অনেক দিন অতিবাহিত হয়েছে যখন নেতারা ক্ষমতার জন্য তথ্য সংগ্রহ করেছিলেন। আজ, রাষ্ট্রপতি, সিইও এবং নেতারাও এমন শিক্ষক যাঁরা সচেষ্ট হন তাদের জ্ঞান ভাগ করুন উন্নত সম্পর্ক তৈরি এবং উত্পাদনশীলতা এবং কর্মচারীদের সন্তুষ্টি উন্নত করতে।
হ্যাঁ, নেতারা শিক্ষক!
তিনি সম্ভবত 'অগ্রগামী না নেতা শিক্ষক ' ধারণা, কিন্তু জ্যাক ওয়েলচ, প্রাক্তন চেয়ারম্যান এবং জেনারেল ইলেকট্রিকের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, তার নিজের নেতৃত্বের অনুশীলনের দিক থেকে তাঁর সময়ের চেয়ে অনেক এগিয়ে ছিলেন। তার নিজের নেতৃত্বের অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে তিনি নেতা-শিক্ষক হিসাবে ধারণাটি জনপ্রিয় করতে সহায়তা করেছেন এবং একবার উদ্ধৃত হয়েছে: 'একজন নেতা হিসাবে আপনার শিক্ষণীয় দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে।'
তবুও কি বিশ্বাস হচ্ছে না? চিন্তাভাবনার জন্য এখানে কিছু খাবার!
আপনার অতীতে যে চমৎকার শিক্ষক ছিলেন সে সম্পর্কে ভাবুন। তারা আপনার প্রতিভা সংযুক্ত করে এমন সুযোগগুলি আবিষ্কার করতে আপনাকে উত্সাহিত, প্রেরণা ও সহায়তা করতে পারে। সম্ভবত আপনার একটি ফুটবল কোচ ছিল যা আপনাকে শিখিয়েছিল কীভাবে দূরত্বের সাথে আপনার গতি বাড়িয়ে তুলতে হয় তবে একই সাথে তিনি আপনাকে একাডেমিক অর্জন বজায় রাখার গুরুত্বের কথাও স্মরণ করিয়ে দিয়েছিলেন। অথবা হতে পারে আপনার পরিবার বা বন্ধুরা আপনাকে আপনার পছন্দ মতো অঞ্চলে সফল হওয়ার জন্য নিজেকে চালিত করে চালিয়ে যেতে শিখিয়েছিল ...
আমাদের সারা জীবন আমাদের অনেক শিক্ষক রয়েছেন, এবং যদি আপনাকে কখনও নেতার অধীনে কাজ করতে হয় তবে এটি আরও একটি উদাহরণ।
একজন নেতা কীভাবে শিক্ষক?
একজন সফল নেতা পেশাদার পর্যায়ে ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়াটির মূল্য জানেন। অবশ্যই নিয়মের ব্যতিক্রম হতে পারে। এবং অবশ্যই সবসময় সেই নেতারা হবেন যাঁরা তাদের প্রভাবিত হওয়ার চেয়ে তাদের নিজের অবস্থান এবং অর্জনগুলি নিয়ে বেশি চিন্তিত।
অর্জনের একটি ইচ্ছা প্রশংসনীয়। অর্জনের আকাঙ্ক্ষা কোনও সংস্থার লাভের জন্যও ক্ষণিকের জন্য ভাল। তবে, দীর্ঘমেয়াদে, এটি কার্যকর হবে না, কারণ সাফল্যের দিকটি পরিচালনা করা এবং লোকেরা তাদের সেই সাফল্যটি খুঁজে পেতে শেখানোতে অনেক বড় পার্থক্য রয়েছে।
কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ ও পরামর্শ দেওয়ার মাধ্যমে একজন নেতা এমন একজন ব্যক্তিকে দেখাতে সক্ষম হন যে তারা কখনও কল্পনা করার চেয়ে অনেক বেশি কিছু হতে পারে - এটি আপনার আঙ্গুলগুলি মেক-বিশ্বাস এবং কল্পনার জগতে ডুবিয়ে দেওয়ার মতো যা আপনি সমস্ত সন্তানের মতোই ভালবাসেন all আবারো...
সংক্ষেপে, একটি নেতার অনেক শিক্ষণ দক্ষতা রয়েছে। সম্ভবত তাদের বেল্টের অধীনে আনুষ্ঠানিক শিক্ষামূলক প্রশিক্ষণ নেই, তবে এর অর্থ এই নয় যে তারা জ্ঞান শেখানোর এবং ভাগ করার যোগ্য নন। আসলে মহান নেতাদের কিছু প্রশংসনীয় শিক্ষণ দক্ষতা আছে; তাদের কেবল এগুলির মধ্যে আলতো চাপতে এবং তাদের ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়া দরকার। আপনি যদি ভাবছেন যে একজন নেতার কী ধরণের শিক্ষণ দক্ষতা রয়েছে তবে পড়ুন ...
