আমরা প্রায়শই নিজের প্রয়োজনের প্রয়োজন অন্যের সামনে রাখার জন্য একটি প্রাকৃতিক প্রবণতা প্রদর্শন করি ...
এটি অগত্যা কোনও খারাপ জিনিস নয়। সাইকোলজি হিসাবে আজকের লিসা ফায়ারস্টোন মন্তব্য , 'নিজের প্রতি একটি নির্দিষ্ট শ্রদ্ধা বজায় রাখা এবং স্ব-সহানুভূতি এবং স্ব-যত্নে জড়িত হওয়া আসলে আমাদের এবং আমাদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে ব্যক্তিদের জন্য একটি ভাল জীবন তৈরির পক্ষে আসলে মৌলিক' '
আমাদের নিজস্ব প্রয়োজনগুলিতে মনোনিবেশ করা আমাদের বার্নআউট এবং অন্যান্য নেতিবাচক পরিণতি থেকে রক্ষা করতে পারে। যাইহোক, নেতৃত্বের বিশ্বে, এই ফোকাসটি প্রায়শই একটি সিদ্ধান্তযুক্ত আরও স্বার্থপর অঞ্চলে অতিক্রম করে। আজকের জটিল কর্মক্ষেত্রে, আপনি যদি নিজের প্রয়োজনের আগে অন্যের চাহিদা না রাখেন তবে আপনি দীর্ঘমেয়াদে হারাবেন। যদি দীর্ঘমেয়াদে হেরে ফেলা যথেষ্ট বড় না হয়, যখন আপনি নেতা হিসাবে নিজের নিজের আগে অন্যের প্রয়োজন রাখেন আপনি দুটি বড় কাজ করেন।
মাইকেল চুডলিটজ কত লম্বা
কাজের জন্য একটি অনুপ্রেরণামূলক জায়গা তৈরি করুন।
যে নেতা অন্যকে প্রথমে রাখে তারা একটি উত্থানদীপ্ত, প্রেরণাদায়ী সংস্কৃতি তৈরি করে যা তাদের কর্মীদের মধ্যে আস্থা জাগিয়ে তোলে। যেমন মার্সেল শোয়ান্টেস লিখেছেন, এগুলি অর্জন করার আগে এই ব্যক্তিরা তাদের লোকদের - তাদের শক্তি, দক্ষতা, সম্ভাবনা এবং কাজের প্রতি দায়বদ্ধতার প্রতি তাদের বিশ্বাস ও বিশ্বাস রাখে they এই নেতারা তাদের জনগণের প্রতি উচ্চ দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখেন, তাদের সম্মান দেখান এবং অকারণীয়ভাবে তাদের প্রয়োজনগুলি গ্রহণযোগ্যভাবে শুনেন ''
এর অর্থ এই নয় যে আপনি আপনার কর্মীদের সাথে সেরা বন্ধু হতে চলেছেন ...
তবে এর অর্থ কী, আপনি প্রতিটি দলের সদস্যের কার্যত কার্যকরভাবে সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান রয়েছে তা নিশ্চিত করতে নিরন্তর ব্যস্ত থাকবেন। এর অর্থ আপনি এমন একটি নিরাপদ পরিবেশ তৈরি করবেন যেখানে প্রত্যেকে নিজের মূল্যবান বোধ করবে।
যখন আপনি নীচের লাইনের সাথে একটি আবেশের বিপরীতে আপনার কর্মীদের প্রয়োজনের জন্য সত্যিকারের যত্ন দেখান, আপনি সবাই কোম্পানির সংস্কৃতিতে কেনার সাথে সাথে আরও ভাল ধরে রাখার হার এবং উত্পাদনশীলতা উপভোগ করবেন।
ব্যাপক প্রভাবের সম্ভাবনা উন্নত করুন।
যখন কোনও নেতা তাদের নিজস্ব প্রয়োজনের দিকে মনোনিবেশ করেন, তখন তারা তাদের প্রভাব সীমাবদ্ধ করে। অন্যের প্রয়োজনের দিকে মনোনিবেশ করা কেবলমাত্র ভাল ব্যবসায়িক বুদ্ধি। এই ধারণাটি স্পিডস এর সভাপতি এবং সিইও জিওফ্রে লেসলির সাথে সাম্প্রতিক ইমেল কথোপকথনের সময় স্পষ্ট হয়ে উঠেছে।
'লাভের বাইরে স্তরকে প্রভাবিত করা ব্যবসায়গুলি কীভাবে স্থায়ী পার্থক্য আনতে পারে তা। উদাহরণস্বরূপ, সম্প্রদায়গুলিকে একটি পরিবারের ডিভাইস দিয়ে পরিষ্কার শক্তি উপভোগ করতে সহায়তা করে এটি আমাদের মেজর অ্যাপ্লায়েন্স পাওয়ার স্টেশন (এমএপিএস) এর পিছনে লক্ষ্য। বৃহত্তর ভালোর জন্য আমরা একটি প্রভাব রাখতে চাই। একজন ব্যবসায়ী নেতা হিসাবে আপনার প্রভাবটি আপনার কর্মচারী, আপনার গ্রাহক এবং আপনার সম্প্রদায়ের কাছে প্রসারিত এবং হওয়া উচিত। তবে এটি তখনই ঘটে যদি আপনি স্বার্থপর অনুপ্রেরণা বাদ দেন ''
হেল আপেলম্যান কত লম্বা
যে নেতারা অন্যকে প্রথমে রাখেন তারা সফল হতে চান। তারা বুঝতে পারে যে কোনও কর্মীর সাফল্য তাদের অবস্থানকে হুমকি দেয় না বা হ্রাস করে না।
