অলাভজনক প্রতিষ্ঠান

অলাভজনক সংস্থাগুলি এমন সংস্থা যা নিজেরাই লাভ অর্জনের পরিবর্তে অন্যান্য ব্যক্তি, গোষ্ঠী বা কারণকে সহায়তা করার উদ্দেশ্যে তাদের বিষয় পরিচালনা করে। অলাভজনক গোষ্ঠীর কোনও অংশীদার নেই; সদস্যদের, পরিচালকদের বা তাদের ব্যক্তিগত সামর্থ্যে অন্য ব্যক্তিদের উপকারে এমনভাবে মুনাফা বিতরণ করবেন না; এবং (প্রায়শই) সম্প্রদায়ের সাধারণ সামাজিক কাঠামোকে আরও উন্নত করার ক্ষেত্রে তাদের অবদানের স্বীকৃতি হিসাবে বিভিন্ন কর থেকে ছাড় পান।

অলাভজনক দলগুলি 'জাতীয় ফুটবল লীগ, হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয় এবং ফ্যানি মেয়ের মতোই বিচিত্র। এই প্রতিষ্ঠানের এক তৃতীয়াংশ গির্জা, 'রোজ আইরেস-উইলিয়ামস লিখেছিলেন ব্ল্যাক এন্টারপ্রাইজ । 'কারণ অলাভজনক ব্যক্তিরা আগ্রহের অনেকগুলি ক্ষেত্র cover দাতব্য, ধর্ম, স্বাস্থ্য, বিজ্ঞান, সাহিত্য, বন্যজীবন সুরক্ষা, চারুকলা, এমনকি খেলাধুলা cover এমনটি coverেকে রাখে - আপনার কলিং যাই হোক না কেন এটি একটি কুলুঙ্গি খুঁজে পাওয়া সহজ' '

অলাভজনক সংস্থাগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সামগ্রিক অর্থনীতির পক্ষে সাধারণভাবে স্বীকৃতের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ। প্রকৃতপক্ষে, কিছু উত্স সূচিত করে যে বেসরকারী (ব্যবসা) এবং পাবলিক (সরকারী) খাতগুলির সাথে মোট অলাভজনক গোষ্ঠীর মোট আমেরিকান অর্থনীতির একটি তৃতীয় খাত রয়েছে। ন্যাশনাল সেন্টার ফর দাতব্য পরিসংখ্যান দ্বারা প্রকাশিত একটি প্রতিবেদন অনুযায়ী 2004 সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সক্রিয় ছিল 1.4 মিলিয়ন অলাভজনক সংস্থা, 59 শতাংশ পাবলিক দাতব্য সংস্থা এবং 41 শতাংশ বেসরকারী ভিত্তি ছিল।

অলাভজনক সংস্থার প্রকারভেদ

দাতব্য এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির বিস্তৃত অভ্যন্তরীণ রাজস্ব কোডের অধীনে অলাভজনক সংস্থা হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়। এগুলির মধ্যে অনেকে কোডের ধারা 501 (সি) (3) এ প্রদত্ত সংজ্ঞা অনুসারে যোগ্যতা অর্জন করে, যা নিম্নলিখিত সংস্থাকে কর ছাড়ের স্থিতির জন্য যোগ্য বলে উল্লেখ করে: 'কর্পোরেশন, এবং কোনও সম্প্রদায়ের বুক, তহবিল বা ভিত্তি, সংগঠিত এবং পরিচালিত কেবলমাত্র ধর্মীয়, দাতব্য, বৈজ্ঞানিক, জননিরাপত্তা, সাহিত্যিক বা শিক্ষামূলক উদ্দেশ্যে পরীক্ষার জন্য, নির্দিষ্ট জাতীয় বা আন্তর্জাতিক শৌখিন ক্রীড়া প্রতিযোগিতা গড়ে তোলার জন্য বা শিশু বা প্রাণীর প্রতি নিষ্ঠুরতা প্রতিরোধের জন্য, 'প্রতিষ্ঠানগুলি আচরণের মৌলিক মান মেনে চলার শর্ত দেয় provided এবং নিট আয়ের বরাদ্দের প্রয়োজনীয়তা।

দাতব্য সংস্থা

দাতব্য প্রতিষ্ঠানগুলি আমেরিকার অলাভজনক সংস্থাগুলির বেশিরভাগ অংশ নিয়ে গঠিত। এর মধ্যে দারিদ্র্য সহায়তা (স্যুপ রান্নাঘর, পরামর্শ কেন্দ্র, গৃহহীন আশ্রয়কেন্দ্র ইত্যাদি) জড়িত বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের অন্তর্ভুক্ত; ধর্ম (গির্জা এবং তাদের সহায়ক সম্পত্তি, যেমন কবরস্থান, রেডিও স্টেশন ইত্যাদি); বিজ্ঞান (স্বতন্ত্র গবেষণা প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয়); স্বাস্থ্য (হাসপাতাল, ক্লিনিক, নার্সিং হোম, চিকিত্সা কেন্দ্র); শিক্ষা (গ্রন্থাগার, যাদুঘর, স্কুল, বিশ্ববিদ্যালয় এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠান); সমাজকল্যাণ প্রচার; প্রাকৃতিক সম্পদ সংরক্ষণ; এবং থিয়েটার, সংগীত এবং অন্যান্য চারুকলার প্রচার।

