ডেইমন্ড জন কীভাবে সন্দেহবাদীদের বন্ধ করে দেয় - এবং কেন তিনি ভাবেন যে বেশিরভাগ উদ্যোক্তারা তাদের সময় নষ্ট করছে

ডেমন্ড জনকে বলুন না যে দিনে সবকিছু করার জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই। সে কেবল আপনাকে জানাতে পারে।

সর্বোপরি, তিনজনের পিতা তার চালু তিনটি ব্যবসা চালাচ্ছেন - শহুরে পোশাক ব্র্যান্ড ফুবু, যেখানে তিনি 1992 সাল থেকে সিইও ছিলেন, ব্র্যান্ড পরিচালন সংস্থা শার্ক গ্রুপ এবং সদ্য খোলা সহ-কার্যকারী স্থান ব্লুপ্রিন্ট + কো। এবং এক হিসাবে হাঙ্গর ট্যাংক আসল বিচারকগণ, তিনি তার কাছাকাছি এসেছেন এবিসির স্ম্যাশ শোতে 10 তম বার্ষিকী । তাঁর প্রচুর কামড়ও বাকী রয়েছে - কেবল সহ-তারকাদের তিনি হেকলসকে ডিলের আলোচনা থেকে বিরত রাখতে বলুন ask

উদ্যোক্তা এবং বিনিয়োগকারী তার কাজগুলি কি না করে তার দিনগুলি মাপতে পছন্দ করেন, এইভাবে নিশ্চিত করা যে তিনি কী অর্জন করবেন তার জন্য 'পর্যাপ্ত সময়' রয়েছে। সময় নির্ধারণে লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জন একটি প্রধান থিম উত্থান এবং গ্রাইন্ড: আরও সফল এবং ফলপ্রসূ জীবনে আপনার পথকে আউটফর্ম, আউটওয়ার্ক এবং অটল করুন ।

জন এর চতুর্থ বই, উত্থান এবং গ্রাইন্ড সফল স্ব-স্টার্টারগুলির দৈনিক রুটিনগুলি আবিষ্কার করে - সহ হাঙ্গর ট্যাংক প্রতিযোগী ক্রিস্টিনা গেরেরো, টার্বোপাপের প্রতিষ্ঠাতা, টেলিভিশন মোগুল নেলি গ্যালেন, আল এবং ব্রিটানি বাকের, সহ-উদ্ভাবক বুব্বার-কিউ হাড়হীন পাঁজর , এবং উদ্যোক্তা এবং চরম অ্যাথলিট কাইল মেইনার্ড, যিনি অসম্পূর্ণ অঙ্গ নিয়ে জন্মগ্রহণ করেছিলেন, এখনও কিলিমঞ্জারো পর্বতে আরোহণ করেছিলেন।

স্টিভ ডুসি নেট ওয়ার্থ 2015

জন কীভাবে তারা সবাই তাদের ক্ষেত্রের শীর্ষে পৌঁছেছিল তা আবিষ্কার করে। (ইঙ্গিত: এগুলি লিনিয়ার পাথ নয়)) উত্পাদনশীলতার জন্য তিনি নিজের অনুশীলনের রূপরেখাও বর্ণনা করেন এবং ব্যাখ্যা করেন যে কীভাবে তিনি তাঁর সাফল্যকে বাড়িয়ে তুলতে তাঁর জীবনে বাধা ব্যবহার করেছিলেন।

সঙ্গে একচেটিয়া সাক্ষাত্কারে ইনক। , জন তার প্রতিদিনের আচার-অনুষ্ঠান, প্রতিটি উদ্যোক্তার স্বাস্থ্যকর স্তর এবং তার একচেটিয়া খেলা কেন বিশেষভাবে দুরাচরিত হওয়া উচিত তা নিয়ে কথা বলে।

আপনি কিভাবে আপনার সকাল শুরু?

