পায়েল কাদাকিয়া স্টুডিও এবং জিমের নাচ এবং ফিটনেস ক্লাসের সাবস্ক্রিপশন সার্ভিস ক্লাসপাসের পূর্বসূরী শুরু করেছিলেন, ২০১২ সালে একটি স্টার্টআপের জন্য একটি বিজয়ী ধারণা নিয়ে নিজেকে 14 দিনের সময়সীমা আরোপ করার পরে। সাত বছর পরে, তার সংস্থার 18 টি দেশে 500 জন কর্মচারী রয়েছে, এবং বিনিয়োগের তহবিলের জন্য 200 মিলিয়ন ডলারেরও বেশি সংগ্রহ করেছে। প্রতিষ্ঠার সময়, নিউইয়র্ক সিটি-ভিত্তিক ব্যবসায়টির একটি বুজি স্টার্টআপ ইনকিউবেটর এবং একটি স্প্ল্যাশি লঞ্চ ছিল, কিন্তু এটির ফলে ব্যবহারকারীদের বিশাল আগমন ঘটেনি। একটি পাইভোটের এক বছর পরেও এটি এখনও কাজ করে না। অবশেষে, কাদাকিয়া, এখন ক্লাসপাসের নির্বাহী চেয়ারপারসন, ব্যবসায়ের পিছনে আসল অভিপ্রায় তার প্রয়াসকে নতুন করে জানিয়ে বিষয়গুলি ঘুরিয়ে দিয়েছিল।
- ক্রিস্টিন লাগোরিও-চফকিনকে বলেছে
আমি এমআইটিতে ম্যানেজমেন্ট সায়েন্স অধ্যয়ন করার পরে ব্যবসায়ের দিকে চলে গেলাম, এবং আমি বেন এন্ড কোং-এ কাজ করেছি, কীভাবে এটি করা যায়, একজন ভাল নেতা হতে পারে এবং লোকদের পরিচালনা করতে হয় তা আমাকে অনেক কিছু শিখিয়েছিল। যখন আমি কলেজ থেকে ছয় বছর ছিলাম তখন বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি করতে চাইলে এই সমস্ত বাক্সগুলি ইতিমধ্যে পরীক্ষা করে নিয়েছি: ভাল চাকরি আছে, যথেষ্ট অর্থোপার্জন করতে পারে, একটি ভাল স্কুল থেকে স্নাতক ate তবে কিছু অনুপস্থিত ছিল। আমি বিশ্বের জন্য আরও বড় কিছু তৈরি করতে চেয়েছিলাম।
সান ফ্রান্সিসকোতে আমি একাধিক উদ্যোক্তার সাথে দেখা করেছি এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমি নিজেকে একটি সংস্থার আইডিয়া ভাবতে দু'সপ্তাহ দেব give আমি জানি এটি অদ্ভুত শোনায় তবে আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি যদি দুই সপ্তাহের মধ্যে কোনও ধারণা সম্পর্কে ভাবতে না পারি তবে আমার উদ্যোক্তা হওয়া উচিত নয়।
ফক্স নিউজ ডানা পেরিনো নেট ওয়ার্থ
দেখুন এবং দেখুন, প্রায় 36 ঘন্টা পরে, আমি অনলাইনে একটি নতুন নৃত্যের ক্লাস সন্ধান করছি। আমি যখন 3 বছর বয়সে নাচ করেছি। একজন নর্তকী হওয়াটা আমি কে ছিলাম তার সত্যিই একটি বড় অংশ। এটিই আমার আত্মবিশ্বাস খুঁজে পেল। সুতরাং আমার কাছে 10 টি ব্রাউজারের ট্যাব খোলা ছিল এবং এই সমস্ত বিভিন্ন স্টুডিও নিয়ে গবেষণা করা হয়েছিল এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম: এটি করা এত কঠিন! আমি কি এই প্রক্রিয়াটি আরও সহজ করতে পারতাম?
