যদিও এটি মাঝে মাঝে সত্য হতে পারে যে একজন দুর্দান্ত নেতা যে কোনও জায়গায় নেতৃত্ব দিতে পারে, কঠোর দক্ষতা অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ। ক 2015 অধ্যয়ন প্রকাশিত শিল্প ও শ্রম সম্পর্ক পর্যালোচনা দেখা গেছে যে একজন অত্যন্ত দক্ষ বস - যিনি 'কাজটি করার দক্ষতা' এবং 'কর্মচারী বিকাশ' অর্জনে দক্ষতা অর্জন করেছেন - তার কর্মচারী কাজের সন্তুষ্টির ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি ইতিবাচক প্রভাব রয়েছে।
হিসাবে গবেষকরা লিখেন , 'যদি আপনার বস আপনার কাজটি করতে পারে তবে আপনি কাজে খুশী হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।'
বাইরে থেকে ভাড়া নেওয়ার পরিবর্তে যদি আপনার বসকে মধ্য থেকে পদোন্নতি দেওয়া হয় তবে আপনি খুশি হওয়ার সম্ভাবনাও বেশি। ক সাম্প্রতিক জবলিস্ট অধ্যয়ন দেখিয়েছেন যে প্রায় 70 শতাংশ উত্তরদাতারা একটি অভ্যন্তরীণ ভাড়া দ্বারা পরিচালিত হওয়া পছন্দ করেন, একটি বহিরাগত ভাড়ার চেয়ে 'র্যাঙ্কে আরোহণ করেন' এমন একটি পাকা কোম্পানী ভেট।
এমনকি যদি সেই ব্যক্তি ভূমিকায় 'প্রমাণিত প্রতিভা' নিয়ে আসে।
কেবল উত্তরদাতারা ভাবেননি যে অভ্যন্তরীণ থেকে ভাড়া নেওয়া উন্নয়নের সর্বোত্তম পথ ছিল, তারা ব্যক্তিগতভাবে বাইরের ভাড়াও নিয়েছিলেন: পঞ্চাশ-পঞ্চাশ শতাংশ বা সংগঠনের বাইরের কারও পক্ষে পাস করার সময় কমপক্ষে ছাড়ার বিষয়টি বিবেচনা করেছেন।
তবে অপেক্ষা করুন, আরও রয়েছে: অভ্যন্তরীণ পদোন্নতিগুলি কর্মীদের উচ্চ উত্পাদনশীলতা, সংস্থার প্রতি বৃহত্তর আনুগত্যের প্রতিবেদন করতে পরিচালিত করেছিল এবং তাদের (অভ্যন্তরীণভাবে ভাড়া নেওয়া) পরিচালকের সাথে তাদের আরও ভাল সম্পর্ক রয়েছে।
অভ্যন্তরীণভাবে ভাড়া নেওয়া নেতারা সম্মত হন: তারা তাদের দলগুলি দ্বারা আরও সমর্থিত এবং শ্রদ্ধার বোধ করেছে এবং তাদের দলগুলিকে উচ্চ-পারফর্মিং হিসাবে বর্ণনা করার সম্ভাবনা বেশি বলে প্রতিবেদন করেছে। (মঞ্জুর, যার উদ্দেশ্য গ্রহণযোগ্যতার ফলাফলের চেয়ে প্রত্যাশা 'আমরা এখানে এটি এখানে কীভাবে করি' তার আলিঙ্গনের প্রবণতার সাথে আরও বেশি কিছু থাকতে পারে))
আইভি ক্যালভিন কত লম্বা
মনে রাখবেন এমন পরিস্থিতি ছিল যেখানে উত্তরদাতারা বাহ্যিক ভাড়াগুলি আরও ভালভাবে উপলব্ধি করে বলে মনে করেছিলেন। অভ্যন্তরীণভাবে প্রতিস্থাপনযোগ্য নয়, নির্দিষ্ট সহ কোনও প্রয়োজনীয় কর্মচারী যখন কোম্পানিকে ছেড়ে যায় তখন তার মতো।
প্রচারগুলি সংস্কৃতি গড়ে তোলে
অথবা, যদিও এটি অধ্যয়নের অন্তর্ভুক্ত ছিল না, যদি আপনি নিয়োগকারী হিসাবে আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিতে অসন্তুষ্ট হন।
