১৯৫৫ সালে অ্যালবার্ট আইনস্টাইন মারা যাওয়ার পরে তিনি চিঠিপত্র, কাগজপত্র এবং নিবন্ধ সহ ৮০,০০০ নথি রেখে গিয়েছিলেন। গত সপ্তাহে, প্রিন্সটন বিশ্ববিদ্যালয় প্রেস উদ্বোধনের ঘোষণা দিয়েছে ডিজিটাল আইনস্টাইন পেপারস, এমন একটি ওয়েবসাইট যেখানে যে কেউ এই নথির 30,000 এরও বেশি অ্যাক্সেস করতে পারে। (আইনস্টাইনের বেশিরভাগ রচনা জার্মান থেকে ইংরেজী অনুবাদ করা হয়েছে।)
প্রাথমিকভাবে আমার দৃষ্টি আকর্ষণকারী একটি দস্তাবেজের সহজ শিরোনাম ছিল 'ফগ ফগ ফ.' এটা থেকে ছিল সংগ্রহের খণ্ড 6 , আইনস্টাইনের রচনাগুলি ১৯১14 থেকে ১৯১17 সালের মধ্যে রচিত, যখন তাঁর বয়স 35 থেকে 38 বছর বয়সে ছিল। আমি এটিকে ক্লিক করেছি কারণ আমি স্বাভাবিকভাবেই ভাবছিলাম যে 30 এর দশকের শেষদিকে আইনস্টাইনের জন্য 'দুঃস্বপ্ন' কী হতে পারে। ততক্ষণে তিনি একজন সুপরিচিত অধ্যাপক, যার কাজ শীঘ্রই ১৯২১ সালে পদার্থবিজ্ঞানে নোবেল পুরষ্কার অর্জন করবে।
অ্যান্ড্রু ডাইস ক্লে নেট ওয়ার্থ 2017
দেখা যাচ্ছে যে, তাঁর দুঃস্বপ্নটি জার্মান হাই স্কুলগুলিতে ব্যবহৃত traditionalতিহ্যবাহী ফাইনাল পরীক্ষা ছিল। এই পরীক্ষাটি পাঁচ বা ছয় দিন স্থায়ী হয়েছিল। এটি লিখিত এবং মৌখিক পরীক্ষা নিয়ে গঠিত। এটি সমস্ত বড় বিষয়কে কভার করে। বাস্তবে, প্রায় প্রতিটি বিষয়ে - জীববিজ্ঞান, ভূগোল, ইতিহাস এবং ধর্ম ব্যতীত সমস্তই - এটি ছিল একমাত্র পরীক্ষা যা দ্বারা শিক্ষার্থীদের মূল্যায়ন করা হত।
এখনই আপনি দেখতে পাবেন আইনস্টাইন কেন এটিকে দুঃস্বপ্ন বলে। এখানে তার নির্দিষ্ট দুটি গ্রিপ রয়েছে:
১. একজন শিক্ষার্থীর সামগ্রিক পারফরম্যান্স তার প্রচেষ্টা এবং দক্ষতার চেয়ে আরও ভাল गेজ। বিদ্যালয়ের বছরগুলিতে একজন শিক্ষার্থীর 'শিক্ষকের ছাপ, একসাথে অ্যাসাইনমেন্ট থেকে প্রাপ্ত অসংখ্য অসংখ্য কাগজপত্র - যা প্রতিটি ছাত্রকেই শেষ করতে হয় - এটি একটি সংক্ষিপ্তভাবে সম্পূর্ণ এবং আরও ভাল ভিত্তি যার ভিত্তিতে কোনও সতর্কতার সাথে কার্যকর পরীক্ষার চেয়ে শিক্ষার্থীর বিচার করা উচিত ,' সে লেখে.