আমি 20 এবং 25 এর সেটগুলিতে প্রায় 100 টি পুশআপ বের করার চেষ্টা করেছি tomorrow আমি আগামীকাল [ফটো] শ্যুট করার জন্য আমার কাপড় প্যাক করেছি। আমার মেয়েটি প্রায় 9 এর মধ্যে এসেছিল এবং আমি তার সাথে কিছুক্ষণ খেলি। আমি আমার লক্ষ্যগুলি করেছি - আমি প্রতি সকালে আমার লক্ষ্যগুলির তালিকাটি পড়ি। একই সাথে আমার লক্ষ্যগুলি করার সময় আমি ধ্যান করেছি। তখন আমি সম্ভবত গ্র্যানোলা, একটি স্মুদি এবং একটি সবুজ পানীয়ের মতো কিছু খেয়েছিলাম। এমনকি আগতগুলির দিকে নজর দেওয়ার আগে আমি যতটা ইমেইল পাঠিয়েছি। দু তিনটে কল, এবং তারপরে অফিসে রওনা দিলাম।

এখন আপনার লক্ষ্য তালিকায় কি আছে?

আমার লক্ষ্য সবসময় একই থাকে। সুতরাং এটি আমি প্রতি সকালে এবং প্রতি রাতে পড়ি 10 টি লক্ষ্য। এর মধ্যে সাতটি মেয়াদ ছয় মাসে এবং অন্য পাঁচ বছর, 10 বছর এবং 20 বছরের মধ্যে শেষ হয়। তারা বিশ্বাস, পরিবার, ব্যবসা, স্বাস্থ্য এবং কর্মজীবন [ভিত্তিক]।

কীভাবে আপনি এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে যেতে পারেন?

তাদের পড়ে। লক্ষ্য নির্ধারণ একটি খুব নির্দিষ্ট জিনিস। এটি 'আমি ওজন হারাতে চাই না'। এটি 'আমি প্রতিদিন 10 গ্লাস পানি পান করব। আমি ভাজা খাবার বা লাল মাংস খাব না। আমি প্রতিদিন 10,000 টি পদক্ষেপের ওপরে যাব, সকালে কার্ডিও করব এবং রাতে ওয়েললিফ্ট করব '' এর বিনিময়ে, আমি আমার লক্ষ্য ওজনে নেমে যেতে প্রতি সপ্তাহে দুই পাউন্ড হারাব And এবং এটি আমাকে আরও স্বাস্থ্যকর হতে এবং দীর্ঘ মেয়াদে আমার মেয়েদের জীবনে থাকতে পারবে। তারপরে আপনাকে নিজের কন্যাকে আইল ধরে হাঁটতে বা দাদা হয়ে উঠতে হবে ize সুতরাং আমি যে লক্ষ্যটি গ্রহণ করতে যাচ্ছি তার প্রতিটির প্রতিটিটিরই ক্রিয়া আছে, আমি এটি সম্পাদন করতে যাচ্ছি এমন সময়কাল আছে এবং তারপরে সুবিধা রয়েছে - আমি কীভাবে উপকৃত হব বা কীভাবে অন্যান্য লোকেরা এতে উপকৃত হয়।

এটা কি ভাল চলছে?

আমি এটা করতে গিয়ে পড়ে যাই এবং আমি ভুলে যাই। এবং আমার এই উদ্বেগ রয়েছে, কারণ 15 জুলাই যখন আমি সমস্ত লক্ষ্যগুলি পুনরায় সেট করতে জানতাম তখন 15 জুলাই আমার শরীরে এই উত্তেজনা রয়েছে। এগুলি যথেষ্ট বড় হলে আপনার এগুলি করা উচিত নয়। আপনার কেবল তাদের কাছে যাওয়া উচিত। এটি আপনাকে সকালে বা সন্ধ্যায় একটি লক্ষ্যের দিকে কিছুটা পদক্ষেপ নিতে দেয় makes আমি কি প্রতিদিন 10 গ্লাস জল পান করব? না। আমি কি প্রতিদিন এই সমস্ত পুশআপগুলি করব? না, তবে কি তা আমাকে সকালে চিজবার্গারের পরিবর্তে সেই সবুজ পানীয় পান করতে দেবে? হ্যাঁ. এবং এগুলির প্রত্যেকটি আপনাকে আরও কাছাকাছি পায়।

আপনি বলতে পছন্দ করেন যে এটি করতে পারলে যে কেউ এটি করতে পারে। তার মানে কী?

