ডিক ছিলেন প্রোটোটাইপিকাল ফরচুন 500 প্ল্যান্ট ম্যানেজার। পালিশ করা পেশাদার বোতামযুক্ত প্রতিটি অঙ্গভঙ্গি রয়েছে, প্রতিটি বিবৃতি বিবেচনা করা হয়।
তিনি যদি নেতিবাচক সংবেদনগুলি অনুভব করেন তবে তিনি অবশ্যই সেগুলি আমাদের কাছে প্রদর্শন করেন নি।
এক সময় বাদে।
আমাদের উদ্ভিদ বই উত্পাদন। (তখন এক বছরে প্রায় ১৪০ কোটি বই।) একটি ছোট্ট ত্রুটি - টেপের স্ক্র্যাপটি ঘটনাক্রমে ফিল্মের টুকরোতে ফেলে দেওয়া হয়েছিল - এর অর্থ এক পৃষ্ঠায় বেশ কয়েকটি শব্দ অস্পষ্ট ছিল।
যদিও এটি কোনও বড় চুক্তির মতো শোনায় না, ভুলটি নজরে আসার আগেই আরও ১০ লক্ষেরও বেশি বই আবদ্ধ এবং বক্স হয়ে যায়। স্ক্র্যাপিং এবং পুনরায় চালনার ফলে $ 200,000 ডলারের ক্ষতি হতে পারে। তাদের মেরামত, অত্যন্ত শ্রম-নিবিড় সময়, সস্তা ছিল।
এক সন্ধ্যার শেষ দিকে, ডিক যখন দোকানের তলায় বিরল দর্শন করত তখন আমাদের ক্রুরা বই ঠিক করছিলেন। তিনি আমাদের চারপাশে জড়ো। তিনি সঠিক জিনিস বলেছেন। তিনি বলেন, পেশাদার, প্রচলিত, প্রত্যাশিত - এবং, স্পষ্টতই, বিরক্তিকর - মানের গুরুত্ব এবং ফোকাস, এবং বিশদে মনোযোগের বিষয়ে।
অবশেষে, তিনি একটি নিকটে গিয়েছিলেন।
'শেষ করার জন্য, আমি দেরীতে কাজ করার জন্য আপনার প্রত্যেকে ধন্যবাদ জানাতে চাই, 'তিনি বলেছিলেন। 'আমরা মূল কারণ বিশ্লেষণ করার জন্য একটি দল গঠন করব এবং একটি সমাধান বাস্তবায়ন করব যাতে এর আগে আর কিছু না ঘটে।'
সে দূরে তাকাল। আমরা ধরে নিয়েছিলাম যে সে শেষ হয়ে গেছে এবং আমাদের টেবিলে ফিরে যেতে শুরু করে।
তারপরে তিনি চারপাশে ঘুরলেন এবং আমাদের মুখোমুখি হলেন। তার চোখ সরু ছিল। তাঁর প্রকাশ ছিল মারাত্মক। আমার পাশের লোকটি ফিসফিস করে বলল, 'দাঁড়াও, এটা কি?'
'আমরা অভিশাপকে নিশ্চিত করব,' ডিক বললেন, তাঁর কণ্ঠ আরও গভীর এবং কঠোর, ক্রুদ্ধ ও দৃ both় উভয়ই বলে উঠলেন, 'এরকম কিছু কখনও এ-এফ --- ইনগেইন হয় না।'
আপনি কি জানেন যে সত্যিই আশ্চর্যজনক এবং অপ্রত্যাশিত ঘটে যখন আপনি বোধ হয়? বিদ্যুতের সেই টিংগল যা আপনার দেহের মধ্যে দিয়ে যায়?
