে পারে))
সত্যই, আপনি যদি এই সহকর্মীকে সম্মান করেন এবং মনে করেন যে তিনি একজন পরিচালক হিসাবে কোনও ভাল কাজ করতে পারেন তবে তিনি যদি আনুষ্ঠানিকভাবে তার সহকারী হয়ে যান তবে কী এমন খারাপ কাজ হবে? আপনি উল্লেখ করেছেন যে মনোবল ক্ষতিগ্রস্থ হচ্ছে কারণ আপনার বসকে পরিচালনা করার জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই। একজন পরিচালক হিসাবে আপনার সহকর্মীর দক্ষতার উপর নির্ভর করে এটি এটির সমাধান হতে পারে।
আসলে, আমি একবার একটি চাকরিতে উন্নীত হয়েছি। আমার বসের তার প্লেটে অনেক বেশি কাজ ছিল এবং সংগঠনের প্রতিদিনের পরিচালনা পরিচালনা করার জন্য মারাত্মকভাবে অন্য কারও প্রয়োজন ছিল, তাই আমি তার সময়টি সরিয়ে নেওয়ার জন্য দ্বিতীয় সেকেন্ড-কমান্ড হয়েছি। দেখা গেল যে আমি তার সমস্ত কাজকে পছন্দ করেছিলাম যা তিনি ঘৃণা করেছিলেন এবং যে বিষয়গুলি তিনি এড়িয়েছিলেন সেদিকে মনোযোগ দিয়েছিল, তাই এটি সবার পক্ষে একটি জয়-পরাজয় ছিল ... যদি না লোকেরা সমবয়সী হওয়ার পক্ষে ভালভাবে সামঞ্জস্য না করত তবে তাদের ম্যানেজার এই দলে থাকবেন না, যদি এটি শেষ হয়ে যায় তবে দিকটি চলে যাবে।
আপনার নিজের একটি প্রশ্ন জমা দিতে চান? এটা পাঠান alison@askamanager.org ।