আমার লালন-পালন অনেকের চেয়ে ভাল ছিল ', যদি আমরা পুরো পৃথিবীর দিকে নজর রাখি এবং অন্যদের মতোই খারাপ'। তবে অনেকেই বলবেন আপনার ত্বকের রঙের কারণে বা আপনি কোথায় বড় হয়েছেন সে কারণে আপনি জিনিসগুলি করতে পারবেন না। আমি কুইন্সের একটি নিম্ন-মধ্যবিত্ত অঞ্চলে বড় হয়েছি। আমি স্কুলে ফিরে এসেছি, এবং আমি ডিসপ্লিকিক। আমি যেখানে বড় হয়েছি সেখানে খুব বেশি রোল মডেল ছিল না। আমি কাউকে চিনি না, একটি বিখ্যাত পদবি নেই, রাজধানীতে কোনও প্রবেশাধিকার নেই, এবং কলেজেও যাইনি। অনেক লোকই বলে যে those জিনিসগুলির মধ্যে একটি আমাকে আটকে রাখতে পারে, এবং সেগুলির কেউই আমাকে আটকে রাখেনি।

আপনার যে কঠোর সিদ্ধান্ত নিতে হবে তা আপনি কীভাবে পরিচালনা করবেন?

আমি সিদ্ধান্তের সমস্ত দিক নিয়ে চিন্তা করার চেষ্টা করি। এক নম্বর, আমাকে কেন এটি করতে হবে এবং কেন আমি এটি সম্পর্কে এইরকম অনুভব করছি? দুই নম্বরে, কে এটা প্রভাবিত করবে? কে বাঁচাবে? আমি যে কঠোর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করি তা তার নিজস্ব যোগ্যতার উপর দাঁড়িয়ে থাকে। একজন উদ্যোক্তা হিসাবে আপনার মাথাটি বালির উপরে চাপানো কেবল কাজ করে না। আপনার ব্যক্তিগত সম্পর্কের ক্ষেত্রে আপনি এটি করতে চাইতে পারেন, তবে ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে আপনি তা করতে পারবেন না।

আপনি কখন নিজেকে নতুন অভিজ্ঞতা, নতুন ব্যবসায়ের দিকে ঠেলাবেন?

এটি প্রায় শপিংয়ের মতো। আমি দোকানে যাই এবং আমি কিছু দেখতে পাই তবে আমি এখনই এটি কিনে নেই। আমি বাড়ি যাব. আমি যদি মন থেকে এটি না পেতে পারি তবে আমি ফিরে যাই। যখন আমি সেই জায়গাগুলি [যেখানে] আমি জীবনে চলতে চাইছি তখন এটি একই জিনিস। আমি এটি আমার লক্ষ্যগুলিতে স্থাপন করা শুরু করি। আমি সপ্তাহে একবার, দিনে একবার পদক্ষেপ নেওয়া শুরু করি।

আমার 11 বছর আগে আমার প্রথম বই - ডিসলেক্সিক হওয়ায় এবং একটি বই বের করার চেষ্টা করা হয়েছিল, এটি ছিল খুব ভয়ঙ্কর। এই বইটি আমাকে নেটওয়ার্ক টিভিতে এ সম্পর্কে কথা বলতে পরিচালিত করেছিল, এবং এটির দিকে পরিচালিত হয়েছিল হাঙ্গর ট্যাংক । সুতরাং এই ছোট ছোট পদক্ষেপগুলি আমাকে গ্রহণ করেছিল আমার জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে areas

খুব সুন্দর ভারসাম্য আছে। এটাই অনেক উদ্যোক্তাদের একটি চ্যালেঞ্জ রয়েছে। এবং এটি, আপনি কতটা বড় একটি পিভট নেন? বেশিরভাগ উদ্যোক্তাদের একটি স্বাস্থ্যকর প্যারানোয়া হয়, যা তাদের উচিত। ব্যবসায় চক্রের উপরের দিকে যায়।

স্বাস্থ্যকর এবং অস্বাস্থ্যকর প্যারানাইয়ার মধ্যে আপনি কীভাবে পার্থক্য করবেন?

