হ্যারি'র প্রতিষ্ঠাতা বিক্রি করার জন্য একটি $ 1.37 বিলিয়ন অফার পেয়েছেন। তবে এফটিসি বিক্রি হয়নি

অভিজ্ঞতা পরাবাস্তব ছিল। ট্র্যাডি গ্রুমিং-প্রোডাক্ট স্টার্টআপ হ্যারি'র সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও সহ-প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা জেফ রাইডার এবং অ্যান্ডি কাটজ-মেফিল্ড স্যুট এবং টাই পরেছিলেন। তারা আইনজীবিদের দ্বারা ঘিরে ছিল। এবং তারা পেনসিলভেনিয়া অ্যাভিনিউয়ের হিলিং চুনাপাথরের গৃহপালিত ওয়াশিংটনের ডিসি ফেডারেল ট্রেড কমিশন সদর দফতরের একটি ঘরে অবিশ্বাস নিয়ন্ত্রণকারীদের দ্বারা এক ঘন্টা দীর্ঘ গ্রিলিংয়ের অভিজ্ঞতা পেয়েছিল। তাদের আপাত পাপ: রেজার জায়ান্ট গিলিটের বিরুদ্ধে খুব ভাল প্রতিযোগিতা করা।

অবিশ্বাস আইন কি অন্যভাবে কাজ করার কথা নয়?

রাইডার এবং ক্যাটজ-মেফিল্ড ২০১৩ সালে নিউইয়র্ক সিটি-ভিত্তিক হ্যারি'র সূচনা করেছিল কেবল গ্রিলেট নয় শিককেও গ্রহণ করার আপাতদৃষ্টিকর অসম্ভব ধারণাটি নিয়ে, গ্রাহকরা প্যাকেজজাত পণ্য সংস্থাগুলির মালিকানাধীন দুটি বিপুল ব্র্যান্ড যা একসাথে পুরুষদের শেভিং মার্কেটের প্রায় 90 শতাংশ নিয়ন্ত্রণ করেছিল সময়। প্রথমদিকে সরাসরি গ্রাহক মডেল ব্যবহার করে, হ্যারি 2019 সালে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের প্রায় 7 শতাংশ ননডিস্পোজেবল-রেজার বিক্রয় নিয়ে শেভিংয়ের খেলোয়াড় হয়েছিলেন।

উত্সাহিত, হ্যারি অন্যান্য ব্যক্তিগত যত্ন ব্র্যান্ড চালু করেছে এবং টার্গেট এবং ওয়ালমার্টের মতো খুচরা দোকানে তাদের নিজস্ব টার্ফে বড় প্রতিদ্বন্দ্বীদের আক্রমণ করেছে। এই ধরণের সাফল্য এক দশক আগে ব্যক্তিগত-যত্নের আইসিলগুলির সাথে পরিচিত কারও কাছে অভাবনীয় মনে হত। মাত্র কয়েক বছরে, হ্যারি এবং অন্য একটি ডিটিসি বিঘ্ন ঘটানোর সাথে সাথে ডলার শেভ ক্লাব (ইউনিলিভার দ্বারা 2016 সালে 1 বিলিয়ন ডলারের বিনিময়ে অর্জিত) 70 এর উত্তরে থেকে জিলিটের ভাগ প্রায় 50 শতাংশ টুকরো টুকরো করতে সহায়তা করেছিল।

এবং তবুও, হ্যারি তার প্রবৃদ্ধিটি মূলধন মূলধন (২০ টি সংস্থার প্রায় ৩$৫ মিলিয়ন ডলার) দিয়ে অর্থায়ন করেছে, বিনিয়োগকারীদের পুরস্কৃত করার জন্য এটি একটি বহির্গমন কৌশল প্রয়োজন, যার অর্থ সাধারণত কোনও বৃহত্তর সংস্থা বা পাবলিকের কাছে কেনা buy ২০১২-এ, কানেক্টিকাট - এবং শিকের মূল সংস্থা হেলির কেনার জন্য শেল্টনের সদর দফতর এডওয়েল পার্সোনাল কেয়ার, যখন একত্রিত হয়েছিল তখনই এমন একটি সুযোগ উপস্থিত হয়েছিল।

তারা যে চুক্তিতে আলোচনা করেছিল, যদিও, রাইডার (40) এবং ক্যাটজ-মেফিল্ড, 38, হ্যারির নিয়ন্ত্রণ বজায় রেখে বেশিরভাগ এডওয়েলকে দখল করছিলেন। সহ-রাষ্ট্রপতি হিসাবে, তারা এজ ওয়েল আমেরিকান ব্যবসা পরিচালনা করতে যাচ্ছিল, যদি দুর্বল ব্র্যান্ডগুলি প্লেটেক্স, কেয়ারফ্রি, হাওয়াইয়ান ট্রপিক, কলা নৌকা - কিছু মিলেনিয়াল মার্কেটিং মোজোর প্রয়োজনে শ্রদ্ধেয় একটি ব্র্যান্ডফোল।

তারপরে খাওয়ানো দেখাল।

চুক্তি ঘোষণার আট মাস পরে জানুয়ারী এফটিসির বৈঠকে এফটিসির পাঁচজন কমিশনার, অগণিত প্রস্তুতি সেশন এবং ডিবিফারিংয়ের প্রত্যেককে নিয়ে একাধিক তীব্র সেশন শুরু হয়। এই চুক্তিতে হ্যারি'র তিনটি আইন সংস্থা কাজ করত, প্রত্যেককে অর্ধ ডজন আইনজীবী নিয়োগ করা হয়েছিল; এজওয়েলের নিজস্ব প্রতিনিধিত্ব ছিল। ('এটির উপর ঘন্টাখানেক গণিত করার চেষ্টা করুন,' কাটজ-মেফিল্ড শোকে ans 'এটি সুন্দর নয়' ')