অ্যাডভোকেসি সংস্থা

ব্রুস আর। হপকিন্সকে কর-ছাড়ের সংস্থাগুলির আইনটিতে ব্যাখ্যা করেছিলেন, 'এই গোষ্ঠীগুলি আইন প্রয়োগকারী প্রক্রিয়া এবং / অথবা রাজনৈতিক প্রক্রিয়াগুলিকে প্রভাবিত করার চেষ্টা করে, বা অন্যথায় নির্দিষ্ট পদগুলিতে চ্যাম্পিয়ন হয়। 'তারা নিজেদেরকে' সমাজকল্যাণ সংস্থা 'বা সম্ভবত' রাজনৈতিক অ্যাকশন কমিটি 'বলে অভিহিত করতে পারে। সমস্ত উকিলই তদবির করে না এবং সমস্ত রাজনৈতিক কার্যকলাপ রাজনৈতিক প্রচারমূলক ক্রিয়াকলাপ নয়। এই ধরণের কিছু প্রোগ্রাম একটি দাতব্য সংস্থার মাধ্যমে সম্পন্ন করা যায়, তবে সেই ফলাফল বিরল, যেখানে আইনজীবী সংগঠনের প্রাথমিক উদ্যোগ। '

সদস্যপদ গোষ্ঠী

এই ধরণের অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ব্যবসায়িক সমিতি, প্রবীণদের গোষ্ঠী এবং ভ্রাতৃত্বপূর্ণ সংস্থাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

সামাজিক / বিনোদনমূলক সংস্থা

দেশীয় ক্লাব, শখ এবং বাগান ক্লাব, কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয় ভ্রাতৃত্ব এবং সরোরিটি সংস্থাগুলি, এবং স্পোর্টস টুর্নামেন্টের সংস্থাগুলি সকলেই মুনাফা অর্জনকারী সংস্থা হিসাবে যোগ্য হতে পারে, তবে তারা শুল্ক উপার্জন বিতরণ ইত্যাদির মৌলিক নির্দেশিকাগুলি মেনে চলতে পারে other তাদের বিনিয়োগের আয় করযোগ্য।

'স্যাটেলাইট' সংস্থা

হপকিন্স উল্লেখ করেছিলেন যে 'কিছু অলাভজনক সংস্থা ইচ্ছাকৃতভাবে অন্যান্য সংস্থার সহায়ক বা সহায়ক হিসাবে সংগঠিত হয়।' এই জাতীয় প্রতিষ্ঠানের মধ্যে রয়েছে সমবায়, অবসর এবং অন্যান্য কর্মচারী বেনিফিট তহবিল এবং শিরোনাম হোল্ডিং সংস্থাগুলি।

কর্মচারী বেনিফিট তহবিল

কিছু লাভ-ভাগ করে নেওয়ার এবং অবসর গ্রহণের কর্মসূচি কর-ছাড়ের স্থিতির জন্য যোগ্য হতে পারে।

উন্নয়নের অগ্রযাত্রা এবং বিপর্যয়

সমস্ত অলাভজনক সংস্থাগুলি অন্তর্ভুক্ত করা বা না করার সিদ্ধান্তের মুখোমুখি। টেড নিকোলাস হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে অলাভজনক কর্পোরেশনগুলির সম্পূর্ণ গাইড , অন্তর্ভুক্তির সাথে যুক্ত অনেক সুবিধা রয়েছে: 'কিছু সাধারণভাবে উপভোগ করা হিসাবে একই লাভের জন্য ব্যবসায় কর্পোরেশন। অন্যেরা অলাভজনক কর্পোরেশনের পক্ষে অনন্য। সম্ভবত সকলের সর্বাধিক সুবিধাগুলি exclusive একচেটিয়াভাবে মজাদার অলাভজনক মর্যাদার সংস্থাগুলিকে মঞ্জুরি দেওয়া federal ফেডারেল, রাজ্য এবং স্থানীয় স্তরের কর থেকে ছাড় tion ' ট্যাক্স ছাড় ছাড়াও নিকোলাস একটি অলাভজনক কর্পোরেশন গঠনের মূল সুবিধা হিসাবে নিম্নলিখিতগুলি উল্লেখ করেছেন:

• তহবিল চাওয়ার অনুমতি — অনেক অলাভজনক সংস্থাগুলি তাদের অস্তিত্বের জন্য তহবিল চাওয়ার (উপহার, অনুদান, দানপত্র, ইত্যাদির আকারে) দক্ষতার উপর নির্ভর করে। নিকোলাস উল্লেখ করেছেন যে কিছু রাজ্যগুলি নিখরচায় কর্পোরেশনগুলিতে তহবিল সংগ্রহের সুযোগ প্রদানের সাথে সাথে তাদের নিবন্ধকরণের নিবন্ধগুলি দায়ের করার সাথে সাথে, অন্যান্য রাজ্যগুলিকে তহবিল চাওয়ার অনুমতি দেওয়ার আগে অতিরিক্ত বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করার জন্য গ্রুপগুলির প্রয়োজন।
• স্বল্প ডাকের হার — অনেক অলাভজনক কর্পোরেশন বেসরকারী ব্যক্তি বা লাভজনক ব্যবসায়ের তুলনায় আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের মেল সিস্টেমটি যথেষ্ট কম হারে ব্যবহার করতে সক্ষম হয়। এই নিম্ন হারগুলি সুরক্ষিত করার জন্য, অলাভজনকদের অবশ্যই অনুমতিপত্রের জন্য ডাক পরিষেবায় আবেদন করতে হবে, তবে এটি সাধারণত একটি প্রধান বাধা নয়, যদি শর্ত থাকে যে মুনাফা না-করা গোষ্ঠীটির কার্যক্রমে ব্যবস্থা রয়েছে। নিকোলাস বলেছেন, 'মেলিং হারের সুবিধার গুরুত্ব মুনাফাজনক কর্পোরেশন তার ব্যবসায়ের সময় যে মেইলের পরিমাণের উত্পন্ন করে তার সাথে সরাসরি আনুপাতিক। 'সদস্যতার অনুরোধগুলি সাধারণত তৃতীয় শ্রেণির পাঠানো হয়। অলাভজনক কর্পোরেশনগুলি যে সদস্যপদ আয়ের উপর নির্ভর করে তারা তাদের সদস্যদের পরিষেবা দেওয়ার জন্য মেলটি আরও ব্যাপকভাবে ব্যবহার করতে পারে। সুতরাং একটি বিশেষ মেলিং পারমিট থেকে সম্ভাব্য সঞ্চয় যথেষ্ট বিবেচ্য। '
• শ্রম বিধি থেকে অব্যাহতি — অলাভজনক সংস্থাগুলি ইউনিয়নের সম্মিলিত দর কষাকষির বিভিন্ন বিধি ও নির্দেশিকা থেকে অব্যাহতি উপভোগ করে, এমনকি তাদের কর্মশক্তি কোনও ইউনিয়ন দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হলেও।
• নির্যাতনের দায় থেকে দায়মুক্তি all এই সুবিধাটি সমস্ত রাজ্যে পাওয়া যায় না, তবে নিকোলাস পর্যবেক্ষণ করেছেন যে কিছু রাজ্য এখনও অলাভজনক দাতব্য সংস্থাগুলিকে নির্যাতনের দায়বদ্ধতার দায়মুক্তি দেয়। 'তবে এটি স্বীকৃতি দেওয়া জরুরী যে যেখানে এটি বিদ্যমান রয়েছে, অনাক্রম্যতা কেবল অলাভজনক কর্পোরেশনকে সুরক্ষা দেয় the এজেন্ট বা কর্মচারী নয় যেখানে অবহেলা কাউকে আহত করে।'

তদতিরিক্ত, অলাভজনক কর্পোরেশনগুলি এমন কিছু সুবিধা উপভোগ করে যা মুনাফার কর্পোরেশনগুলিতেও প্রদান করা হয়। এর মধ্যে আইনী জীবন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে (অলাভজনক কর্পোরেশনগুলি ব্যক্তিদের একই অধিকার এবং ক্ষমতার গ্যারান্টিযুক্ত), সীমাবদ্ধ ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতা, মূল প্রতিষ্ঠাতাদের জড়িত থাকার বাইরে অবিচ্ছিন্ন অস্তিত্ব, জনসাধারণের স্বীকৃতি বৃদ্ধি, অপারেশন সম্পর্কে সহজেই উপলব্ধ তথ্য, কর্মচারী বেনিফিট প্রোগ্রাম স্থাপনের ক্ষমতা এবং নমনীয়তা অন্তর্ভুক্ত আর্থিক রেকর্ডকিপিংয়ে।

ক্রিস জেনারের জাতীয়তা কি?

