তোমার জন্য আমার এক ক্রেজি গল্প আছে ক্রেজি কিন্তু সত্য।
সুতরাং, বহু বছর আগে এই সংস্থায় আমার নেতৃত্বের অবস্থান ছিল এবং আমি প্রায়শই কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করার জন্য প্রশংসা করতাম। ভাল, একদিন, আমার এইচআর ডিরেক্টর আমাকে থামতে বললেন। তিনি আসলে বলেছিলেন, 'আপনি অনেক লোককে চিনছেন। কেবল তাদের কাজ করার জন্য তাদের প্রশংসা করার দরকার নেই। মনে রাখবেন আমরা প্রতি মাসে তাদের বেতন দিলে আমরা তাদের প্রশংসা করি '
হ্যাঁ আমি জানি. পাগল, তাই না?
আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে কয়েক সপ্তাহ পরে বইগুলির অফ-অফ পরীক্ষা চালানো হবে। আমি আমার দিন থেকে কয়েক মিনিট সময় নিয়েছি এবং এইচআর পরিচালককে দেখতে এসেছি। সেখানে উপস্থিত হয়ে আমি তার প্রশংসা করেছি him তাকে বললাম আমি ভেবেছিলাম তিনি দুর্দান্ত কাজ করছেন, এবং তিনি যে কাজটি করেছেন আমি তার প্রশংসা করেছি,
কি অনুমান?
তিনি চাটুকার, খুব চাটুকার ছিলেন। আমি যখন ভুয়া প্রশংসার হাত তুলে দিয়েছিলাম তখন তার মুখটি এগুলি বলেছিল huge এবং আমি কসম খেয়েছি যে সে তার বুকের বাইরে বেরোনোর সময় লম্বা এবং ইঞ্চি লম্বা লাগছিল এবং তারপরে আমাকে লক্ষ্য করার জন্য ধন্যবাদ জানায়।
এটা আমার কাছে অবাক হওয়ার কিছু নেই। মাসলোর প্রয়োজনীয়তার শ্রেণিবিন্যাস অনুসারে আমরা অর্থের চেয়ে প্রশংসা ও স্বীকৃতি কামনা করি।
ভিম্পসদের পক্ষে প্রশংসার বিষয়ে আপনি যা শুনেছেন তা ভুলে যান। এটি কার্যকর যদি আপনি কার্যকর নেতা হতে চলেছেন। আপনার দলগুলি আশ্চর্যজনক ফলাফল অর্জন করতে চাইলে আপনাকে অন্যের প্রশংসা করতে হবে। যা স্বীকৃত তা পুনরাবৃত্তি হয়ে যায় এবং আপনার দলগুলিকে প্রশংসিত হওয়ার জন্য আরও উপায় খুঁজতে উত্সাহিত করে।
কীভাবে প্রশংসা করবেন
আপনি জানেন আপনার প্রশংসা করা দরকার তবে আপনি কীভাবে এটি করবেন? আপনার প্রশংসা সর্বাধিক কার্যকর করতে আপনি কী করতে পারেন?
কর্মীদের প্রশংসা করার জন্য একটি আসল পদ্ধতি রয়েছে তা শিখে আপনি অবাক হতে পারেন। কিছু টিপস অনুসরণ করুন যাতে আপনি প্রশংসার থেকে সর্বাধিক শক্তি পেতে পারেন।
এটি অবিলম্বে করুন
'আমি সেই কর্মচারীকে একটি ভাল কাজের জন্য চিনতে পারব, তবে প্রথমে আমার প্রয়োজন ...'
হ্যাঁ, এটি এমন একটি সাধারণ ধারণা। আপনি একটি নতুন প্রকল্প শুরু করার পরে, কিছু লক্ষ্য নির্ধারণ, বাজেটের ভারসাম্য রক্ষা এবং কোনও কর্মচারীকে একসাথে পাওয়ার পরিকল্পনা করার পরে আপনি কিছু প্রশংসা করতে যাচ্ছেন।
পরের জিনিসটি আপনি জানেন, এক সপ্তাহ কেটে গেছে, এবং এখনও প্রশংসা হয়নি।
mc lyte নেট মূল্য 2016
আপনি যদি খুব বেশি সময় অপেক্ষা করেন তবে আপনি প্রশংসার প্রভাবকে হ্রাস করতে চলেছেন। আপনার সাফল্যের ঠিক পরে কর্মীদের চিনতে আপনার এক মিনিট সময় নিন। এটি সেরা ফলাফল উত্পন্ন করবে এবং আপনাকে আপনার কর্মীদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করতে সহায়তা করবে।
নির্দিষ্ট পেতে
কেবল 'ভাল কাজ' বলা যথেষ্ট নয়। প্রশংসাপত্রটি পাওয়ার জন্য আপনাকে কর্মচারীকে বলতে হবে যে সে কী করেছে did এটি আপনাকে যে কর্মচারী তার কর্মক্ষেত্রে বিনিয়োগ করেছে তা দেখায়। আপনি কেবল প্রশংসা করার জন্য কর্মচারীর প্রশংসা করছেন না। আপনি একটি নির্দিষ্ট কারণে প্রশংসা দিচ্ছেন।
