আমার এখনও মনে আছে, ৫০-বিচিত্র বছর পরে, পিছনে ফিরে দেখছি এবং আমার দাদা-মামা ডিক লি (প্রথম দুটি নাম আমার দাদীর পক্ষে প্রচলিত ছিল) বর্ষা, বায়ুপ্রবাহে পাহাড়ের ধারে সিলুয়েট করা ছিল 40 বছরের বেশি বউয়ের কবরের পাশে, টেনি।
পরিষেবা শেষ ছিল। প্রায় সবাই চলে গিয়েছিল। কিছু লোক যারা তাদের গাড়িতে চুপচাপ কথা বলে রইল।
পাহাড়ের উপরে ডিক লি কফিনের দিকে তাকিয়ে অচল হয়ে দাঁড়িয়ে ছিলেন। দু'জন কর্মী খুব দূরে শ্রদ্ধার অপেক্ষা করলেন। আমি বলতে পারি, এমনকি 8 বছর বয়সেও তারা এই কাজটি চালিয়ে যেতে চেয়েছিল।
'ডিক লি এখনও সেখানে কেন?' আমি আমার বাবাকে জিজ্ঞাসা করেছি।
সে এখনই উত্তর দেয়নি। বাচ্চারা যেমন করে, আমি আবার জিজ্ঞাসা। পিছনে ফিরে, আমি বুঝতে পারি যে তিনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করছেন, যেমন বাবা-মা করেন, কতটা বলতে হয়।
'আংশিক তার জন্য,' তিনি অবশেষে বলেছিলেন। 'আমার মনে হয় না সে ওকে এখানে একা রেখে যেতে চায়। তবে তাঁর জন্যও। আমার মনে হয় না তাকে বিদায় জানাতে চাই। '
জোসেলিন হার্নান্দেজ কত লম্বা
সে আমার কাঁধটি চেপে ধরল। 'আমি মনে করি তিনি কেবল চান যে সবকিছুই আগের মতো ফিরে যেতে পারে।'
আমি সেই মুহুর্তের কথা ভাবি যখন লোকেরা কোভিড -১৯ এবং কাজের এবং জীবনে এর প্রভাব সম্পর্কে উল্লেখ করে বলে, 'শেষ অবধি এটি শেষ হয়ে যায়।' অথবা, 'যখন জিনিসগুলি স্বাভাবিক হয়ে যায়।' অথবা, 'যখন জিনিসগুলি আগের মতো ফিরে যায় তখন।'
এটা হবে না। কিছু জিনিস 'আগের মতো ফিরে যাবে'।
অনেকেই করবে না। আমরা তাদের চাই না।
দূরবর্তী কাজ নিন। আরোপিত কর্মশক্তি বিতরণের একটি উপজাত পণ্যটি হ'ল অনেক মনিব উপস্থিতি কখনই কার্য সম্পাদনের জন্য প্রক্সি ছিল না; ফলাফলগুলি, ঘন্টা কাজ করে না, তা গুরুত্বপূর্ণ।
প্রচুর লোক - আশা করি আপনি তাদের মধ্যে একজন - এখন ফলাফল এবং বিতরণে পরিচালনা করুন, 'সিটগুলিতে বাটগুলি পর্যবেক্ষণ না করে'।
অথবা সভা করে নিন। স্ল্যাক এবং জুম আংশিকভাবে ব্যক্তি-শূন্যস্থান পূরণ করে তবে বেশিরভাগ বস এখন বুঝতে পারেন যে সর্বাধিক সভাগুলি কতটা অকার্যকর ছিল। (অনেক কিছুর সাথে যেমন কেবল আপনি করতে পারা আপনি মানে না উচিত ।) না তারা উত্পাদনশীলতার প্রক্সি হিসাবে তাদের নিজস্ব এবং তাদের নেতৃত্ব দেওয়া লোকগুলির উভয়ই পূর্ণ ক্যালেন্ডার দেখতে পায় না।
প্রচুর লোক - আশা করি আপনি তাদের মধ্যে একজন - এখন সভাগুলি কৌশলগতভাবে মোতায়েনের একটি সরঞ্জাম হিসাবে দেখেন এবং কোনও কাজের দিন হিসাবে দেওয়া হয় না।
জুলিয়েট সিমস কত লম্বা
গ্রাহকের প্রত্যাশাও বদলেছে। অনেক ক্ষেত্রে, কি আমরা প্রাপ্তির চেয়ে প্রাপ্যভাবে আরও বেশি গুরুত্ব পেয়েছি কিভাবে এটা গৃহীত হয়। টেলি-স্বাস্থ্যসেবা। রিমোট বিক্রয় সভা। রিমোট পণ্য ডেমো। তৃতীয় পক্ষের সমর্থন, পরিষেবা এবং বিতরণগুলি।