পরিবর্তে, এটি বৃদ্ধির জন্য নতুন সুযোগ তৈরি করে। কোনও প্রশিক্ষক বা পরামর্শদাতার ভূমিকা গ্রহণ করা আপনার কেরিয়ারকে সরাসরি উপকৃত করতে পারে না তবে এটি কোনও নতুন কর্মচারীকে তাদের দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে যাতে তারা দলে আরও শক্তিশালী অবদানকারী হতে পারে।
আপনি যখন কর্মীদের চাহিদা পূরণে মনোনিবেশ করেন, তখন তারা আপনার গ্রাহকদের প্রতি তাদের দায়িত্বগুলি আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন এবং আপনার ব্র্যান্ডকে তার লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য আরও ভাল অবস্থানে রাখবেন।
স্থায়ীভাবে শিফট করা।
'জন-প্রথম' মানসিকতার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া কিছুটা চ্যালেঞ্জ হতে পারে, তবে এটি করা যেতে পারে।
আপনার কর্মীদের জানতে পেরে শুরু করুন। তাদের চ্যালেঞ্জ এবং উদ্বেগ এবং সেই সাথে তারা যে বিষয়ে আগ্রহী সেগুলিও বুঝতে পারেন। আপনি নিজের দলটিকে আরও ভাল করে জানবেন, কর্মক্ষেত্রে তাদের অভিজ্ঞতা উন্নত করার উপায়গুলি সনাক্ত করা সহজ হবে।
মনে রাখবেন, এমনকি ছোট ছোট পরিবর্তনগুলিও একটি বড় পার্থক্য আনতে পারে। আরও আরামদায়ক অফিসের আসনটি অপ্রয়োজনীয় ব্যয়ের মতো মনে হতে পারে, তবে এটি যদি কর্মীদের তাদের কাজের প্রতি মনোনিবেশ করতে সহায়তা করে তবে এটি আপনার কল্পনার চেয়ে অনেক বেশি লভ্যাংশ অর্জন করবে।
মনোবল বাড়াতে এবং কর্মীদের আপনার প্রতিষ্ঠানে তাদের অবস্থান সম্পর্কে আত্মবিশ্বাস বোধ করতে সহায়তা করার জন্য আপনার ইতিবাচক মিথস্ক্রিয়াটিরও জোর দেওয়া উচিত। এমনকি জিনিসগুলি ভুল হয়ে গেলেও, নির্দেশনা এবং দিকনির্দেশ সরবরাহ করে এমনভাবে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করা আপনাকে মাসিক লক্ষ্য মিস করার কারণে কাউকে ছিঁড়ে ফেলার চেয়ে অনেক বেশি কার্যকর হবে।
আপনি একটি ইতিবাচক, সহায়ক পরিবেশকে উত্সাহিত করার জন্য যত বেশি করুন, কর্মচারীদের পক্ষে তারা উদ্বেগ বা নতুন ধারণা আনতে পারে এমন বোধ করা তত সহজ হবে। সকলের প্রয়োজনকে অগ্রাধিকার দিয়ে কণ্ঠস্বর প্রদান একটি উত্পাদনশীল পরিবেশ গড়ে তুলবে যা প্রত্যেককে সফল হতে দেয়।
শেফ অ্যারন সানচেজ বিবাহিত
আগামীকাল আরও উন্নত।
নিজের প্রয়োজনের আগে অন্যের প্রয়োজনকে অগ্রাহ্য করা বিরূপ অনুভব করতে পারে। তবে একজন সফল ব্যবসায়ী নেতা হওয়ার জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য যা আপনার বিকাশের প্রয়োজন। আপনার কর্মীদের প্রয়োজনের দিকে মনোনিবেশ করে আপনি আরও ভাল পারফরম্যান্সকে অনুপ্রাণিত করতে পারেন। লার্নলফ্ট-এ চূড়ান্ত নেতৃত্ব একাডেমি , আমি আমাদের কোচিং ক্লায়েন্টদের এটি করতে সহায়তা করার জন্য একটি সাধারণ দৈনিক অভ্যাস শিখি। একে পিটিএস বলা হয়, যা প্রিপার টু সার্ভ বলে for যে কোনও সময় আপনি কোনও পরিবেশ পরিবর্তন করেন, নিজেকে পিটিএস বলুন। খুব বেশি চিন্তাভাবনা না করেই, নতুন পরিবেশে আপনার ক্রিয়াকলাপগুলি আপনার নিজের বনাম নিজের স্বার্থের সাথে ব্যয় করতে যাচ্ছেন তাদের প্রতি আরও বেশি মনোনিবেশ করা হবে।
আপনি যখন গ্রাহকের চাহিদা শনাক্ত ও অগ্রাধিকার দেবেন তখন আপনি একটি জীবন-পরিবর্তনকারী পণ্য বা পরিষেবা প্রদানের সম্ভাবনা পাবেন যা সময়ের পরীক্ষায় দাঁড়াবে। এই প্রতিটি পরিবর্তনের জন্য আপনার অগ্রাধিকারগুলি যথাযথ দৃষ্টিকোণে রাখা দরকার। আপনি যখন সংখ্যার পরিবর্তে লোকের দিকে মনোনিবেশ করবেন তখন আপনি পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য আরও ভাল অবস্থানে থাকবেন।
