আমার কলাম, ওয়ার্কপ্লেস রেফারি, কর্মচারী এবং পরিচালকদের একে অপরের দৃষ্টিভঙ্গি (পিওভি) সম্পর্কে আরও ভাল অন্তর্দৃষ্টি পেতে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। আপনি কি আমাকে সম্বোধন করতে চান এমন একটি পরিস্থিতি আছে? এটি জমা দিন ইমেল এখানে । চিন্তা করবেন না, আমি আপনার পরিচয় গোপন রাখব।
আমার বস প্রত্যাশা করেন যে আমার সহকর্মীদের ঝাঁঝাটি আমাকে তুলবে
কনর ফ্রান্টা এবং ট্রয়ে সিভান একসাথে
কর্মচারী পিওভ: আমার বসের আমার দলের সদস্যদের চেয়ে বেশি কিছু করতে বলার একটা অভ্যাস রয়েছে। যেটি আরও খারাপ করে তোলে তা হ'ল তিনি যখন আমাকে জিজ্ঞাসা করেন, তিনি কাজটি করেননি এমন সহকর্মীর অভাবনীয় পারফরম্যান্সের জন্য অজুহাত দেখান। আমি দ্বিগুণ কাজ করতে করতে ক্লান্ত। যদি আমার বস লোককে আরও জবাবদিহি করে, তবে এটি কোনও সমস্যা হবেনা। খুব শীঘ্রই, আমি কেবল 'না' বলব এবং যা ঘটেছিল তা দেখতে যাচ্ছি। তিনি যদি আমাকে অন্য সবার কাজ চালিয়ে যেতে বাধ্য করেন তবে আমি ছেড়ে দেব। পুরষ্কার বেশি কাজ হলে আপনার চাকরিতে ভাল হওয়ার কী দরকার?
ম্যানেজার পিওভ: আমার দল তাদের অভিজ্ঞতায় বেশ গড়। আমার একটি সুপার স্টার আছে আমি তাকে আরও কাজ দিচ্ছি কারণ তিনি মনে করেন যে তিনি দলের বাকি সদস্যদের চেয়ে কম ব্যস্ত এবং অতিরিক্ত কাজের চাপ পরিচালনা করতে পারেন। আমি তাকে জানিয়ে দিয়েছি যে তিনি একজন শীর্ষ অভিনেতা। আমি দলের বাকী সদস্যদেরও জানিয়ে দিয়েছি যে তাদের কাজের ক্ষেত্রে তাঁর মতো দক্ষ হতে হবে তাদের লক্ষ্য হওয়া উচিত। তবে, তিনি যা করেন তা নিয়ে দুর্দান্ত থাকাকালীন, অন্যকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার ক্ষেত্রে তিনি এতটা ভাল নন । আপনি বলতে পারেন যে তিনি 'সেরা' হিসাবে দেখা পছন্দ করেন - এবং তথ্য এবং নির্দেশিকা দিয়ে আগমন করছেন না। দলের বাকি সদস্যদের উচ্চতর দক্ষতায় পৌঁছানো আমার পক্ষে কঠিন হয়ে উঠছে।
কার দোষ? এই পরিস্থিতিতে, কর্মচারী এবং বস উভয়ই বড় সমস্যাটি অনুপস্থিত। দলের বাকি সদস্যদের পারফরম্যান্সের উন্নতির দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে তারা পরিস্থিতি নিয়ে প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করছেন। কাজটি করার জন্য কারও সাথে দ্রুত কাজ করা সঠিক উত্তর নয়। তদ্ব্যতীত, কর্মচারী মনে করেন যে কর্মচারীদের আপস্কিল করা ম্যানেজারের কাজ, যখন ম্যানেজার তাদের উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য কর্মচারীর কাজটি অনুভব করে। আমি কেবল কল্পনা করতে পারি যে কর্মীরা তাদের দুজনের সম্পর্কে কী ভাবছেন!
উভয় পক্ষ এ থেকে কী শিখতে পারে?
এই পরিস্থিতিতে, আমি প্রতিটি পক্ষকে নিম্নরূপ পরামর্শ দেব:
কার্লির বয়স কত?
কর্মচারী গ্রহণ: শহীদ হওয়া আপনাকে, আপনার মনিব বা আপনার সহকর্মীদের সাহায্য করছে না। আপনার দক্ষতা দেওয়া, আপনি এখন পদক্ষেপ নেবেন এবং কীভাবে আপনি একজন হয়ে উঠতে পারেন সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার সময় আপনার সমবয়সীদের আরও ভাল পরামর্শদাতা । আপনার ক্ষেত্র ও শিল্পে আরও বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জনের দুর্দান্ত উপায় হিসাবে আপনি অন্যকে সফল হতে প্রশিক্ষণ দিন। অন্যদিকে, সর্বজনবিদিতের মতো কাজ করা এবং আপনার চেয়ে কম দক্ষদের বিকাশে সহায়তা করতে ব্যর্থ হওয়া আপনাকে এড়াতে সহকর্মীর ধরণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করবে। একাকী নেকড়ে হওয়া আপনার ক্যারিয়ারকে দীর্ঘকালীন সাহায্য করবে না।
ম্যানেজার টেকওয়ে: এই কর্মচারীর প্রশংসা বন্ধ করুন তার সহকর্মীদের বাসের নীচে ফেলে দিয়ে। পরিবর্তে, তার সাথে বসে আপনি কীভাবে তাকে বাকি কর্মীদের আরও ভাল কোচ হতে সাহায্য করতে পারেন সেগুলি নিয়ে আলোচনা করুন। সম্ভবত, আপনি তাকে গাইডিংয়ের কোর্সে পাঠাতে পারেন? বা, তাকে দিন তিনি কীভাবে আরও ভাল কাজ করতে পারবেন সে সম্পর্কে আরও সরাসরি প্রতিক্রিয়া দলের বাকি ক্ষমতায়নের। যদি আপনি দুজন একসাথে সমস্যা মোকাবেলা করতে পারেন তবে আপনি প্রত্যেককে তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করতে পারেন। উল্লেখ করার মতো নয়, আপনার পুরো দলটিকে আরও কার্যকরভাবে একে অপরকে সমর্থন করতে শিখতে সহায়তা করুন।
