আপনার শিল্পকে কীভাবে ব্যাহত করবেন

'ব্যাঘাত' হ'ল একটি গুঞ্জন-শব্দ যা প্রায়শই প্রযুক্তিগত স্টার্টআপ বিশ্বে looseিলে .ালাভাবে ছুঁড়ে দেওয়া হয়। এটি প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও জোয়েল হল্যান্ডের মতে ভিডিওব্লকস , এমন একটি সংস্থা যা স্টক ফুটেজ শিল্পকে কাঁপিয়ে দিয়েছিল যখন যখন নেটফ্লিক্সের মতো সাবস্ক্রিপশন মডেল চালু করে যা অপেশাদার এবং পেশাদার চলচ্চিত্র নির্মাতাদের এক বছরে 99 ডলারে ভিডিও ক্লিপ এবং ডিজিটাল প্রভাবগুলিতে সীমাহীন অ্যাক্সেস দেয়। এটি আসলে একটি বিঘ্নজনক ধারণা ছিল, স্টক ভিডিও ফুটেজ বিবেচনা করে লাইসেন্সিং সীমাবদ্ধতা এবং ব্যয়বহুলভাবে রীতিমত চালিত হয়েছিল m উদাহরণস্বরূপ, শাটারস্টকের একটি ক্লিপ $ 79 চালাতে পারে।

primadonna প্রেম এবং হিপ হপ নেট মূল্য

হল্যান্ডের মিশন: প্রিমিয়াম ভিডিও সামগ্রী সরবরাহ করতে প্রত্যেকেরই সামর্থ্য। এটি একটি আকর্ষণীয় সম্ভাবনা এবং এটি এক লাখেরও বেশি গ্রাহক দ্বারা গ্রহণ করা হয়েছে যারা ২০০৯ সালে সংস্থাটি চালু করার পর থেকে সম্মিলিতভাবে ২ million মিলিয়নেরও বেশি ডাউনলোড আপ করেছে।

ডি শব্দের জন্য তাঁর সর্বশেষ নাটক: ভিডিও ব্লক সম্প্রতি ঘোষণা করেছে যে এর অবদানকারীরা একটি ভিডিও ক্লিপের 100 শতাংশ কমিশন রাখবে। তুলনায়, শাটারস্টক একটি ভিডিও ক্লিপের বিক্রয় মূল্যের 30 শতাংশ অবদানকারীদের প্রদান করে।

কোনও শিল্পকে বিঘ্নিত করার জন্য হল্যান্ডের পরামর্শ এখানে।

1. বাধা সংজ্ঞা

হল্যান্ডের কাছে, এর অর্থ স্থিতাবাসের চেয়ে 10 গুণ ভাল কিছু করা। তিনি বলেন, 'আমি এর চেয়ে কম কিছু কেবল প্রান্তিক উন্নতি বলে মনে করি তবে প্রচুর মানুষ প্রান্তিক উন্নতি বিঘ্নিত করে বিভ্রান্ত করে,' তিনি বলেছিলেন।

২) আপনি কার জন্য বাধা দিচ্ছেন তা বুঝতে পারেন।

নিজের স্বার্থে ব্যাঘাত কোনও অর্থ বোধ করে না। আপনি আপনার স্থানটিতে নিয়ে আসছেন এমন ব্যাপক উন্নতি থেকে কে উপকৃত হবে? 'আমরা যখন শিল্পকে ব্যাহত করতে চাইছিলাম তখন আমরা কেবল আমাদের গ্রাহকদের আরও বেশি অর্থ সাশ্রয়ের উপায় খুঁজে পাওয়ার চেষ্টা করছিলাম না কারণ এটি অবদানকারীদের ব্যয় হতে পারে। না আমরা কেবল একটি সংস্থা হিসাবে আরও অর্থোপার্জনের উপায় অনুসন্ধান করার চেষ্টা করছিলাম, 'তিনি বলেছিলেন। 'আমরা তিনটি গ্রুপ, গ্রাহক, সরবরাহকারী এবং সংস্থাকে মূলত সুবিধা দেওয়ার জন্য একটি উপায় খুঁজতে চাইছি।'

৩. আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আপনার 100 শতাংশ বায়-ইন রয়েছে তা নিশ্চিত করুন।

লোকেদের সাধারণত পরিবর্তন অপছন্দ হয়, সুতরাং আপনার কর্মচারী বা বিনিয়োগকারীরা নিশ্চিত হন যে এই ব্যক্তিরা আপনার মৌলিক, বিঘ্নিত পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের পরিকল্পনার সাথে রয়েছে make যদি তারা না থাকে তবে তাদের জাহাজ থেকে নামাও।

৪. বড় ভাবুন, তারপরে আরও বড় ভাবেন।

বিএফসির ধারণা - আরও ভাল, দ্রুত, সস্তা - ব্যাপকভাবে বোঝা গেলেও বাস্তবে কখনও কখনও প্রান্তিক উন্নতি পর্যাপ্ত হয় না। 'কখনও কখনও বাজারে দ্রুত ঘোড়ার প্রয়োজন হয় না, এটির জন্য একটি টেসলা প্রয়োজন,' তিনি বলে। 'এবং এর অর্থ সহজেই সস্তা বা কিছুটা দ্রুত বা কিছুটা সুন্দরভাবে তৈরির পণ্য তৈরির বাইরেও উপায় খুঁজছেন। কখনও কখনও এটি যেভাবে জিনিসগুলি করা হয় তার একটি মূল পরিবর্তন। '