এটি একটি খুব সূক্ষ্ম রেখা, এবং আমি খুব সূক্ষ্ম লাইন চালাতে পরিচালিত করেছি। খারাপ সময় হতে চলেছে। আপনার নিঃশ্বাসটি কিছুটা ধরে রাখতে হবে।

প্যারানোইয়া ছিল যে ফুবু মারা যাবেন। তারপর, কখন হাঙ্গর ট্যাংক ডাকা, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার কাছে কেবল পোশাকের ব্র্যান্ড রয়েছে, এবং আমি বেয়াদব ছিল যে আমার কাছে বিক্রি করার মতো আর কিছুই নেই। তাহলে কি সমস্ত পোশাক, এবং বিশেষত শহুরে পথগুলি পড়ে যেতে পারে? সুতরাং আমার পোর্টফোলিওটির বৈচিত্র্য শুরু করতে হয়েছিল। সেটাই ছিল এগিয়ে যাওয়ার পারানিয়াইয়া।

লেখালেখি থেকে কী শিখলেন উত্থান এবং গ্রাইন্ড ?

আমি বই থেকে পাগলের মতো শিখেছি। আমি শিখেছি, এবং আমি আশা করি যে অন্যান্য লোকেরা শিখবে, আপনি সর্বদা শুনবেন না এবং লোকে সবসময় আপনাকে সন্দেহ করবে। কাইল মেনার্ডের দিকে তাকান, যিনি কিলিমাঞ্জারো মাউন্টে আরোহণ করেছিলেন [সিন্থেটিক্সের সহায়তা ছাড়াই]। লোকেরা বলতে শুনে অবাক হয়ে যায় যে, 'কুস্তিতে তার অন্যায় সুবিধা ছিল।' লোকটির কোন হাত বা পা নেই। কেউ তার যে অন্যায্য সুবিধা পেতে চায় তা চায় না, তবে এটি দেখায় যে আপনি জীবনে যেখানেই যান না কেন, আপনি যা-ই করেন না কেন, কেউ আপনাকে বলবে, 'এটি অন্যায়। তুমি ভাগ্যবান.'

আপনি কি এমন লোকদের ভুল প্রমাণ করতে চান?

আর না. ছোটবেলায় আমি করেছি। এখন, আমি বলি, 'তারা যদি এত কিছু জানত তবে আমি এখানে থাকতাম না। তারা এখানে থাকত। ' তারা বোকা। আপনার কিছু লোককে যেতে হবে, 'ডেডমন্ড, আপনি জলের উপর দিয়ে হাঁটাবেন', এবং কিছু লোক বলে, 'আগামীকাল তুমি শেষ হয়ে যাবে'। তবে আপনি তাদের দিকে মনোযোগ দিতে পারবেন না। আপনি জলের উপর দিয়ে হাঁটতে পারবেন এমন লোকদের কাছে আপনি বলতে পারেন, 'আমার উপর বিশ্বাস করুন Trust এটি ওইটার মতো না.' যদি তারা আপনাকে অবমূল্যায়ন করে তবে আমি তাদের এড়িয়ে যাচ্ছি।

আপনি কীভাবে সারা দিন কঠোর পরিশ্রম করতে পারেন?

সময়টা সেরে ফেলতে আমি সময় দিলাম। আমি সবে মাত্র 14 দিন দূরে বাড়ি এসেছি এবং আমি 20 টি শহর ছুঁড়েছি। আমি সত্যিই ক্লান্ত ছিলাম। আমি নিউইয়র্কের উঁচু জায়গায় আমার বাড়িতে গিয়েছিলাম, কিন্তু তারপরে আমি আমার কাছে একদিনের জন্য স্নোবোর্ডিং করতে আরও দেড় ঘন্টা চালিয়েছিলাম। আমি ফোনটি বন্ধ করে দিয়েছি; কেউ আমাকে ধরে রাখতে পারে না। এক সপ্তাহের অবকাশ মনে হয়েছিল। গতরাতে, আমি [নিউ ইয়র্ক সিটিতে] লোয়ার ইস্ট সাইডের একটি ইভেন্টে ছিলাম এবং নাট 'কিং' কোলের কথা শোনার জন্য আমি হেডফোনগুলি নিয়ে সেখান থেকে 65৫ তম স্ট্রিটে চলেছি। আমিও সেই সময়টা .ুকিয়ে দিয়েছি।

আপনি কীভাবে অন্য উদ্যোক্তাদের সময়টি তৈরির পরামর্শ দিবেন? বেশিরভাগ বোধ হয় তাদের এড়া করার মতো এক মুহূর্তও নেই।

তাদের বাঁচার মুহূর্ত আছে। বা ইনস্টাগ্রামে তাকান না। প্রতি পর্ব দেখুন না সিংহাসনের খেলা এক সপ্তাহান্তে পাঁচ-ছয় বছরে আমি নতুন কোনও অনুষ্ঠান দেখিনি। আমি জানি তারা কতটা আসক্তি হতে পারে।

আরামের জন্য আর কি করবেন?