তবে অন্তর্ভুক্তির সাথে সম্পর্কিত কিছু অসুবিধাও রয়েছে। নিকোলাস নীচের প্রধান ত্রুটি হিসাবে উল্লেখ করেছেন:

• সংযুক্তির সাথে যুক্ত ব্যয় — যদিও এই ব্যয়গুলি সাধারণত খুব বেশি হয় না, বিশেষত কোনও আকারের সংস্থাগুলির জন্য, সংযোজন সাধারণত কিছু অতিরিক্ত ব্যয় জড়িত।
• অতিরিক্ত আমলাতন্ত্র - 'একত্রীকৃত অলাভজনক প্রতিষ্ঠানে এতটা অনানুষ্ঠানিকভাবে কাঠামো তৈরি করা যেতে পারে যে তার অপারেটররা খামের পিঠে বা কাগজের ন্যাপকিনে লিখিত নোট হিসাবে যা কিছু রেকর্ড রেখেছিল তা রাখতে পারে।' 'অলাভজনক কর্পোরেশনে এমনটা হয় না। আইনী সত্তা হিসাবে, কর্পোরেশন রাষ্ট্র দ্বারা নির্ধারিত কিছু নির্দিষ্ট রেকর্ডকিপিং বাধ্যবাধকতার অধীন, যেখানে এটি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ' তদতিরিক্ত, কিছু ক্রিয়াকলাপের নির্দেশিকা রয়েছে যার সাথে অন্তর্ভুক্ত সংস্থাগুলি অবশ্যই মেনে চলতে হবে।
• ব্যক্তিগত নিয়ন্ত্রণের ত্যাগ incor সংস্থাগুলি কোথায় ঘটে তার উপর নির্ভর করে সংস্থাকে পরিচালন পরিচালনা করতে পরিচালনা পর্ষদ নিয়োগ করতে হতে পারে (যদিও অলাভজনক গোষ্ঠীর প্রতিষ্ঠাতারা প্রায়শই বোর্ডের গঠন এবং কর্পোরেট বাইয়ালের প্রভাবকে প্রভাবিত করতে যথেষ্ট নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এবং নিগম এর নিবন্ধ). অসংগঠিত গোষ্ঠীর প্রতিষ্ঠাতা ও পরিচালকরা এরকম কোনও বাধ্যবাধকতার অধীনে নেই।

'সাধারণত, সুবিধাগুলি অসুবিধাগুলি ছাড়িয়ে যায়,' হপকিন্সকে সংক্ষেপে বলেছিলেন। 'অসুবিধাগুলি এই ঘটনার মধ্য দিয়ে দাঁড়িয়েছিল যে অন্তর্ভুক্তি রাজ্য সরকারের একটি স্বীকৃতিমূলক কাজকে অন্তর্ভুক্ত করে: এটি সত্তাকে' সনদ দেয় '। কর্পোরেট পদমর্যাদার মঞ্জুরির বিনিময়ে, রাজ্য সাধারণত সংস্থাটির নির্দিষ্ট কিছু ফর্মগুলির যেমন প্রত্যাশা করে, যেমন পরিচালনার নিয়ম মেনে চলা, প্রাথমিক ফাইলিং ফি, বার্ষিক প্রতিবেদন এবং বার্ষিক ফি ects তবে এই ব্যয়গুলি প্রায়শই নামমাত্র এবং প্রতিবেদনের প্রয়োজনীয়তা সাধারণত বিস্তৃত হয় না। '

একটি অলাভজনক সংগঠন সংগঠিত করা

হ্যাপকিনস পর্যবেক্ষণ করেছেন: 'একটি অলাভজনক সংস্থা প্রতিষ্ঠা সম্পর্কে উত্সাহী, কল্পনাশক্তিপূর্ণ এবং সৃজনশীল হওয়া এক জিনিস' ' 'আসলে সত্তা গঠন এবং এটিকে সচল করা আরেকটি বিষয়। ভাল বা খারাপের জন্য, অনুশীলনটি অনেকটা নিজের ব্যবসায় প্রতিষ্ঠার মতো। এটি একটি বড় এবং গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগ, এবং এটি সাবধানে এবং সঠিকভাবে করা উচিত। 'অলাভজনক' লেবেলের অর্থ 'কোনও পরিকল্পনা নেই' does একটি অলাভজনক সংস্থা গঠন একটি নতুন সংস্থা শুরু করার মতোই গুরুতর। ' তিনি সুপারিশ করেছিলেন যে অলাভজনক সংস্থা গঠনে আগ্রহী ব্যক্তিরা সংগঠনের মূল উদ্দেশ্য এবং কার্যগুলি নির্ধারণ করে শুরু করুন। পরবর্তী পদক্ষেপের কার্যাবলীর সাথে মেলে খোলার ছাড়ের স্থিতির একটি বিভাগ নির্বাচন করা জড়িত। সেখান থেকে, প্রতিষ্ঠাতা-প্রতিষ্ঠানের পক্ষে বিভিন্ন বিস্তৃত বিষয় অধ্যয়ন করা দরকার, যার মধ্যে বেশ কয়েকটি ছোট ব্যবসায়িক মালিক এবং মুনাফার প্রচেষ্টাতে জড়িত অন্যান্য ব্যক্তিদের জন্যও মৌলিক বিবেচ্য বিষয়। প্রায়শই, একজন ভাল অ্যাটর্নি এবং / অথবা অ্যাকাউন্ট্যান্টের পরামর্শ এই পর্যায়ে মূল্যবান হতে পারে। প্রাথমিক ক্রিয়ায় নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• সংস্থাটি কী আইনী রূপ নেবে তা স্থির করুন (সরকারী দাতব্য বা বেসরকারী ফাউন্ডেশন, সংযুক্ত বা সমন্বিত নয়, ইত্যাদি)
• সমন্বিত হলে, সেই সিদ্ধান্তকে বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় আইনী পদক্ষেপ গ্রহণ করুন (বাইয়ুলস অবলম্বন করুন, নিবন্ধের নিবন্ধ জমা দিন, ইত্যাদি)
• বিকল্পগুলি অনুসন্ধান করুন এবং প্রধান সংগঠনের কর্মসূচি এবং জোর দেওয়ার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন
• সংস্থার নেতৃত্ব নির্ধারণ করুন (পরিচালক, কর্মকর্তা, প্রাথমিক কর্মী পদ)
• এই পদগুলির জন্য ক্ষতিপূরণ নির্ধারণ করুন
• সংস্থার জন্য একটি শারীরিক অবস্থান সন্ধান করুন (এখানে উপাদানগুলি রাষ্ট্রীয় আইনের বিভিন্নতা থেকে শুরু করে যুক্তিসঙ্গত অফিসের স্থানের উপলব্ধতা পর্যন্ত হতে পারে)
• উভয় সম্প্রদায় এবং বৃহত্তর স্তরে সংস্থাগুলির লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা একসাথে রাখুন

