আজ অনেক সংস্থার মতো, আমার সংস্থার একটি রয়েছে ওপেন অফিস কাঠামো । আমি প্রতিদিন একই ডেস্কে কাজে আসার সময়, আমি খুব কমই প্রতিদিন বসে থাকি। পরিবর্তে, আমি আমাদের সাম্প্রদায়িক টেবিলগুলিতে সভা করি, চতুর্থ তলায় একটি বুথে উপস্থাপনা খসড়া করি এবং প্যাটিওয়ের উপর প্যাকিংয়ের সময় ফোন কল করি (হ্যাঁ, সারা বছর - আমরা সান্তা মনিকাতে আছি, সর্বোপরি)।
আমি এই বিকল্পগুলির নমনীয়তাকে পছন্দ করি এবং এটি অন্যান্য অফিস বিন্যাসগুলির সাথে আমি অতীতে অভিজ্ঞতার তুলনায় একেবারে বিপরীত - যেমন একটি বিশাল কোণার অফিস যা আমাকে আমার সতীর্থের সাথে কথা বলার জন্য বা পুরো কাজ করতে পুরো তল পেরিয়ে যেতে হয়েছিল প্রাকৃতিক দৃশ্য পরিবর্তনের জন্য বাড়ি থেকে। দুর্দান্ত ভিউ এবং বিশাল ডেস্ক সত্ত্বেও আমি সেই অফিসে আটকা পড়েছি felt বৈসাদৃশ্যটি আমাকে অবাক করে তুলেছিল: কীভাবে শারীরিক স্পেসগুলি কেবল আমাদের নিজের উত্পাদনশীল হতে পারে তা নয়, কার্যকরভাবে আমাদের দক্ষতাকেও প্রভাবিত করে আমাদের সহকর্মীদের সাথে সহযোগিতা করুন ?
ybn সর্বশক্তিমান জে আসল নাম
স্টিভ জবস সহযোগিতার কথা মাথায় রেখে পিক্সারের অফিসকে নতুন ডিজাইনের জন্য বিখ্যাত ছিল। বিভিন্ন ভবনে অ্যানিমেটার, এক্সিকিউটিভ এবং সম্পাদকদের পৃথক করার পরিবর্তে তিনি সবাইকে একই ছাদের নিচে নিয়ে এসেছিলেন - এই ধারণাটি নিয়ে যে সুযোগের মুখোমুখি হওয়া ধারণাগুলির ক্রস পরাগরেণকে নিয়ে যাবে। এবং এটি কাজ করেছে: জন ল্যাসেস্টার, পিক্সারের প্রাক্তন চিফ ক্রিয়েটিভ অফিস ড , 'আমি কখনও এমন একটি বিল্ডিং দেখিনি যা এইর পাশাপাশি সহযোগিতা এবং সৃজনশীলতার প্রচার করে' '
গুগলের মতো অন্যান্য উল্লেখযোগ্য সংস্থাগুলি শীঘ্রই অনুসরণ করা চাকরির সিদ্ধান্ত, সামাজিক-স্থানীয় বিজ্ঞান দ্বারা সমর্থিত। একটি 2013 অধ্যয়ন মিশিগান ইউনিভার্সিটিতে দেখা গেছে যে একই বিল্ডিংয়ের গবেষকরা বিভিন্ন ভবন দখল করা সহকর্মীদের তুলনায় সহযোগিতা করার সম্ভাবনা 33 শতাংশ বেশি এবং একই তলায় যারা সম্ভবত 57 শতাংশ বেশি সম্ভাবনা রয়েছে।
তবে এটি কেবল গুরুত্বপূর্ণ যে বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ - এটি রসায়নও। ক অধ্যয়ন কর্নারস্টোন এবং হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল থেকে দেখা গেছে যে সঠিক ধরণের শ্রমিকদের একে অপরের নিকটে রাখলে কর্মক্ষমতা 15 শতাংশ বৃদ্ধি পায় এবং বার্ষিক মুনাফায় এক মিলিয়ন ডলার পর্যন্ত থাকে, যখন বিষাক্ত কর্মচারীদের একে অপরের পাশে রাখার সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয় যে তাদের মধ্যে একজন হ'ল ২ 27 শতাংশ দ্বারা সমাপ্ত।
এর্গোনমিক স্পেস ডিজাইন করার জন্য অনেক কিছু বিবেচনা করার দরকার রয়েছে। সুতরাং, যখন আপনার অফিসে সহযোগিতার উন্নতি করার কথা আসে - এটি একটি একতলা বা পুরো বিল্ডিং - আপনি কোথায় শুরু করবেন?