আমি আমার মেয়ের সাথে খেলি। যাই হোক না কেন, আমি প্রতি রাতে তার সাথে ফেসটাইম যাচ্ছি বা আমি তার সাথে খেলতে যাচ্ছি। আমি একটি পুনরুদ্ধার ধনুক অঙ্কুর; এটা এত ধ্যানমূলক। আমি মাছ. আমি পুল খেলি আমাদের একটি দুষ্ট, দুষ্ট একচেটিয়া খেলা রয়েছে।

'আমরা' কে?

কিছু টিম সদস্য এখানে [ব্লুপ্রিন্ট + কো এ। এবং শার্ক গ্রুপ] এটা খারাপ লাগে। একচেটিয়া বিষয় সম্পর্কে আকর্ষণীয় বিষয় হ'ল আপনি যখন আলোচনা করছেন এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন এবং আপনি গেমের নিয়ম অনুসারে খেলছেন তখন লোকের আসল চরিত্রগুলি সেই চার বা পাঁচ ঘন্টা জুড়ে আসে। কিন্তু তারা কি সিদ্ধান্ত নিতে পারে? তারা সন্দেহজনক জিনিস বা চুক্তি করতে ইচ্ছুক? তারা কি সর্বদা অজুহাত দিচ্ছে কেন অন্য কেউ জিতছে বা জিতছে না? না তারা ভদ্র? প্রকৃত ব্যক্তিরা বেরিয়ে আসে এবং আপনি যখন এটি নিজের দলের সাথে খেলেন তখন আকর্ষণীয়।

এবং আপনার প্রিয় বোর্ড টুকরা?

বুট, কারণ আমি মানুষকে বুট দিতে পছন্দ করি। তারা যখন খেলার বাইরে চলে যায়, আমি তাদের বুট করব।

আপনি কি এই মৌসুমে নতুন অতিথি শার্কস পছন্দ করেন?

জেলেন ব্রাউন কত লম্বা

আমি তাদের ভালবাসি. আমি অতিথি শার্কসকে ভালোবাসার কারণ হ'ল আপনি কেভিন [ও'লারি] এর পাশে 10 বছর বসে আছেন এবং যখন তিনি বলেন, 'আপনি আমার জন্য মারা গেছেন' এক বছরে, আপনি যান, 'ওহ, আমার .শ্বর। কত দুঃসাহস তোমার?' তিনি অষ্টম বছরে 'আমার কাছে মারা গেছেন' বলার পরে, আপনি যান, 'উঘ। চুপ কর.' এটি টেবিলে আপনার অভদ্র মামা বা আপনার অভদ্র চাচির মতো। আপনি জানেন যে থ্যাঙ্কসগিভিংয়ে তিনি তার নাক বেছে নিচ্ছেন। তবে একটি নতুন শার্ক আসে, এবং তাদের আলাদা মতামত রয়েছে এবং তারা কোথায় দাঁড়িয়েছে তা আপনি জানেন না। এটি এমন একটি বিতর্ক তৈরি করে যা সম্ভবত আমি শিখতে পারি। তারা এ থেকে শিখতে পারে। সুতরাং এটি কেবল একটি দুর্দান্ত গতিশীল যুক্ত করে। আমাদের সাথে লড়াই করার জন্য কাউকে পারিবারিক নৈশভোজে আনার মতো।

আপনার কি প্রিয় হাঙ্গর আছে?

বারবারা [করকোরান] বলেছেন আমাকে এটি বলতে হবে কারণ তিনি আমাকে তাঁর সমুদ্র সৈকত বাড়িতে থাকতে দিয়েছেন। এটা আমার অফিসিয়াল। আনুষ্ঠানিকভাবে, আমি না। আমরা সবাই কাছে আছি

আপনি কি আরও দেখতে চান এমন এক ধরণের প্রতিষ্ঠাতা রয়েছে? হাঙ্গর ট্যাংক ?

