সাইমন সিনেকের কাছে নেই দ্বিতীয় সর্বাধিক দেখা টিইডি টক কিছু না. 'মহান নেতারা কীভাবে কর্মের অনুপ্রেরণা জোগায়,' নিয়ে তাঁর বক্তব্য খ 'কেন,' দিয়ে শুরু করার বিষয়ে তার স্বাক্ষর ধারণার উপর ভিত্তি করে লেখা বর্তমানে 11.5 মিলিয়নেরও বেশি দর্শন। (সিনেক পরে তার টিইডি টকটি নিঃশেষিত করে ইনক। এর জন্য এই ব্রিফার ভিডিও ) তবে লেখক এবং স্পিকার এখন নতুন কিছু অনুসন্ধান করছে: যাকে তিনি 'সুরক্ষা বৃত্ত' বলে থাকেন।
এই একচেটিয়া ইনক। সাক্ষাত্কারে, উড়ে ব্যাখ্যা তিনি কীভাবে তাঁর নতুন চিন্তায় এসে পৌঁছেছেন এবং এটি আজ নেতাদের ক্ষেত্রে কীভাবে প্রযোজ্য। তবে তার আসল লক্ষ্য? তিনি আশা করেন যে এটি পড়া সকলকে অনুপ্রাণিত করে তত্ক্ষণাত আরও পরিপূর্ণ বোধের দিকে পদক্ষেপ নিতে।
আপনার নতুন বই নেতৃত্বের বিবর্তনীয় শিকড়গুলির অংশ হিসাবে কাজ করে। আধুনিক যুগের নেতারা তাদের পূর্বপুরুষদের কাছ থেকে কোন শিক্ষা নিতে পারেন?
আমি প্যালিওলিথিক যুগের দিকে তাকালাম, কখন হোমো স্যাপিয়েন্স প্রথম হাঁটা শুরু। আমরা তুলনামূলকভাবে ছোট জনগোষ্ঠীতে বাস করতাম এবং একসাথে কাজ করতে পারলে একমাত্র উপায় যে আমরা বিপদ থেকে বাঁচতে পারি; মানব প্রাণী সম্পর্কে সমস্ত কিছু একসাথে কাজ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। মানুষ এটিই করে। শর্তগুলি ঠিক থাকলে আমরা একে অপরকে দেখাশোনা করতে সত্যই ভাল।
নেতারা তারাই পরিবেশকে নিয়ন্ত্রণ করেন। এটি মহান ব্যক্তিদের নিয়োগের বিষয়ে নয়। এই সমস্ত শীর্ষ-গ্রেডিং এবং শীর্ষ দশ শতাংশ প্রচার এবং নীচে 25 শতাংশ পরিত্রাণ পেয়ে ... এটি বুলশিট। এটি সমস্ত কিছুই সংগঠনটিকে ধ্বংস করে দেয় কারণ এর অর্থ হ'ল কেউ নিরাপদ বোধ করে না। এটি জীববিজ্ঞানের ভিত্তিতে ভয়ানক, একেবারে ভয়ানক।
নেতারা সুরক্ষা বৃত্ত নিয়ন্ত্রণ করেন। নেতা হতে হলে আপনাকে আমাদের গোত্রের হতে হবে। আমাদের অনুভব করতে হবে যে আপনি আমাদের সেবা করেন এবং আমরা আপনাকে আনন্দের সাথে পরিবেশন করব।
একটি 'সুরক্ষা বৃত্ত' আমাদের পূর্বপুরুষদের কাছে আক্ষরিক উপায়ে বোঝায় তবে কীভাবে এটি কোনও ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য?