এই তিনটি টিপস ব্যবহার করে দেখুন:
1. আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য সহযোগিতার মান নির্ধারণ করুন।
সহযোগিতার স্বার্থে খালি জায়গা তৈরি করবেন না। বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়ের প্রয়োজনের সাথে বিভিন্ন রকমের সহযোগিতার বিভিন্ন রূপ রয়েছে এবং আপনি নিজের স্থানটিতে কীভাবে পৌঁছবেন সেগুলির প্রত্যেকটিই আকার দেবে।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি বড় কর্পোরেশন যদি আপনার নির্বাহী, মধ্য স্তরের পরিচালক এবং প্রবেশ-স্তর কর্মচারীদের মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ে থাকেন তবে একাধিক সাধারণ জায়গাগুলি যেখানে সমস্ত স্তরের কর্মচারীরা ইন্টারঅ্যাক্ট করতে পারে সহায়ক হতে পারে। যদি আপনি এমন একটি ছোট ব্যবসা হন যার লোকেরা প্রায়শই একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে ব্যর্থ হয় তবে জুটিবদ্ধ সহযোগিতার উন্নতির জন্য বুথ এবং সভা কক্ষগুলির একটি নির্বাচনের জন্য বিনিয়োগ করা একটি স্মার্ট পদক্ষেপ।
২. আপনার সংস্থার বিভিন্ন দলের প্রয়োজনের মূল্যায়ন করুন।
আপনার সংস্থার কী ধরনের সহযোগিতা সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন তা বিবেচনা করার পরে, কীভাবে লেআউটটি বিভিন্ন বিভাগ এবং দলগুলিকে প্রভাবিত করে তা বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় এবং ইঞ্জিনিয়ারিংকে খুব কাছাকাছি রেখে দেওয়া সম্ভবত সেরা ফিট নয়: বিক্রয় বিভাগের কল এবং হোস্ট ক্লায়েন্টদের থাকার জন্য স্থান প্রয়োজন, অন্যদিকে ইঞ্জিনিয়ারিংকে মনোনিবেশ এবং মস্তিষ্কের জন্য সময় প্রয়োজন। সম্ভাব্য কর্মীদের সাথে অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগের জন্য এইচআর, অন্য বিভাগ এবং বিপণনের কাছাকাছি প্রকৌশল, এমন একটি দল যা একক কাজ এবং সহযোগিতার অনুরূপ মিশ্রণ প্রয়োজন, এর সাথে আরও বিক্রয় করা আরও বোধগম্য হতে পারে।
কোকো অস্টিন নেট ওয়ার্থ 2014
৩. নির্জনতার জন্য জায়গা তৈরি করুন।
উপরের কর্নস্টোন সমীক্ষা থেকে যেমন বসার চার্ট রয়েছে, কেবল কয়েকটি চেয়ারকে পুনর্বিন্যাস করা উত্পাদনশীলতার উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে - এই উদ্দেশ্যটির প্রতি ইঙ্গিত করে যে প্রেরণাপ্রাপ্ত ব্যক্তির সাথে দৃ strong় সহযোগিতা শুরু হয়। ফার্নিচার ডিজাইন ফার্ম স্টিলকেস থেকে তিনজন নির্বাহী হিসাবে লিখেছেন হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউতে, 'লোকেরা কেবল মাথা নিচু করার কাজই নয়, আজ কীভাবে কাজ হয় তার তীব্রতা সহ্য করার জন্য আরও গোপনীয়তার প্রয়োজন মনে করে।'
তাদের গবেষণা অনুসারে, ২০০৮ সাল থেকে যারা তাদের ডেস্কে মনোনিবেশ করতে পারেন না তাদের সংখ্যা ১ 16 শতাংশ বেড়েছে, এবং যাদের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত স্থানে অ্যাক্সেস নেই তাদের সংখ্যা ১৩ শতাংশ বেড়েছে। নিঃশব্দ মুহূর্তগুলির - শান্ত ঘর, ফোন বুথ, শুঁটি - দিয়ে আপনি সম্ভবত লোকের সেটিংগুলিতে লোকদের আরও সতেজ পাবেন।
কর্মক্ষেত্রের ট্রেন্ডগুলি কেবল আমাদের ক্যারিয়ার এবং সংস্কৃতিগুলি উপলব্ধি করার পদ্ধতি পরিবর্তন করে না, তারা আমাদের শারীরিক কাজের জায়গাগুলিকেও প্রভাবিত করে। 9-থেকে -5 কার্যদিবসের এবং শ্রেণিবিন্যাসের কাঠামো থেকে দূরে আন্দোলনের অর্থ কিউবিকস, কর্নার অফিস এবং স্টাফ কনফারেন্স রুমগুলি থেকে দূরে সরে যাওয়া - এবং সঙ্গত কারণেই। এগুলির বৈজ্ঞানিক রহস্য হ'ল সঠিক লোকদের একত্রিত করা, এখনও 'আমি' এর জন্য 'আমরা' সাফল্যের জন্য জায়গা সরবরাহ করি।
