সবাই টিম প্লেয়ার নয়। বোর্ডে তাদের পেতে কী বলবেন তা এখানে

হেনরি ফোর্ড একবার বলেছিলেন, 'একসাথে আসা একটি সূচনা; একসাথে রাখা অগ্রগতি হয়; একসাথে কাজ করা সাফল্য '' তবুও, কোনও সংস্থার সবাই নয় সাফল্য সংজ্ঞায়িত 'একসাথে কাজ করা' হিসাবে বা প্রতিটি দলের সদস্য একত্রিত হতে বা একসাথে থাকতে আগ্রহী না। এবং যদি আপনি কোনও সহযোগী বস যিনি একজন সহযোগী-সহযোগী সহকর্মীর সাথে কাজ করছেন, আপনার ব্যবসায়ের ফলাফল এবং কর্মক্ষেত্রের সম্পর্ক উভয়কেই প্রভাবিত করার আগে আপনাকে কীভাবে কী করা হচ্ছে এবং কীভাবে তা বলা উচিত তা বুঝতে হবে।

আপনি যদি নিজেকে একজন সহযোগী নেতা হিসাবে বিবেচনা করেন তবে অন্যরা মামলা অনুসরণ না করার বিষয়ে আপনি বিভ্রান্ত হতে পারেন। কিছু পেশাদার সহযোগিতার চেয়ে প্রতিযোগিতা দ্বারা চালিত হয়, অন্যরা মনে করেন না কার্যকরভাবে সহযোগিতার জন্য পর্যাপ্ত আস্থা বা মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা রয়েছে। অন্যরা মনে করেন যে সহযোগিতা সুপারস্টারগুলির চেয়ে মাঝারি অভিনেতাদের পক্ষে। কর্মচারীরা বিশ্বব্যাপী দলগুলিতে সহযোগিতা করার সাথে জড়িত চ্যালেঞ্জগুলি দ্বারা নিরুৎসাহিত হতে পারে, যেখানে অন্যরা সহযোগিতার একা যাওয়ার তুলনায় যে পরিমাণ সময় নিতে পারে তা বিবেচনা করে এবং দ্রুততর পথটি বেছে নিতে পারে। অনেক লোকের জন্য, সহযোগিতা তাদের ক্রমবর্ধমান করণীয় তালিকার আরও একটি জিনিসের মতো অনুভব করতে পারে।

অ-সহযোগীকারীদের যখন কোনও বক্তব্য থাকতে পারে তখন এটি বিবেচনা করাও গুরুত্বপূর্ণ: সহযোগিতা সর্বদা প্রয়োজনের মতো নাও হতে পারে। মর্টন হ্যানসেন হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ-এর লেখায়, 'অনেক সময় একজন ব্যবসায়ী নেতা জিজ্ঞাসা করেন,' আমরা কীভাবে লোকদের আরও বেশি সহযোগিতা করতে পারি? ' এটাই ভুল প্রশ্ন। এটি হওয়া উচিত, 'এই প্রকল্পের সহযোগিতা কী মূল্য তৈরি করবে বা ধ্বংস করবে?' আসলে, ভালভাবে সহযোগিতা করা কখন তা করবেন না তা জানা। '

তবুও, আপনি কেবল আপনার অ-সহযোগীদের হুক থেকে দূরে রাখতে পারবেন না। কেন? কারণ সহযোগিতার সুবিধাগুলি খুব গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রচুর। যেমন জ্যাকলিন কোস্টনার ডা লিখেছেন, 'সহযোগিতা কার্যকারিতাটির প্রতিটি স্বর্ণের মানকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে - লাভজনকতা, মুনাফা বৃদ্ধি এবং বিক্রয় বৃদ্ধি - বাজারে কোনও সংস্থার সামগ্রিক কর্মক্ষমতা নির্ধারণ করতে।'

নিকোল মারফি নেট ওয়ার্থ 2014

লাইনে থাকা সমস্ত সম্পদের সাথে, আপনাকে সেই লোকদের সম্বোধন করতে ইচ্ছুক এবং সক্ষম হতে হবে যাদের 'এটি একা যান' আচরণগুলি আপনার দল, আপনার প্রকল্প এবং আপনার সংস্থার জন্য ব্যয় করতে পারে।

অ-সহযোগী সহকর্মীদের সম্বোধনের জন্য এখানে চারটি বিবেচনা রয়েছে:

1. 'সহযোগিতা' বলতে আপনার অর্থ কী তা নির্ধারণ করুন।

স্টিভ জবসের প্রস্থানের পরে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন সম্পর্কে জানতে চাইলে অ্যাপলের প্রধান নির্বাহী টিম কুক মন্তব্য করার সাথে সাথে বলেছিলেন, 'আমরা সহযোগিতার উপর এই ভলিউমটি চালু করেছি কারণ এটি এতটাই স্পষ্ট যে আমাদের অবিশ্বাস্যভাবে সফল হওয়ার জন্য আমাদের বিশ্বের সেরা সহযোগী হতে হবে have '