জোয়েল শিফম্যান নেট ওয়ার্থ 2017
আমি অনুভব করেছিলাম. আমার চারপাশের লোকেরাও তাই করেছিল।
ডিক কখনই পাগল হয়ে উঠেনি, তবে ডিক স্পষ্টভাবে হতাশ হয়ে পড়েছিল। ডিক কখনও উত্সাহ প্রদর্শন করেনি - তবে ডিক স্পষ্টতই বরখাস্ত হয়েছিলেন।
এবং ডিক অভিশাপ দিয়েছিল। দু'বার। এবং কার্যকারিতার জন্য নয়: একটি সাধারণ শব্দের মাঝখানে খুব সহজেই কুস কুস শব্দটি প্রবেশ করানো অসচ্ছলতার সাথে একটি নির্দিষ্ট সুবিধা দেখায়। তিনি শুধু চুদাচুপি করেননি; তিনি যেমন আমাদের মত করত।
পেশাদারহীন? হতে পারে. তবে এই মুহুর্তে, আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে তিনি আসলভাবে প্লিটিটিউডস এবং ক্লিচগুলি এবং তাঁর বলেছিলেন 'পেশাদার' জিনিসগুলি বোঝায়। আমরা বিশ্বাস করি, এবং বিশ্বাস করি যে ঘটনাগুলি ঘটবে।
পরবর্তী ঘটনাবলী দেখায় যে আমরা সেভাবে অনুভব করার জন্য সঠিক ছিল।
বিজ্ঞানও তাই করে: ক 2017 অধ্যয়ন প্রকাশিত সামাজিক মনোবিজ্ঞান এবং ব্যক্তিত্ব বিজ্ঞান মাঝে মাঝে শপথ করা আপনাকে আরও বিশ্বাসযোগ্য এবং বুদ্ধিমান বলে মনে করতে পারে।
যে গবেষণা দ্বারা পরিচালিত jibes দ্বারা পরিচালিত হেনরি ইভান্স এবং কলম ফস্টার , মানসিক বুদ্ধি বিশেষজ্ঞ এবং লেখক পদক্ষেপ: এই বিষয়টির ছয়টি মুহুর্তে নেতৃত্ব দিন । ইভান্স এবং ফস্টারের মতে, সর্বোচ্চ পারফরম্যান্সকারী ব্যক্তি - এবং সর্বোচ্চ পারফরম্যান্সকারী দলগুলি - এগুলিতে আলতো চাপুন এবং তাদের প্রকাশ করুন পুরো আবেগ বর্ণালী।
ডিক খুব হতাশ হয়ে গেল। ডিক সমস্যা সমাধানে মনোনিবেশ করেছিলেন। ডিক কেয়ার; তিনি কেবল যত্ন নেওয়ার অধিকারই রাখেননি, তিনি প্রয়োজন যত্নে.
আমরা তার যত্ন নেওয়া দরকার
কিছুটা আবেগ দেখিয়ে - তার পেশাদার সম্মুখ স্লিপকে রেখে, যদি কেবল এক মুহুর্তের জন্য - ডিক আমাদের বিশ্বাস করে তোলে।
তবে শাপ দেওয়ার সময় আপনাকে আরও খাঁটি এবং বিশ্বাসযোগ্য মনে হতে পারে, তবুও: আপনার দাগগুলি বেছে নিন। কোনও পরিস্থিতিতে অভিশাপ দেওয়া এবং একজন ব্যক্তিকে অভিশাপ দেওয়ার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। আপত্তিকর আপত্তিকরতার মধ্যেও পার্থক্য রয়েছে; কিছু লোক যারা মাঝে মাঝে এস বোমকে আপত্তি জানায় না তারা কোনও এফ বোমা নিয়ে অস্বস্তি বোধ করে। ডিক অভিশাপ দেয়নি at আমাদের. তিনি পরিস্থিতিকে অভিশাপ দিয়ে সমাধানের সন্ধানে উত্তাপ যুক্ত করলেন। দুটোই এমন জিনিস যা আমরা অবশ্যই আশেপাশে সমাবেশ করতে পারি - এবং আনন্দের সাথে ঠিক করতে কাজ করতে সহায়তা করবে।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তিনি তাঁর শ্রোতাদের জানতেন।
এবং আপনারও উচিত। আপনি যেভাবে অনুভব করছেন তা প্রকাশ করুন, তবে এটি নিয়ন্ত্রিত এবং জোর করেই করুন।
কারণ বিজ্ঞান সত্যতা সম্পর্কিত বিষয়গুলি দেখায় - তবে বেশিরভাগ জিনিসের মতোই খুব ভাল কোনও জিনিস নেওয়া সম্ভব।