মনোমুগ্ধকর প্রস্থানটি কীভাবে মনোমুগ্ধকর প্রস্থানটি খুঁজে পেয়েছিল তা আরও জটিল কিছুতে পরিণত হয়েছিল - এবং হ্যারির অভিজ্ঞতা যদি অন্য চ্যালেঞ্জার ব্র্যান্ডগুলির জন্য এক দিনের ইঞ্জিনিয়ারের অনুরূপ প্রস্থান প্রত্যাশার জন্য সমস্যা সৃষ্টি করেছিল, তা ভাবতে অনেকেই ভাবছেন।

'আপনি বলতে পারেন জিলেট ফিউশন, জিলেট ফিউশন প্রোগ্লাইড, জিলেট ফিউশন প্রোশিল্ড এবং জিলেট ফিউশন প্রোশিল্ড চিলের মধ্যে পার্থক্য? না? তাহলে এগুলি আলাদা দাম কেন? ' তাঁর জন্য বিরল বিরতিতে সাধারণত সংরক্ষিত এবং নিরলসভাবে কূটনৈতিক রাইডারকে অনুরোধ করেন। সে শেভিং ইন্ডাস্ট্রির অন্যতম মূল উত্তেজনা নির্দেশ করছে যা তার সংস্থাকে সম্ভব করেছে।

কয়েক দশক ধরে, জিলিট এবং শিকের দ্বৈতত্ব তাদের বিভিন্ন ধরণের পণ্য - এয়ারোডাইনামিক ডিজাইন, রঙিন লব স্ট্রিপস এবং অন্যান্য উদ্ভাবিত উদ্ভাবনগুলি তৈরি করতে দেয় যা সত্যিকারের পারফরম্যান্স উন্নতির প্রতিনিধিত্ব করতে পারে বা নাও পারে - বিভিন্ন মূল্যে। খুব বেশি প্রতিযোগিতা ছাড়াই, সংস্থাগুলি নির্ধারিত মূল্য নির্ধারণের জন্য স্বাধীন ছিল এবং বৃহত্তর বিজ্ঞাপন বাজেটের মাধ্যমে এই ধারণাটিকে আরও জোরদার করেছিল।

পণ্যগুলির বিভ্রান্তি হ্যারি'র মতো নতুনদের জন্য থিয়েটারগুলি ছাড়াই সহজ এবং কম মূল্যের আইটেমগুলির চারপাশে একটি ব্যবসা তৈরির সুযোগ তৈরি করেছিল। পরিবর্তে হ্যারি যে অফার করেছিল তা হ'ল এক ঝলক ব্র্যান্ড (এর লাভজনক লোগোটি হ'ল উওলি ম্যামথের লাইন অঙ্কন) এবং সরাসরি ভোক্তাদের কাছে বিক্রয় করার ক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জন করেছিল। সরলীকরণে সাবস্ক্রিপশনও অন্তর্ভুক্ত ছিল - রেজারগুলি আপনার দরজায় প্রদর্শিত হয় এবং আপনাকে কেনাকাটা করতে হবে না। তারপরে হ্যারি আসল বিশ্বে স্থানান্তরিত করে, টার্গেট এবং ওয়ালমার্টের মতো বড় চেইনে স্থান অর্জন করে।

খুচরা দোকানগুলিতে বিজয়ী হওয়ার জন্য, রাইডার এবং ক্যাটজ-মেফিল্ড স্বীকৃতি দিয়েছিল যে তারা অন্যান্য বিভাগেও একই কৌশল চালিয়ে যেতে সক্ষম হতে পারে। 2018 এর শুরুতে, দু'জন হ্যারি ল্যাবগুলি তহবিলের জন্য 112 মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছিল, একটি নতুন বিভাগকে নতুন ব্র্যান্ডগুলি তৈরি করে বা প্রাথমিক পর্যায়ে স্টার্টআপস অর্জনের মাধ্যমে বাড়ানো হয় growing বাজারে প্রথম পণ্য হ'ল ফ্লেমিংগো নামে একটি মহিলা শেভিং লাইন যা সে বছরের শেষ দিকে চালু হয়েছিল।

একই সময়ে, এজওয়েল বুঝতে পেরেছিলেন যে এটি নিজের জন্য একটি স্টার্টআপের অনলাইন ক্ষমতা তৈরি করা দরকার। এজ ওয়েলের স্টকটি বর্ধিত স্লাইডে ছিল এবং সংস্থাগুলি তার সিএফও, রড লিটলকে সিইওর পদে উন্নীত করার প্রক্রিয়াধীন ছিল, যাতে ব্যবসাকে আরও ডিজিটালি বুদ্ধিমান এবং তরুণ ভোক্তাদের কাছে প্রাসঙ্গিক করার ম্যান্ডেট ছিল।

এজવેલ 2018 এর শেষ দিকে হ্যারি দিয়ে ফ্লার্ট করা শুরু করেছিলেন। প্রত্যেকের কাছে অন্যের প্রয়োজনীয় কিছু ছিল। এমনকি হ্যারি যেমন নিজেই একত্রিত হয়ে কাজ শুরু করেছিলেন - এমএন্ডএর জন্য নয়টি অঙ্কের নগদ মজুদ করা খুব কমই স্ক্র্যাপিং - এতে আরও ছোট সংস্থার অপারেশনাল সংস্থান ছিল। সবচেয়ে জরুরিভাবে, হ্যারি এর রেজার প্রযুক্তি এবং উত্পাদন ক্ষমতা সীমাতে পৌঁছেছিল।