তবুও, 'সহযোগিতা' শব্দটি আচরণগুলির ব্যাখ্যা এবং বিভিন্ন ব্যক্তিরা সহযোগী আচরণগুলি একে অপরের থেকে পৃথকভাবে ব্যাখ্যা করবেন। আপনার সহযোগী 'প্রকল্পটি পাশাপাশি রাখার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য ভাগ করে নেওয়ার' হিসাবে সহযোগিতার কথা ভাবলে আপনি সহযোগিতাটিকে 'সমস্ত তথ্য প্রাপ্তির সাথে সাথে ভাগ করে নেওয়ার' হিসাবে ভাবতে পারেন। সে সম্পর্কে একটি কথোপকথনে আপনার সহকর্মীকে নিযুক্ত করুন: 'আমি আমাদের সহযোগিতা নিয়ে আলোচনা করতে চাই এবং আমি বুঝতে পারি যে সহযোগিতা আমার মনে হয় এবং যা আপনি মনে করেন এটির চেয়ে আলাদা। সহযোগিতা নিয়ে কীভাবে ভাবেন আপনি ভাগ করবেন? '

২. দোষ দেওয়া বা লজ্জা না দিয়ে আপনি যা লক্ষ্য করেন তার নাম দিন।

নৈতিকভাবে নিরপেক্ষ ভাষা, 'আমি' বিবৃতি এবং প্রত্যাশিত পরামর্শ ব্যবহার করে আপনার সহকর্মীর কাছে যান। আপনার সহকর্মীকে বলার মধ্যে সম্ভাব্য প্রভাবের পার্থক্যের কথা চিন্তা করুন 'আমাদের বিপণন সভায়, আপনি কখনই আমার মতামত চান না!' এবং 'আমাদের বিপণন সভাগুলিতে, আমি আলোচনায় আমার মতামত অবদান রাখার আরও বেশি সুযোগ চাই। আমি মনে করি যে আমার ইনপুট আমাদের উদ্যোগকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে। কীভাবে আমরা এটা ঘটতে পারি? '

3. একটি নির্দিষ্ট অনুরোধ করুন।

লন্ড্রি তালিকা নয় - আপনার সহকর্মীর কাছ থেকে এক বা দুটি কংক্রিট আচরণের পরিবর্তনের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আপনি অনুরোধ করতে পারেন যে আপনার সহকর্মী আপনার সাথে ব্যয় হ্রাস করার জন্য একটি নির্দিষ্ট সংস্থান ভাগ করুন, বা আপনার বিভাগের একজন প্রতিনিধিকে জ্ঞান ভাগাভাগি বাড়াতে তার টিমের সভায় অংশ নেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছেন এবং এটি এখনই।

৪. মতামত দিন এবং আমন্ত্রণ করুন।

আপনি যখন আপনার সহকর্মী বা সরাসরি প্রতিবেদনটিকে এমন কোনও আচরণে জড়িত হিসাবে দেখেন যা আপনি সহযোগী হিসাবে দেখেন, তখন এটি লক করতে সহায়তা করার জন্য তাত্ক্ষণিক ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিন my হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা নিবন্ধ, আমি ইতিবাচক পরিবর্তন স্বীকার করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা লিখছি। 'আপনার কর্মচারী আপনার পরামর্শটিকে হৃদয়ঙ্গম করেছে বলে প্রমাণ সন্ধান করা শুরু করুন। আপনি তাকে অন্যরকম অভিনয় করতে দেখেন প্রথম বারের মতো কথা বলুন ''

যদি আপনি কোনও সুযোগ হারিয়ে দেখেন তবে অবিলম্বে এটিকে সম্বোধন করুন। এবং সত্যিকারের সহযোগী হওয়ার জন্য, সক্রিয়ভাবে প্রতিক্রিয়াও সন্ধান করুন। আপনার জিজ্ঞাসার জন্য যথেষ্ট সাহসী হওয়া দরকার, 'আমি এই সমস্যায় কীভাবে অবদান রাখছি?' এবং তারপরে প্রতিক্রিয়া কীভাবে গ্রহণ করবেন তা মডেল করুন। '

সত্যিকারের সহযোগী নেতা ও সহকর্মী হওয়ার জন্য আপনার এবং অন্যদের জন্য সহযোগিতার অর্থ কী, সে সম্পর্কে আপনাকে পরিষ্কার হওয়া, আপনি যখন দেখেন তখন সহযোগিতা না করে এমন আচরণের বিষয়ে সম্বোধন করতে এবং আপনি যখন কেউ ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে দেখেন তখন আপনাকে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে feedback আরও সহযোগিতামূলক পরিবেশ তৈরি করার অনুরোধ রইল।