২. শিক্ষার্থীরা শেখার জন্য শেখার সম্ভাবনা কম করে। তাদের কাজকে বৌদ্ধিকভাবে কৌতূহলপূর্ণভাবে, গভীরতার সাথে অনুসরণ করার পরিবর্তে তারা পৃষ্ঠের জ্ঞানের জন্য মুখস্ত করে এবং অধ্যয়ন করে। যা পরীক্ষায় অভিনয় করার জন্য দুর্দান্ত তবে পরীক্ষার পরে জ্ঞান ধরে রাখার জন্য এত দুর্দান্ত নয়। 'পৃথক বিষয়গুলির সাথে একচেটিয়া পদার্থ-ভিত্তিক পেশার পরিবর্তে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই পরীক্ষার্থীদের অগভীর ড্রিলিংয়ের ব্যর্থতা খুঁজে পাওয়া যায়,' তিনি লিখেছেন।
আইনস্টাইন আর্কাইভগুলির মাধ্যমে আরও ঝুঁকির মধ্য দিয়ে, আমি খুঁজে পেয়েছি যে এই প্রাথমিক ধারণাটি - উচ্চতর চিহ্ন বা অন-পেপার কৃতিত্বের জন্য (কঠোরভাবে) বরং শিক্ষার পক্ষে শেখার গুরুত্ব - এটি একটি পুনরাবৃত্তি মূল বিষয় ছিল theme
উদাহরণস্বরূপ, ইন আইনস্টাইন ম্যাক্স প্ল্যাঙ্কের th০ তম জন্মদিনে একটি ঠিকানা দিয়েছেন ১৯১৮ সালে আইনস্টাইন প্ল্যাঙ্ককে (যিনি ১৯১৮ সালে পদার্থবিজ্ঞানে নোবেল পুরষ্কারও অর্জন করেছিলেন) অনুকরণীয় পদার্থবিদ হিসাবে প্রকাশ করেছিলেন কারণ তাঁর বৌদ্ধিক কৌতূহল 'ইচ্ছাকৃত উদ্দেশ্য বা কর্মসূচী থেকে নয়, সরাসরি হৃদয় থেকে' এসেছিল। আইনস্টাইন বিজ্ঞানের প্রতি প্ল্যাঙ্কের আবেগকে একজন ধর্মীয় উপাসক বা প্রেমিকের সাথে তুলনা করেছিলেন।
(কথাসাহিত্যের ভক্তরা শৌল বেলোসের উদ্ভিদবিজ্ঞানী চরিত্র বেন ক্র্যাডারে এই ধরণের আবেগের জন্য একটি মূর্ত প্রতীক খুঁজে পেতে পারেন) হার্টব্রেকের আরও মরুন ।)
ডানা টাইলার ডাব্লুসিবিএস কোথায়
শেখার জন্য শেখার জন্য আইনস্টাইনের জোরের আরেকটি ইঙ্গিত আপনি খুঁজে পেতে পারেন 1910 সাল থেকে একটি ছাত্র আবেদন জুরিখ বিশ্ববিদ্যালয়ের অনুষদে আইনস্টাইনকে ধরে রাখতে। আইনস্টাইনের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে যে 15 জন শিক্ষার্থী স্বাক্ষরিত এই আবেদনে আইনস্টাইনের পক্ষে তাঁর গবেষণার পক্ষে ছাত্র-ছাত্রীদের গবেষণা করার পক্ষে কঠোরভাবে প্রকাশিত বা পরাশ পর্বতারোহী ছিল না, আইনস্টাইনের তাত্ত্বিক পদার্থবিজ্ঞানের সবচেয়ে কঠিন সমস্যা এত স্পষ্টভাবে উপস্থাপনের জন্য একটি আশ্চর্য প্রতিভা রয়েছে। এতটুকু বোধগম্য যে তাঁর বক্তৃতাগুলি অনুসরণ করা আমাদের জন্য খুব আনন্দিত। '
এই সমস্তগুলি থেকে, পরিচালনা এবং নেতৃত্বের দ্বিগুণ প্রদেশগুলিতে পাঠ সংগ্রহ করা সহজ। এখানে যে তিনটি মনে আসে:
1. প্রশিক্ষণ। সর্বাধিক: 'যদি তারা এটি না শিখেন তবে আপনি তা শিখেননি' ' কোনও কিছুতে কর্মীদের প্রশিক্ষণের লক্ষ্য এমন হওয়া উচিত নয় যে তারা পরীক্ষা বা সিমুলেশন অর্জন করতে পারে; এটি এমন হওয়া উচিত যে তারা পাঠটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে হজম করেছেন এবং তাদের ভূমিকাতে এটি প্রয়োগ করতে পারে।
আপনি এই ম্যাক্সিমের একটি দুর্দান্ত চিত্র খুঁজে পেতে পারেন পার্সেলস: একটি ফুটবল জীবন, প্রাক্তন রচিত কিংবদন্তী কোচ বিল পার্সেলসের নতুন অনুমোদিত জীবনী স্পোর্টস ইলাস্ট্রেটেড লেখক নুনিও দেমাসিও। পার্সেলস যখন 23 বছর বয়সে ছিলেন, তখন তিনি দক্ষিণ-কেন্দ্রীয় নেব্রাসকার হেস্টিংস কলেজের প্রতিরক্ষামূলক সহায়ক ছিলেন। সপ্তাহে নেব্রাস্কা ওয়েসলিয়ানের বিপক্ষে খেলতে নামার আগে, পার্সেলস নেব্রাস্কা ওয়েসলিয়ানের বুটলেগ খেলার জন্য প্রস্তুতি নিতে প্রতিরক্ষা চালিয়েছিলেন, যেখানে কোয়ার্টারব্যাক দৌড়ানোর পিছনে হ্যান্ডফকে জিতিয়ে বলটি রাখে।
তবে নিশ্চিতভাবেই, প্রস্তুতি সত্ত্বেও, যখন নেব্রাস্কা ওয়েসলিয়ান তার বুটলেগ খেলা চালিয়েছিল, জাল হ্যান্ডফ এখনও হেস্টিংস ডিফেন্সকে বোকা বানিয়েছিল। পার্সেলগুলি সেই খেলোয়াড়ের দিকে চিৎকার করেছিল যা ত্রুটির জন্য সবচেয়ে দায়ী। হেস্টিংসের প্রধান কোচ মধ্যস্থতা করেছিলেন, পার্সেলসকে বলেছিলেন, 'ঠিক আছে, আপনি সম্ভবত এটির পক্ষে যথেষ্ট হননি, কারণ তিনি তা পান নি।'
যে পাঠটি - যা পার্সেলস তার এখন পর্যন্ত সবচেয়ে বেশি মূল্যবান বলে শিখেছিলেন - তার পক্ষে উপযুক্ত পরিবেশকে উত্সাহিত করা ধরে রাখা নির্দেশ.