যদিও অনেকগুলি শেভর ডিজাইন প্রকৃতপক্ষে চটকদার, স্কেলে তীক্ষ্ণ এবং টেকসই ব্লেড তৈরি করে দেখা যায়, এটি জটিল। যদিও হ্যারি'র জার্মানিতে একটি কারখানার মালিকানা ছিল, এজজেলের দশক ধরে অভিজ্ঞতা ছিল এবং এর আরও বেশি ক্ষমতা ছিল - যথেষ্ট হ'ল এজ এর সহায়তায় হ্যারি এর আউটপুট দ্বিগুণ করার পক্ষে এটি ছিল এক ছিঁচকা।

2019 সালের শুরুর মাসগুলিতে, হ্যারিটির প্রতিষ্ঠাতা এবং লিটল একটি চুক্তি কেমন তা রূপদান শুরু করে। আসল কথাটি ছিল যে ২০১৫ সালে এনার্জাইজারের ব্যাটারি ব্যবসা থেকে বেরিয়ে আসা এজવેલ পিলি (বিক্রয় ২.১ বিলিয়ন ডলার) ছিল জিলিটের মূল সংস্থা, প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বলের (compared 71 বিলিয়ন বিক্রয়) তুলনায়। দ্বিতীয়টি বিশ্বের বৃহত্তম সিপিজি সংস্থা, জোয়ার, পাম্পার্স, ক্রেস্ট এবং চারমিনের মতো পরিবারের নামগুলির পিতামাতা, যার বাজারের ক্যাপটি তখন প্রায় 300 বিলিয়ন ডলার - এডওয়েলের চেয়ে 10 গুণ বেশি। পিএন্ডজি-তে, হ্যারি কেনা পকেট পরিবর্তন হত। এজওয়েলের কাছে এটি কোম্পানিকে বাজি ধরেছিল।

হ্যারি'র জন্য, চুক্তিটি পুরো আক্ষরিকভাবে পুরো সংস্থাকে লাইনে দাঁড় করিয়েছিল - এটি কেবল শেভিং ব্যবসা নয়, বরং অন্যান্য বিভাগে ভল্ট করার উচ্চাভিলাষও করেছিল। 'আমাদের একটি বৃহত্তর ভোক্তা পণ্য সংস্থা গড়ে তোলার বিস্তৃত দৃষ্টি ছিল এবং তাদের ব্র্যান্ডের একটি পোর্টফোলিও ছিল যাতে নতুন করে কল্পনা করা দরকার,' কাটজ-ময়ফিল্ড মনে করে। 'ধারণাটি ছিল যে আমরা এটি কার্যকরভাবে দুর্গের চাবিগুলি কার্যকরভাবে পেয়ে যাব' ' এটি তাত্ত্বিকভাবে, অনেক জ্ঞান তৈরি করেছে।

হ্যারি এর সদর দপ্তরে শহরতলির ম্যানহাটনে, শহরতলির প্লাবডিং পোর্টফোলিওতে নিতম্বের নগর, তাদের নিতম্বকে ফাঁকি দেওয়ার প্রতিষ্ঠাতাদের ধারণা মিশ্র প্রতিক্রিয়া পেয়েছিল। 'আমি বলব কিছু লোক অতি উত্তেজিত ছিল, এবং কিছু লোক কম উত্তেজিত ছিল,' রাইডার ডেডপ্যানস। কিছু দল সদস্য যারা এই চুক্তির যুক্তির প্রশংসা করেছেন, তিনি বলেছেন, তাদের ছাপ আরও বড়, আরও প্রতিষ্ঠিত সংস্থার উপর চাপিয়ে দেওয়ার এবং সম্ভবত নতুন ভূমিকা গ্রহণের চ্যালেঞ্জকে স্বাগত জানিয়েছেন। দুটি কোম্পানী রেডিয়েটেছিল এমন যৌন সম্পর্কের ক্ষেত্রে আলাদা পার্থক্য পেয়ে অন্যদেরও সমস্যা হয়েছিল।

তারা কি কখনও শিক বা প্লেটেক্সের প্রতি উষ্ণতা অনুভব করতে পারে? 'কিছু লোকের মতো ছিল,' বাহ, এটি সত্যিই কঠিন হতে চলেছে, এবং হ্যারি'র জন্য আমি যে চাকরির জন্য সাইন আপ করেছি তা তার থেকে আলাদা, '' রাইডার বলে। আরও বড় কথা, একীভূত ক্রিয়াকলাপগুলিতে অনিবার্যভাবে ভূমিকা পুনর্বাসন এবং অন্যান্য কাঠামোগত পরিবর্তন হতে পারে যা মানুষের কাজকে ঝুঁকিতে ফেলেছে।

হ্যারির প্রতিষ্ঠাতা আলোচনার সময় জোর দিয়েছিলেন যে তারা এডওয়েল ইউ.এস.-তে মানবসম্পদ নিয়ন্ত্রণ করে ---- 'নীতি, ক্ষতিপূরণ, এগুলি সবই,' ক্যাটজ-মেফিল্ড বলেছেন। 'আমরা এটির মালিক. এটি কোনও এজওয়েল কর্পোরেট জিনিস নয়। আমাদের একটি ছিল - 'বিতর্ক' বলতে দয়া করে এটি করা হবে - চুক্তি প্রক্রিয়াটির চারপাশে মনোযোগের বিষয়টি। আমরা জানতাম যে আমরা যদি হ্যারি-র জনগণকে ধরে রাখতে এবং সত্যিই অনুপ্রাণিত করতে চাই, তবে আমাদের সংস্কৃতি ও মূল্যবোধ তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছিল যা আমাদের কাছে ছিল তার মতোই similar