• কীভাবে এই লক্ষ্যগুলি (উপহার, অনুদান, সম্পর্কহীন আয় ইত্যাদি?) অর্থায়ন করা যায় তা স্থির করুন
• সংস্থার লক্ষ্যগুলি প্রচার এবং স্বেচ্ছাসেবকদের সুরক্ষার জন্য কোন মিডিয়া অ্যাভেনিউস সেরা হবে তা নির্ধারণ করুন
• একটি চলমান ব্যবসায়ের পরিকল্পনা তৈরি করুন যা 1) প্রতিষ্ঠান লক্ষ্য এবং উন্নয়নের নীলনকশা হিসাবে কাজ করে এবং 2) পর্যায়ক্রমে পর্যালোচনা করা এবং যথাযথ হিসাবে সামঞ্জস্য করা যেতে পারে।

অর্থায়ন

অলাভজনক সংস্থাগুলি তাদের মিশনে সহায়তার জন্য ডিজাইন করা তহবিল সংগ্রহ করতে বিভিন্ন ধরণের পদ্ধতিতে ফিরে যেতে পারে। ট্যাক্স-অব্যাহতিপ্রাপ্ত মুনাফার জন্য এটি বিশেষত সত্য, কারণ এটি দাতাদের তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত আয়কর দায় থেকে তাদের উপহারগুলি কেটে নেওয়ার অনুমতি দেয়। অলাভজনক সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত তহবিল সংগ্রহের প্রধান উপায়গুলির মধ্যে রয়েছে: তহবিল সংগ্রহের অনুষ্ঠান (নৈশভোজ, নৃত্য, দাতব্য নিলাম, ইত্যাদি); সরাসরি মেল প্রার্থনা; ভিত্তি অনুদান অনুরোধ; ব্যক্তিগতভাবে প্রার্থনা (ঘরে ঘরে ক্যানভাসিং ইত্যাদি); টেলিমার্কেটিং; এবং দেওয়ার পরিকল্পনা করা (এর মধ্যে দানীর মৃত্যুর পরে সংগঠনকে দান করা উইকিপিডিয়া এবং দাতার জীবদ্দশায় দাতাদের আস্থার সময় ট্রাস্ট বা অন্যান্য চুক্তির মাধ্যমে দেওয়া উপহারগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে)।

কার্যকর অনুরোধ এবং রাজস্ব পরিচালনা

সমৃদ্ধি লাভের জন্য, অলাভজনক সংস্থাগুলি কেবল তহবিলের উত্স কোথায় তা জানতে হবে না, তাদের কীভাবে এই তহবিলগুলি চাওয়া যায় এবং কীভাবে সেই রাজস্বটি তাদের দখলে আসবে তা কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে হবে তাও তাদের জানতে হবে।

অবশ্যই, দাতাদের প্রার্থনা (তারা ব্যক্তি, কর্পোরেশন বা ভিত্তি রূপ নেয় কিনা) বহু সংস্থার কার্যক্রমের একটি অত্যাবশ্যক উপাদান। সর্বোপরি, বেশিরভাগ ক্রিয়াকলাপ কেবল তহবিল দিয়েই কার্যকর করা যায়। তবে অনেকগুলি অলাভজনক প্রতিষ্ঠান এ ক্ষেত্রে কার্যকর হয় না, হয় তারা পর্যাপ্ত সংস্থান বরাদ্দ না করায় বা মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার কারণে সমস্যার কারণে। লিখেছেন তহবিল সংগ্রহ পরিচালনা , রবার্ট হার্টসুক নীচে মুনাফা অর্জনকারী গোষ্ঠীগুলির সাধারণ অনুরোধ ত্রুটি হিসাবে তালিকাভুক্ত করেছেন:

• দাতাদের প্রত্যাশা শুনছেন না
• অবদানের জন্য কোনও দাতার সদিচ্ছার অযৌক্তিক অনুমান
• প্রাথমিক যোগাযোগের পরে ফলোআপের অভাব
• সম্ভাব্য দাতাদের এবং তাদের অবদানের দক্ষতার বিষয়ে অপর্যাপ্ত গবেষণা
• দাতার প্রতিশ্রুতি দিয়ে উপস্থাপনা বন্ধ করতে অক্ষম
• অনুরোধ করার পূর্বে সম্ভাব্য দাতাদের সাথে সম্পর্ক স্থাপনে অবহেলা করা
• উপযুক্ত কারণে সাহায্যের জন্য যুক্তিসঙ্গত অনুরোধ না করে অনুরোধকে 'ভিক্ষা' হিসাবে বর্ণনা করা
• স্বতন্ত্র দাতাদের কাছে দর্জি প্রার্থনা অবহেলা করা
• কর ছাড়ের ক্ষেত্র ইত্যাদিতে অনুদান কীভাবে তাদের প্রভাব ফেলবে তা না জেনে সম্ভাব্য দাতাদের কাছে যোগাযোগ করা

অবশ্যই, সংগঠনটি তার আর্থিক এবং অন্যান্য সংস্থানগুলি বুদ্ধিমানের সাথে বরাদ্দ করতে অক্ষম প্রমাণিত হলে এমনকি সর্বাধিক কার্যকর প্রার্থনা অভিযানগুলি ম্লান হয়ে যায়। সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে আর্থিক এবং মানবসম্পদ ঠিক কী প্রয়োজন তা নির্ধারণের মাধ্যমে তহবিল সংগ্রহ শুরু হয়। সংক্ষেপে, সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি এবং এটি তার ক্লায়েন্ট এবং সম্প্রদায়কে সহায়তা করার প্রতিশ্রুতিগুলির ভিত্তিতে তহবিল সংগ্রহ করা সফল হতে পারে। দীর্ঘমেয়াদে, অবদানকারীরা ফলাফল দেখতে চাইবেন পারফরম্যান্স যা গণনা করা হয়। প্রকৃতপক্ষে, কোনও সংস্থা কোনও নিখুঁতভাবে সার্থক উদ্দেশ্যে সম্বোধন করতে উত্সর্গী হতে পারে এবং এর সদস্যপদটি উত্সাহী এবং নিবেদিত হতে পারে তবে বেশিরভাগ অলাভজনক সংস্থা organizations এবং বিশেষত দাতব্য সংস্থাগুলি outside বাইরের উত্স থেকে প্রাপ্ত তহবিলের উপর নির্ভর করে। এবং খারাপভাবে চালিত অলাভজনকরা যদি জানতে পারে যে তারা যদি তহবিলের সাথে তাদের তহবিলের জোগান না দেয় তবে তাদের উপার্জনের স্ট্রিমগুলি দ্রুত শুকিয়ে যাবে।

ননফরফ্ট ওয়ার্ল্ডে ট্রেন্ডস

পর্যবেক্ষকরা অলাভজনক সম্প্রদায়ের বেশ কয়েকটি প্রবণতার দিকে ইঙ্গিত করেছেন যা আগামী কয়েক বছরে অবিরত বা বিকাশ হবে বলে আশা করা হচ্ছে। এগুলি হ'ল তহবিল সংগ্রহের লক্ষ্যমাত্রার পরিবর্তন থেকে অলাভজনক সংস্থাগুলির মধ্যে বিস্তৃত প্রতিযোগিতা পর্যন্ত নিয়ামক বিকাশ পর্যন্ত range নীচে এমন কিছু সমস্যার তালিকা রয়েছে যা অলাভজনক সংস্থাগুলি আগামী বছরগুলিতে ট্র্যাক করবে:

1. দাতাদের ধরে রাখার উপর জোর বাড়ানো Ro রবার্ট এফ অনুযায়ী হার্টসুক অফ র তহবিল সংগ্রহ পরিচালনা , 'অলাভজনক সংস্থাগুলি নতুনদের অধিগ্রহণের পরিবর্তে দাতাদের পুনর্নবীকরণের দিকে মনোনিবেশ করবে। আমাদের দেশের জনসংখ্যা বৃদ্ধি মালভূমিতে শুরু হওয়ার সাথে সাথে অলাভজনকদের জন্য তাদের বিপণনের প্রচেষ্টাকে আরও গভীরভাবে লক্ষ্য করা জরুরি হবে। '
2. কর্পোরেট দান recent জনহিতকর কারণে কর্পোরেট দান সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কর্পোরেশনগুলির জন্য একটি বড় বিপণনের হাতিয়ার হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে এবং ফেডারেল এবং রাজ্য সরকার বিভিন্ন সামাজিক কর্মসূচিতে তাদের ব্যয় পিছনে ফেলেছে বলে এই অর্থের উত্স আরও বেশি গুরুত্ব বহন করবে বলে আশা করা হচ্ছে।
3. স্বেচ্ছাসেবীর উপর বর্ধিত নির্ভরতা social সামাজিক প্রোগ্রামগুলিতে সরকারী ব্যয় হ্রাস করার ফলে স্বেচ্ছাসেবীদের যারা বর্ধিত সংস্থা ক্রিয়াকলাপে প্রত্যাশিত বর্ধন করতে পারে তাদের চাহিদা বাড়বে বলে আশা করা হচ্ছে। এই প্রয়োজনটি মূলত দাতব্য কার্যক্রমে জড়িত অলাভজনক সংস্থাগুলির জন্য বিশেষত তীব্র হবে।
4. অলাভজনক সংস্থাগুলির সাথে প্রতিযোগিতা — অনেক বিশ্লেষক মনে করেন যে এই সমস্যাটি ভবিষ্যতে অলাভজনক সংস্থাগুলির জন্য দুর্দান্ত প্রভাব ফেলতে পারে। লাভজনক ক্ষুদ্র ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের প্রতিনিধিদের দ্বারা উত্সাহিত, নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলি যেভাবে ট্যাক্স-অব্যাহতিপ্রাপ্ত গোষ্ঠীগুলির কিছু কার্যক্রমের জন্য লাভজনক ব্যবসায়ের ভাগ্য ক্ষতিগ্রস্থ করেছে (যারা অবশ্যই স্থানীয় সাপেক্ষে, রাষ্ট্র, এবং ফেডারেল ট্যাক্স)। এই অঞ্চলে বেশিরভাগ বিতর্কই সম্পর্কহীন ব্যবসায়িক আয়ের সংজ্ঞা এবং চিকিত্সা (তাদের প্রাথমিক মিশনের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন উদ্যোগগুলি থেকে ট্যাক্স-অব্যাহতিপ্রাপ্ত সংস্থাগুলির দ্বারা উত্পন্ন আয়) কেন্দ্র করে। হপকিনস লিখেছিলেন, 'এই সমস্ত কিছুই কিছুই হতে পারে না বলে সম্ভাবনা রয়েছে,' বা এটি লাভজনক এবং অলাভজনক সংস্থাগুলির মধ্যে ফেডারেল এবং রাষ্ট্রীয় আইনের পার্থক্যের উপর গভীরতর তদন্ত করতে পারে, করের যুক্তি নির্দিষ্ট ধরণের অলাভজনক সংস্থাগুলির ছাড় এবং কিছু বিদ্যমান কর ছাড় ছাড়িয়ে গেছে এবং কিছু নতুন করের ছাড়ের প্রয়োজন রয়েছে কিনা। '
5. হার্টুক বলেছেন, পরিকল্পিতভাবে প্রদানের উপর জোর দেওয়া - 'লাভজনক সংস্থাগুলি আদায়যোগ্য দখলে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ বৃদ্ধি পাবে,' বলেছেন হার্টসুক। '10 থেকে 15 বছর আগে পরিকল্পনা করা প্রোগ্রাম দেওয়ার ফলাফল হিসাবে এটি ঘটবে। পরিকল্পনাগুলি দেওয়া কতটা সফল হতে পারে তার প্রমাণ সহ অনেক প্রতিষ্ঠান এই পদ্ধতিটির উপর নির্ভরতা বাড়িয়ে তুলবে। '
6. অলাভজনক সম্প্রদায়ের মহিলাদের ক্রমাগত আধিপত্য — অনুযায়ী তহবিল সংগ্রহ পরিচালনা ১৯৯০ এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে অলাভজনক সংস্থাগুলিতে নারীরা প্রায় সমস্ত কর্মচারীর প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ দখল করেছেন, যা আগামী বছরগুলিতে বাড়তে পারে এমন এক শতাংশ।
7. হার্টুক বলেছেন, অলাভজনকদের মধ্যে সরকারী নিয়ন্ত্রণে বৃদ্ধি Incre রাজ্য ও ফেডারেল উভয় স্তরেই তদারকির তদারকির উপর সরকারের তদারকি বাড়তে থাকবে, কিছুটা 'দালাল জনহিতকর গোষ্ঠীর আকাঙ্ক্ষার কারণে কিছুটা হলেও', হার্টসুক বলেছিলেন। 'দুর্ভাগ্যক্রমে, অলাভজনক সংস্থাগুলির জন্য টেলি মার্কেটিং খারাপ নাম পেয়েছে কারণ ফ্রিঞ্জ জনহিতকর সংস্থাগুলি যেগুলি প্রচুর অর্থ ব্যয় করে এবং সংগ্রহ করে — এই তহবিলের বেশিরভাগই তহবিল সংগ্রহ ও বেতনের ব্যয়ে ব্যয় করে' ' হপকিন্সের মতে, সরকারী নিয়ন্ত্রণে এই বৃদ্ধি বিশেষত রাজ্য স্তরে স্পষ্টতই প্রমাণিত হতে পারে: 'যে রাজ্যগুলি পূর্বে তহবিল সংগ্রহের আইনের আকাঙ্ক্ষা করেছিল তারা হঠাৎ করে সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে তাদের নাগরিকদের এখন একটি প্রয়োজন। তহবিল বৃদ্ধির নিয়ন্ত্রণ আইন সহ রাষ্ট্রগুলি তাদের আরও কঠোর করে তুলছে। যারা এই আইনগুলি পরিচালনা করেন state রাষ্ট্র নিয়ন্ত্রকরা new সেগুলি নতুন উত্সাহের সাথে প্রয়োগ করছেন ''
8. অলাভজনক সম্প্রদায়ের মধ্যে স্ব-নিয়ন্ত্রণের প্রবৃদ্ধি non অলাভজনক পরিচালনার বিভিন্ন সেক্টরের অভ্যন্তরে স্ব-নিয়ন্ত্রণের ঘটনাটি 1980 এর দশকের শেষের দিকে এবং 1990-এর দশকের গোড়ার দিকে লক্ষণীয় বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং এই প্রবণতাটি নতুন শংসাপত্র সিস্টেম, নীতি নীতিগুলি প্রবর্তনের সাথে অব্যাহত থাকবে বলে আশা করা হচ্ছে, এবং নজরদারি দলসমূহ।
9. প্রধান দাতাগণ অবদান থেকে সর্বাধিক উপকার পাবেন Har হার্টসুকের মতে, বড় দাতাগুলি তাদের কর ছাড়ের সর্বাধিকীকরণের জন্য তাদের পরোপকারী প্রচেষ্টাতে পরিকল্পিতভাবে দেয়ার দিকগুলি ক্রমশ সংযুক্ত করবে। 'উল্লেখযোগ্য উপহার প্রদান দাতাকে সর্বাধিক শুল্ক ছাড়ের জন্য পরিকল্পিত উপহারগুলির একটি দিক অন্তর্ভুক্ত করবে,' তিনি বলেছিলেন। 'করের স্বীকৃতির মাত্রা হ্রাস পাওয়ার সাথে সাথে বড় সুবিধা দানকারীরা করের সুবিধাগুলি সর্বাধিকতর করার জন্য এই পদ্ধতিটিতে ফিরে আসবে' '