নিশ্চিত করুন যে প্রশংসা সত্য
কখনই যেন মনে হয় না যে প্রশংসা আপনার করণীয় তালিকার অন্য আইটেম। আপনি যখন প্রশংসা করেন, তখন এটি খাঁটি এবং আন্তরিক হওয়া দরকার, বা এর কোনও প্রভাব পড়বে না। তার মানে আপনি একবারে একই কথা বলতে পারবেন না। দেখান যে আপনি সত্যই মনোযোগ দিচ্ছেন এবং আপনি কর্মীর কাজ নিয়ে খুশি।
চলমান প্রশংসা করুন
আপনি প্রশংসাটিকে এক-ও-পরিস্থিতি হিসাবে বিবেচনা করতে পারবেন না। সিসেরো গ্রুপের এক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে , পরিচালকদের সাথে সম্পর্কের উন্নতি করার সর্বোত্তম উপায় প্রশংসা। কর্মীদের জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে পারফরম্যান্স স্বীকৃতির উপরে বা তার বাইরে 5 শতাংশ বেতন বোনাস, বা চলমান প্রচেষ্টা স্বীকৃতি তাদের পরিচালকদের সাথে তাদের সম্পর্কের উন্নতি করবে। চলমান প্রচেষ্টার স্বীকৃতি দিয়ে উনান্ন শতাংশ উত্তর দিয়েছিল। বিশ শতাংশ পারিশ্রমিক বোনাস এবং 32 শতাংশ উপরে এবং তার বাইরে পারফরম্যান্স স্বীকৃতি দিয়ে উত্তর দিয়েছেন। এর অর্থ আপনি যদি চলমান ভিত্তিতে প্রতিটি ব্যক্তির প্রচেষ্টা স্বীকার করেন তবে আপনি সম্ভবত আপনার দলের সাথে একটি ভাল সম্পর্ক গড়ে তুলতে পারবেন।
প্রশংসার জন্য একটি কারণ অনুসন্ধান করুন
আপনার স্ট্যান্ডআউট কর্মচারী রয়েছে, এবং তারা প্রচুর প্রশংসা পান। এটি প্রথমে কোন প্রশ্নটি এসেছে, ভাল কর্মচারী বা প্রশংসা। যদি তারা ক্রমাগত প্রশংসিত হয়, সম্ভবত সে কারণেই তারা ধারাবাহিকভাবে দুর্দান্ত কাজ করে।
এটি মাথায় রেখে, প্রশংসার চারদিকে ছড়িয়ে দেওয়া শুরু করুন। কোনও কর্মচারীর প্রশংসা করার কারণগুলি খুঁজে পেতে আপনার কিছু চিন্তাভাবনা করতে হতে পারে তবে প্রত্যেকের কিছু ভাল হওয়া উচিত। যদি তারা প্রশংসনীয় কিছু না করে থাকেন তবে তাদের কর্মসংস্থান নিয়ে নতুন করে চিন্তা করার সময় আসবে।
সমালোচনা করবেন না
আপনি যদি কিছু গঠনমূলক সমালোচনা করে প্রশংসা অনুসরণ করেন তবে আপনি একটি ভাল মুহূর্তের মধ্যেই বাতাসকে স্তন্যপান করতে পারেন। গঠনমূলক সমালোচনা একটি দুর্দান্ত পরিচালন সরঞ্জাম, তবে প্রশংসার থেকে আলাদা করুন। সমালোচনার জন্য একটি সময় এবং জায়গা রয়েছে এবং আপনি যখন কোনও কর্মীর প্রশংসা করেন তখন তা হয় না।
আপনার কর্মীদের প্রশংসা করার স্টাইলগুলি শিখুন
কিছু নেতা প্রশংসা ছড়িয়ে মহান, কিন্তু তারা বুঝতে পারে না যে বিভিন্ন লোক বিভিন্ন ধরণের স্বীকৃতিতে প্রতিক্রিয়া জানায়। কেউ কেউ ব্যক্তিগতভাবে প্রশংসা পছন্দ করেন, আবার কিছু জনসাধারণের সেটিংয়ে সাফল্য লাভ করে। আপনার কর্মচারীদের সম্পর্কে আরও জানার জন্য সময় নিন এবং কোন ধরণের প্রশংসা তাদের পক্ষে সেরা কাজ করে তা নির্ধারণ করুন। পথে আপনি কিছু ভুল করতে পারেন, তবে আপনি আপনার খাঁজটি খুঁজে পাবেন।
টেকওয়ে
যে কেউ বলে যে প্রশংসা উইম্পসের জন্য, তা ভুল। এটি একটি শক্তিশালী প্রেরণাদায়ী সরঞ্জাম। আপনি প্রশংসার চারপাশে ছুঁড়ে ফেলা শুরু করলে আপনি উত্পাদনশীলতা এবং পারফরম্যান্সের উত্সাহ লক্ষ্য করবেন। কেবল এটি নিশ্চিত করুন যে এটি খাঁটি, তাত্ক্ষণিক, নির্দিষ্ট এবং তারা যে স্টাইল পছন্দ করে, তাই এটি আপনাকে স্বীকৃতির সংস্কৃতি তৈরি করতে সহায়তা করবে যা আপনাকে আপনার ফলাফলগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করতে সহায়তা করবে।