একটি সূচনার দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি উপলব্ধি করা হয়েছে। হ্যারি-র প্রত্যেকেই বিশ্বাস করেছিল যে এটি অন্যরকমভাবে নির্মিত হয়েছিল, এবং অনেকেই মালিকানার বোধ অনুভব করেছিলেন যা তাদের ইক্যুইটি বাধাকে ছাড়িয়ে গেছে।

এজল্ট এ সিইও লিটলের কাছে, যদিও এটি আরও জটিল ছিল। হ্যারি দলের দৃষ্টিতে যা কিছু ম্যাজিকাল যেমন एजওয়েল টিমের দিকে তাকিয়েছিল, ভাল, একটি সূচনা - তাজা-মুখী নির্দোষ যা জানত না যা জানত না।

হ্যারি দলের মধ্যে একীকরণের সমস্ত বিদ্রূপের জন্য, এজওয়েলে অনুভূতিটি ঠিক তেমনই উচ্চারিত হয়েছিল, যেহেতু দীর্ঘকালীন কর্মচারীরা ম্যানহাটনের ইন্টারনেট কাউবয়েদের একগুচ্ছ আক্রমণ আক্রমণ করেছিল।

পার্থক্যগুলি কেবল প্রসাধনী ছিল না - চিচি সো-তে একটি কুকুর দ্বারা ভরা, লাউটের মতো জায়গা বনাম 'বার্বগুলিতে একটি মিররড অফিস-পার্ক বিল্ডিং। অনেক স্টার্টআপের মতো হ্যারি নিজেই চটপটে বলে নিজেকে গর্বিত করে। সমস্যা দেখা দিলে, প্রতিষ্ঠাতা দ্রুত পদক্ষেপ নিতে পারত। এজ ওয়েল, তার একাধিক ব্র্যান্ড সহ, কার্যকরী ইউনিটগুলির চারপাশে কাঠামোগত ছিল। সমন্বিত সমাধান পেতে আরও বেশি সময় লাগতে পারে।

এইচআর সহ সামান্য বিস্তৃত নজরদারি স্বীকার করেননি, তবে তিনি রাইডার এবং ক্যাটজ-মেফিল্ডকে হ্যারিটির সংস্কৃতি সহজভাবে গ্রহণ করতে পারে বলে ধারণা করা থেকে বিরত ছিলেন। এটি এজজলে তাঁর দলকে একটি পরিষ্কার বার্তা পাঠিয়েছিল যে তিনি পরিবর্তনের বিষয়ে গুরুতর, এবং এটি তার সম্ভাব্য অংশীদারদের একটি স্পষ্ট বার্তা প্রেরণ করেছে যে তাদের সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার এডওয়েল হওয়ার প্রয়োজন। লিটল বলেন, 'আমাদের এডওয়েলের ইতিহাস ও heritageতিহ্যকে অ্যানডি এবং জেফ যে বিঘ্নিত হয়েছে, তার সাথে ভারসাম্য বজায় রাখতে হয়েছিল।' 'আমাদের একটি নতুন, তৃতীয় উপায়, একটি ভিন্ন এবং অনন্য সংস্কৃতি তৈরি করতে হবে' '

চুক্তি ঘোষণার পরে, দুটি সংস্থার একীকরণ অনানুষ্ঠানিকভাবে শুরু হয়েছিল। আইন অনুসারে, বিক্রয়ে সরকারী ছাড়পত্র পাওয়া পর্যন্ত, বেশিরভাগ আসল সংশ্লেষ শুরু হতে পারেনি, তবে রাইডার এবং ক্যাটজ-মেফিল্ড এডওয়েল দলের যতটুকু পারত তা জানতে অনেক বেশি সময় ব্যয় করা শুরু করেছিলেন। অন্যরা সম্ভাব্য org চার্ট এবং বিপণনের কৌশলগুলি বিকাশ করছিল।

সংস্থাগুলিতে যোগদান সহজ ছিল না, তবে কেবল জিলিটকেই নয়, পিএন্ডজি নিজেই চূড়ান্ত উদ্যোক্তা ভিড় দিয়েছিল। রাইডার এবং ক্যাটজ-মেফিল্ড বড় দলগুলিতে জায়গা করে নিয়েছিল এবং তারা প্রথমবারের মতো তাদের নতুন দলের অধিনায়ক হতে চলেছে।

বা তাই তারা ভেবেছিল।

ডেভিড ভেনেবল কন্যার বয়স কত?

বিশ্বাস বিরোধী আইন প্রতিযোগিতা রক্ষার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এজন্য উভয় সংস্থার আইনী দল পরামর্শ দিয়েছে যে নিয়ামক অনুমোদনটি বেশ সহজ হবে। এই চুক্তির যুক্তি মূলত ছিল যে শিক বাড়ছে না এবং হ্যারি এর ছিল; দু'জনের সংমিশ্রণ জিলেটকে আরও শক্তিশালী প্রতিযোগী তৈরি করবে, যা ভোক্তাদের পক্ষে আরও ভাল।

একজন শিল্পের অন্তর্নিহিত যিনি অনামী থাকার কথা বলেছিলেন, 'বিভাগটির আসল সমস্যা জিলেট, পিঅ্যান্ডজির সমর্থন নিয়ে প্রায় একচেটিয়া শক্তি রয়েছে।' খুচরা বিক্রেতারা শেভিং আইলে প্রতিযোগিতার (এবং পিএন্ডজি-র বিরুদ্ধে লিভারেজ) পাওয়ার জন্য ক্ষুধার্ত ছিলেন, উদ্ভাবনের জন্য শিকের দিকে চেয়েছিলেন এবং গ্রাহকদের নতুন প্রজন্মের জন্য হ্যারি'র উপর নির্ভর করতে আসছিলেন।