প্রাথমিক ধারণাটি ছিল ক্লাসগুলির জন্য একটি অনুসন্ধান ইঞ্জিন তৈরি করা। সেই সময় ওপেন টেবিলটি বাইরে ছিল, এবং জকডোক - এবং আমি অনুভব করেছি, নাচ এবং ফিটনেসের জন্য কেন এটি করবেন না? আমি এটিকে ক্লাসিভিটি বলেছি। আমি ২০১২ সালে টেক স্টারসের নিউইয়র্ক সিটি ইনকিউবেটারে উঠলাম we আমরা যখন চালু করি তখন আমাদের প্রায় এক মিলিয়ন ক্লাস তালিকাভুক্ত ছিল। কিন্তু তাদের কাছে কেউ যায়নি। আমাদের সাইটে ব্যবহারকারীরা ঘুরে বেড়াননি।
এই বড় ইনকিউবেটারগুলির মধ্যে একটি করার পরে আপনার চাপ এবং বিনিয়োগকারীদের মায়া হতে পারে তবে এটি একটি মিথ্যা সাফল্যের সংকেত। ভিতরে, আমি জানতাম যে আমার পণ্যটি আসলে কাজ করছে না। আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমরা কিছু মিস করেছি। আমরা ক্লাসগুলির এই আশ্চর্যজনক ডাটাবেসটি তৈরি করেছিলাম, তবে আমরা সত্যিই এমন কিছু তৈরি করি নি যা কাউকে পালঙ্ক থেকে নামতে উদ্বুদ্ধ করেছিল। সুতরাং আমরা এই ধারণার সাথে একটি পাসপোর্ট ধরণের পণ্য তৈরি করতে এসেছি - আপনার অঞ্চলে বিভিন্ন বুটিক স্টুডিওগুলি চেষ্টা করার জন্য একটি 30 দিনের আবিষ্কারের পাস। আমরা এটি ২০১২ এর শেষে শুরু করেছি এবং লোকেরা এটি পছন্দ করেছিল - সোমবার স্পিন ক্লাসের ধারণা, বুধবার একটি নাচের ক্লাস এবং শুক্রবার যোগব্যায়াম।
কয়েক মাস ধরে জিনিসগুলি ভাল গিয়েছিল, তবে স্টুডিওগুলি খুশি হয়নি। তারা আমাদের বলছিল, 'এই ব্যক্তি কেন ফিরে আসছেন - তাদের কেবল একটি পরীক্ষার ক্লাস পাওয়ার কথা!' আমরা ভেবেছিলাম এটি অসম্ভব, যতক্ষণ না আমরা বুঝতে পেরেছি মানুষ সাইন আপ করতে এবং একই স্টুডিওতে ফিরে যাওয়ার জন্য একাধিক ইমেল ঠিকানা তৈরি করছে।
আমি মনে করি ফিটনেসকে উত্সাহিত করার জন্য, নতুন জিনিস চেষ্টা করার এবং লোকেদেরকে সমস্ত ধরণের শ্রেণিতে আবিষ্কার করতে সহায়তা করার লক্ষ্যে মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গির দিকে ফিরে ভাবা। আমি এক মাসের জন্য কোনও পণ্য তৈরি করতে চাইনি। আমি একটি জীবনধারা তৈরি করতে চেয়েছিলাম। এবং আমরা যে সবচেয়ে বড় জিনিসটি আবিষ্কার করতাম তা হ'ল বিভিন্ন জাতের মানুষ। আমরা যে প্রবণতাটি উপভোগ করব তা হ'ল ফিটনেস মজাদার এবং উত্তেজনাপূর্ণ হতে পারে এবং লোকেরা কী করতে চায় new আমরা শুনতে এবং শেখার মাধ্যমে আসলে এটির উপর পড়েছি। এবং তারপরে আমরা ফিটনেস ক্লাসের মাসিক $ 99 সাবস্ক্রিপশন হিসাবে 2013 সালের জুনে ক্লাসপাস চালু করেছি।