বাইবেলোগ্রাফি

আইরেস-উইলিয়ামস, রোজ। 'অলাভজনকদের চেঞ্জিং ফেস'। ব্ল্যাক এন্টারপ্রাইজ । মে 1998।

Bray, Ilona M. অলাভজনকদের জন্য কার্যকর তহবিল সংগ্রহ: বাস্তব বিশ্ব কৌশলগুলি যে কাজ করে । নোলো, মার্চ 2005

ড্রকার, পিটার এফ। অলাভজনক সংস্থা পরিচালনা করা: নীতি ও অনুশীলন । হার্পার বিজনেস, 1990

হার্টসুক, রবার্ট এফ। '1997 এর পূর্বাভাস।' তহবিল সংগ্রহ পরিচালনা । জানুয়ারী 1997।

হার্টসুক, রবার্ট এফ। 'শীর্ষ দশে সলিটেশন ভুলত্রুটি।' তহবিল সংগ্রহ পরিচালনা । মার্চ 1997।

হপকিন্স, ব্রুস আর। কর-ছাড়ের সংস্থাগুলির আইন । অষ্টম সংস্করণ। জন উইলি অ্যান্ড সন্স, 2003

হপকিন্স, ব্রুস আর। একটি অলাভজনক সংস্থা শুরু এবং পরিচালনা করার জন্য একটি আইনী গাইড । দ্বিতীয় সংস্করণ. জন উইলি অ্যান্ড সন্স, 1993।

মানকুসো, অ্যান্টনি। কীভাবে একটি অলাভজনক কর্পোরেশন গঠন করবেন । সপ্তম সংস্করণ। নোলো, জুলাই 2005

নিকোলাস, টেড অলাভজনক কর্পোরেশনগুলির সম্পূর্ণ গাইড । এন্টারপ্রাইজ প্রিয়তম, 1993।

শোয়েঙ্ক, জি। রজার অন ​​মাই ওয়ে ইন প্লানড গিভিং । আজকে উপহার দেওয়ার পরিকল্পনা করা হয়েছে, 1995।

'আমাদের. এবং রাষ্ট্রের প্রোফাইল '' দাতব্য পরিসংখ্যানের জন্য জাতীয় কেন্দ্র। থেকে উপলব্ধ http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm । 2 মে 2006-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।

ওয়ারউইক, মাল 'আউটসাইডার ইন মার্কেটিং: অলাভজনকদের জন্য বিপণনে দেখার এক নতুন উপায়।' অলাভজনক বিশ্ব । 1997।