ইতিমধ্যে, বর্ধিত প্রতিযোগিতা জিলিটকে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে দাম ছাঁটাই করতে বাধ্য করেছিল, এবং প্রত্যেকেই ধরে নিয়েছিল যে সদ্য সংযুক্ত নং -২ সংস্থাটি কেবল নং -১ এর উপর আরও চাপ ফেলবে।

এবং ছয় মাস ধরে, সেখানে মনে হচ্ছে জিনিসগুলি চলছে। মঞ্জুরি, এফটিসির হ্যারি থেকে ডেটা পাওয়ার জন্য 120 পৃষ্ঠাগুলির অনুরোধ জানানো হয়েছে এবং কেবল দলিল সংগ্রহের জন্য আইনজীবীদের একটি দল দরকার ছিল - 'প্রতিটি ইমেইল আমরা পাঠিয়েছি, আমরা তৈরি করেছি প্রতিটি নথি, প্রতিটি সংখ্যা,' কাটজ-ময়ফিল্ড মনে রাখে। তবে চিন্তার খুব কম কারণ ছিল - যতক্ষণ না জানুয়ারিতে সভাগুলি শুরু হয়েছিল এবং প্রতিটি ক্রমাগত অধিবেশন দৃষ্টিভঙ্গিকে আরও অন্ধকার করে।

কার সাথে তোমার বিয়ে হয়েছে

সেই মাসে, প্রতিষ্ঠাতারা সপ্তাহে বেশ কয়েকটি দিন ওয়াশিংটনে কাটিয়েছিলেন এবং ক্রমবর্ধমান তারা বুঝতে পেরেছিল যে গ্রাহকদের সন্ধানের বিষয়ে তাদের উষ্ণ-অদ্ভুত বার্তাটি সন্দেহের সাথে দেখা হচ্ছে। রাইডার যখন বলেছিলেন যে 'একটি সংস্থা হিসাবে আমাদের লক্ষ্য হ'ল আরও বেশি কিছু তৈরি করা লোকেরা - গ্রাহকদের পক্ষে খারাপ কিছু করা আমাদের পক্ষে বিরোধী হবে,' তিনি বিশ্বাস করেন। পরিবর্তে এফটিসি একটি বড় খেলোয়াড়ের সাথে আত্মসাৎ করতে বলে একজন আক্রমণাত্মক বিদ্রোহী দেখেছিল, 'আমাদের বিশ্বাস করুন, আমরা ভাল লোক guys

এদিকে, তিনি এবং ক্যাটজ-মেফিল্ড এমন একটি সংস্থা চালানোর চেষ্টা করছিলেন যার দল আট মাস ধরে লম্বা অবস্থায় কাজ করছিল এবং দীর্ঘদিন ধরে ভাবতে শুরু করেছিল যে কেন এই চুক্তি বন্ধ হয়নি - এবং তাদের এই ১.3737 ডলারের অংশটি কী রয়েছে? বিলিয়ন।

বিভ্রান্তি থাকা সত্ত্বেও, সংস্থাটি 2019 সালে আয় 20 শতাংশ বৃদ্ধি করেছে এবং শেষ পর্যন্ত লাভের দিকে চলে গেছে। এটির নতুন মহিলাদের ব্র্যান্ড, ফ্লেমিংগোও আকর্ষণ অর্জন করেছে এবং এ বছর তিন মিলিয়নেরও বেশি রেজার বিক্রি করবে।

তবে রাইডার এবং ক্যাটজ-মেফিল্ড এবং এডওয়েল-এর লিটল-এর কাছে এই ঘড়িটি টিকটিকি করছিল এবং যদি চুক্তিটি কার্যকর না হয় তবে তাদের বৃদ্ধির পরিকল্পনার সাথে তাদের এগিয়ে যাওয়া দরকার। লিটল যেমনটি বলেছে: 'নিশ্চয়তার মূল্য আছে in'

এফটিসি 3 ফেব্রুয়ারি তার সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে: এটি চুক্তিটি আটকাতে মামলা করবে। যুক্তি: হ্যারি একীকরণের জন্য বলিদান করতে খুব ভাল ছিল। সংস্থাটি লিখেছিল, 'স্বাধীন প্রতিদ্বন্দ্বী হিসাবে হ্যারি'র ক্ষতি একটি সমালোচনামূলক বাধাদানকারী প্রতিদ্বন্দ্বীকে সরিয়ে ফেলবে যা দামকে কমিয়ে এনেছে এবং এমন একটি শিল্পে উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করেছিল যা আগে দুটি প্রধান সরবরাহকারী দ্বারা প্রভাবিত ছিল, যার মধ্যে একজন হস্তান্তরকারী, 'সংস্থাটি লিখেছিল।

একটি ব্যাখ্যার মাধ্যমে, এই বিবৃতিটির অর্থ হ'ল রাইডার এবং ক্যাটজ-মেফিল্ডের সংস্থা চ্যালেঞ্জ হিসাবে এতটাই সফল হয়েছিল যে এখন ফেডরা বাজারকে প্রতিযোগিতামূলক রাখার জন্য অপরিহার্য হিসাবে দেখেছে। এটি এটিকে বড় করে তোলার সংজ্ঞা বলে মনে হলেও এটি কার্যকরভাবে কোম্পানির সর্বাধিক সুস্পষ্ট প্রস্থান কৌশল বন্ধ করে দিয়েছে।