আরেন জ্যাকসন পিটবুলস এবং প্যারোলিস
প্রায় ছয় মাস পরে, আমার মনে আছে লোকদের আমাদের বৃদ্ধির পরিসংখ্যান দেখাতে শুরু করা। তারা এমন হবে, 'ওহ, অপেক্ষা করুন, আমাকে আবার এটি দেখান!' আমাদের হকি স্টিক ছিল। রাতারাতি মতো সবকিছু বদলে গেল। আমরা যে বিনিয়োগকারীদের সাথে বৈঠক করতে পারি, যে লোকদের আমরা ভাড়া নিতে পারি। আমার এখনও মনে আছে আমি প্রথমবার কারও ক্লাসপাস সম্পর্কে কথা বলতে শুনেছি - আমি আমার অ্যাপার্টমেন্টের বিল্ডিংয়ের লিফটে ছিলাম। আমি ছিলাম, 'হে আমার ,শ্বর, আমরাই!' আমার পক্ষে, কোনও কিছুর জন্য কঠোর পরিশ্রমের আড়াই বছর ছিল - এবং এখন আমি জানি যে এটি কাজ করছে।
2014 সালে, আমাদের নিউ ইয়র্ক সিটির বাইরের জায়গায় এটি কাজ করতে পারে তা প্রমাণ করতে হয়েছিল। এবং আমরা করেছি। পরের বড় পরিবর্তনটি কয়েক বছর পরে আসে। আমরা যে সংস্থায় পরিণত হতে চেয়েছিলাম সেই দৃষ্টিভঙ্গি কেবলমাত্র ফিটনেস ক্লাস সরবরাহ করা নয়, আপনার সমস্ত ফ্রি সময়ের জন্য গন্তব্য হওয়া, আপনাকে আপনার অঞ্চলের সব ধরণের অবিশ্বাস্য অভিজ্ঞতার সাথে সংযুক্ত করা, যেমন এরিয়াল যোগ বা কিকবক্সিং। তবে আমরা সীমাবদ্ধ ছিলাম যেহেতু আমরা চেয়েছি এমন কিছু [আরও ব্যয়বহুল] শ্রেণি আমরা পাইনি কারণ আমাদের যে মূল্য নির্ধারণ করতে বা অফার করতে পারত তাতে আমাদের নমনীয়তা ছিল না।
মাইকেল সাইমনের কি সন্তান আছে?
আমরা ভেবেছিলাম: এটি যদি কার্নিভালের মতো হয় তবে কী হবে। লোকেরা কোথায় বিভিন্ন পরিমাণে টিকিট কিনতে পারে? এটি বুক করতে বেশি সময় লাগেনি তা নিশ্চিত করার জন্য, আমরা ছোট গ্রুপগুলিতে প্রচুর পরীক্ষা করেছি এবং বুঝতে পেরেছি এটি কাজ করছে। আমরা একটি ক্রেডিট সিস্টেমে স্যুইচ করেছি।
সুন্দর জিনিসটি ছিল, আমরা তখন দ্রুত বর্ধন করছিলাম এবং যখন আমরা একটি নতুন বাজারে চালু করতাম তখন আমরা নতুন মডেলটি বের করতে পারতাম। এখন আমরা 18 টি দেশে, 2,500 শহরে আছি। ক্লাসপাসের ৫০০ এরও বেশি কর্মচারী রয়েছে এবং আমরা আরও ১০ লক্ষাধিক রিজার্ভেশন নিয়ে এসেছি।
আমরা একটি বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার সংস্থা হতে চাই যা লোকেরা তাদের সময় কাটানোর পদ্ধতিটিকে পুরোপুরি পরিবর্তন করে। এটি একটি বিশাল দৃষ্টি। আমরা সেখানে যাওয়ার সামান্য শতাংশের মতো আছি। আমি মনে করি এটিই ক্ষুধার্ত রাখে।
