বিশেষজ্ঞরা সম্মত হন যে আলোচনার কৌশলটি পছন্দ করার প্রয়োজনীয়তার সাথে শক্ত হওয়ার প্রয়োজনের ভারসাম্য রক্ষা করতে সক্ষম হয় (বিশেষত, এটি দুঃখের সাথে বলতে হয় যে, আপনি যদি একজন মহিলা হন)। যে ব্যক্তিরা সেরা ব্যবসার দিকে চালিত হয় তারা এখনও তাদের এজেন্ডাটি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে জিনিসগুলিকে বন্ধুত্বপূর্ণ রাখতে পরিচালিত করে।
যা সুপার হার্ড বলে মনে হচ্ছে। আপনি কিভাবে এটি পরিচালনা করবেন?
অনুসারে প্রাক্তন এফবিআই সঙ্কট আলোচনাকারীর বিগ থিংকের একটি আকর্ষণীয় ভিডিও সিইও ক্রিস ভসকে পরিণত করেছে , উত্তরটি আপনার সাথে সহানুভূতি জানাতে অন্য পক্ষকে বাধ্য করছে। তিনি এমন একটি বাক্যাংশও সরবরাহ করেন যা আপনাকে এই কীর্তিটি সম্পাদনে সহায়তা করতে পারে, আপনাকে প্রায় কোনও আলোচনার বাইরে যা দরকার তা পেতে সহায়তা করে।
যাদু প্রশ্ন
'আলোচনায় ওপরের হাত অর্জনের গোপনীয়তা অন্য পক্ষকে নিয়ন্ত্রণের মায়া দিচ্ছে,' ভাস ভিডিওটিকে লাথি মেরে বলেছেন। তিনি জোর দিয়ে বলেন, এটি করা একটি যাদু প্রশ্ন জিজ্ঞাসার মতোই সহজ: 'আমার কীভাবে তা করা উচিত?'
ভাসের মতে এই সাতটি ছোট শব্দ একটি আশ্চর্য পরিমাণ অর্জন করতে পারে। প্রথমে, প্রশ্নটি আপনার অবস্থানের সাথে সহানুভূতির জন্য অন্য পক্ষকে বাধ্য করে, যদিও তারা ঝুঁকছে কিনা।
ভোস ব্যাখ্যা করেছেন, 'আপনি তাদের কাছে জানিয়েছিলেন যে আপনার একটি সমস্যা আছে। 'এটিকে জবরদস্ত সহানুভূতি হিসাবেও উল্লেখ করা হয়, কারণ আমরা কৌশলগত সহানুভূতি অনুশীলনের অন্যতম কারণ হ'ল আমরা চাই যে অন্য পক্ষ আমাদের মোটামুটি দেখতে পাবে। আমরা তাদের আমাদের অবস্থান দেখতে চান; আমরা চাই যে তারা আমাদের যে সমস্যাগুলি রয়েছে সেগুলি দেখতে পারে; আমরা চাই তারা আমাদের যে প্রতিবন্ধকতা রয়েছে তা দেখুন। '
দ্বিতীয়ত, এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করা সহজভাবে না বলা (যা অন্যান্য বিশেষজ্ঞরা আপনাকে আলোচনার ক্ষেত্রে এড়াতে পরামর্শ দেয়) এর একটি দুর্দান্ত বিকল্পও বটে। ভোস নোট করে, 'এটি এমন একটি সীমা স্থাপনের উপায় যা অন্যদিকে কোনও কোণে ফিরে আসে না। 'আপনি সত্যিই একবারে কিছুটা হলেও বেরিয়ে যেতে সক্ষম হতে চান। এবং উত্তর হিসাবে না দেওয়া শুরু করার প্রথম উপায়টি হচ্ছে, 'আমার কীভাবে তা করা উচিত?'
যদি তারা পিছনে না ফিরে?
জিজ্ঞাসা করছি 'আমার কীভাবে তা করা উচিত?' অন্য পক্ষকে আপনি যে সীমাবদ্ধতাগুলির অধীনে কাজ করছেন সেগুলি দেখার জন্য বাধ্য করার এক দুর্দান্ত উপায় এবং আপনার সীমানাগুলি আলতোভাবে সংকেত দেওয়ার একটি পদ্ধতি। তবে এই দু'টি লক্ষ্য অর্জন অন্যদিকে আপনার দুর্দশা নিয়ে সহানুভূতিশীল contin যদি তারা কেবল আপনার সমস্যাগুলি এড়িয়ে চলে এবং এমন কিছু দিয়ে উত্তর দেয় তবে, 'আমি জানি না, তবে আপনাকে পরিচালনা করতে হবে।'
রবার্ট আরভিনের প্রাক্তন স্ত্রী ক্যারেন
সেক্ষেত্রে ভাস বলেছেন, আপনি কিছু উচ্চ দরকারী তথ্য অর্জন করেছেন। 'আপনি যখন বলবেন,' আমার কীভাবে তা করা উচিত? ' এবং অন্য পক্ষটি বলে, 'কারণ আপনি যদি এই চুক্তিটি চান, আপনাকে অবশ্যই করতে হবে,' আপনি যা সবেমাত্র জানতে পেরেছেন তা হচ্ছে তারা এই বিষয়টির সীমাতে চলে গেছে, 'তিনি ব্যাখ্যা করেন।
'শক্ত!' শুনতে অসুবিধা হতে পারে, তবে আপনি যখন এই প্রতিক্রিয়াটি পেয়েছেন, অন্য পক্ষের সীমাবদ্ধতাগুলি দেখে কমপক্ষে আপনি জানতে পারবেন যে আপনি যতটা পারেন ততটা অর্জন করেছেন। এটি এখন আপনার পক্ষে যথেষ্ট ভাল কিনা তা খুঁজে বের করতে হবে।
আপনি কি এই প্রশ্নটি কোনও আলোচনায় ব্যবহার করেছেন? আপনি এটি দরকারী খুঁজে পেয়েছেন?