সিদ্ধান্তটি সিপিজি বিশ্বের বেশিরভাগ অংশ জুড়ে ফেলেছিল, যা এক ধরণের উদ্ভাবন, প্রতিভা এবং সহস্রাব্দ-গ্রাহক পাইপলাইন হিসাবে বিদ্রোহীদের অর্জনের উপর নির্ভর করেছিল। এজ ওয়েল মামলা না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন এবং চুক্তিটি পরিত্যাগ করেছিলেন, উত্তর আমেরিকার শীর্ষ নেতাদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রাক্তন ওয়ালমার্ট ই-কমার্স এক্সিকিউটিভ নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। 'আমি প্রকাশ্যে বলেছিলাম যে আমরা এই সিদ্ধান্তের সাথে একমত নই, তবে আমরা এই লড়াই করতে যাচ্ছিলাম না, 'লিটল বলেছেন। 'আমরা একটি পরবর্তী প্রজন্মের সিপিজি সংস্থা তৈরিতে আমাদের প্রচেষ্টা ত্বরান্বিত করার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করছি।'

স্টার্টআপ এবং উদ্যোগের মূলধন জগতগুলি সমানভাবে হতবাক হয়েছিল। তারা সিপিজি জায়ান্টদের দেখতে এসেছিল কেবল ব্যাহত হওয়ার জন্যই পাকা নয়, বরং তাদের সবচেয়ে বড় পরিশোধের উত্স হিসাবেও ছিল। লিখেছেন 'হ্যারি'র ফিক্স শেভিং, ব্রেক প্রস্থান কৌশল,' লিখেছেন ওয়াশিংটন পোস্ট ।

কিছু অনুমান করেছিলেন যে হ্যারি বিক্রি করার জন্য খুব দীর্ঘ সময় অপেক্ষা করেছিল এবং উত্থাপিত ব্র্যান্ডগুলি এফটিসি তদন্ত এড়াতে পারে যদি তারা ক্রেতাদের এত বিপুল পরিমাণ শেয়ার সংগ্রহের আগে খুঁজে পায় যে তারা নিজেরাই বাজার বাহিনী। অন্যরা অবাক করে দিয়েছিল যে ফেসবুক এবং গুগল বিজ্ঞাপনগুলির ক্রমবর্ধমান ব্যয়, যা হ্যারিদের আক্রমণাত্মকভাবে traditionalতিহ্যবাহী খুচরা চ্যানেলগুলি অনুসরণ করতে পরিচালিত করেছিল, মূলত এই সংস্থাকে নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করেছে: শীতল থাকা সত্ত্বেও, ডিজিটাল উত্সাহব্যঞ্জক নয় বরং ব্যক্তিগত যত্নের পণ্যগুলির একটি আরও traditionalতিহ্যবাহী নির্মাতা whether লোগো

সর্বোপরি, সিদ্ধান্তটি হ্যারিকে হতবাক করেছিল, যার অভ্যন্তরীণভাবে ব্র্যান্ডগুলির ছোট্ট পরিবারটি তৈরি করা ছাড়া অবশেষে খুব কম উপায় ছিল এবং অবশেষে একটি আইপিও অনুসরণ করেছিল। পেওফের জন্য অপেক্ষা করতে হবে।

বুধবার সকালে সেপ্টেম্বরে, চুক্তি ভেঙে যাওয়ার ছয় মাস পরে এবং হ্যারির প্রায় 300 জন কর্মচারী তাদের সাপ্তাহিক সমস্ত হাতের মিটিংয়ের জন্য জুমে জড়ো হন। টকিং হেডস দ্বারা নগ্নভাবে উদার প্রেমের গান 'দ্যা মাস্ট বি দ্য প্লেস (নেভ মেলোডি)' ব্যাকগ্রাউন্ডে ক্যান্টাররা লোকেরা ভার্চুয়াল ঘরে প্রবেশ করার সময়, যতক্ষণ না রাইডার একটি বড় সাফল্যের প্রশংসা না করে - 'অন্যতম বৃহত্তম 'হ্যারি'-তে আমাদের কখনও ক্রস-ফাংশনাল প্রচেষ্টা ছিল,' তিনি বলেছেন।

আজকের বৈঠকটি নতুন ও উন্নত রেজার ব্লেডের উদযাপন উদযাপন করেছে, যা অভ্যন্তরীণভাবে জেন 2 + নামে পরিচিত, যা তাদের পূর্বসূরীদের চেয়ে দীর্ঘতর থাকে। কোনও প্রোডাক্ট ম্যানেজার নতুন, প্লাস্টিক-মুক্ত প্যাকেজিংয়ে টাউট করেন। বিপণন দলটি 30-সেকেন্ডের বিজ্ঞাপন স্পট খেলে যা প্রতিদ্বন্দ্বীদের কাছে খনন করে। ('এবং অন্য কয়েকটি সংস্থার মতো নয়, আমরা যখন নতুন কিছু প্রবর্তন করি তখন দাম বাড়াই না' ')

রাইডার এবং কাটজ-মেফিল্ড মার্চ থেকে সম্পূর্ণ ভিন্ন ধরণের সংকট নেভিগেশন সত্ত্বেও তাদের শুরুতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে, যখন পুরুষরা দাড়ি শেভ করতে এবং মহামারী দাড়ি বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছিল। রাইডার প্রায়শই খড়ের বৃদ্ধির এক বা দুটি দিনে খেলাধুলা করে। আগস্টের মধ্যে, শিল্পব্যাপী বছরের পর বছর ধরে ননডিস্পোজেবল-রেজার বিক্রি 11 শতাংশ হ্রাস পেয়েছিল, তবে ই-কমার্স ব্যবসায়ের কারণে হ্যারিদের তুলনায় তারা 2.4 শতাংশ বেড়েছে।