জোশ গেটের কত বাচ্চা আছে
আমি এমন কিছু আশ্চর্যজনক সংস্থাগুলি ঘুরে দেখছি যা দেখে মনে হয়েছিল যে সমস্ত যুক্তি অস্বীকার করেছে, যেগুলির খারাপ অর্থনীতিতে ছাঁটাই নেই - এনওয়াইসি-র একটি প্রযুক্তি সংস্থা, মিড ওয়েস্টের একটি উত্পাদনকারী সংস্থা, মেরিন কর্পস।
আমি একটি নিদর্শন লক্ষ্য করেছি: এই সমস্ত সংস্থার ভিতরে, সেখানে কাজ করা লোকেরা নিরাপদ বোধ করে। তারা মনে করে যে তাদের বাম দিকের ব্যক্তি এবং ডানদিকে থাকা ব্যক্তি যদি কিছু ঘটে তবে তাদের রক্ষা করবে। আমরা সবসময়ই জীবনে এবং ব্যবসায়িক বিপদের মুখোমুখি হই। যখন আমরা নিরাপদ বোধ করি, অসাধারণ জিনিসগুলি ঘটতে শুরু করে।
কোনও নেতা কীভাবে তার ব্যবসায়ের উন্নতি করতে সুরক্ষার এই ধারণাটি ব্যবহার করতে পারেন?
পদক্ষেপ শব্দের জোরে কথা বলা। সমস্ত সংস্থা বলে যে তারা যত্নশীল, তাই না? তবে কয়েকজনই সেই যত্নের অনুশীলন করেন। নেতৃত্বের ব্যয় হ'ল স্বার্থ। এর প্রকৃত অর্থ হ'ল স্বল্প মেয়াদে আপনার ধীর গতি বাড়বে। এর অর্থ হতে পারে আপনি খারাপ অর্থনীতিতে কম অর্থ গ্রহণ করতে হবে।
সুতরাং যখন সুরক্ষা বৃত্তটি ব্যর্থ হবে তখন কী হবে? বাঘের আক্রমণের সমতুল্য আধুনিক যুগে ব্যবসা থাকলে কোনও নেতা কী করতে পারেন?
নেতা পরিধি নিয়ন্ত্রণ করে। একটি দরিদ্রভাবে পরিচালিত সংস্থায়, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সাধারণত সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের চারপাশে সুরক্ষার বৃত্ত রাখেন। আপনি যদি সিনিয়র স্তরে থাকেন তবে আপনি ভাল আছেন। বোর্ড সিইওকে একটি বাড়া দেয় যখন একই সাথে কয়েক হাজার লোক বিদায় নেয়। একজন ভাল নেতা সেই চেনাশোনাটি সরাসরি সংস্থার একেবারে প্রান্তে প্রেরণ করবেন। এবং এটি অনুগত গ্রাহকদের কাছে প্রসারিত করবে।
উন্নত নেতা হওয়ার জন্য কেউ কী করতে পারে? তারা যদি সিইওর পরিবর্তে পরিচালক হন?
নেতৃত্বের একটি সংজ্ঞা রয়েছে: নেতারা তাদের লোকদের জন্য আত্মত্যাগ করতে রাজি হন। একজন প্রবীণ নেতা হিসাবে আপনাকে বৃত্তটি আরও বিস্তৃত করতে হবে, এবং যদি আপনার 3 জন লোক আপনার পক্ষে কাজ করে তবে আপনার কাজ তাদের পক্ষে কাজ করা।
প্রকৃত নেতারা খুব কম লোকই তাদের লোকদের জন্য আত্মত্যাগ করতে রাজি হন। তারা যখন করবে, আমরা আমাদের নেতার দৃষ্টিভঙ্গি উন্নত তা দেখতে কিছু করব।
এজন্য আমরা তাদের নেতা বলি: তারা প্রথমে যায়।
সাইমন সিনেক বক্তব্য রাখবেন এ পুরো দিনের প্রশ্নোত্তর পর্ব ইনক দ্বারা স্পনসর। 15 ই আগস্ট নিউ ইয়র্কের ব্রুকলিনের গ্যালাপাগোস আর্ট স্পেসে।
