সংস্থা সংস্কৃতির সংজ্ঞা নেতা থেকে নেতার কাছে নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়। কেউ কেউ এটিকে দেখেন যে কর্মচারীরা তাদের কাজে কতটা নিযুক্ত রয়েছে। অন্যরা এটি দেখায় যে সংস্থাটি কতটা সংজ্ঞায়িত করেছে - এবং কর্মচারীরা মূল মান অনুযায়ী বাস করে। তবুও অন্যরা এটিকে বর্ণনা করে যখন আপনি সামনের দরজা দিয়ে এবং লবিতে হাঁটলে আপনি যে অনুভূতি পান। সম্ভবত এটি those সমস্ত কিছুর সংমিশ্রণ। যেভাবেই হোক, তিনটি সংজ্ঞা (এবং অন্য কোনও) নেতার ব্যক্তিত্বের প্রত্যক্ষ প্রতিচ্ছবি।
রালফ ট্রেসভেন্টের স্ত্রী অ্যাম্বার সেরানো
আপনি যদি এটি স্বীকৃতি দেন এবং এটির সুবিধা নেন নিজেকে , আপনি আপনার ব্যবসায়ের দুর্দান্ত ফলাফল দেখতে পাবেন। নেতা হিসাবে, আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি এতে আপনার ব্যক্তিগত ভূমিকার মতোই মূল্যবান।
কোম্পানির সংস্কৃতি সত্যতা সম্পর্কে
আমি প্রাথমিকভাবে ভেবেছিলাম যে বেরিলহেলথ, যা আমি প্রতিষ্ঠা করেছি, সেখানে বিদ্যমান কর্মীদের উপর সংস্কৃতি তৈরির দায়িত্ব পাল্টানো সেই প্রোগ্রামগুলি সম্পন্ন করবে। তবে আমি শীঘ্রই বুঝতে পেরেছিলাম যে এই কর্মচারীদের আমার কাছ থেকে চলমান সাংস্কৃতিক দিকনির্দেশনা প্রয়োজন এবং আমাকে যে সংস্কৃতি তৈরি করা হয়েছিল তাতে আমাকে অংশ নিতে হয়েছিল, কেবল বাইরের পথচারী হিসাবে আচরণ করা হয়নি। আপনি যদি আপনার সংস্কৃতির উদ্যোগগুলিকে আপনার ব্যবসায়ের জন্য প্রয়োজনীয় হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করার প্রতিশ্রুতি না রাখেন এবং traditionsতিহ্য নিজেই প্রয়োগ করেন তবে আপনার কর্মীরা ভেবে দেখবেন আপনি আপত্তিজনক।
সে লক্ষ্যে, আমি ক্রেজি পোষাক পরেছি, মজার ভিডিও করেছি, সম্প্রদায় পরিষেবা ইভেন্টগুলিতে অংশ নিয়েছি, মূল মূল্যবোধের গুরুত্বকে উপলব্ধি করেছি এবং আমার কর্মীদের জীবনে মাইলফলক সনাক্ত করতে হাজার হাজার ব্যক্তিগত নোটকার্ড লিখেছি।
সংস্কৃতি হয়ে উঠল আমার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা
লিন্ডসে বাকিংহাম ক্রিস্টেন মেসনারকে বিয়ে করেছেন
বছরের পর বছর ধরে, আমি বুঝতে পেরেছি যে সংস্থার সংস্কৃতি এমন একটি বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে যা আমার মূল্যবোধের সাথে গভীরভাবে সমন্বিত হয়েছিল। এবং যেহেতু সংস্কৃতিটিকে ভিত্তিযুক্ত করা হয়েছিল, এটি আমার গ্রাহকদের মনে হওয়া এবং সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের কাছে মূল্যবান পুরষ্কারযুক্ত গোপন সস হয়ে উঠেছে।
এটি এমনটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে কর্মচারীরা আপনার সংস্কৃতি প্রোগ্রামগুলিতে নেতৃত্ব দিতে এবং সম্পাদন করতে পারে না। যাহোক, আপনি দৃষ্টি তৈরি করতে হবে এবং সংস্কৃতি তৈরির জিনিসগুলি সম্পর্কে তারা উত্সাহী করার জন্য তাদের সৃজনশীলতা ব্যবহারের অনুমতি দিতে হবে।
এখন যেহেতু আমি 13,000 কর্মচারী নিয়ে সরকারীভাবে ব্যবসায়িক সংস্থা স্টারসাইলে বেয়ারহেলথকে বিক্রি করেছি, আমি সম্মানিত যে - আমার সংস্কৃতির অভিজ্ঞতার কারণে - আমি যে ভূমিকাটি বেছে নেব সে হ'ল স্টারসাইকেলের প্রধান সংস্কৃতি কর্মকর্তা। আমি ১২ টি দেশে ছড়িয়ে থাকা একটি সংস্থার সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করতে ও রূপদান করতে সহায়তা করে এবং সমস্ত কর্মীদের জীবন বাড়ানোর জন্য এমন কর্মসূচি বাস্তবায়ন করতে আগ্রহী।
সংস্কৃতি বসের চাকরি থেকে যায়
তবে আমার কোনও বিভ্রান্তি নেই যে আমার নতুন ভূমিকাটি আমাকে স্টেরি সাইকেলের জন্য স্বর বা সংস্কৃতি দৃষ্টি স্থাপনের ক্ষমতা দেয়। এই চাকরিটি চার্লি আলুতোর জন্য সংরক্ষিত, যিনি 15 বছরের পরে এই কোম্পানির সাথে জানুয়ারিতে সিইও হয়েছিলেন। এই যাত্রাটিকে তার উত্তরাধিকারের অংশ হিসাবে তৈরি করার জন্য এবং স্টেরিকাল যা কিছু রয়েছে তার একটি অংশ করার জন্য তার আলাদা সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ থাকবে। আমি ঠিক সেখানে প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠা করতে, উত্সাহী স্বেচ্ছাসেবকদের নিয়োগ এবং আমি যা সক্ষম তা স্কেল করতে এসেছি
BearlHealth এ করতে - এখন অনেক বড় সংস্থার জন্য। আমি চ্যালেঞ্জের পক্ষে রয়েছি।
একজন নেতা হিসাবে, আপনি আপনার কোম্পানির বেশিরভাগ দিনের প্রতিদিনের কাজ পরিচালনা করতে পারেন এবং যাঁদের এটি করার দক্ষতা রয়েছে তাদেরকে দেওয়া উচিত। তবে সংস্কৃতি তৈরির জন্য আপনি আপনার দায়বদ্ধতা থেকে বিরত থাকতে পারবেন না যা আপনার সংস্থার সম্ভাব্য সাফল্যকে চালিত করে।
আভা মিশেলের বয়স কত