এজ ওয়েল চুক্তি ভেঙে পড়ার বেশ কয়েক সপ্তাহ পরে হ্যারি প্রকাশ্যে তার দ্বিতীয় স্পিনফ ব্র্যান্ড চালু করেছিল, ক্যাট পার্সন নামে একটি বিড়াল পণ্যগুলির একটি লাইন যা একজন কর্মী দ্বারা স্বপ্ন দেখেছিলেন এবং হ্যারি ল্যাবগুলিতে জ্বালান। শব্দ এলোমেলো? ক্যাটজ-মেফিল্ড দাবি করেছেন যে এটি একটি উপযুক্ত ফিট কারণ বিদ্যমান বিড়ালের পণ্যগুলি 'বিড়ালদের কথা মাথায় রেখেই নকশাকৃত নয়' - অর্থাৎ তিনি এবং রাইডার একটি বাসি বিভাগ দেখতে পান যা মঙ্গল গ্রহের মতো দৈত্যদের দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল যা এখনও পর্যন্ত বেশিরভাগই ডিটিসি চ্যালেঞ্জারদের হাতছাড়া করেছে। ক্যাটজ-মেফিল্ড দাবি করেছে যে হ্যারি'র বিকাশে অন্যান্য নতুন ব্র্যান্ডের 'একগুচ্ছ' রয়েছে এবং সংস্থাটি 'স্পষ্টতই' অন্যান্য প্রাথমিক স্তরের ডিজিটাল-প্রথম ব্র্যান্ডগুলি অর্জন করতে শুরু করবে।

ফরটিউনার ভেঞ্চারস এর প্রতিষ্ঠাতা, ডিটিসি ব্র্যান্ডের প্রচুর বিনিয়োগকারী, কার্স্টেন গ্রিন বিশ্বাস করেন যে গ্রাহকরা আজ দেখিয়েছেন যে তারা আগের তুলনায় নতুন ব্র্যান্ডগুলি আবিষ্কার করতে ক্ষুধার্ত ছিলেন, এবং হ্যারির পরবর্তী পিঅ্যান্ডজি তৈরির দৃষ্টিভঙ্গির জন্য এটি বেশ ভাল। তিনি বলেন, 'তাদের একটি উচ্চ-ক্যালিবার টিম রয়েছে, তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা রয়েছে এবং তারা ইতিমধ্যে আকার এবং পরিশীলনের অবস্থান থেকে কাজ করছে,' তিনি বলে।

এবং হ্যারি'র অভিজ্ঞতার মাধ্যমে শেখার পাঠগুলির সুবিধা রয়েছে - একাধিক ব্র্যান্ড, একাধিক ধরণের খুচরা বিক্রেতা এবং একাধিক দেশ জুড়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া। রাইডার স্বীকার করেন যে এজজেল 'এই সমস্ত ক্ষমতা তৈরি করেছিল যা আমরা সত্যই জানতাম না এবং শিখতে হয়েছিল।'

হ্যারি'র ব্র্যান্ডগুলির নিজস্ব পরিবার গড়ে তোলার ক্ষেত্রে পুনঃনির্মাণ করাও ভবিষ্যতে আরও বড় শোধ করার প্রতিশ্রুতি নিয়ে প্রতিষ্ঠাতাদের দলকে সমাবেশ করতে দিয়েছে। হ্যারি'র জন্য নতুন দৃষ্টিটি বাস্তবে অধিগ্রহণের চেয়ে আরও বেশি ভিড়ের প্রতিশ্রুতি দিতে পারে। এডওয়েলে যোগ দিলে হ্যারি দলকে সরাসরি বড় বড় লিগগুলিতে ঠেলে দিচ্ছিল - ভাল, এতে যোগদান না করা যাই হোক না কেন। এবং প্রতিষ্ঠাতাগণ, আর নির্দোষ নন, নতুন হটশট হওয়ার বিষয়ে একটি কঠিন পাঠ শিখলেন: শিল্পের অনেকেই সন্দেহ করেন যে এটি প্রক্টর এবং গাম্বল ব্যতীত অন্য কেউ নন যে এফটিসিকে চুক্তিটি আটকাতে রাজি করেছিলেন।

৮ ই জানুয়ারী, হ্যারির দলটি যেমন এফটিসি সভাগুলির সূচনা চালাচ্ছিল, পিঅ্যান্ডজি বিলির নামক একটি মহিলাদের রেজার এবং ত্বকের যত্নের স্টার্টআপটি অধিগ্রহণের ঘোষণা করেছিল। এটি হ'ল শিল্প একীকরণের ধরণ, কিছু পর্যবেক্ষক বলেছিলেন যে এটি এফটিসি-কে এজজেল-হ্যারি'র টাই-আপকে আটকাতে পারে n যদি সত্য হয় - এবং এটি প্রমাণ করা কঠিন - চাপ কৌশলটি কাজ করেছিল। এমনকি যদি এফটিসি বিলি অধিগ্রহণকে ব্লক করতে বেছে নেয়, পিঅ্যান্ডজি আরও শক্তিশালী প্রতিযোগী হওয়া এড়িয়ে চলেছে। এবং এটি সাম্প্রতিক মাসগুলিতে বাজারের অংশ যুক্ত করে পুরুষদের শেভারগুলিতে তার গেমটি উচ্চতর করেছে।