৫. বাইরের লোকের মতো ভাবুন (বা আপনার মাকে জিজ্ঞাসা করুন)।

আপনি যখন কিছুক্ষণ নিজের কাজে লিপ্ত হয়ে পড়েছেন তখন আপনার জ্ঞান, পক্ষপাত এবং বিষয়গুলি কীভাবে হওয়া উচিত বা কী হওয়া উচিত তা সম্পর্কে পূর্ব ধারণা করা এবং আপনার স্থানটি নতুন দৃষ্টিকোণ দিয়ে দেখার চেষ্টা করা গুরুত্বপূর্ণ। আরও ভাল, আপনার শিল্প সম্পর্কে অল্প জ্ঞানের সাথে কারও কাছে ইনপুট জিজ্ঞাসা করুন - কেউ আপনার মায়ের মতো। 'কখনও কখনও কারণ সে আগুন থেকে এতটা দূরে ছিল সে আসলে এখানে বেশ কয়েকটি জিনিস পেয়েছিল এবং যেখানে আপনি পছন্দ করছেন' ওহ, এটি আকর্ষণীয়। আমি কখনই তা করার কথা ভেবে দেখতাম না, '' সে বলে।

An. কোনও ঠিকানাযোগ্য বাজারের আকারটিকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করতে ভয় পাবেন না।

হল্যান্ড বিজ্ঞাপনের জায়গার দিকে ইঙ্গিত করে, যে বিজ্ঞাপনের প্রয়োজন এমন কর্পোরেট ক্লায়েন্টদের থেকে যতটা সম্ভব টাকা পয়সা ছড়িয়ে দিত। তারপরে গুগল মাইক্রো পেমেন্টের সাথে এসেছিল, সাশ্রয়ী মূল্যের বিজ্ঞাপনকে ছোট ছেলেদের কাছেও অ্যাক্সেসযোগ্য করে তোলে। আরও কিছু গ্রাহককে আকৃষ্ট করার জন্য আপনি কীভাবে নিজের মূল্য সামঞ্জস্য করতে পারবেন, যেমন ভিডিওব্লকস চালু হওয়া সাবস্ক্রিপশন মডেলটি কীভাবে আরও বড় বাজারে কোম্পানির মুখোমুখি হয়েছিল?

Del. আপনি কীভাবে বিঘ্ন পরিমাপ করবেন তা চিত্রিত করুন।

উপার্জন এবং লাভ হ'ল সুস্পষ্ট মূল কার্যকারিতা সূচক, তবে ভিডিও ব্লকগুলি বিশেষত নেট প্রচারক স্কোরকে দেখায়। 'সুতরাং যখন আমরা এই মার্কেটপ্লেসটি প্রকাশ করেছি ... আমরা বলেছিলাম যে আমরা তিন মাসের মধ্যে এটি সফল হয়ে উঠব যখন আমরা আমাদের গ্রাহকগণ এবং আমাদের অবদানকারীদের কাছে একটি এনপিএস জরিপ প্রকাশ করি এবং বেসলাইনের তুলনায় আমরা এক্স পার্সেন্ট দ্বারা স্কোরগুলি সরিয়ে নিয়েছি এখনই, 'সে বলে he

৮. কোন সমস্যার সমাধান করতে হবে সে সম্পর্কে গ্রাহকদের কথা শুনুন।

এটি বলেছিল, তারা আপনাকে সমাধান দেবে না। উদাহরণস্বরূপ, যখন অ্যাপল গ্রাহকদের কাছে ক্লানকি প্রযুক্তি এবং সংগীত ডাউনলোডের সম্পর্কে ঘৃণা করা সমস্ত কিছু শুনেছিল, তখন আইপডটি স্বপ্ন দেখানো কোম্পানির কাছে ছিল। ভিডিও ব্লক হিসাবে, সংস্থাটি গ্রাহকদের দ্রুত এবং মধ্যরাতে ভিডিও ফুটেজের প্রয়োজনের বিষয়ে অভিযোগ করতে শুনেছে। 'তারা আমাদের নেটফ্লিক্সের মতো সাবস্ক্রিপশন-ভিত্তিক সাইট তৈরি করতে বলেনি, যা আমাদের বলা হয়নি, তবে আমরা তাদের পছন্দ মতো নয় এবং আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে আমাদের এমন একটি সমাধান রয়েছে যা এই পরামিতিগুলির সাথে খাপ খায়,' তিনি বলেছিলেন ।

9. রবিন হুড দেখুন, তারপর ভূমিকা।

আপনি কার সাথে লড়াই করছেন এবং কাদের জন্য লড়াই করছেন তা সনাক্ত করুন। মাইক্রোসফ্টের পরে অ্যাপল কীভাবে চলেছিল তার অনুরূপ প্রতিদ্বন্দ্বীর উপরে ষাঁড়গুলিকে নজর দেওয়া ঠিক আছে। তিনি বলেন, 'আমি মনে করি আপনার কর্মীদের একত্রিত করতে এবং আপনার গ্রাহকদের উত্তেজিত করার জন্য একটি দুর্দান্ত শক্তিশালী কান্নাকাটি একটি দুর্দান্ত উপায়।