না। যেগুলি চুক্তিগুলি পেয়ে এবং সফল হতে যায়, তারা আমাদের সাথে বা আমাদের ছাড়াই সফল হতে চলেছে। তাদের থামানোর মতো কিছুই ছিল না। তারা আমেরিকার স্বপ্ন। তারা সাধারণত মহিলা। তারা সাধারণত মা, যা আমি ভালবাসি কারণ আমি সবসময় বলি, 'একজন মা চূড়ান্ত উদ্যোক্তা।' এবং আমেরিকাটি দেখানোতে আমি যে বোকাগুলি পছন্দ করি তাদের ভালবাসি, সেখানে কিছু বোকা আছে, কারণ আপনাকেও সেই লোকদের কাছ থেকে শিখতে হবে।

আপনি একবার বলেছিলেন যে আপনি যখন লোকদের বিনিয়োগ করেন হাঙ্গর ট্যাংক , আপনি সম্ভবত তাদের চেয়ে আরও বেশি কিছু শিখছেন।

আমি আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতির অংশ হওয়া এবং এটি সম্পর্কে খুব সুস্পষ্ট এবং খুব স্পষ্ট হয়ে ওঠার গুরুত্ব শিখেছি। ফুবুতে আমরা অনেক কিছু দিয়েছিলাম, তবে আমরা কখনই এর বিজ্ঞাপন বা বিপণন করতাম না, কারণ আমরা অন্যের কষ্ট থেকে লাভ অর্জন করতে চাই না। আমরা কিছুক্ষণ পরে একটি বিশাল প্রতিক্রিয়া পেয়েছিলাম। তবে তারপরে, আমাদের আসলে এটি করতে একটি বিজ্ঞাপন নিতে হবে। এটি আজকের মতো নয়, যখন আমরা বলতে পারি, 'আমাদের সোশ্যাল মিডিয়া পৃষ্ঠায় আমাদের সমস্ত জিনিস দেখুন।' সুতরাং যে বিজ্ঞাপন গ্রহণ আরও খারাপ দেখতে হবে। তবে আজ, আমার বেশিরভাগ সফল উদ্যোক্তা, আপনি যখন কিছু কিনেন, তারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কিছু দান করে। আমি শিখেছি মানুষ সত্যই এটির প্রশংসা করে।

আপনি ভালভাবে ব্যর্থ হওয়ার, ভুল থেকে মূল্য বের করার গুণাবলীও প্রচার করেন।

প্রতিদিন এমন হয়। আমার একটি সংস্থা ছিল যে আমার অংশীদার এবং আমি আর্থিক সংস্থান করছিলাম, একজন মহিলা পোশাক সংস্থা [হিথেরেটে], এবং আমরা সংস্থাকে অর্থায়নে প্রায় million মিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছি। আমাদের এটি বন্ধ করে দিতে হয়েছিল কারণ আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে আমরা আরও বেশি অর্থের বাইরে চলে যাব। এর খারাপ দিকটি ছিল, আমাদের ১৫ জনকে বহিষ্কার করতে হয়েছিল এবং আমরা যে অংশীদারদের বিনিয়োগ করেছি, তাদের নামিয়ে দিতে হয়েছিল, কারণ তারা ভেবেছিল যে আমরা এটিকে অন্য স্তরে নিয়ে যেতে সক্ষম করব। আপনি এটি থেকে শিখতে হবে।

এটি আমাকে শিখিয়েছে যে আপনার যদি এমন অংশীদার না থাকে যেগুলি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রটি সম্পূর্ণরূপে জানে এবং তারা সত্যই ভাল অপারেটর না হয় তবে আপনি ব্যবসায়ের পথে কিনতে পারবেন না। আপনাকে আপনার আস্তিনগুলি রোল আপ করতে হবে এবং ঠিক তেমন কঠোর পরিশ্রম করতে হবে যেন আপনি প্রথম থেকেই শুরু করেছিলেন। এর পরে আমি যে ব্যবসাগুলি চালু করব তার বেশিরভাগ অংশ আমি খুব ছোট স্তরে শুরু করব এবং সমস্ত সমস্যাগুলি বের করে ফেলব এবং ভবিষ্যতে এটি আমার আরও অনেক অর্থ সাশ্রয় ঘটবে।