ডেল কার্নেগি বা তার সবচেয়ে বেশি বিক্রি হওয়া বইয়ের কথা উল্লেখ করুন, কীভাবে বন্ধুবান্ধব এবং প্রভাবিত লোকদের জিততে হয়, আপনার সহকর্মীদের কাছে এবং আপনি সম্ভবত ক্রিঞ্জস এবং জানার মুখোমুখি হবেন, আধা ব্যঙ্গাত্মক হাসি।
সম্ভবত এটিই সাধারণ পরিবেশ যা আজকে কার্নেগিকে ঘিরে রেখেছে, ব্যাব্রিট্রি, শুভ স্বভাবের গুফা এবং খুশির হাত ধরে, চিরকালের আমেরিকান বুস্টারিজমের চিত্রগুলি গ্রহণ করে যা এই প্রতিক্রিয়াগুলিকে উস্কে দেয়।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি কী এখনও 'আপনার মতো মানুষকে তৈরি করার ছয়টি উপায়' এবং 'কীভাবে মানুষকে আপনার চিন্তাভাবনাতে জিততে পারেন,' বা আরও ভালভাবে পড়ার বিষয়ে শান্তিতে অনুভব করবেন: 'কীভাবে অপরাধ দেওয়া বা উত্তেজক না করে মানুষকে কীভাবে পরিবর্তন করা যায়? বিরক্তি? ' সেই ধারণাগুলি, প্রতিটি কার্নেগির একটি বিভাগ কিভাবে বন্ধুরা জিতবেন , একই সাথে পুঁজিবাদের হামিং ইঞ্জিনগুলিতে একযোগে প্রফুল্লভাবে অবদান রেখে আমাদের মানব সম্পর্কের ক্ষেত্রে একটি ব্যবসায়িক পদ্ধতি প্রয়োগ করতে আমাদের উত্সাহিত করে বলে মনে হচ্ছে।
তাই সম্ভবত আমি এই সপ্তাহের শুরুতে কার্নেগির প্রশিক্ষণ পদ্ধতির 100 তম বার্ষিকী পালন করার জন্য কিছুটা স্পর্শকাতর মেজাজে নিউ ইয়র্ক সিটির ইয়েল ক্লাবে পৌঁছানোর জন্য ক্ষমা করতে পারি। কিন্তু সেই অনুভূতি শীঘ্রই বুদ্ধি, পুরানো কালের কৌতূহল এবং কার্নেগির বর্তমান স্টুয়ার্ডদের মনোরম হাস্যরস দ্বারা সরিয়ে নেওয়া হয়েছিল।
ডেল কার্নেগি ট্রেনিংয়ের চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী পিটার ভি। হ্যান্ডাল ১৫ বা তার বেশি লোককে এক বিশাল ভোজের টেবিলের আশপাশে জড়ো করে বলেছিলেন, 'আমরা যা করি সে সম্পর্কে খুব সার্বজনীন কিছু রয়েছে।'
২৩ শে অক্টোবর, ১৯১২, কার্নেগি, যিনি মিসৌরির একজন দরিদ্র খামার ছেলে ছিলেন, তিনি নিউইয়র্ক শহরের হারলেম ওয়াইএমসিএতে প্রাথমিকভাবে প্রকৌশলী নয় জন শ্রেণীর কাছে তাঁর ধারণাগুলি শিখিয়েছিলেন। সেই থেকে, আট মিলিয়ন লোক তার প্রশিক্ষণ কোর্সগুলি 83 টি দেশে এবং 30 টি ভাষায় নিয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, ডিসিটির প্রশিক্ষণের 60% আয় আজ বিদেশে ঘটে, হ্যান্ডাল বলেছিলেন।
অ্যাডাম জোসেফ কোথায় জন্মগ্রহণ করেছিলেন
সর্বাধিক পরিচিত স্নাতকদের মধ্যে ওয়ালমার্টের প্রতিষ্ঠাতা স্যাম ওয়ালটন, বার্কশায়ার হ্যাথওয়ের ওয়ারেন বাফেট, হাউসের স্পিকার জন বোহনার এবং রাষ্ট্রপতি লিন্ডন বি জনসন রয়েছেন।
তবে আজ, কার্নেগির পদ্ধতিগুলি থেকে উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারবেন?