2. নিয়োগ। আপনি বৌদ্ধিকভাবে কৌতূহলী কর্মচারীদের নিয়োগ করতে চান। একটি জিনিস, তারা আরও নিযুক্ত করা হবে; আপনি তাদের বিচক্ষণ প্রচেষ্টা পাবেন।
ক্যাক স্মিথ, বিগ অ্যাস সলিউশনের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, 122 মিলিয়ন ডলার, ক্যানটাকির লেকসিংটনে অবস্থিত প্রচুর অনুরাগী এবং হালকা ফিক্সচারের 500-কর্মচারী নির্মাতা, আমাকে একবার ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তাঁর নিয়োগের কৌশলগুলির মধ্যে একটি ব্যক্তি দু'জন নির্দিষ্ট ব্যক্তিত্বের অধিকারী ব্যক্তিদের নিয়োগ করছে। বৈশিষ্ট্য: কৌতূহল এবং ইতিবাচকতা। তিনি আমাকে বলেছিলেন, 'আমাদের সেরা লোকদের মধ্যে কয়েকজন ইংলিশ মেজর।
'একটি উদার আর্ট ডিগ্রি একটি ভাল জিনিস। আপনি এমন লোকদের সন্ধান করছেন [যারা] স্বাভাবিকভাবেই কৌতূহলযুক্ত, যারা কেন এটি জানতে চান। আমি ইঞ্জিনিয়ারদের ভালবাসি; তারা মহৎ. তবে উদার শিল্পের বড় বড় প্রতিষ্ঠানের সাথে যদি তারা সত্যই নিযুক্ত থাকে এবং তারা যদি সত্যই অধ্যয়ন করে তবে তারা কৌতূহলী। '
3. পারফরম্যান্স পর্যালোচনা এবং গ্রাহক-সুখ সমীক্ষা। কর্মচারী এবং ক্লায়েন্টের সন্তুষ্টি মূল্যায়ন বছরে একবারের চেয়ে অনেক বেশি ঘন ঘন হওয়া উচিত। আপনি চান না যে আপনার কর্মীরা বা আপনার গ্রাহকদের মনে হবে যেন তাদের প্রতিক্রিয়াগুলি সমস্ত বার্ষিক প্রশ্নের একটি তালিকাতে ফোটে।
সিরিয়াল উদ্যোক্তা এবং টিআইএনআইআইআর-র প্রতিষ্ঠাতা ডেভিড নিউর জন্য, একজন 14-কর্মচারী সিয়াটল-ভিত্তিক স্টার্টআপ যার সফ্টওয়্যার এই প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়াগুলিকে সহায়তা করে (এবং নিশ্চিত করে যে তারা একটি বার্ষিকের পরিবর্তে সাপ্তাহিক ভিত্তিতে ঘটেছিল) এক বার্ষিক কুইজের মাথা ব্যথা headache তাঁর সংস্থার প্রতিষ্ঠার মূল অনুপ্রেরণা ছিল।
উদ্যোক্তা হওয়ার আগে তিনি অ্যান্ডারসন কনসাল্টিংয়ের স্ট্র্যাটেজি গ্রুপে পরামর্শক হিসাবে কাজ করেছিলেন। সেখানে তিনি ফরচুন 500 ক্লায়েন্টকে কৌশল এবং বাস্তবায়নের পরামর্শ দিয়েছিলেন। তাই বিভিন্ন স্কোপ এবং আকারের পরিবর্তনগুলি কার্যকর করা কতটা কঠিন হতে পারে তার একটি প্রথম উপলব্ধি তিনি পেয়েছিলেন। এবং প্রতি বছরের শেষে, তিনি যেটিকে 'অ্যান্টিচেটেড অ্যাপ্রোচ' বলে থাকেন, তাকে অ্যান্ডারসেন কর্মচারী হিসাবে তার সুখ সম্পর্কে 50 টি সমীক্ষার প্রশ্নের উত্তর দিতে হয়েছিল। তিনি আমাকে বলেছিলেন, 'আপনি দাখিল করুন, এবং এর কি হবে তা আপনি কখনই জানেন না।'
জনি ক্যাশ কি জাতীয়তা
সামগ্রিক পয়েন্টটি আমাদের সকলের (আইনস্টাইন সহ) খুব সহজেই আমাদের স্কুলের দিনগুলি থেকে প্রমাণ করতে পারে: ভারী হাতের বার্ষিক চেক-ইনগুলির চেয়ে ঘন ঘন কথোপকথন এবং চিঠিপত্রের উপর ভিত্তি করে পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করা আরও ভাল। এইভাবে, দুঃস্বপ্নগুলি চারদিকে এড়ানো যায়।
