নির্মম সততা।
এটি কর্পোরেট হুমকি ছাড়া আর কিছুই নয়। এটা আমার পর্যবেক্ষণ এবং অভিজ্ঞতা যাই হোক না কেন।
তবে শব্দটি এবং অনুশীলনটি কোথা থেকে এসেছে?
বিশেষ ইডি র্যাপার নেট ওয়ার্থ
নির্মম সততার একটি টেল
আমার মনে আমি কল্পনা করেছি যে একবার, কিছু উজ্জ্বল সিইও তাদের এইচআর টিমের জন্য দুঃস্বপ্ন দেখা শুরু করে।
আপনি দেখুন, এই প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা স্মার্ট ছিল, এবং প্রত্যেকে এটি জানত। তবে আপনি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার চেয়ে আলাদা ভাবনা বা অভিনয় করার সাহস করেননি, কারণ আপনি যদি তা করেন তবে আপনি এটি অনুভব করেছেন।
'আমাকে নির্মমভাবে সৎ হতে দিন,' সিইও শুরু করবেন। তারপরে যা ঘটবে তা ছিল নির্মম সমালোচনা, কোনও অনুভূতি ছাড়াই। নির্বাহী সত্য, সিইও ভেবেছিলেন, অনুপ্রেরণার বুদ্ধিমান উপায়।
এখন, এইচআর দলটিও স্মার্ট ছিল। তারা জানত যে তারা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার আচরণ পরিবর্তন করতে পারে না। সুতরাং কর্মচারীদের অভিযোগ এবং ক্রিয়া বন্ধ করতে তারা সিইওকে 'নির্মমভাবে সৎ' বলে চিহ্নিত করেছিলেন ed
তারা সিইওর বর্বর সততা শীতল দেখানোর চেষ্টা করেছিল। তারা তাদের নৃশংসভাবে সৎ সংস্কৃতিকে কাম্য বলে মনে করার চেষ্টা করেছিল (এটি ছিল না)। তারা চেষ্টা করার চেষ্টা করেছিল যে সমস্ত শীতল সিইও এবং সংস্থাগুলি এটি করছে (তারা ছিল না)।
তারা সত্যই যা করছে তা হ'ল তাদের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং নেতৃত্বের দলের ক্ষয়িষ্ণু প্রকৃতিটি coverাকতে একটি পালানোর হ্যাচ তৈরি করা। সর্বোপরি, নির্মম সততা সর্বদা খাদ্য চেইনে বয়ে যায়, কখনই না।
গঠনমূলক বনাম ধ্বংসাত্মক সততা
স্পষ্টতই, এইভাবে নৃশংস সততা শুরু হয়নি। তবে আপনি যদি কখনও নির্মম પ્રમાણে পরিবেশে থাকেন বা কাজ করেন তবে আপনি জানেন যে জীবন প্রায়শই শিল্পের অনুকরণ করে। আমি সম্ভবত খুব বেশি দূরে নই।
মতামত এবং সততা গুরুত্বপূর্ণ। এটি গঠনমূলক হতে হবে, ধ্বংসাত্মক নয়। পাশবিক সততা গঠনমূলক নয়, এটি ধ্বংসাত্মক। এবং যদি কেসটি হয় তবে কী লাভ?
তাহলে, সৎ, তবু গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া দেওয়ার সর্বোত্তম উপায় কী?
ব্যক্তির উপর ভিত্তি করে প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন (আপনার এজেন্ডা নয়)
সততার সাথে মতামত দেওয়ার সর্বোত্তম উপায় হ'ল এটি ব্যক্তির উপর ভিত্তি করে এবং সেই ব্যক্তি কোথায় থাকে।
জটিল মনে হচ্ছে? এটা না।
স্টেসি ফিনকেলস্টেইন দ্বারা পরিচালিত গবেষণা অনুসারে আপনার কেবল দুটি পরিস্থিতিই উদ্বিগ্ন হওয়া দরকার নিবন্ধন করুন ) এবং আইলেট ফিশবাচ ( আমি কী ভুল করেছিলাম তা বলুন: বিশেষজ্ঞরা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া সন্ধান করে এবং প্রতিক্রিয়া জানায় )।
1. লোকেরা যখন শিখছে তখন ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানান
ব্যক্তিরা নতুন কিছু শুরু করার সাথে সাথে শিখার অনেক কিছুই আছে। প্রায়শই হতাশাবোধ হয়। প্রায়শই তারা হাল ছেড়ে দিতে চায়।
এই মুহুর্তে প্রতিক্রিয়া ব্যক্তিকে যেতে দেয়। এটি তাদের জানতে দেয় যে তারা যখন অনেক কিছু ভুল করতে পারে তবুও তারা অনেক কিছুই সঠিকভাবে করছে।
তারা চালিয়ে যাওয়ার অনুপ্রেরণার জন্য প্রতিক্রিয়া খুঁজছেন। ভাল জোর দেওয়া।
২. লোকেরা যখন বিশেষজ্ঞ হন, উন্নত প্রতিক্রিয়া জানান
ব্যক্তিরা আরও উন্নত ও বিশেষজ্ঞ হওয়ার সাথে সাথে প্রতিক্রিয়ার পরিবর্তনের জন্য তাদের অনুপ্রেরণা।
তারা আর চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রতিক্রিয়া খুঁজছেন না। আরও ভাল হওয়ার জন্য তারা মতামত চাইছেন। এটি কেবল এখানে যেখানে আপনি উন্নতি প্রয়োজন সেই বিষয়ে দুটি কাজ শুরু করেন।
---
আমি সত্যিই নিশ্চিত নই যে আমরা কীভাবে নির্মম সততার ধারণাটি পেয়েছি। পাশবিক বর্বর, নিষ্ঠুর এবং দুষ্টু। আমাদের ব্যবসায় বা ব্যক্তিগত জীবনে এর কোনও স্থান নেই।
একজন পরামর্শদাতা, বন্ধু, নেতা হিসাবে আপনার ভূমিকা হ'ল লোককে উন্নত করা - আরও খারাপ নয়। আপনার ব্যক্তির উপর ভিত্তি করে আপনার পদ্ধতির সামঞ্জস্য করুন এবং কারও জীবনে চিরকাল প্রভাবিত করুন।