হ্যারি শিখেছে কীভাবে নকআউডের পরে কীভাবে নিজেকে বাছাই করা যায়। জেন 2 + ব্লেডের পরে সংস্থাটির পরবর্তী প্রবর্তনটি এন্টি-ড্যানড্রাফ শ্যাম্পুতে এটির প্রথম প্রবেশ। শীর্ষস্থানীয় হ্যান্ড অ্যান্ড শোল্ডার্স নামে পরিচিত একটি ব্র্যান্ড, বিশ্বের সবচেয়ে বেশি বেচাকেনার শ্যম্পু, একটি বিজ্ঞাপনের বাজেট দ্বারা সমর্থিত যা বেশিরভাগ প্রতিযোগীদের কাঁদে। এটি প্রক্টর এবং গ্যাম্বল নামে একটি সংস্থার মালিকানাধীন। রাউন্ড 2 শুরু হয়েছে।

শেভিং এর দম্পতি রাজা

কিং ক্যাম্প জিলিট, উদ্ভাবক, উদ্যোক্তা, লেখক এবং অ্যান্টিকাপিটালিস্ট-ইউটোপিয়ান মিলিয়নেয়ার এতটা খাঁটি ছিলেন যে এলন মাস্ককে গড় হিসাবে দেখায়। তবুও দ্বি-প্রান্তের সুরক্ষা রেজারের স্রষ্টা এবং এখনও তাঁর নাম বহনকারী ফার্মের প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, জিলিট আমেরিকান ব্যবসায়িক অমর - এবং কেবল ১৯০৪ সালে তিনি যে পণ্যটির পেটেন্ট করেছিলেন তা নয়।

জিলিট এমন একটি ব্যবসায়ের মডেল ব্যবহার করেছিলেন যা এখনও বিপণনের বেদীটিতে উপাসনা করা হয়: হ্যান্ডলটি সস্তা বিক্রি করুন এবং ব্লেডগুলিতে একটি হত্যা করুন, যতক্ষণ না দাড়ি বাড়তে থাকে ততক্ষণ ক্রমাগত ক্রয় করা হবে।

জিলেট এখনও একটি মডেল মডেল is হিউলেট প্যাকার্ড আপনাকে পরের পাঁচ বছরের জন্য তার 15 ডলার থেকে 25 ডলার কালি কার্তুজ কেনার বিনিময়ে আপনাকে 70 ডলার প্রিন্টারটি আনন্দের সাথে বিক্রি করবে। প্রতি পাউন্ডে আপনাকে for 75 ডলারে কফি বিক্রি করতে নেসপ্রেসো একটি স্নিগ্ধ এস্প্রেসো নির্মাতার দাম 104 ডলারে। এখন যে প্রতিভা।

ধারণাটি পুরোপুরি জিলিটের ছিল না। 1895 সালে, তৎকালীন সময়ে তাঁর বস, বাল্টিমোর বোতল সিল কোং এর মালিক উইলিয়াম পেন্টার পরামর্শ দিয়েছিলেন যে জিলিট এমন একটি পণ্যের দিকে মনোযোগ দেবে যা ডিসপোজযোগ্য was চিত্রশিল্পী নিজেই একটি তৈরি করেছিলেন - মুকুট বোতল ক্যাপ, একবার ব্যবহার করা হয়েছিল এবং তারপর টস করা হয়েছিল।

উইলিয়াম এমেরি নিক্কারসন নামে একজন এমআইটি-প্রশিক্ষিত প্রকৌশলী, জিলিট অংশীদারকে নিযুক্ত করেছিলেন, যিনি শেষ পর্যন্ত খুব পাতলা ব্লেড উত্পাদন করার কঠিন প্রক্রিয়াটি আবিষ্কার করেছিলেন। 1903 সালে, ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের প্রথম বছর, এটি 51 রেজার এবং 14 ডজন ব্লেড বিক্রি করেছিল। 1904 এর মধ্যে: 90,000 রেজার এবং 15 মিলিয়ন ব্লেড। পাঁচ বছরের মধ্যে, প্যাকেজিংয়ে সজ্জিত জিলিটের মুখটি বিশ্বব্যাপী পরিচিত ছিল।

অনেক উদ্যোক্তাদের মতো, জিলিটের সাফল্যের পথ অসম ছিল। উদ্ভাবকদের পরিবারে বেড়ে ওঠা, তিনি রেজারের আগে আরও একটি ধাতব ডিভাইস পেটেন্ট করেছিলেন তবে এটি বাণিজ্যিকীকরণ করতে পারেনি। 1894 সালে, 40 বছর বয়সী, ব্যর্থ, এবং পুঁজিবাদের সমালোচনা, তিনি প্রকাশ করেছিলেন হিউম্যান ড্রিফট । এটি নিউইয়র্কের উঁচুতে এক ধরণের মেগা-কন্ডো সমাজতান্ত্রিক স্বর্গের নীলাগ্রা জলপ্রপাত দ্বারা পরিচালিত 24,000 অ্যাপার্টমেন্ট বিল্ডিংয়ের একটি নীলনকশা ছিল that এতে কয়েক মিলিয়ন লোকের বাসস্থান থাকবে। কয়েকজন গ্রহণকারীকে খুঁজে পেয়ে জিলেট তার ফোকাস মুখের চুলগুলিতে ফিরিয়ে দিল।

তবে 1910 সালে, তাঁর দৃ firm় সমৃদ্ধির সাথে, জিলিট বিশ্ব কর্পোরেশন তৈরি করেছিলেন, 'যা তিনি পৃথিবীর সমস্ত শিল্পের সংমিশ্রনের জন্য নিউক্লিয়াস তৈরি করার আশাবাদী,' নিউ ইয়র্ক টাইমস phlegically রিপোর্ট। জিলিট এখনও মানুষের কলহ শেষ করার স্বপ্ন দেখেছিল। হয়তো আমাদেরও প্রসারিত লক্ষ্য আবিষ্কার করার সাথে কৃতিত্ব দিতে হবে।