ঠিক আছে, এটি দেখা দিয়েছে যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা কার্নেগি যার সাথে মোকাবিলা করার চেষ্টা করেছিল - ব্যবসায়ের প্রসঙ্গে লোকদের পরিচালনা - অবশ্যই নির্মূল করা হয়নি। ডিসিটি এবং নিউ ইয়র্কের লেক সাফল্যে ভিত্তিক মেট্রিক্স সংস্থা এমএসডাব্লু রিসার্চ দ্বারা দেশব্যাপী 1,500 কর্মচারীর মে মাসে করা গবেষণা অনুসারে, সমস্ত কর্মচারীর প্রায় অর্ধেকই তাদের আংশিকভাবে তাদের কাজের সাথে আংশিকভাবে বর্ণনা করেছেন। এক তৃতীয়াংশেরও কম কর্মচারী তাদের কাজের সাথে পুরোপুরি নিযুক্ত হিসাবে তাদের বর্ণনা করে।
সমীক্ষা অনুসারে কর্মচারীরা যখন তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়কের সাথে ভাল সম্পর্ক রাখে, প্রবীণ নেতৃত্বের প্রতি বিশ্বাস রাখে এবং সংস্থার হয়ে কাজ করার ক্ষেত্রে গর্বিত হয় তখন তাদের কাজের মান সম্পর্কে আরও যত্নশীল।
শেরি জ্যাকসনের বয়স কত
ডিসিটির প্রধান অপারেটিং অফিসার ডেভিড ফাগিয়ানো এটিকে অন্যভাবে রাখেন। আপনি কার্নেগির সুবর্ণ নিয়মে: অন্যদের মধ্যে করণীয় যদি বেশিরভাগ পরিচালনার সমস্যাগুলি সমাধান করা যায়।
যদিও এটি কিছুটা বাইবেলের মতো শোনায়, এটি কার্নেগি বুঝতে পেরেছিল এমন আরও কিছু আধুনিক সত্যের সাথে আবদ্ধ, যেমন আপনি সত্যই মানুষ পরিবর্তন করতে পারবেন না, তবে তাদের প্রতি আপনার নিজের প্রতিক্রিয়া পরিবর্তন করতে পারেন। এবং ঠিক তেমনি গুরুত্বপূর্ণ, যে লোকেরা সমালোচনা ঘৃণা করে।
কার্নেগী লিখেছেন, 'একশো উনিশবার বার, লোকেরা নিজের পক্ষে কোনও কিছুর জন্য সমালোচনা করে না,' কিভাবে বন্ধুরা জিতবেন যা প্রথম প্রকাশিত হয়েছিল 1936 সালে।
বইটির প্রভাব এখনও বিস্তৃত - আপনি প্রায় প্রতিটি ব্যবসায়িক প্রকাশনাতে এর প্রতিধ্বনি খুঁজে পেতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, উপর একটি মঙ্গলবার নিবন্ধ নিন হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা ওয়েবসাইট, অ্যালান সি রুর্তজেল লিখেছেন - সার্কিট সিটির প্রতিষ্ঠাতা স্যাম রুরজেলের ছেলে। ছোট রুরজেল 1960 নামক একটি বই দিয়ে তাঁর বাবার মনমুগ্ধতার বর্ণনা দিয়েছেন হিউম্যান সাইড অফ এন্টারপ্রেস , এমআইটির অধ্যাপক ডগলাস ম্যাকগ্রিগর। এর প্রধান শিরোনাম: পরিচালনা কেবলমাত্র অন্য ব্যক্তির প্রচেষ্টায় সাফল্য লাভ করে, তাই কর্মীদের শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করা এবং তাদের বৃদ্ধির সুযোগ দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। এগুলি হলেন কার্নিজিয়ান নীতিগুলি রুর্তেল বলেছেন যে তার বাবা তার ব্যবসা তৈরির সময় অনুশীলন করেছিলেন।
একইভাবে, ফাগিয়ানো ইংল্যান্ডের শেফিল্ডে টয়োটার জন্য গ্যাসকেট প্রস্তুতকারী একটি সংস্থার সাথে সম্প্রতি কাজ করার একটি গল্প প্রকাশ করেছিলেন। এই সংস্থাটির ত্রুটিযুক্ত পণ্যগুলির সাথে একটি অস্বাভাবিক রেকর্ড ছিল যা গাড়িগুলির ভিতরে সঠিকভাবে মাপসই করে না, যতক্ষণ না ম্যানেজমেন্ট তার মেঝে শ্রমিকদের কার্নেজি বেসিক কিছু শেখায়।
গ্যারি ফিল্ডস ড্যানিয়েল স্পেনসারকে বিয়ে করেছেন
'আমরা দল গঠন এবং দায়িত্ব, একে অপরের প্রতি শ্রদ্ধা এবং তাদের কাজ এবং অন্য ব্যক্তিটি কোথা থেকে আসছে তা বোঝার বিষয়ে কাজ করেছি এবং গ্যাসকেট তৈরিতে ব্যবহৃত রাবারের সাথে এর কোনও যোগসূত্র ছিল না,' ফ্যাগিয়ানো বলেছিলেন।
ত্রুটিযুক্ত পণ্যের হার শীঘ্রই একটি ভগ্নাংশের পরিমাণ হ্রাস পেয়েছে, ফাগিয়ানো বলেছিলেন।
এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে ডিসিটি সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এর চিত্রটি আপডেট করেছে না। এটি উদাহরণস্বরূপ, নির্দিষ্ট সমস্যাযুক্ত ব্যবসায়ের জন্য কাস্টমাইজড ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রামগুলি তৈরি করেছে। এটি উপাদানের ডিজিটাল বিতরণ এবং ওয়েবিনারগুলির ব্যবহারও গ্রহণ করেছে। এটি ২০১১ সালে কার্নেগির বইটিকেও আপডেট করেছে up হ্যাঁ, আপনি সম্ভবত এটি অনুমান করেছিলেন: কিভাবে ডিজিটাল যুগে বন্ধু এবং প্রভাব মানুষকে জিততে হয়।
যদিও আমাদের চারপাশের প্রযুক্তি পরিবর্তিত হয়েছে, হ্যান্ডাল বলেছেন, কার্নেগির সর্বাধিক প্রাথমিক নীতিগুলি এখনও এইভাবে সংক্ষেপে বলা যেতে পারে: হাসি, অন্যের স্বার্থের বিবেচনায় ভাবুন এবং বন্ধুত্বপূর্ণ পথে নিযুক্ত হন।
এটি পরামর্শ যা স্টাইলের বাইরে কখনও যায় না।