সংস্কৃতি আপনি যা বলছেন তা নয়; সংস্কৃতি হ'ল আপনি এবং আপনার কর্মীরা যা করেন। আপনারা যে সংস্কৃতিটি গড়ে তোলার আশা করছেন তাদের মধ্যে নিয়ে আসা দীর্ঘমেয়াদী পরিবর্তনের কার্যকর উপায় হতে পারে।
তবে অন্যথায়, আপনি যখন নিজের মধ্যে থেকে প্রচার করবেন তখন আপনি আরও বেশি সফল হতে পারবেন - কারণ যদি আপনি এই পদোন্নতিগুলি সঠিকভাবে পান তবে উত্পাদনশীলতা, কাজের সন্তুষ্টি এবং কর্মচারীদের ধরে রাখার উপর প্রভাব নাটকীয় হতে পারে।
প্রতি 400,000 এরও বেশি জরিপ 2018 মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে লোকেরা দেখেছিল যে কর্মচারীরা যখন বিশ্বাস করে যে পদোন্নতিগুলি কার্যকরভাবে পরিচালিত হয়, তখন তারা কাজের ক্ষেত্রে অতিরিক্ত প্রচেষ্টা দেওয়ার এবং তাদের সংস্থার সাথে দীর্ঘমেয়াদী ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করার সম্ভাবনা হিসাবে 2X এর বেশি হয়।
এছাড়াও, কর্মচারীরা যখন বিশ্বাস করেন যে পদোন্নতিগুলি কার্যকরভাবে পরিচালিত হয়, তখন তারা তাদের নেতাদের আন্তরিকতার সাথে কাজ করে বলে বিশ্বাস করার সম্ভাবনা 5X এর বেশি হয়।
এই সংস্থাগুলিতে কর্মচারীদের টার্নওভারের হার একই শিল্পের অন্যান্য সংস্থার তুলনায় অর্ধেক। উত্পাদনশীলতা, নতুনত্ব এবং বৃদ্ধি মেট্রিক্স প্রতিযোগিতাকে ছাড়িয়ে যায়। (সরকারী সংস্থাগুলির জন্য, শেয়ারের বাজারের গড় প্রায় 3X গুণ বেশি রিটার্ন হয়।)
সুতরাং আপনি 'নতুন প্রতিভা আনতে' আপনার ব্যবসায়ের বাইরের দিকে তাকানোর আগে এক পদক্ষেপ নেবেন এবং পদোন্নতি বা নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনি কী মানদণ্ডটি ব্যবহার করবেন তা দেখুন।
'যোগ্যতার দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে' কাজের নিখুঁত ব্যক্তি আসলে কী হবে তা নির্ধারণ করুন কর ।
যিনি লেস্টার হোল্টের স্ত্রী
যদি টিম ওয়ার্কটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ হয় তবে সেরা দলের খেলোয়াড়কে প্রচার করুন। যদি উত্পাদনশীলতা সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ হয় তবে আপনার সবচেয়ে কার্যকর কর্মচারীকে প্রচার করুন promote সঠিক জিনিসগুলি করা - এই ফলাফলগুলি খোলা অবস্থানের জন্য যাই হোক না কেন - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
যদি আপনি সত্যই আপনার সংস্থার মধ্যে সেই ব্যক্তিকে খুঁজে না পান তবে বাইরে দেখতে নির্দ্বিধায়।
সেক্ষেত্রে, আপনার কর্মচারীরা বুঝতে পারবেন - এবং বুঝতে পারবেন যে আপনার লক্ষ্য সর্বদা কাজের জন্য সেরা সম্ভাব্য ব্যক্তি খুঁজে পাওয়া।
এবং যেহেতু সেই ব্যক্তি তাদের জিনিসগুলি জানেন এবং জিনিসটি সম্পন্ন করার জন্য সেই জ্ঞানটি ব্যবহার করে, তারা ঠিক জরিমানা করে।
বিরল ঘটনাগুলিতে যে বাইরে থেকে ভাড়া নেওয়া, ভিতরে থেকে প্রচার করার পরিবর্তে আসলে তা উপলব্ধি করে।