নেতারা অন্যদের মধ্যে সেরা আনেন Bring
এমনকি যখন কোনও সংকটের মুখোমুখি হন, তখনও অনুকরণীয় নেতা প্রভাবিত করবেন এবং যা কিছু তাড়িত করুন। আশাবাদ এবং ড্রাইভ উভয়ই দিয়ে একজন শিক্ষক একটি উদাহরণ স্থাপন করেন এবং অন্যকে তার সম্ভাব্যতার সাথে কাজ করতে উত্সাহিত করেন। অন্য কথায়, শিক্ষক হিসাবে নেতা হবে তাদের দলে সেরা আনুন ।
শিক্ষক হিসাবে একজন নেতা অনুপ্রেরণা ট্রাস্ট
যেকোন শিক্ষার দৃশ্যে বিশ্বাস হ'ল একটি প্রয়োজনীয় উপাদান, এবং যদি ভালভাবে প্রয়োগ করা হয় তবে দলের সদস্যরা সর্বদা জানতে পারবেন যে তাদের নেতাদের পিঠে রয়েছে। অবশ্যই শিক্ষকদের অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের কর্তৃত্ব থাকতে হবে তবে একই সাথে তারা শেখার প্রক্রিয়াতেও অন্তর্ভুক্ত রয়েছেন।
শিক্ষকদের মতো ভাল নেতারাও এই শিক্ষণ দক্ষতাটি কাজে লাগান। একটি ক্ষেত্রে এমন ঘটনা ঘটতে পারে যখন কোনও নেতা তাদের দলের সদস্যদের হ্যান্ড-অন প্রশিক্ষণ দিতে ইচ্ছুক হন বা কেবল অনুসারী হওয়ার আশা এবং প্রত্যাশা না করে সমস্যা সমাধানে সহায়তা করতে পারেন। গ্লেন ললোপিস গ্লেন লোলোপিস গ্রুপের এইগুলি ভালভাবে যোগ করে: 'সমস্যা সমাধান হ'ল সংস্থা এবং লোকেরা যাতে আরও ভালভাবে কাজ করে সেগুলি তৈরিতে একত্রে কাজ করার বিষয়ে।'
রিক রাইখমুথ বিয়ে করেছিলেন
ভাল নেতৃত্ব এবং ভাল শিক্ষক হলেন ভাল ভূমিকা মডেল
একজন নেতা বা শিক্ষক তাদের পছন্দ মতো সমস্ত প্রচার করতে পারেন, তবে এটি কখনই প্রতিশ্রুতি জাগাতে পারে না। কোনও দল যখন তার নেতা বা শিক্ষককে জিনিসগুলি হ্যান্ডেল করার জন্য সঠিক পদ্ধতিতে মডেলিং করতে দেখবে, তখন তা অনুসরণ করবে। সুতরাং মডেলিং এ সম্পর্কে বক্তৃতা দেওয়ার চেয়ে অনেক বেশি কার্যকর।
যখন মিলার ভ্যালেন্টাইন গ্রুপকে খুব অল্প সময়ের মধ্যে একটি অতি-গুরুত্বপূর্ণ গ্র্যান্ড ওপেনিং ইভেন্টটি করতে হয়েছিল, সিইও টেরি কলাহান পদক্ষেপে জিজ্ঞাসা করলেন তিনি কীভাবে সহায়তা করতে পারেন। আস্তিনগুলি রোল করে, তিনি আক্ষরিকভাবে নীচে এবং নোংরা হয়ে পড়েছিলেন, প্রমাণ করে যে 'নেতৃত্ব কেবল শিরোনাম এবং পদমর্যাদার নয়'; এটি ইতিবাচক উদাহরণ স্থাপন এবং প্রদর্শন করার বিষয়ে যে আপনি নিজের বিশ্বাসের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
একজন পরিচালক এবং একজন শিক্ষক হওয়ার মধ্যে ভারসাম্য সন্ধান করা
একজন নেতার অনেক টুপি পরতে হয়। একজন নেতা কেবল শিক্ষকই নয়, তারা একজন পরিচালকও হন, তবে দুটি ভূমিকার মধ্যে কখন পরিবর্তন করতে হবে তা জানা গুরুত্বপূর্ণ।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মচারী তার সম্পূর্ণ সম্ভাবনার সাথে কাজ না করে কারণ প্রকল্পটি তার কাছে সম্পূর্ণরূপে জানানো হয়নি, তবে একজন নেতার কাছে দুটি বিকল্প রয়েছে। তারা তাদের শিক্ষকের টুপি লাগাতে এবং কর্মচারীকে আবার স্ক্র্যাচে ফিরিয়ে আনা নিশ্চিত করার জন্য গুরুতর শিক্ষণ সময় লাগাতে পারেন। অথবা তারা একটি পরিচালনামূলক টুপি লাগাতে পারে এবং তাকে একটি ম্যানুয়াল হাতে দিতে পারে। এই ক্ষেত্রে, একজন ভাল নেতা একজন শিক্ষক হয়ে প্রথম উদাহরণটি অনুসরণ করবেন।
অন্যদিকে, সমস্ত নেতার ব্যক্তিগত ইনপুট, সময় এবং শেখানোর পরেও একই কর্মচারীর একটি উত্পাদন উত্পাদন কম থাকে এবং একটি জবাবদিহিতা প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের মাধ্যমে হাটগুলি স্যুইচ করার এবং পরিচালক হওয়ার সময় এসেছে।
গল্পটির নৈতিকতা হচ্ছে, একজন নেতার উচিত প্রথম শিক্ষক এবং দ্বিতীয় পরিচালক হতে হবে should এটি ভারসাম্য এবং জেনে রাখা সম্পর্কে শেখানো উপযুক্ত সময় কখন এবং সঠিক সময় কখন পরিচালনা করা যায় about