আমি যদি না করতে পারি - বা না চাই - আপনার শোরুমে যেতে পারি, আপনার কোনও অভিনব শোরুমের দরকার নেই। যার অর্থ আপনি সমস্ত গভীর পকেটযুক্ত সংস্থাগুলির সাথে আরও ভাল প্রতিযোগিতা করতে পারেন যা একবারে একবারে অর্থ ব্যয় করতে পারে যেখানে এটি গ্রাহককে সত্যই স্পর্শ করে না।
সেই খেলার ক্ষেত্রগুলির মধ্যে অনেকগুলি অনেক বেশি স্তর হয়ে গেছে; এবং যদি আপনি কোনও স্ক্র্যাপি, বুটস্ট্র্যাপিং স্টার্টআপ হন তবে আপনি চান না যে জিনিসগুলি আগের মতো ফিরে যেতে পারে।
আপনি জিনিসগুলি পরিবর্তন করতে চান - কারণ আপনার ইচ্ছা এবং পরিবর্তনকে আলিঙ্গন করতে এবং মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা।
আমার বড় মামার জীবন বদলে গেল। সে তা চায়নি। তবে এটি ঘটেছে - আরও খারাপ দিক থেকে, সব দিক দিয়েই। এটি সম্পর্কে তিনি কিছুই করতে পারেননি।
আমাদের জীবনও পাল্টে গেছে, তবে সেই পরিবর্তনগুলির মধ্যে কমপক্ষে কিছু ভাল রয়েছে বা হতে পারে।
কাউন্টেস ভ্যানের মূল্য কত
আপনার কর্মীদের উপর আস্থা রাখতে বাধ্য করা, এবং তারপরে আপনি এটি শিখছেন করতে পারা তাদেরকে বিশ্বাস করো? সেটা একটা ভাল জিনিস. কর্মক্ষমতা বা অন্যান্য অপ্রাসঙ্গিক প্রক্সির পরিবর্তে উত্পাদনশীলতার ভিত্তিতে কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা পরিমাপ ও পরিচালনা করতে বাধ্য করা হচ্ছে? সেটা একটা ভাল জিনিস. যে কর্মচারীরা কেবল জিনিসগুলিই সম্পন্ন করে না কেবল তা অর্জন করে তাদের আরও ভাল মূল্য দেওয়া শেখা ঠিক কাজ শেষ? সেটা একটা ভাল জিনিস. আপনার পরিবর্তে গ্রাহকদের সাথে কথা বলার জন্য এবং তাদের পরিবর্তে তাদের পরিষেবার জন্য বাধ্য করা হচ্ছে? সেটা একটা ভাল জিনিস.
মহামারীটির একটি পরিণতি হ'ল এটি তীব্রতর হয়ে এক বৃহত্তর ডিগ্রী পর্যন্ত বিদ্যমান সামাজিক ও অর্থনৈতিক গতিবিদ্যার বিস্তৃত পরিসর: ই-বাণিজ্য, অনলাইন শিক্ষা, বিতরণকৃত কর্মশালা, দূরবর্তী স্বাস্থ্যসেবা ইত্যাদি accele
মহামারী বা না, পরিবর্তন অনিবার্য। আমরা আশা করতে পারি যে জিনিসগুলি 'স্বাভাবিক' এ ফিরে যেতে পারে তবে তারা তা করবে না।
এবং এটা ঠিক আছে।
আমি সুস্পষ্ট ডাউনসাইডগুলিকে ডাউনপ্লেই করছি না। কিছু উল্লেখযোগ্য। কিছু প্রায় নিষ্পেষণ মনে হয়।
যদিও যতই বেদনাদায়ক হোক না কেন, পিছনে ফিরে তাকানো কোনও লাভ হয় না। আপনার সাথে যা ঘটে তা আপনি সর্বদা নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না।
আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন - এবং আপনি পরিস্থিতি পরিবর্তনের সময় অনিবার্যভাবে যে সুযোগগুলি সন্ধান করবেন সেগুলি সন্ধান করার এবং তার সুযোগ গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন কিনা তা আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন।
কারণ সবসময় পরিবর্তন হবে।
এবং সুযোগগুলি সর্বদা অনুসরণ করবে।
